最近WHO候任總干事陳馮富珍在接受中國新華通訊社記者訪問時(shí)說：“就任后最關(guān)鍵的、也是我要做的第一件事情就是多聽，傾聽各成員國、世衛(wèi)組織地區(qū)辦事處、科研機(jī)構(gòu)、非政府組織以及私營部門和內(nèi)部同事的意見，盡快將我在世界衛(wèi)生大會(huì)上報(bào)告的工作重點(diǎn)具體化，盡快組織負(fù)責(zé)落實(shí)這些重點(diǎn)的工作班子，盡快啟動(dòng)最優(yōu)先的工作重點(diǎn)。采納各方意見，吸取各方經(jīng)驗(yàn)。”

陳馮富珍認(rèn)為：世衛(wèi)組織成立58年，其憲章中談到了和諧是世界公共衛(wèi)生的核心，其宗旨就是保障民眾的健康，提供一個(gè)和諧的生活，這是最關(guān)鍵的因素。她說：“我們工作的重點(diǎn)也是建立一個(gè)和諧的衛(wèi)生世界。世衛(wèi)組織強(qiáng)調(diào)，如果沒有健康，沒有安全，何談和諧？構(gòu)建和諧世界與健康和安全密切相關(guān)，是人類追求的生活境界。健康的身體，安全的環(huán)境，是人們生活和諧安穩(wěn)的重要因素。只有解決了溫飽問題、健康問題、安全問題，和諧社會(huì)才有希望實(shí)現(xiàn)。”

陳馮富珍談的其實(shí)是一個(gè)與領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)的問題。這讓我想起管理培訓(xùn)界的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。近兩年，領(lǐng)導(dǎo)力是個(gè)熱門的話題，但是魚龍混珠的市場(chǎng)上，對(duì)什么是領(lǐng)導(dǎo)力卻沒有一個(gè)清晰的概念。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力是可以啟發(fā)的，但不是培訓(xùn)出來的。

我們來看一下究竟什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

美國前國務(wù)卿鮑威爾（Colin Powell）將軍將領(lǐng)導(dǎo)力定義為：“領(lǐng)導(dǎo)力是一們藝術(shù)，它會(huì)完成更多管理科學(xué)認(rèn)為不可能的東西。”

美國前國務(wù)卿基辛格（Henry Kissenger）博士說：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方。”

通用汽車副總裁馬克·赫根（Mark Hogan）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的描述是這樣的：“記住，是人使事情發(fā)生，世界上最好的計(jì)劃，如果沒有人去執(zhí)行，那它就沒有任何意義。我努力讓最聰明，最有創(chuàng)造性的人們?cè)谖抑車?。我的目?biāo)是永遠(yuǎn)為那些最優(yōu)秀，最有天才的人們創(chuàng)造他們想要的工作環(huán)境。如果你尊敬人們并且永遠(yuǎn)保持你的諾言，你將會(huì)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不管你在公司的位置高低。”

德魯克基金會(huì)關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)者的對(duì)話》中認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)能力是把握組織的使命及動(dòng)員人們圍繞這個(gè)使命奮斗的一種能力；領(lǐng)導(dǎo)能力的基本原則是：領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣做人的藝術(shù)，而不是怎樣做事的藝術(shù)，最后決定領(lǐng)導(dǎo)者的能力 是個(gè)人的品質(zhì)和個(gè)性。領(lǐng)導(dǎo)者是通過其所領(lǐng)導(dǎo)的員工的努力而成功的。領(lǐng)導(dǎo)者的基本任務(wù)是建立一個(gè)高度自覺的、高產(chǎn)出的工作團(tuán)隊(duì)；領(lǐng)導(dǎo)者們要建立溝通之橋。”

著名管理學(xué)家約翰 • 科特（John Kurt）： “我不認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)能力是能夠教出來的，但我們可以幫助人們?nèi)グl(fā)現(xiàn)，并挖掘自己所具備的領(lǐng)導(dǎo)潛能。”，約翰 • 科特（John Kurt）同時(shí)認(rèn)為：“一個(gè)領(lǐng)袖人物必須正直、誠實(shí)、顧及他人的感受，并且不把個(gè)人或小團(tuán)體的利益和需要擺在一切衡量標(biāo)準(zhǔn)的首位。否則人們就不會(huì)追隨他。”

通過以上分析我們可以看出：作為領(lǐng)導(dǎo)者不僅要傾聽，還要組織、落實(shí)。因此我們說：“傾聽、組織、落實(shí)”是領(lǐng)導(dǎo)力的核心體現(xiàn)。（

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