綜觀歷史的發(fā)展、企業(yè)的興衰，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)真正的發(fā)展有三重不同的境界。

第一重境界：人管人

這是最原始、最低級的管理方式。這種管理不是借助于管理制度等形式約，而是用簡單的規(guī)矩、直接的人對人的管理。這種管理方式主要是小型企業(yè)或家族作坊式企業(yè)的管理方式，在企業(yè)發(fā)展的初期能產(chǎn)生一定的作用。在這種企業(yè)里，沒有明確的規(guī)章制度，企業(yè)員工之間完全是靠一種親情、友情或一種簡單的承諾等內(nèi)部關系聯(lián)系起來。中國傳統(tǒng)家族式的小型企業(yè)即是此種管理方式的典型代表。此外，在一個企業(yè)內(nèi)，如果多頭管理、越級管理的情況特別嚴重時，或者管理特別混亂時，也屬于此種管理境界。

第二重境界：制度規(guī)范人

人管人的企業(yè)再想往高層上發(fā)展，就會發(fā)現(xiàn)企業(yè)光靠親情和友情等是遠遠不夠的。企業(yè)要想規(guī)范發(fā)展，就必須在企業(yè)內(nèi)部形成一套明確的規(guī)章制度，通過規(guī)章制度來規(guī)范和約束每一個人。在這種企業(yè)內(nèi)，有明確的規(guī)章制度，一切工作都按規(guī)章制度去嚴格執(zhí)行，規(guī)章制度成為聯(lián)結(jié)人與人之間的紐帶。相對于人管人的管理方式來說，這是一種較為高級的管理模式。現(xiàn)在很多中小型企業(yè)都在這種管理層次中。

第三重境界：企業(yè)文化引導人

人畢竟是有感情的，而且也是多變的、多需求的。僵硬的、冷冰冰的規(guī)章制度雖然能規(guī)范人的行為，但是難以從根本上解決人們思想觀念的問題，難以約束人的心靈。人們思想的相左、觀念的沖突、心靈的微弱變化，都可能會影響制度的貫徹和執(zhí)行。在規(guī)章制度約束不到或者規(guī)章制度存在缺陷的時候，人們又會在偷偷做違反制度的事，甚至明目張膽地做違反制度的事。這類事件發(fā)生越嚴重，對企業(yè)的發(fā)展起的阻礙作用就越大。這個企業(yè)就會在原來的基礎上停止不前，甚至有倒退的可能。如何突破此障礙，走出此困境，人們就會思考：如果能讓全體員工形成一個共同的價值觀念、企業(yè)精神，使大家從心靈上得到認同，從根本上得到改變，心甘情愿地去做事，這種問題不就解決了嗎？如果這種效果能夠形成，其實質(zhì)上也就形成了一種良好的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是一個企業(yè)諸多優(yōu)勢資源凝聚而成，它代表了一個企業(yè)的人文內(nèi)涵和綜合素質(zhì)。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)精神、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)形象，以及員工的價值觀念、行為準則、道德觀念等。在現(xiàn)代社會，企業(yè)文化已成為一門新的管理科學，它是一種以人為中心、以軟要素及軟性約束為特征的管理方式，較之與政策、法規(guī)、制度等硬性約束更易為人們所吸納。

企業(yè)文化具有強大的向心力，能把優(yōu)秀的人才和優(yōu)勢資源向企業(yè)內(nèi)部聚集，企業(yè)因此就可以發(fā)展壯大。沒有良好的企業(yè)文化的企業(yè)，就像一盤散沙。

企業(yè)文化具有強大的合力。企業(yè)員工共同的價值觀念、共同的企業(yè)理念等，使企業(yè)員工能夠形成方向一致的力量，排除了日常情況下一些摩擦和反作用力的影響，企業(yè)就形成了一股強大的合力。沒有企業(yè)文化的企業(yè)猶如一艘在大海中沒有航向的船，來自什么方向的風都是逆風。而有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)則是一艘開足馬力的船，向既定的方向飛馳。

我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化實質(zhì)上已由一種物質(zhì)性的東西升華到一種精神性的東西，也就是由一種物質(zhì)性管理升華到一種精神式的管理，即用更高尚的精神意識去推動企業(yè)的發(fā)展。因此，一個企業(yè)要想往更高層上發(fā)展，就必須形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，用優(yōu)秀的企業(yè)文化去引導人。

企業(yè)文化可成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。用優(yōu)秀的企業(yè)文化去推動企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的最高境界。

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