現(xiàn)在的人才招聘廣告、人才招聘市場(chǎng)越來(lái)越多，但往往有行無(wú)市，不是很景氣。應(yīng)聘者找不到單位，招聘者招不到人，其均以“滿意”為標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)聘者幾乎人人自詡為人才，自知遙遠(yuǎn)的婆家等著“她”，談婚論價(jià)掂份量以免不被自貶，招聘單位招人猶如去挖“金礦”，泥沙石子統(tǒng)統(tǒng)不要。筆者在企業(yè)做過(guò)人事經(jīng)理，也做過(guò)人事的診斷與咨詢服務(wù)工作，有八、九年的面試經(jīng)歷，頗有感觸。其二者之間我認(rèn)為有八大誤區(qū)。
一、成熟度
由于求職與招聘的成熟度不夠，導(dǎo)致“工作質(zhì)量下降”。所謂成熟度是指自我覺(jué)察與認(rèn)知的程度，進(jìn)而預(yù)測(cè)未來(lái)與工作職務(wù)地適配度及工作調(diào)適能力。如作為主試者應(yīng)掌握應(yīng)聘者人格特質(zhì)的程度、職業(yè)選擇的前后一致性程度、計(jì)劃與執(zhí)行能力的程度等。在日常咨詢工作中經(jīng)常有人問(wèn)我“我完全符合招聘啟事上的招聘條件，為什么沒(méi)有面試機(jī)會(huì)？”“面試時(shí)我感覺(jué)很好，對(duì)方對(duì)我很滿意，為什么最終沒(méi)錄用我？”“我公司明確錄用他，他也答應(yīng)，最終沒(méi)來(lái)報(bào)到，為什么？”…….其實(shí)很多問(wèn)題見(jiàn)怪不怪，由于應(yīng)聘者或面試者的定位不正，成熟度有欠缺，導(dǎo)致相互遺憾。
二、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)
有份調(diào)查報(bào)告顯示，勞資雙方對(duì)員工關(guān)系的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)存在很大差異。公司對(duì)員工的吸引力資方以：1高薪，2工作安全，3隨公司發(fā)展規(guī)律提升，4好的工作條件，5感興趣工作，6管理層對(duì)員工的忠誠(chéng)，7適當(dāng)合理的培訓(xùn)，8對(duì)工作的高度評(píng)價(jià)，9同情理解個(gè)人問(wèn)題，10對(duì)所做事的感情。而勞方以序?yàn)椋?對(duì)工作的高度評(píng)價(jià)，2對(duì)所做事的感情，3同情理解個(gè)人問(wèn)題，4工作安全，5高薪，6感興趣工作，7好的工作條件，8管理層對(duì)員工的忠誠(chéng)，9隨公司發(fā)展而提升，10適當(dāng)合理的培訓(xùn)。由此可見(jiàn)，雙方對(duì)各因素的重要性在認(rèn)識(shí)上存在偏差，就會(huì)缺乏共同語(yǔ)言，雙方的選擇也不盡統(tǒng)一。
三、缺乏溝通與耐心
招聘方對(duì)應(yīng)聘崗位的工作分析（崗位描述與工作說(shuō)明書(shū)）以隱瞞的方式根據(jù)自己的思路逐一問(wèn)詢，而應(yīng)聘者的求職性大多有水分，雙方都偏重于近期的實(shí)惠。招聘方希望對(duì)方有工作經(jīng)驗(yàn)，馬上進(jìn)入工作狀態(tài)，不大考慮將來(lái)的工作前瞻；求職者過(guò)分要求薪資、福利待遇的滿意度，對(duì)工作環(huán)境、企業(yè)背景等因素不大考慮，更對(duì)薪資的加薪頻率和幅度及企業(yè)文化的適應(yīng)性缺乏了解，最后導(dǎo)致“戀愛(ài)不成”。又如新進(jìn)員工對(duì)進(jìn)入公司磨合期的阻力缺乏足夠心理準(zhǔn)備，公司對(duì)員工的短期期望值偏高，導(dǎo)致使用期內(nèi)員工流動(dòng)率高，雙方均受損失。
四、盲目失去平衡
　　 求職者往往對(duì)自己沒(méi)有一個(gè)正確的定位，要么“騎馬找馬”，要么“灑網(wǎng)捕魚(yú)”，而不注重于自身實(shí)力的積累，總在一定的水準(zhǔn)（薪資、職務(wù)、資歷等）上下波動(dòng)，很難達(dá)到預(yù)期目的。我曾接觸過(guò)一個(gè)業(yè)務(wù)員，一年內(nèi)跳了十次槽，在每個(gè)單位“混個(gè)眼熟”就走人，對(duì)不同的產(chǎn)品、不同的市場(chǎng)都一知半解，想出人投地又百般無(wú)奈。我跟他講：你把找工作的時(shí)間花在工作上或許反而會(huì)成功。企業(yè)往往把經(jīng)營(yíng)管理的癥結(jié)歸咎于人為因素，人換了一苒又一苒，其問(wèn)題依舊。盲目招聘用人不是靈膽妙藥，有時(shí)反而會(huì)產(chǎn)生管理混亂、人心思動(dòng)、“培訓(xùn)基地”等不良負(fù)面影響。我同這樣企業(yè)的老總說(shuō)：你把招來(lái)的人應(yīng)當(dāng)成一種資源、一筆財(cái)富而不是一種工具，否則很難取得實(shí)效。 　
五、忠誠(chéng)度
 　企業(yè)都希望員工對(duì)其忠誠(chéng)，但反過(guò)來(lái)公司對(duì)員工忠誠(chéng)也同樣重要。任何公司對(duì)不忠誠(chéng)的員工是不會(huì)看好的，有時(shí)是利用而不是運(yùn)用。有些員工翅膀硬了就想飛，恕不知在本公司長(zhǎng)期形成的一種氛圍外面是不具有的，你求職人家是把你當(dāng)成一個(gè)個(gè)體的人才看待的，沒(méi)有一定的寬容度。另外，公司對(duì)員工也要忠誠(chéng)。譬如面試時(shí)承諾的條件、介紹的情況及對(duì)員工的信任、放權(quán)、一視同仁等，否則員工就會(huì)有被欺騙、愚弄、拋棄的感覺(jué)。我曾接觸過(guò)這樣一個(gè)公司，面試時(shí)答應(yīng)的工資到簽約時(shí)降了很多，說(shuō)面試時(shí)說(shuō)的工資是年薪的分解部分；面試時(shí)答應(yīng)的職位，用工時(shí)給降一級(jí)或沒(méi)有明確的級(jí)別，說(shuō)因?yàn)樵谠囉闷?，轉(zhuǎn)正后才可明確；面試時(shí)答應(yīng)的其它條件，錄用后也沒(méi)有，說(shuō)我們有這個(gè)設(shè)想，現(xiàn)在條件不成熟云云?？上攵@種猶如引人上“賊船”的企業(yè)會(huì)好到哪里去。
六、歷史優(yōu)越感
　　 應(yīng)聘者大多較注重個(gè)人簡(jiǎn)歷的包裝，應(yīng)屆畢業(yè)生的的個(gè)人簡(jiǎn)歷厚厚一本就很能說(shuō)明問(wèn)題，因?yàn)檫@畢竟是決定是否被通知面試的一張通行證。于是乎動(dòng)足腦筋對(duì)簡(jiǎn)歷的字體、排版尤其是內(nèi)容盡自己之能事，甚至連初中學(xué)歷的也請(qǐng)人為自己寫(xiě)份英文簡(jiǎn)歷。招聘單位往往因注重工作經(jīng)歷等緣故，通過(guò)簡(jiǎn)歷了解應(yīng)聘者的以往歷史來(lái)判斷是否稱職。我們姑且不論簡(jiǎn)歷是否有水分，其工作經(jīng)驗(yàn)的時(shí)間、環(huán)境等與現(xiàn)在不盡一致等歷史痕跡，不能簡(jiǎn)單地把以往的稱職、成就、技能等與現(xiàn)工作要求劃等號(hào)。有時(shí)難免覺(jué)得“看走眼”、“水土不服”，因?yàn)橐粋€(gè)人的作用與環(huán)境等各方面因素有關(guān)系。
七、私情關(guān)系
　　 一些人希望通過(guò)關(guān)系進(jìn)單位，覺(jué)得這樣少了求職的勞累，并且進(jìn)單位后有人照顧、穩(wěn)定，單位覺(jué)得招聘有關(guān)系的人進(jìn)公司，以后辦事方便、這些人可靠不會(huì)搗漿糊，對(duì)其工作放心。其實(shí)在企業(yè)機(jī)制日益市場(chǎng)化以后，憑的是本事吃飯，自己有能力才是最好的保護(hù)、最穩(wěn)定的保障，企業(yè)養(yǎng)庸人會(huì)一時(shí)不會(huì)一世，甚至正因?yàn)槟闶顷P(guān)系進(jìn)來(lái)，單位把你擱置一邊用的是你的“附加值”，與己成長(zhǎng)并無(wú)益處，同時(shí)關(guān)系的因素為自己的工作設(shè)置了一些無(wú)形的障礙；而單位易輕信關(guān)系戶的介紹造成用人的失誤，甚至違心地用人造成一系列的副作用，如政策適用的不一致、員工信任度下降、非正式組織的對(duì)抗性、員工滿意度下降等。
八、高薪的誘惑
　 　任何人對(duì)高薪都不會(huì)是反感的，但高薪不是任何人都能拿得到的。作為求職者首先應(yīng)考慮到自身的收入與自身的貢獻(xiàn)是成正比的，你若沒(méi)足夠的能力、足夠的把握為企業(yè)創(chuàng)造比高薪更多的效益，還是不要做高薪夢(mèng)。在應(yīng)聘前首先要分析高薪所內(nèi)含職務(wù)的職責(zé)范圍、行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)期望值乃至是否是陷阱。如某些招聘啟事上說(shuō)：年薪幾萬(wàn)、十幾萬(wàn)或幾十萬(wàn)，你不要以為應(yīng)聘上該崗位，就能拿到該工資，它是與你業(yè)績(jī)直接掛鉤的（根據(jù)公司嚴(yán)密的核算方案）。平時(shí)你拿的月工資可能只解決你的溫飽問(wèn)題而已。作為企業(yè)用高薪來(lái)吸引人，假如脫離實(shí)際未必能取到理想的效果。因?yàn)橐粋€(gè)成熟的應(yīng)聘者除了對(duì)工資關(guān)心以外，他還會(huì)關(guān)心工作的穩(wěn)定性、成就感、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、個(gè)人發(fā)展空間等。假如內(nèi)功沒(méi)練好，外來(lái)的和尚也難念經(jīng)，指望別人點(diǎn)石為金妙手回春，難度很大。

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