論文摘 要：指出了當前企業(yè)文化建設中普遍存在的問題和誤區(qū)，并對其原因進行了分析，同時，著重從四個方面入手，進行了針對性地闡述。
　　
　　隨著企業(yè)間的競爭已經逐步以價格競爭、質量競爭、市場競爭、服務競爭走向更高層次的文化競爭，加強企業(yè)文化建設已成傳統(tǒng)施工企業(yè)向現代管理型企業(yè)蛻變過程中的必然選擇，其重要性已被越來越多的企業(yè)管理家所認識。但在實際中，在企業(yè)文化建設過程中還存在一定的誤區(qū)或者問題，①重形式輕內容，僅僅把精力花在環(huán)境建設、營造場面和統(tǒng)一企業(yè)形象上，結果是流于形式。②企業(yè)文化不能體現自己行業(yè)特點、企業(yè)特色，創(chuàng)造性不夠，互相模仿的成份較多。③急于求成，缺乏良好的工作基礎，把企業(yè)文化建設看成企業(yè)“包裝”的需要，搞短期行為。鑒于此，筆者認為國有企業(yè)在加強企業(yè)文化建設中，應切實做好以下“四個”有機結合，在求實效上狠下功夫。
　?。?）突出人本理念，使提高員工素質與推進企業(yè)文化建設有機結合。提倡以 “人”為本的現代管理理念，歸根到底在于調動人的主觀能動性，提高員工的素質，發(fā)揮員工的智能。在推進企業(yè)文化建設過程中，就是要牢固樹立企業(yè)即人，企業(yè)為人，企業(yè)靠人的人本理念，尊重廣大職工的人格和民主權利，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導向、激勵和轉化功能，用精神凝聚人、用機制激勵人、用環(huán)境培育人，挖掘員工的資質和潛能，提高員工綜合素質，提高員工的忠誠度和自律能力，實現員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。在企業(yè)發(fā)展的過程中，對于員工的付出與貢獻，要注意通過精神褒獎及物質利益，及時多途徑、多形式地予以肯定，形成員工奉獻企業(yè)，企業(yè)回報員工的良性循環(huán)。要堅持把員工的興趣、愛好、特長和企業(yè)的需要結合起來，盡可能多地給員工創(chuàng)造學習提高的機會和條件，切實做到人盡其才，才盡其用，最大程度地激發(fā)員工的潛能。隨著企業(yè)管理模式從經驗型向文化管理層面飛躍，從過去的施工生產現場組織到以人為本，充分解放生產力、釋放員工潛能，最終以文化力推動生產水平、乃至企業(yè)的發(fā)展，這已成為企業(yè)管理的主流趨向。這種文化力的源泉在于基層，特別是廣大員工中，它反映了員工對美好生活的向往和企業(yè)做強做大的追求，有著強大的生命力。因此，要因勢利導，發(fā)揮基層組織和群眾團體的重要作用，結合不同時期的形勢任務需要，開展有針對性、趣味性、教育性的活動，使企業(yè)文化與企業(yè)各項實踐活動緊密結合，防止克服形式主義。
　?。?）堅持突出個性，使增強核心競爭力與推進企業(yè)文化建設有機結合。建設企業(yè)文化，不能大而化之、整齊劃一，這樣容易失去鮮明的個性和特色，變成了所謂的“標準件”組合，既看不出企業(yè)的行業(yè)特征，也使某個企業(yè)的企業(yè)精神變成了所有企業(yè)共有的“企業(yè)界精神”。企業(yè)文化的重要特征就是它具有個性，不同的企業(yè)應表現出不同的企業(yè)文化，也就決定了它必定會千姿百態(tài)，各具特色，而不會表現為統(tǒng)一的、固定的某式。因此有人說，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要砝碼。在另一方面，企業(yè)文化有沒有個性，也反映了這個企業(yè)是否真正地重視企業(yè)文化建設，是否真正地在企業(yè)文化建設上下功夫。企業(yè)文化建設必須要源于企業(yè)傳統(tǒng)，體現出自身的行業(yè)特征、價值取向以及核心理念，只有使企業(yè)文化的種子植于實踐的沃土中，它才能不斷發(fā)展壯大。因此，對于具體一個企業(yè)而言，加強企業(yè)文化建設，就是要從實際出發(fā)，在企業(yè)精神提煉、經營理念和視覺形象設計等方面體現出鮮明的個性，要借助必要的載體并制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，將企業(yè)文化建設定位于增強企業(yè)核心競爭力上來，與各項管理工作結合起來，切實按照系統(tǒng)化、科學化、實用化的要求，創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設真正做到內強素質、外塑形象、形神統(tǒng)一，不斷增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，防止盲目照抄照搬，避免表面化、庸俗化和形式化，不搞化架子、不急功近利。
　?。?）堅持提升品位，把塑造一流企業(yè)形象與企業(yè)文化建設有機結合。企業(yè)品位、形象是企業(yè)文化外在的體現。①通過抓有形文化展示企業(yè)形象。首先，要逐步完善自身形象識別系統(tǒng)，使之成為企業(yè)文化標識的有效載體。其次，要注重培養(yǎng)和增強員工的職業(yè)及行為規(guī)范意識，注重儀表，熱情待人，禮貌用語，同時要開展一些有益于增強員工敬業(yè)精神、團隊精神的活動，如：升國旗、唱國歌、召開工作例會以及體驗式培訓等，用活動展示員工的精神風貌，展示企業(yè)的良好形象。在這方面，應強化企業(yè)文化的一致性。特別是對于大型集團而言，建設集團文化應以增強集團的凝聚力、向心力和影響力為著眼點，進一步加大集團有形企業(yè)文化的整合力度，使企業(yè)文化真正成為集團發(fā)展的重要動力。②要通過打造品牌產品樹立企業(yè)形象，致力于品牌產品、品牌企業(yè)的培育。世界知名企業(yè)的發(fā)展經驗表明，企業(yè)的發(fā)展突破，首先是產品的突破。從一定意義上講，一個好的產品就代表了一個企業(yè)的形象。我們說的品牌產品是各種“品牌資本”在產品上的綜合體現，具體到建筑施工產品而言，是質量品牌、安全品牌、技術品牌，文化品牌等的集合體。也就是說，要把品牌作為企業(yè)的運行中心，通過這種產品的綜合效應，建立起社會、特別是客戶對企業(yè)品牌全方位的強烈認同。因此，要積極建立企業(yè)專門的文化管理機構，切實加強施工企業(yè)的技術開發(fā)及應用工作，努力提高施工的科技含量，加強和提升品牌的內涵和管理能力，合理配置企業(yè)優(yōu)勢資源，不斷提高企業(yè)品牌的附加值和競爭力。③借助現代化傳媒宣傳企業(yè)形象，大力宣傳企業(yè)品牌，先進的管理經驗及兩個文明建設的優(yōu)秀成果，還要積極宣傳企業(yè)的優(yōu)秀領導者、項目經理，特別是他們先進的管理思想和經營理念。這就要求我們高度重視企業(yè)的宣傳策劃工作，做到有計劃的宣傳，有針對性地宣傳，有效益地宣傳。
　?。?）堅持思想引導，使企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設有機結合。多年來，人們對企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的關系經歷一個長期的認知過程，有人認為企業(yè)文化是資本主義企業(yè)管理的產物，我們是社會主義國家的國有企業(yè)，有思想政治工作這一政治優(yōu)勢，不能崇洋媚外；還有人認為思想政治工作有著較深的計劃經濟烙印，已經過時了，在市場經濟條件下，抓好企業(yè)文化建設就可以；也有人將企業(yè)文化建設與思想政治工作等同看待。其實，這些都是一葉障目的表現。我們所建設的企業(yè)文化，是社會主義文化的重要組成部分，屬于先進的思想、先進的意識形態(tài)，它同企業(yè)思想政治工作的基本原則和要求是一致的。加強企業(yè)文化建設，既是企業(yè)管理的重要內容，也是貫徹“三個代表”重要思想的體現，與企業(yè)思想政治工作相輔相成。一方面，要通過企業(yè)文化建設，切實增強思想政治工作的導向性、滲透性、有效性，克服思想政治工作容易犯的形式主義毛病。另一方面，國有施工企業(yè)文化建設還要借助思想政治工作強大的政治優(yōu)勢、工作體制和成熟的工作模式，利用企業(yè)思想政治工作的資源和優(yōu)勢來推動企業(yè)文化建設，把人文觀念與培養(yǎng)“四有”職工隊伍結合起來，努力把先進的文化熔鑄于企業(yè)凝聚力、生命力和創(chuàng)造力之中，有利于確保企業(yè)文化建設的正確方向，使之最終服務、服從于企業(yè)和諧發(fā)展的這個中心。
　　總之，較好地做到這四個方面的有機結合，企業(yè)文化建設便有了堅實的基礎和依托，繼而形成強大的文化優(yōu)勢。對于企業(yè)而言，擁有了文化優(yōu)勢，誰就擁有了競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，就必定能在市場經濟中始終立于不敗之地。
　　
　　參考文獻
　　［1］王緒君主編.管理學基礎［M］.北京：中央廣播電視大學出版社.

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