月度總結(jié)會(huì)上各主管應(yīng)該說(shuō)什么？
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放假了，總算有時(shí)間抒發(fā)一下，否則，真要應(yīng)了宋丹丹和趙本山小品中的對(duì)話“不說(shuō)能憋死你不？”。對(duì)講真話的人來(lái)說(shuō)，聽了滿嘴假話，不把真相說(shuō)出來(lái)，真有可能被憋死！
一個(gè)月例會(huì)，用得著開頭講“在公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的領(lǐng)導(dǎo)下、配合下、支持下，取得了以下成績(jī)”嗎？這些不言自明的東西用得著浪費(fèi)大家的寶貴時(shí)間嗎？用得著講感謝某某的支持與配合嗎？如果他了做公司交給他的份內(nèi)事，是在盡職責(zé)，守本份，根本用不著你來(lái)感謝！如果他幫忙做了你應(yīng)該做的工作，你要作檢查！總之用不著感謝。
還有，總結(jié)工作用得著大講特講做了什么、什么，完成了什么、什么嗎？有的人連產(chǎn)品型號(hào)都不厭其煩地宣講一遍！難道公司同事們連自己企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都不知道嗎？大家關(guān)心的是你未完工的產(chǎn)品何時(shí)交貨，已經(jīng)完成的產(chǎn)品可能營(yíng)銷人員早就賣掉了。每天每月的完成工作，ERP系統(tǒng)早就統(tǒng)計(jì)好了，用得著重復(fù)宣講嗎？好像昨天拉屎、今天撒尿之類的工作用得著匯報(bào)嗎？
那么月度總結(jié)會(huì)上，各部主管到底應(yīng)該講什么呢？
首先我們要搞清楚月度總結(jié)會(huì)的目的何在？不就是總結(jié)得失，找出差距，尋求問(wèn)題解決辦法，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步伐，以便下月方向更明、思路更清嗎？這本來(lái)也是普通得不能再普通的常識(shí)！可是在不少企業(yè)里面，就變成了為自己部門為自己個(gè)人評(píng)功擺好的場(chǎng)所和機(jī)會(huì)，好像不把自己部門做的工作拿放大鏡放大十倍百倍，就會(huì)吃虧似的。至于缺點(diǎn)和不足嘛，用一句話“我們還存在許-全球品牌網(wǎng)-多不足，下月要爭(zhēng)取改進(jìn)”就輕輕帶過(guò)了……
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