剛度就是難以改變性，核心剛度應該說也有位次，剛度最大的在核心價值觀里，一旦核心價值觀出現(xiàn)了剛度，軟件硬件都會出現(xiàn)剛度。 【案例】 數(shù)字設備公司最后被美國康柏公司收購，就是由于觀念的問題，數(shù)字設備公司的技術還先進，但是由于它的自以為是，沒有去調(diào)查研究，認為將來家庭沒有必要個人擁有電腦，辦公室有的用就夠了。一念之差導致這個企業(yè)競爭力一步一步地衰退下去。
【案例】
福特汽車公司在20世紀第一個25年內(nèi)具有獨到的競爭力，沒有哪家企業(yè)能夠和福特汽車相抗衡。就在福特汽車走紅走俏的時候，老福特總覺得自己是市場上唯一的霸主，他不根據(jù)顧客的需求，堅持只生產(chǎn)黑色汽車，這就是核心剛度的明顯反應，最后導致了克萊斯勒、通用超了過去。
美國企業(yè)在世界500強里幾乎占了1/3。美國管理學家調(diào)查發(fā)現(xiàn)，1972年位于全球前20名大企業(yè)在20年后就剩下了3家，其他企業(yè)落伍的原因都是因為路徑依賴。路徑依賴其實就是核心剛度，固守原來的模式，舒舒服服按既定軌道辦事情。
微軟公司副總裁于友成說過：“你永遠不能休息，否則你就永遠休息。”就是說在創(chuàng)新的道路上就得不斷地創(chuàng)新，休息就會被市場拋棄。“創(chuàng)新不止”這是英特爾的精神，企業(yè)老總和員工們真正地形成一種共識，企業(yè)的競爭力才能不斷地更新?lián)Q代。 

【案例1】
美國費爾思通橡膠輪胎公司是一家有著七八十年歷史的企業(yè)，它從創(chuàng)建伊始一直保持著興盛不衰，連續(xù)
70年高增長，這在美國企業(yè)里也是絕無僅有的。到了20世紀70年代，隨著持續(xù)不斷地增長，企業(yè)的剛性無意識地培養(yǎng)起來，這就導致創(chuàng)新意識不強了。這時法國米其林公司帶著自己的新產(chǎn)品子母輪胎闖進了美國市場，連費爾思通的老搭檔美國汽車福特汽車和通用汽車這些老客戶都來買它的產(chǎn)品了。費爾思通也決定開發(fā)子母輪胎，它投資４億美元建立了子母輪胎生產(chǎn)車間，可還是按原來的工作方式運作。另一方面它那幾家生產(chǎn)傳統(tǒng)輪胎的企業(yè)還在繼續(xù)運作，這種剛度導致了多數(shù)工廠無法開工，舊式輪胎賣不出去只能放在倉庫里，損失達到2億多美元，終于導致1988年企業(yè)資不抵債，被日本公司收購了。
【案例2】
美國施樂公司在復印機領域里應該是領頭羊的位置，他買回復印機的原始技術開創(chuàng)發(fā)明復印機，整整
10年內(nèi)施樂公司沒有任何競爭對手，這種行業(yè)內(nèi)的壟斷滋長了惰性，施樂不思進取、不思改革，久而久之培養(yǎng)起了核心剛性。到了20世紀80年代中期日本佳能公司打入施樂壟斷的復印機領域，佳能的復印機雖然功能還沒有施樂公司復雜，但是成本降低了1/3，施樂公司的市場最后只剩下了原來的1/3，這時施樂才開始反省，隨后施樂引進智能化技術，并且不斷創(chuàng)新，破掉核心剛度以后，現(xiàn)在施樂依然是世界復印機市場上比較有競爭實力的企業(yè)之一。
以上案例說明只有保持企業(yè)向上的競爭精神，防止核心剛度產(chǎn)生，企業(yè)才可能有未來的前景。

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