2008年3月31日19點(diǎn)，新浪(NASDAQ：SINA)發(fā)布公告稱：“段永基不再擔(dān)任新浪公司董事會董事，以及在新浪董事會的一切職務(wù)，”這意味著這位被稱為“謀深似海財(cái)技通天”的中關(guān)村符號人物徹底退出新浪。

　　而去年11月，段永基已請辭中關(guān)村(000931)副董事長一職。

　　與此同時(shí)，新浪創(chuàng)始人之一、曾擔(dān)任新浪CEO的汪延被任命為代理董事長。

　　對于此次新浪人事變動，業(yè)界多認(rèn)為是對新浪利好消息，是新浪再度尋求變化的訊號。

　　加強(qiáng)董事會與管理層互動

　　互聯(lián)網(wǎng)資深分析觀察家、“一起網(wǎng)”CEO謝文表示，新人事調(diào)動對新浪而言有利無弊。謝文稱，互聯(lián)網(wǎng)公司核心管理者應(yīng)該是以互聯(lián)網(wǎng)為事業(yè)的人，而不是段永基這樣的投資人士。

　　Techweb創(chuàng)始人、前新浪科技頻道主編祝志軍則表示，新浪董事會調(diào)整是積極變化，段永基對互聯(lián)網(wǎng)不是特別了解，現(xiàn)在的心思也不在新浪，汪延是新浪創(chuàng)始人之一，在整個(gè)新浪董事會中，最懂互聯(lián)網(wǎng)，他來接任比較符合新浪長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該不會是暫時(shí)性接替。

　　業(yè)內(nèi)分析人士表示，富創(chuàng)業(yè)激情的汪延與理性的曹國偉此前已經(jīng)有成功的合作歷史，汪延擔(dān)任董事長之后會增強(qiáng)董事會與管理團(tuán)隊(duì)互動。

　　新浪董事會面臨改組慣例

　　按照新浪公司慣例，每三年將進(jìn)行1/3的董事改選，上一次董事會改組的時(shí)間為2005年9月，今年又恰好面臨董事會的改組年。

　　公開資料顯示，新浪目前董事會成員除汪延、曹國偉之外，還包括陳丕宏、陳曉濤、陳立武、曹德豐、林欣禾、張頌義、張懿宸等人。此次段永基退出，也被認(rèn)為是新浪再度求變的開始。

　　在這項(xiàng)人事任命出爐前不久，新浪經(jīng)歷過一次小規(guī)模的管理層調(diào)整，全國銷售總經(jīng)理張雨辭職。

　　此外，還有傳言稱，因?yàn)椴粷M此次人事調(diào)整、新浪“內(nèi)容”與“銷售”兩部門的積怨爆發(fā)，新浪資深副總裁陳彤將辭職，不過新浪CEO曹國偉以及陳彤本人均對此消息進(jìn)行了否認(rèn)。

　　陳彤近日在接受采訪時(shí)表示，“自己在公司發(fā)展思路上，與CEO曹國偉有著完全一致的看法。”

　　“對管理團(tuán)隊(duì)有更全面支持”

　　對新浪此次人事變動，新浪CEO兼總裁曹國偉接受記者采訪時(shí)表示，“經(jīng)過此次變化，董事會能夠發(fā)揮更深遠(yuǎn)的作用，這是我給新浪員工公開信中提到的。”

　　“很多人一直都質(zhì)疑新浪股權(quán)分散，覺得新浪沒有控股股東，很難有拿主意的決策者，其實(shí)在美國的上市公司中，很多都是與新浪類似的股權(quán)分散結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵是分散股東結(jié)構(gòu)配合完善的治理結(jié)構(gòu)，相信新浪的職業(yè)董事會能夠與管理層進(jìn)行更有效地溝通。”

　　與此同時(shí)，曹國偉表示，自己面對的是董事會而不是董事長，董事會和管理團(tuán)隊(duì)分工各有不同，董事不介入新浪的管理工作，過去兩年間，汪延一直在作為董事對新浪發(fā)展提出自己的建議。

　　汪延：“我還是啦啦隊(duì)長”

　　“無論是做副董事長、還是代理董事長，我都很清楚我的角色，我是啦啦隊(duì)的，我的任務(wù)是保證運(yùn)動員以最佳狀態(tài)沖刺。”昨日，在接受記者采訪時(shí)曾經(jīng)是新浪CEO的汪延，這樣闡釋自己目前的“定位”。

　　“新的理念、新的想法也在醞釀之中，新浪會在兩三年之內(nèi)陸續(xù)推出，但這個(gè)是要老查(曹國偉)陸續(xù)向你們披露的。”

汪延：“股權(quán)分散不是壞事”

　　南方都市報(bào)(以下簡稱“南都”)：請問在這次董事會人員調(diào)整前后，你是否與新浪董事有溝通？

　　汪延：在歐美上市公司中，有大量公司都是分散股東結(jié)構(gòu)，股權(quán)分散并不是壞事，導(dǎo)致的一個(gè)直接結(jié)果就會是管理團(tuán)隊(duì)得到很好的授權(quán)，而不是都集中在家族股東的把控中。

　　我們希望，調(diào)整后的董事會更加團(tuán)結(jié)一致，推動公司發(fā)展，給予管理團(tuán)隊(duì)以往最需要、卻沒足夠得到的有效支持。

　　“代表公司業(yè)務(wù)的是管理團(tuán)隊(duì)”

　　南都：您如何評價(jià)新浪這兩年的成績？您的希望帶給新浪什么樣的變化？

　　汪延：在過去的兩年當(dāng)中，曹國偉領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)凸現(xiàn)并打造了新浪的核心競爭力，不斷創(chuàng)新，使得原有內(nèi)容優(yōu)勢更上層樓，相信未來兩年，新浪有更加矚目的發(fā)展。

　　我的任務(wù)是團(tuán)結(jié)董事會，幫助管理團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然，我和老查(曹國偉)合作方式和以往不同，以前我們是一起手拉手并肩打拼，但是現(xiàn)在的分工不同了，我以前是運(yùn)動員，但現(xiàn)在是退休狀態(tài)，做的是啦啦隊(duì)的角色，我的任務(wù)是保證運(yùn)動員以最佳狀度沖刺。

　　代表公司做業(yè)務(wù)的還是管理團(tuán)隊(duì)，就公司發(fā)展、方針、戰(zhàn)略進(jìn)行決策的還是管理團(tuán)隊(duì)。我的目標(biāo)是希望新浪管理層團(tuán)結(jié)的更好。

　　“跳棋式發(fā)展并不適合新浪”

　　南都：與兩年前相比，新浪面臨著更多競爭對手挑戰(zhàn)，您覺得該如何讓新浪內(nèi)容優(yōu)勢發(fā)揮得更突出？

　　汪延：這個(gè)問題應(yīng)該是由老查來回答的，當(dāng)然在董事會內(nèi)部也多次提到，互聯(lián)網(wǎng)只是工具，任何公司都無法做到一家獨(dú)大，這兩年，老查已充分意識到新浪競爭力所在，他對新浪定位有很清晰的闡釋。

　　我過去擔(dān)任CEO時(shí)曾經(jīng)嘗試過游戲，但由于戰(zhàn)線太長、缺乏專注而發(fā)現(xiàn)這種“跳棋式”發(fā)展并不適合新浪。

　　我們董事會一直認(rèn)同，過去的兩年中，曹國偉讓新浪核心競爭力有更深入的發(fā)展，我們都認(rèn)為目前的是最適合新浪發(fā)展的道路，當(dāng)然這個(gè)“最適合”也是不斷推移的。

　　-鏈接

　　段永基與新浪15年

　　1993年

　　段永基主掌之四通集團(tuán)向程序員王志東投資500萬元成立軟件公司四通利方，四通利方即為新浪前身。

　　2002年

　　“光水姻緣”之后，吳征、楊瀾二人將自己在陽光四通中持有新浪股票的收益權(quán)和處理權(quán)全部讓給段永基執(zhí)掌的四通電子，段成為新浪單一最大股東。

　　2003年9月

　　新浪宣布段永基與姜豐年共同擔(dān)任聯(lián)席董事長，此后公開資料顯示，段永基的四通控股所持有的新浪股票從2002年12月的20.61%，減少到2005年2月的4.96%.

　　2006年3月

　　姜豐年退出新浪，段永基獨(dú)任董事長一職。

　　2008年3月

　　段永基全面退出新浪董事會，四通控股仍4.6%持有新浪股份。

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