企業(yè)選人方法與心理測(cè)量技術(shù)

 作者:魏鈞    508

中國(guó)人行為模式的獨(dú)特性 文化上的差異會(huì)導(dǎo)致行為上的差異,只要你稍微留心觀察,就會(huì)發(fā)現(xiàn)中國(guó)的用人思想、選人方法以及中國(guó)人本身的行為特點(diǎn)與西方人存在較大的不同。 以表達(dá)方式為例,中西方的差異就很大。眾所周知,西方人喜歡簡(jiǎn)潔直白地表達(dá)感情。向心儀的人示愛(ài),他們會(huì)直接說(shuō):“我愛(ài)你”,而且無(wú)論早晚,這句甜言蜜語(yǔ)始終掛在嘴邊;對(duì)中國(guó)的兩情相悅之人來(lái)說(shuō),他們會(huì)稱呼對(duì)方“死鬼”,會(huì)用一句“討厭”來(lái)顯示情感,這里的討厭當(dāng)然是“討人喜歡百看不厭”。所以,中國(guó)人喜歡間接親密式的表達(dá),這是我們的一種行為特點(diǎn)。所謂間接是指我們不大喜歡與人正面沖突,所謂親密則是我們只是想體現(xiàn)一種親切感,而沒(méi)有什么具體含義。 而且,中國(guó)人比較相信“一緣二命三風(fēng)水,四積陰功五讀書”,他們相信有學(xué)問(wèn)的人是能夠有所作為的人,他們相信緣分。人們常常用“緣分”來(lái)擴(kuò)大自己的人際交往,豐富自己的人力資源和社會(huì)資本。這是中國(guó)行為方式很特殊的一點(diǎn),在西方不太多用。人可以預(yù)知嗎
我們都知道選拔人才是當(dāng)前企業(yè)的一大難題,實(shí)際上,自古以來(lái),“人事之最難在于知人”一直是中西方有識(shí)之士的共識(shí),所以,如何鑒別、選用人才就成為中西方共同探討的課題。

實(shí)際上,招聘就存在一個(gè)假設(shè),也就是說(shuō),招聘就意味著已經(jīng)提前假設(shè)了人的性格是可以預(yù)測(cè)的,否則招聘人才就變得毫無(wú)意義了。

為了能夠預(yù)測(cè)人的性格,中西方的學(xué)者從古代開(kāi)始就在不斷努力。無(wú)論是中國(guó)傳統(tǒng)的人學(xué)探索—山、醫(yī)、占、命、相,還是從鬼谷子的“玉掌圖”到本世紀(jì)瓦斯基特寫就的《人類的手》,都反映了人們?cè)噲D從不同角度研究、預(yù)測(cè)人的行為。


圖1-1 人性恒常與本質(zhì)探求

圖1-1所示是日本的一項(xiàng)研究結(jié)論,這個(gè)結(jié)論反映了人的性格和智力是比較容易預(yù)測(cè)的,這項(xiàng)研究成果為“性格可以預(yù)測(cè)”提供了事實(shí)證明。

這項(xiàng)研究在不同的年份對(duì)人的不同方面進(jìn)行了測(cè)量,主要對(duì)九年中被測(cè)試者的態(tài)度、性格、智力進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)試,描述了這三個(gè)方面在九年之內(nèi)的變化。根據(jù)圖1-1可知,這三方面在九年中的變化幅度大不相同。其中表示態(tài)度的那條曲線起伏較大,另外兩條曲線則是比較平滑的,起伏大就意味著變化大,反之就是變化小。

人的態(tài)度變化快是很容易理解的。就以婚姻為例,許多男士在婚前都覺(jué)得自己的妻子美若天仙,所以態(tài)度總是很熱情主動(dòng)。但是婚后不久,許多男士就不太關(guān)注自己的妻子了,由此可見(jiàn)態(tài)度變化之大。因此誕生了所謂企業(yè)文化可以塑造的問(wèn)題。但是像智力和性格等,并不輕易隨人的態(tài)度改變而變化,也就是改變的時(shí)間比較漫長(zhǎng),要經(jīng)歷很多或者有很多感觸之后,才能改變。我們稱之為較為穩(wěn)定的因素。而變化慢的因素其實(shí)是容易預(yù)測(cè)的。因此,人格特質(zhì)即性格是可以預(yù)測(cè)的。魏鈞
 心理測(cè)量 選人 測(cè)量 心理 方法 技術(shù) 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)

  作者:姜上泉詳情


企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對(duì)照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌,后者用一部

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開(kāi)始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.

  作者:王韻壹詳情


中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長(zhǎng)篇

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造已從單一維度競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有