人本關懷，提升員工忠誠度與幸福指數(shù)

 作者：張湄    484

　　企業(yè)如何留住真正有價值的一流人才？

　　企業(yè)如何讓員工擁有更高的快樂指數(shù)與幸福指數(shù)？

以人為本的員工關懷模式

現(xiàn)在，市場上有商品設計越來越注重“人性化”與“人本關懷”，心理學在銷售及其他領域中越來越受人注視。

企業(yè)要有長久的發(fā)展，主要的力量在于員工；一般而言，注重員工人本關懷的企業(yè)是吸引力最強，業(yè)績最好，發(fā)展最迅速的。比如在Google分公司中，始終不變的是以人為本的員工關懷模式。在為員工盡可能多的創(chuàng)造各種舒適的工作環(huán)境下，使員工在毫無顧忌的狀態(tài)下不斷的迸發(fā)出新的創(chuàng)意想法，而作為雇傭方的Google則收獲了更多的增值。

“人本關懷”計劃幫助員工成長

“人本關懷計劃”以現(xiàn)代心理學為基礎，融入NLP、教練技術等最新實用心理學技術，有效地幫助員工做好“生命管理”。

“人本關懷計劃”的設計是為了幫助員工及家屬得到更多專業(yè)性的心理健康支持，提升幸福感。

“人本關懷計劃”有很多的小課程可選，比如“親子關系”、“情緒管理”、“壓力管理”、“親密關系管理”、“心靈美容”、“身心健康”等等，從不同的角度來幫助員工生活與工作的平衡，平衡之道，才是企業(yè)長久的發(fā)展之道。

幫助員工成長越能留住人。如果一個人具備有市場價值的工作技能，就意味著可以在市場上獲得更高的薪酬。然而，如果你重視幫助員工學習與成長，那么他們更可能愿意留在公司，因為他們知道你真心關注他們的最大利益。

現(xiàn)在員工承擔的工作量比以往任何時候都大，但給予他們的資源和支持卻前所未有的稀缺。在今天的企業(yè)，過去起碼的禮貌已被管理層對速度與技術的追求所取代。而同時，今天的員工正期望從生活和工作中找到更大的意義。

但最能激發(fā)員工工作動力的事情其實不費吹灰之力就能做到。如果員工是你最重要的資產，那么就應該給予他們這一規(guī)格的待遇，這樣，你的企業(yè)就會有豐碩的回報。

“人本關懷”計劃的目標是幫助員工“健心”，發(fā)現(xiàn)自己的資源，更有效地管理自己的人生，經營自我，擁有內在的力量與家庭的支持來面對一切挑戰(zhàn)。

“人本關懷”計劃，是一項非常人性化的員工激勵！

讓員工能經常感受到公司的體貼和關懷，從而建立互信達成雙贏，這也許才是公司管理層需要加以認真思考的問題。張湄
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