企業(yè)如何留住真正有價(jià)值的一流人才？

　　企業(yè)如何讓員工擁有更高的快樂(lè)指數(shù)與幸福指數(shù)？

以人為本的員工關(guān)懷模式

現(xiàn)在，市場(chǎng)上有商品設(shè)計(jì)越來(lái)越注重“人性化”與“人本關(guān)懷”，心理學(xué)在銷售及其他領(lǐng)域中越來(lái)越受人注視。

企業(yè)要有長(zhǎng)久的發(fā)展，主要的力量在于員工；一般而言，注重員工人本關(guān)懷的企業(yè)是吸引力最強(qiáng)，業(yè)績(jī)最好，發(fā)展最迅速的。比如在Google分公司中，始終不變的是以人為本的員工關(guān)懷模式。在為員工盡可能多的創(chuàng)造各種舒適的工作環(huán)境下，使員工在毫無(wú)顧忌的狀態(tài)下不斷的迸發(fā)出新的創(chuàng)意想法，而作為雇傭方的Google則收獲了更多的增值。

“人本關(guān)懷”計(jì)劃幫助員工成長(zhǎng)

“人本關(guān)懷計(jì)劃”以現(xiàn)代心理學(xué)為基礎(chǔ)，融入NLP、教練技術(shù)等最新實(shí)用心理學(xué)技術(shù)，有效地幫助員工做好“生命管理”。

“人本關(guān)懷計(jì)劃”的設(shè)計(jì)是為了幫助員工及家屬得到更多專業(yè)性的心理健康支持，提升幸福感。

“人本關(guān)懷計(jì)劃”有很多的小課程可選，比如“親子關(guān)系”、“情緒管理”、“壓力管理”、“親密關(guān)系管理”、“心靈美容”、“身心健康”等等，從不同的角度來(lái)幫助員工生活與工作的平衡，平衡之道，才是企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展之道。

幫助員工成長(zhǎng)越能留住人。如果一個(gè)人具備有市場(chǎng)價(jià)值的工作技能，就意味著可以在市場(chǎng)上獲得更高的薪酬。然而，如果你重視幫助員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，那么他們更可能愿意留在公司，因?yàn)樗麄冎滥阏嫘年P(guān)注他們的最大利益。

現(xiàn)在員工承擔(dān)的工作量比以往任何時(shí)候都大，但給予他們的資源和支持卻前所未有的稀缺。在今天的企業(yè)，過(guò)去起碼的禮貌已被管理層對(duì)速度與技術(shù)的追求所取代。而同時(shí)，今天的員工正期望從生活和工作中找到更大的意義。

但最能激發(fā)員工工作動(dòng)力的事情其實(shí)不費(fèi)吹灰之力就能做到。如果員工是你最重要的資產(chǎn)，那么就應(yīng)該給予他們這一規(guī)格的待遇，這樣，你的企業(yè)就會(huì)有豐碩的回報(bào)。

“人本關(guān)懷”計(jì)劃的目標(biāo)是幫助員工“健心”，發(fā)現(xiàn)自己的資源，更有效地管理自己的人生，經(jīng)營(yíng)自我，擁有內(nèi)在的力量與家庭的支持來(lái)面對(duì)一切挑戰(zhàn)。

“人本關(guān)懷”計(jì)劃，是一項(xiàng)非常人性化的員工激勵(lì)！

讓員工能經(jīng)常感受到公司的體貼和關(guān)懷，從而建立互信達(dá)成雙贏，這也許才是公司管理層需要加以認(rèn)真思考的問(wèn)題。

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