宋相輝 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：中層管理
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我們所有人都會(huì)有這樣的一個(gè)工作任務(wù)：某個(gè)大的，可怕的，聽(tīng)起來(lái)令人惡心的，我們寧愿推遲到下個(gè)月去進(jìn)行的工作任務(wù)?；蛘咦詈糜肋h(yuǎn)都不用去做的工作任務(wù)。不幸的是，拖延并不真正地意味著能把某件事情推到未來(lái)去，因?yàn)槿绻銚?dān)心這個(gè)被推遲了的工作任務(wù)的問(wèn)題，那它會(huì)在你沒(méi)有意識(shí)到的情況下耗費(fèi)你現(xiàn)在的很多精神和心力。以...
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經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新有利于激發(fā)企業(yè)活力項(xiàng)目經(jīng)理圈子 改革股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部股金比例。提高經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)營(yíng)層的持股比重和責(zé)任意識(shí)，實(shí)行管理要素和技術(shù)要素入股，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)層、管理層、技術(shù)骨干持有大份股額，把其利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合起來(lái)。改進(jìn)員工持股計(jì)劃，打破人人持股格局，大力培育內(nèi)部股權(quán)交易市場(chǎng)，通過(guò)股權(quán)交易，...
425查看全文
新經(jīng)營(yíng)承包方式。本著加大激勵(lì)與加大風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，放開(kāi)經(jīng)營(yíng)與強(qiáng)化管理相結(jié)合的原則，界定責(zé)權(quán)利關(guān)系，實(shí)行利益與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等，權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營(yíng)權(quán)租賃承包，在下屬各單位承包班子足額交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并對(duì)其加強(qiáng)監(jiān)管的前提下，明確承包基數(shù)和承包時(shí)間，實(shí)行獨(dú)立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負(fù)、調(diào)動(dòng)各方經(jīng)營(yíng)的積極性。...
177查看全文
加強(qiáng)合同管理。落實(shí)相關(guān)責(zé)任部門(mén)和人員，建立完善的合同管理體系，對(duì)合同進(jìn)行分級(jí)、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報(bào)備案制度和合同執(zhí)行過(guò)程中信息反饋制度，并對(duì)簽約、履約進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，實(shí)行規(guī)范化、程序化管理。加強(qiáng)合同的索賠管理，凡因?qū)Ψ竭`約造成的損失，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任，組織索賠。突出資金管理。強(qiáng)調(diào)...
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改革股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部股金比例。提高經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)營(yíng)層的持股比重和責(zé)任意識(shí)，實(shí)行管理要素和技術(shù)要素入股，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)層、管理層、技術(shù)骨干持有大份股額，把其利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合起來(lái)。改進(jìn)員工持股計(jì)劃，打破人人持股格局，大力培育內(nèi)部股權(quán)交易市場(chǎng)，通過(guò)股權(quán)交易，使員工股向經(jīng)營(yíng)骨干聚集；改變目前職工持股會(huì)的...
236查看全文
搞銷(xiāo)售的一般頭疼大店，害怕小店，頭疼不是永遠(yuǎn)的，因?yàn)榭梢葬t(yī)治，害怕卻容易做了病根，不易治愈，那么做好小店難在哪呢？怎么治？以我個(gè)人看法，主要是以下幾個(gè)方面。 第一、需要你勤快。搞銷(xiāo)售的最不應(yīng)該怕累，不管是身體上的還是心理上的，但是搞銷(xiāo)售的人不怕累的少，所以精英型人物就少，搞戰(zhàn)爭(zhēng)最不能怕死，怕死的...
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失敗就是失敗，它怎么就成了成功之母了呢？其含義如下： 其一：與成功的經(jīng)歷相比，失敗更有利于增加人們的智慧 科學(xué)早有結(jié)論：決定智慧的大腦溝回是在一次次情感的刺激中逐漸加深的。其中，悲的作用大于喜，失敗經(jīng)歷的作用大于成功經(jīng)歷。 美國(guó)加利福尼亞大學(xué)沃爾福特教授用實(shí)驗(yàn)小白鼠進(jìn)行試驗(yàn)，他們把小...
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營(yíng)銷(xiāo)之為贏，其實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)的工程。包括前期的產(chǎn)品研發(fā)、品牌策劃，后期的渠道整合、終端推廣等等。但很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，業(yè)內(nèi)存在一種誤區(qū)，認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)主要就是做市場(chǎng)，而忽視了對(duì)產(chǎn)品層面的營(yíng)銷(xiāo)。于是，美容概念層出不窮、終端血拼愈演愈烈、廣告促銷(xiāo)更是連綿不絕hellip;hellip;，但是，數(shù)年搏斗下來(lái)，許多曾...
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本人曾著產(chǎn)品精著，至動(dòng)人拙文。文章大至說(shuō)：只要產(chǎn)品精著，就能吸引顧客，就能引動(dòng)銷(xiāo)售。然而現(xiàn)存事實(shí)卻是低劣產(chǎn)品滿目皆是，即使個(gè)別產(chǎn)品尚為可以，但往往粗糙難堪，難言；精著。 為什么產(chǎn)品精致不起來(lái)呢？！ 在中國(guó)消費(fèi)者眼中，對(duì)日本產(chǎn)品大抵有這樣評(píng)價(jià)：精巧、實(shí)用。日本產(chǎn)品從小至大至汽車(chē)無(wú)不烙印著精...
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兵法四：產(chǎn)品定位清晰，銷(xiāo)售賣(mài)點(diǎn)獨(dú)特。在以上企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分基礎(chǔ)之上，接下來(lái)要做的工作就是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行再定位和再梳理：哪些產(chǎn)品可以直接淘汰，哪些產(chǎn)品依據(jù)外觀造型、色彩圖案、功能特點(diǎn)可以進(jìn)行歸類，哪些產(chǎn)品可以針對(duì)高端人群，哪些產(chǎn)品做形象，哪些產(chǎn)品獲取利潤(rùn)，哪些產(chǎn)品走銷(xiāo)量，哪些產(chǎn)品打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在對(duì)產(chǎn)品初步...
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國(guó)人最擅長(zhǎng)的，不是為前進(jìn)找出方法，而是為自己的后退。找出無(wú)數(shù)理由出來(lái)，或是想方設(shè)法把問(wèn)題推卸到別人頭上去，就是死活不愿意承認(rèn)自己的無(wú)能和錯(cuò)誤。在商人群體中，也是如此。按說(shuō)這生意人都是為了自己，自己不進(jìn)取不努力，自己肯定要吃虧的，可是，大家骨頭還是沒(méi)有丟掉那種為自己開(kāi)脫，以及回避自己責(zé)任的習(xí)慣性思維。...
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未來(lái)零售企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)是一場(chǎng)復(fù)雜的游戲。零售終端的傳播與營(yíng)銷(xiāo)一直是品牌最為關(guān)注的話題。如何讓零售企業(yè)活起來(lái)？中國(guó)郵政與安客誠(chéng)聯(lián)手啟動(dòng)的消費(fèi)者營(yíng)銷(xiāo)引擎，讓人們看到了零售企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的與眾不同之處，從一個(gè)全新的角度讓零售企業(yè)活起來(lái)。 2010年8月10日，中國(guó)最大的直郵服務(wù)商中國(guó)郵政與全球營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)和服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者美...
李穎 323查看全文
公共政策涉及多個(gè)領(lǐng)域，不同領(lǐng)域間的公共政策具有較大的領(lǐng)域性和不同性。它根據(jù)該領(lǐng)域的發(fā)展情況和具體現(xiàn)狀的不同而存在較大區(qū)別。同時(shí)，公共政策也在一定程度上影響著它所控制的領(lǐng)域的部分現(xiàn)狀。本文所要具體分析的則是我國(guó)房地產(chǎn)領(lǐng)域中的公共政策的執(zhí)行與存在的問(wèn)題。 房地產(chǎn)問(wèn)題一直是每個(gè)國(guó)家重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。房地產(chǎn)行...
284查看全文
一、當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)行退休制度的現(xiàn)狀 我國(guó)現(xiàn)行的退休制度是：法定的企業(yè)退休年齡是男職工年滿60周歲，女工人年滿50周歲，女干部年滿55周歲。從事特殊行業(yè)的，退休年齡是男職工年滿55周歲，女職工年滿45周歲。由醫(yī)院證明并經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)完全喪失勞動(dòng)能力的，退休年齡為男職工年滿50周歲，女職工年滿45周歲...
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現(xiàn)在畢業(yè)在即，同學(xué)們都在積極的尋找合自己心儀的用人單位，大家都希望能把自己賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)。但現(xiàn)實(shí)沖突是企業(yè)認(rèn)為剛畢業(yè)的學(xué)生沒(méi)什么實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，要花精力培養(yǎng)，而且培養(yǎng)后的人才經(jīng)常出現(xiàn)跳槽的現(xiàn)象，很可能迅速流失，因此企業(yè)不愿意給一個(gè)高價(jià)錢(qián)。自1999年開(kāi)始，中國(guó)普通高等學(xué)校招生數(shù)量逐年擴(kuò)大，使中國(guó)高等教育從...
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葉圣陶先生說(shuō)：生活猶如泉水，文章猶如溪水，源泉豐盛而不枯竭，溪水自然活潑流不停息。在生活中，很多的事情都可以作為學(xué)生習(xí)作的素材，文章來(lái)源于生活、升華于生活，首先我們知道習(xí)作的資源它不會(huì)枯竭。但作為老師如何引導(dǎo)學(xué)生把習(xí)作當(dāng)成一件十分快樂(lè)的事呢？托爾斯泰說(shuō)過(guò)：成功的教學(xué)所需要的不是強(qiáng)制，而是激發(fā)學(xué)生興趣...
505查看全文
晚上9點(diǎn)，廣州領(lǐng)秀設(shè)計(jì)有限公司（以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)秀設(shè)計(jì)）總部依然燈火通明，設(shè)計(jì)師們一陣陣的討論聲不絕于耳，或闡述，或辯駁，正在進(jìn)行一場(chǎng)醞釀已久的Brain Storming（頭腦風(fēng)暴）。領(lǐng)秀設(shè)計(jì)創(chuàng)始人、執(zhí)行創(chuàng)作總監(jiān)袁奇手里握著一支筆，猶如站在風(fēng)暴中心，梳理著風(fēng)暴激揚(yáng)而起的紛繁思緒。彼時(shí)，正在進(jìn)行的是一場(chǎng)關(guān)...
235查看全文
比亞迪股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱比亞迪）創(chuàng)立于1995年，是一家香港上市的高新技術(shù)民營(yíng)企業(yè)，在最新公布的2009年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中，比亞迪排名216位。其被眾多人熟知，決定品牌成爆炸式擴(kuò)散傳播的不是216位的世界排名，而是股神巴菲特。 以一人之力，挑萬(wàn)國(guó)之企業(yè)，能做到的也唯有股神。據(jù)華訊財(cái)經(jīng)了解，擁有...
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近年來(lái),商務(wù)智能(Business Intelligence, BI)已成為企業(yè)繼ERP、CRM、KM后最熱門(mén)的話題之一。各大企業(yè)為了充分有效地掌握信息,開(kāi)始紛紛考慮構(gòu)建一套適合自己的BI系統(tǒng)。如今,受到眾多制造企業(yè)普遍歡迎的BI軟件不僅用于企業(yè)的日常管理,而且?guī)椭髽I(yè)發(fā)現(xiàn)異常狀況、進(jìn)行績(jī)效評(píng)估并促...
362查看全文
正在進(jìn)行中的信息革命帶來(lái)的一大成果，就是它對(duì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造方式的影響。具體說(shuō)來(lái)，當(dāng)買(mǎi)賣(mài)關(guān)系發(fā)生在一個(gè)信息化領(lǐng)域時(shí)，有關(guān)一種產(chǎn)品或服務(wù)的信息便能夠脫離該產(chǎn)品或服務(wù)本身而獨(dú)立存在。有時(shí)候，在對(duì)公司利潤(rùn)的影響方面，它甚至可以與具體的產(chǎn)品和服務(wù)同等重要。 讓我們來(lái)看看日本許多批發(fā)商是如何做二手汽車(chē)生意的。80...
315查看全文
民營(yíng)企業(yè)正處于痛苦的掙扎中。隨著改革開(kāi)放的深化，隨著我國(guó)入世后的步伐，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，民營(yíng)企業(yè)的痛苦日益呈現(xiàn)出來(lái)：外部競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，不僅要與國(guó)有企業(yè)與集體企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，還要與外來(lái)企業(yè)及外來(lái)資本競(jìng)爭(zhēng)；客戶群體更為挑剔，不僅要滿足大眾基本需要，還要滿足個(gè)性化的需要；內(nèi)部管理更為復(fù)雜，不僅要提高產(chǎn)品...
寇北辰 231查看全文
改革開(kāi)放30年，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)放程度不斷加深，很多行業(yè)的企業(yè)通過(guò)認(rèn)真的運(yùn)作和出色的管理在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大賽中迅速發(fā)展起來(lái)，成為中國(guó)市場(chǎng)的標(biāo)榜企業(yè)，同時(shí)有更多的企業(yè)因?yàn)樵诟?jìng)爭(zhēng)中失敗而消失在市場(chǎng)的浪潮中?；仡櫄v史就是希望我們不要再犯歷史性的錯(cuò)誤，犯歷史性錯(cuò)誤是不明智的舉措，不是交學(xué)費(fèi)！在企業(yè)發(fā)展步向成功的過(guò)...
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最近接二連三的食品安全事件，已經(jīng)成為關(guān)系到每個(gè)人切身利益的大事，從幾百億銷(xiāo)量的雙匯，到街頭的小作坊，大家都在為了人民幣，將安全拋之腦后，我們吃下去的不是食品，而變成了毒品，人們的身心健康已經(jīng)到了岌岌可危的地位。有人編了一個(gè)他一天的生活寫(xiě)照，正好是我們每個(gè)人每天所經(jīng)歷: 早上，買(mǎi)兩根地溝油油條,切個(gè)蘇...
劉拓 398查看全文
時(shí)下，當(dāng)大多數(shù)消費(fèi)者緊攥人民幣，眼睛盯著不斷上漲的房?jī)r(jià)、菜價(jià)、油價(jià)，心中暗暗大唱忐忑時(shí)，有一個(gè)市場(chǎng)的商品銷(xiāo)售卻不斷上揚(yáng)：200300元一罐的進(jìn)口奶粉、400元一條的幼童牛仔褲、2000多元的嬰兒車(chē)，還有更令人咋舌的標(biāo)價(jià)為26800元的嬰兒床hellip;hellip;這些高價(jià)商品統(tǒng)統(tǒng)不愁沒(méi)有銷(xiāo)量，而...
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在我們找尋創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的時(shí)候，梳理過(guò)幾十種行業(yè)，從這些行業(yè)中，我們幾乎可以看到整個(gè)中國(guó)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展軌跡mdash;mdash;雖然行業(yè)不同，但行業(yè)的發(fā)展幾乎都會(huì)遵循同樣的軌跡，也昭示著同樣的未來(lái)。 先進(jìn)與落后的區(qū)別 用先進(jìn)和落后來(lái)形容行業(yè)，可能會(huì)引起某些行業(yè)從業(yè)人員的不快，但從第三方角度來(lái)看，行業(yè)的確...
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簡(jiǎn)要回顧一下電子科技領(lǐng)域磁記錄、磁存儲(chǔ)，以及磁盤(pán)、磁盤(pán)驅(qū)動(dòng)器的發(fā)展，可以讓我們理解驅(qū)動(dòng)一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中永存并基業(yè)長(zhǎng)青的邏輯次序。 1973年，大型計(jì)算設(shè)備使用的是14英寸的磁盤(pán)； 1978年，小型機(jī)起步，出現(xiàn)了8英寸的磁盤(pán)，同時(shí)，出現(xiàn)了專門(mén)操作磁盤(pán)的設(shè)備； 1980年，臺(tái)式機(jī)出現(xiàn)，隨之就是5.25英...
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2011年2月16日，蘇增福家族及蘇泊爾集團(tuán)將蘇泊爾炊具股份有限公司的所有股份轉(zhuǎn)讓給SEB公司。放棄炊具這一品牌價(jià)值高的業(yè)務(wù)，蘇氏將全力推動(dòng)蘇泊爾集團(tuán)內(nèi)兩個(gè)制藥企業(yè)及不銹鋼潔具公司的上市。作為一家知名的壓力鍋及炊具公司，蘇泊爾于1994年由蘇增福父子一手締造，炊具公司上市、被外資企業(yè)SEB并購(gòu)、蘇氏...
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大型百貨、超級(jí)市場(chǎng)、專賣(mài)店、便利店等多種業(yè)態(tài)的連鎖企業(yè)憑借各自優(yōu)勢(shì)，在為顧客提供不同的增值空間的同時(shí)，也找到了自身存在的意義和基礎(chǔ)。連鎖業(yè)態(tài)之間雖同為商業(yè)企業(yè)，甚至提供相互交叉的產(chǎn)品，但它們的商業(yè)模式在本質(zhì)上卻迥然不同。 以便利店為例，它誕生于超級(jí)市場(chǎng)之后，在大型超市強(qiáng)大的價(jià)格攻勢(shì)下另辟蹊徑，依靠服...
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步步高在小家電市場(chǎng)最終以退出而告終，此前步步高新產(chǎn)品進(jìn)入策略一直較為成功，無(wú)論是DVD、教育產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品，均取得過(guò)傲人的業(yè)績(jī)，為什么會(huì)主動(dòng)退出？自1994年春蘭的多元化開(kāi)始，眾多家電企業(yè)開(kāi)始分別進(jìn)入不同的家電類別，既有美的這樣的成功者，也有春蘭、康佳、夏新這樣的失意者，那么家電企業(yè)應(yīng)該如何制定進(jìn)入...
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在我們的周邊有這樣一類人：他們對(duì)外界充滿好奇，喜歡用好奇的眼光去看待事物；他們會(huì)主動(dòng)看廣告，并且被廣告內(nèi)容所吸引；他們樂(lè)于溝通，會(huì)主動(dòng)尋求咨詢和介紹；他們品性善良，不會(huì)撕破臉皮拒絕別人；他們重視品牌溢價(jià)，不在乎生產(chǎn)成本；他們會(huì)和傳播中的效果與自身需求對(duì)號(hào)入座，死馬當(dāng)做活馬醫(yī)；他們喜歡占便宜，到處尋找...