ERP項目的評價

 作者：汪星明    385

ERP項目實施成功的標志： 系統(tǒng)運行集成化 業(yè)務流程合理化 績效監(jiān)控動態(tài)化 管理改善持續(xù)化 （1）系統(tǒng)運行集成化。ERP是一個包含多種功能的大系統(tǒng)，為了更好地運行，系統(tǒng)需要實現(xiàn)無縫連接。
（2）業(yè)務流程合理化。ERP系統(tǒng)要求業(yè)務流程要有相應的改變，要進行業(yè)務流程的重組，只有這樣才能夠更好地發(fā)揮ERP系統(tǒng)的效益，提高系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢。
（3）績效監(jiān)控動態(tài)化。應用ERP所取得經(jīng)濟效益要經(jīng)過績效考核，要有權威的機構進行監(jiān)控評級，而且要不斷地進行動態(tài)考核?？己酥笜朔譃椋汗ぷ餍剩袌龅匚?，應收賬款，訂單處理迅速程度，業(yè)務流程完善程度，產(chǎn)品的質量，客戶滿意程度，利潤率，這些就形成了對ERP的考核體系。
（4）管理改善持續(xù)化。引入ERP系統(tǒng)時要充分應用它的功能，不斷完善它的管理，就像業(yè)務流程重組不是一次完全到位一樣，要通過不斷改善來達到預期效果。
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