郭志梅 老師
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經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向薪酬設(shè)計(jì)實(shí)踐 2025-01-06
經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向薪酬設(shè)計(jì)實(shí)踐主講：太和顧問(wèn)執(zhí)行董事、資深薪酬管理教練 李洪濤課程對(duì)象：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力經(jīng)理等課程時(shí)間：2025年12月12-13日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人當(dāng)前企業(yè)面臨充滿不確定性的外部環(huán)境，唯有保持組織活力、不斷創(chuàng)新適應(yīng)變化才能生存發(fā)展。設(shè)計(jì)良好的薪酬激勵(lì)體系是吸引人才、激活組織的基礎(chǔ)，也是企業(yè)負(fù)責(zé)人最需要重視的工作。如何為員工設(shè)定合理的薪酬水平？如何平衡企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益與薪酬預(yù)算支出？如何讓資源向奮斗者傾斜、激發(fā)員工持續(xù)努力？如何吸引和保留住核心人才？如何讓員工感受到公平的企業(yè)文化？……本課程由薪酬專家總結(jié)提煉10余年薪酬咨詢經(jīng)驗(yàn)及標(biāo)桿企業(yè)案例，全面揭
講師：李洪濤我要報(bào)名
向華為學(xué)習(xí)：銷售業(yè)績(jī)解碼，找到業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的方法和路徑主講：原華為/惠普營(yíng)銷高管、華為大學(xué)特聘專家 曾子亮課程對(duì)象：從事B2B/B2G業(yè)務(wù)的企業(yè)CEO/合伙人、銷售VP、銷售總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、銷售主管、銷售儲(chǔ)備干部等銷售運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)人員，建議營(yíng)銷一把手帶隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)共識(shí)共創(chuàng)課程時(shí)間：2025 年 12 月 6-7 日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：5800元/人課程背景銷售業(yè)績(jī)好壞，誰(shuí)是核心的決定要素？吉爾伯特模型告訴我們，銷售業(yè)績(jī)的好壞，70取決于管理者和組織。銷售管理本身并不產(chǎn)生業(yè)績(jī)，但是可以通過(guò)設(shè)計(jì)分解銷售目標(biāo)、制定銷售策略、管理銷售行為，推動(dòng)銷售人員產(chǎn)生更高效的行動(dòng)，從而產(chǎn)生良好的銷售業(yè)績(jī)。銷售管理
講師：曾子亮我要報(bào)名
基于業(yè)務(wù)的組織人才盤點(diǎn) 2025-01-06
基于業(yè)務(wù)的組織人才盤點(diǎn)主講：資深人力資源顧問(wèn) 原500強(qiáng)上市企業(yè)人力資源總監(jiān) 林麗萍課程對(duì)象：業(yè)務(wù)管理者、HR管理者、HRBP、OD/TD/LD管理者等課程時(shí)間：2025年11月28-29日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人崗位收益：1、了解人才盤點(diǎn)的基本原則和方法論2、掌握人才盤點(diǎn)的流程、內(nèi)容和工具3、通過(guò)案例分享了解人才盤點(diǎn)在企業(yè)中的運(yùn)用場(chǎng)景和操作方法4、運(yùn)用CSW工具解決團(tuán)隊(duì)的實(shí)際問(wèn)題企業(yè)收益：1、幫助企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才進(jìn)行有效盤點(diǎn)，客觀對(duì)人才的績(jī)效、能力、潛力等進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)2、為企業(yè)建立自身的人才標(biāo)準(zhǔn)，快速識(shí)別及培養(yǎng)有用的人才，為人才梯隊(duì)建設(shè)奠定基礎(chǔ)3、提升企業(yè)關(guān)鍵人才寬度、厚度以及準(zhǔn)
講師：林麗萍我要報(bào)名
可復(fù)制的演說(shuō)力——打動(dòng)人心的商務(wù)演講 2025-01-06
可復(fù)制的演說(shuō)力?——打動(dòng)人心的商務(wù)演講主講：拜耳/IBM/思科等全球五百?gòu)?qiáng)首席演說(shuō)教練 柳金秋課程對(duì)象：營(yíng)銷人員、各級(jí)管理者、路演競(jìng)賽人員及其他各類型需要正式匯報(bào)、演講的人員課程時(shí)間：2025 年 11 月 15-16 日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人崗位收益：1. 底層邏輯：掌握與人黃金一刻的鏈接思維2. 框架搭建：掌握設(shè)計(jì)精彩的開(kāi)場(chǎng)與結(jié)尾的方法3. 有效控場(chǎng)：掌握控場(chǎng)與處理突發(fā)事件、引導(dǎo)聽(tīng)眾注意力的方法企業(yè)收益：1. 精準(zhǔn)傳達(dá)信息，提升企業(yè)影響力和感召力，塑造良好的社會(huì)形象，提升企業(yè)知名度，樹(shù)立品牌，提高情緒價(jià)值2. 借助公眾表達(dá)，對(duì)商業(yè)伙伴和顧客施加積極影響，快速促成決策，傳播企
講師：柳金秋我要報(bào)名
銷售流程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)——提升轉(zhuǎn)化率 2025-01-06
銷售流程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)——提升轉(zhuǎn)化率主講：銷售人效增長(zhǎng)教練、原施樂(lè)亞太區(qū)項(xiàng)目總監(jiān) 唐國(guó)華課程對(duì)象：銷售管理者、企業(yè)高管、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理和績(jī)優(yōu)銷售人員課程時(shí)間：2025 年 11 月 15-16 日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人崗位收益：1. 提升結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)化思考和總結(jié)提煉的能力2. 對(duì)最佳實(shí)踐進(jìn)行復(fù)盤和總結(jié)成功關(guān)鍵要素3. 提升銷售管理者銷售管理技能及業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)4. 構(gòu)建方法體系，加速個(gè)人發(fā)展，成為專家5. 發(fā)現(xiàn)銷售過(guò)程障礙、瓶頸和銷售機(jī)會(huì)異常6. 對(duì)于銷售個(gè)人而言，建立了打單導(dǎo)航系統(tǒng)企業(yè)收益：1. 輸出銷售流程第一版，實(shí)現(xiàn)組織的經(jīng)驗(yàn)沉淀2. 復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)，提升組織的平均水平和績(jī)效3.
講師：唐國(guó)華我要報(bào)名
培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定 2025-01-06
培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定主講：華為全球培訓(xùn)中心戰(zhàn)略顧問(wèn) 崔連斌課程對(duì)象：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、人力資源總監(jiān)、人力經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等課程時(shí)間：2025年11月15-16日課程地點(diǎn)：無(wú)錫課程費(fèi)用：5800元/人1. 掌握完整及結(jié)構(gòu)化的培訓(xùn)需求分析流程：3種分析模型和7種分析方法-合理判斷是否需要進(jìn)行分析-設(shè)計(jì)需求數(shù)據(jù)收集工具-數(shù)據(jù)收集-定性定量分析-撰寫需求分析報(bào)告并進(jìn)行客觀呈現(xiàn)。2. 掌握制定公司培訓(xùn)戰(zhàn)略的流程和方法，能夠結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略及人才培養(yǎng)規(guī)劃，編制年度的培訓(xùn)規(guī)劃報(bào)告，有效監(jiān)督和管理年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況。3. 結(jié)合組織的核心業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、戰(zhàn)略要求、能力短板，學(xué)會(huì)梳理培訓(xùn)核心需求、確定學(xué)習(xí)目標(biāo)；更好地支持業(yè)務(wù)
講師：崔連斌我要報(bào)名
股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——對(duì)內(nèi)融人、對(duì)外融資——主講：資本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家、多家上市公司董事 吳梓境課程對(duì)象：企業(yè)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、核心管理層；金融機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)；上市公司高級(jí)管理人員課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：7800元/人課程背景“對(duì)外能融資、對(duì)內(nèi)能融人”——股權(quán)是企業(yè)鏈接資本、綁定人才的至關(guān)重要的工具。當(dāng)前越來(lái)越多的企業(yè)運(yùn)用股權(quán)吸引和綁定優(yōu)秀人才，在經(jīng)濟(jì)不確定及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的背景下協(xié)同前進(jìn)與平臺(tái)式發(fā)展。與此同時(shí)，越來(lái)越多企業(yè)利用股權(quán)融資撬動(dòng)外部杠桿資金、進(jìn)行并購(gòu)整合與產(chǎn)業(yè)重組，而且隨著注冊(cè)制的全面推廣，也有更多企業(yè)登陸資本市場(chǎng)進(jìn)行資本運(yùn)作。然而無(wú)論是股權(quán)激勵(lì)還是股權(quán)融資，其中所涉及的問(wèn)題均非常復(fù)雜，涵蓋了法
講師：吳梓境我要報(bào)名
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算-企業(yè)戰(zhàn)略的量化落地主講：原摩托羅拉財(cái)務(wù)及稅務(wù)負(fù)責(zé)人、國(guó)家財(cái)經(jīng)政策研究者 盧林平課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、各預(yù)算中心責(zé)任人課程時(shí)間：2025年11月13-14日（兩天一晚）課程地點(diǎn)：深圳課程費(fèi)用：12800元/人崗位收益：1. 認(rèn)識(shí)全面預(yù)算對(duì)企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)重要性2. 明確高效的全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵點(diǎn)3. 學(xué)習(xí)預(yù)算編制的流程、工具和方法4. 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法企業(yè)收益：1. 構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系2. 通過(guò)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效監(jiān)控與考評(píng)，真正提高企業(yè)效益課程背景以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為起點(diǎn)建立全面預(yù)算管理體系
講師：盧林平我要報(bào)名
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)演練 2025-01-06
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)演練主講：原華為某大國(guó)代表處公共關(guān)系部部長(zhǎng) 韋東課程對(duì)象：基層銷售人員、銷售精英、中層銷售管理干部課程時(shí)間：2025 年 11 月 8-9 日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人新 一 代 學(xué) 習(xí) 卡 價(jià) 值 領(lǐng) 創(chuàng) 者崗位收益：1. 學(xué)會(huì)如何挖掘和引導(dǎo)客戶需求2. 輸出如何介紹和推薦產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)3. 掌握商務(wù)談判和價(jià)值交換的基本原則方法4. 學(xué)會(huì)如何用客戶關(guān)系方法搞定人5. 掌握組織、關(guān)鍵、普遍客戶關(guān)系的方法企業(yè)收益：1. 提升銷售團(tuán)隊(duì)效能，提高成交率和客戶滿意度2. 統(tǒng)一銷售打法，沉淀銷售SOP，快速?gòu)?fù)制和批量培養(yǎng)銷售人才3. 更有效地管理客戶關(guān)系，構(gòu)建穩(wěn)固的客戶關(guān)系
講師：韋東我要報(bào)名
運(yùn)營(yíng)操盤手業(yè)務(wù)推動(dòng)力弱七項(xiàng)能力十大模板，業(yè)績(jī)必增！運(yùn)營(yíng)總監(jiān)業(yè)務(wù)推動(dòng)能力弱，區(qū)域門店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力？本課程針對(duì)以下六大“臨床”癥狀：1、區(qū)域分散，對(duì)各級(jí)區(qū)域門店管理沒(méi)有建立高效的運(yùn)作體系，怎么辦？2、反應(yīng)遲鈍，區(qū)域市場(chǎng)門店經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化卻沒(méi)有應(yīng)對(duì)措施，怎么辦？3、橫向溝通，總部配合不好，區(qū)域市場(chǎng)存在的各種問(wèn)題一大堆，怎么辦？4、執(zhí)行力差，門店制度不完善，總部政策在一線門店執(zhí)行不好，怎么辦？5、效率低下，每天很忙，但是實(shí)際上對(duì)區(qū)域業(yè)績(jī)推動(dòng)沒(méi)多大改善，怎么辦？6、文化沖突，區(qū)域經(jīng)理與店長(zhǎng)的沖突不斷，嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，怎么辦？劉曉亮教授作為中國(guó)第一批外資企業(yè)區(qū)域經(jīng)理，兩家世界500強(qiáng)運(yùn)營(yíng)高管資歷，結(jié)
講師：劉曉亮教授我要報(bào)名
實(shí)體店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)破局班 2025-01-04
一、實(shí)體店老板六大“癥狀”，您拿到定制化“藥方”了嗎？1、行業(yè)內(nèi)卷大。競(jìng)爭(zhēng)激烈，客戶流失多，怎么辦？2、獲客成本高。新客拓展難，搞活動(dòng)引流成本高，怎么辦？3、引流轉(zhuǎn)化少。引流不精準(zhǔn)，不會(huì)數(shù)據(jù)分析與改善，怎么辦？4、休眠客戶多?？蛻趔w驗(yàn)差，私域攪不動(dòng)，會(huì)員難裂變，怎么辦？5、團(tuán)隊(duì)能力弱。店長(zhǎng)能力弱，門店目標(biāo)達(dá)成低，執(zhí)行力不足，怎么辦？6、市場(chǎng)變化快。商圈市場(chǎng)消費(fèi)需求難把握，缺乏競(jìng)品分析與決策，怎么辦？二、培訓(xùn)結(jié)束后，您將收獲八大收益：1、突破認(rèn)知掌握在內(nèi)卷時(shí)代實(shí)體店打敗對(duì)手成為細(xì)分賽道王者的秘籍2、掌握基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，基于贏利模式，基于爆品思維的營(yíng)銷系統(tǒng)3、學(xué)會(huì)全渠道天地人網(wǎng)搭建的方法、模板以及必
講師：劉曉亮我要報(bào)名
戰(zhàn)略性績(jī)效管理：把戰(zhàn)略拆解到業(yè)務(wù)結(jié)果主講：原華為人力資源專家、科興生物制藥副總裁 施煒瑾課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、人力資源負(fù)責(zé)人課程時(shí)間：2025年10月24-25日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人課程特色1. 打通組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效管理的完整閉環(huán)，夯實(shí)績(jī)效管理的最后一公里2. 清晰組織績(jī)效產(chǎn)出路徑及組織績(jī)效過(guò)程管理、差距識(shí)別、問(wèn)題定義、策略優(yōu)化及行為落地3. 強(qiáng)化企業(yè)管理腰部力量，提升中高層管理者績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)能力，掌握績(jī)效管理PDCA的核心方法論、工具，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專題研討和場(chǎng)景演練，以績(jī)效管理能力提升助力團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)quot;事成人爽”課程背景當(dāng)前面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，企業(yè)更加需要具備極強(qiáng)
講師：施煒瑾我要報(bào)名
四步法雙贏談判 2025-01-03
四步法雙贏談判主講：百勝集團(tuán)/一汽大眾指定談判培訓(xùn)師 呂春蘭課程對(duì)象：所有需要運(yùn)用談判來(lái)解決利益紛爭(zhēng)、疑難問(wèn)題的商務(wù)人士課程時(shí)間：2025 年 10 月 18-19 日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人崗位收益：1. 掌握雙贏談判的思維、策略、方法2. 掌握邏輯清晰、實(shí)用易懂的談判架構(gòu)與步驟，做一個(gè)穩(wěn)操勝券的優(yōu)秀談判者3. 現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題與談判僵局企業(yè)收益：1. 提升管理團(tuán)隊(duì)“對(duì)外商務(wù)談判獲得合理利益、對(duì)內(nèi)溝通協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)” 的能力2. 提升企業(yè)員工“處理糾紛、解決問(wèn)題、贏得支持提升效率” 的能力課程背景古之談判，三寸之舌可擋百萬(wàn)雄師；今之商務(wù)談判，大至國(guó)家爭(zhēng)端、領(lǐng)土邊界；中至企業(yè)并購(gòu)、
講師：呂春蘭我要報(bào)名
品牌戰(zhàn)略之屏蔽競(jìng)爭(zhēng) 2025-01-03
品牌戰(zhàn)略之屏蔽競(jìng)爭(zhēng)主講：《屏蔽競(jìng)爭(zhēng)》作者、5年輔導(dǎo)八馬茶業(yè)/科大訊飛等30+品類領(lǐng)先品牌 快刀何課程對(duì)象：企業(yè)創(chuàng)始人，品牌營(yíng)銷副總、總監(jiān)、經(jīng)理課程時(shí)間：2024年11月23-24日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：7800元/人課程背景什么是好的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？屏蔽競(jìng)爭(zhēng)！ 為什么我們?nèi)绱硕x好的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？ 因?yàn)楦咴鲩L(zhǎng)的紅利時(shí)代已結(jié)束，企業(yè)正從增量競(jìng)爭(zhēng)，逐步進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)。在存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)如果還想靠紅利競(jìng)爭(zhēng)，到處找風(fēng)口，很快都會(huì)面臨強(qiáng)大對(duì)手的實(shí)力壓制、快速跟進(jìn)甚至全面抄襲。競(jìng)爭(zhēng)消耗利潤(rùn)，屏蔽競(jìng)爭(zhēng)，才能占據(jù)利潤(rùn)。競(jìng)爭(zhēng)框定命運(yùn)，屏蔽競(jìng)爭(zhēng)，才能借天改命。 屏蔽競(jìng)爭(zhēng)難不難？難在哪？ 難！開(kāi)場(chǎng)，你要屏蔽老對(duì)手的糾纏
講師：快刀何我要報(bào)名
向標(biāo)桿學(xué)習(xí)：客戶關(guān)系管理與回款管理 2025-01-03
向標(biāo)桿學(xué)習(xí)：客戶關(guān)系管理與回款管理主講：原華為海外地區(qū)服務(wù)解決方案部部長(zhǎng) 張陽(yáng)課程對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、大客戶營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)核心人員課程時(shí)間：2025 年 10 月 11-12 日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人崗位收益：1. 掌握客戶關(guān)系拓展與維護(hù)的關(guān)鍵技巧，提升銷售業(yè)績(jī)2. 理解回款管理的重要性，避免賬款逾期帶來(lái)的損失3. 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)做法，拓寬工作視野4. 掌握合同管理與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技能，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量5. 增進(jìn)跨部門協(xié)作能力，促進(jìn)公司端到端流程優(yōu)化企業(yè)收益：1. 增強(qiáng)客戶粘性：通過(guò)精準(zhǔn)的客戶關(guān)系管理策略，加深與關(guān)鍵客戶的合作深度，提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度2. 優(yōu)化回款流程：建
講師：張陽(yáng)我要報(bào)名
經(jīng)營(yíng)視角的財(cái)務(wù)降本增效與成本管理 2025-01-03
經(jīng)營(yíng)視角的財(cái)務(wù)降本增效與成本管理主講：原惠普亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān) 苑海彤課程對(duì)象：企業(yè)高/中級(jí)管理人員、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員課程時(shí)間：2025 年 9 月 27-28 日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人崗位收益：1. 區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)，通過(guò)關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的把握和精細(xì)化的成本管理，充分整合企業(yè)的各類資源，生產(chǎn)出有自己特色的定位于高端市場(chǎng)的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值2. 樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理理念，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)下的成本管理長(zhǎng)效機(jī)制3. 全面系統(tǒng)了解企業(yè)價(jià)值循環(huán)和發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素，以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)智慧，洞察企業(yè)、行業(yè)及客戶，把握經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)鍵點(diǎn)企業(yè)收益：1. 力爭(zhēng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本達(dá)到最低，投入產(chǎn)出效益不斷
講師：苑海彤我要報(bào)名
打造高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 2025-01-03
打造高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)主講：原寶潔全國(guó)銷售總監(jiān)、原1號(hào)店企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng) 湯君健課程對(duì)象：資深銷售顧問(wèn)、銷售主管/經(jīng)理/總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理/總監(jiān)等營(yíng)銷人課程時(shí)間：2025 年 9 月 20-21 日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：5800元/人崗位收益：1. 掌握“績(jī)效積木”、“5W2H策略選擇地圖”和“目標(biāo)管理一頁(yè)紙”等工具，進(jìn)行有效的目標(biāo)設(shè)定和任務(wù)分解，提高目標(biāo)落地的實(shí)操能力2. 掌握“權(quán)重要素法”等工具，有效解決團(tuán)隊(duì)資源分配問(wèn)題，減少團(tuán)隊(duì)沖突3. 學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)合理的KPI和進(jìn)行有效的績(jī)效反饋，提升團(tuán)隊(duì)成員的工作動(dòng)力和業(yè)績(jī)4. 掌握“大樹(shù)模型及STAR面試法”、“高效培訓(xùn)16字真言”和“平衡反饋法”
講師：湯君健我要報(bào)名
左圓右方-創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決 2025-01-03
左圓右方?-創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決主講：施耐德/騰訊/華潤(rùn)特聘創(chuàng)新思維教練 鐘滔課程對(duì)象：需要解決多重問(wèn)題，不斷創(chuàng)新改進(jìn)的各部門負(fù)責(zé)人；找尋創(chuàng)新戰(zhàn)略的中高層管理者；企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目、試驗(yàn)項(xiàng)目的技術(shù)骨干；需要轉(zhuǎn)型或持續(xù)開(kāi)發(fā)/升級(jí)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理等課程時(shí)間：2025 年 9 月 20-21 日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：3800元/人崗位收益：1. 提升創(chuàng)新解決問(wèn)題的6項(xiàng)能力；2. 掌握一套創(chuàng)新解決問(wèn)題的整體邏輯、完整步驟、工具和方法；3. 帶著崗位難題在學(xué)習(xí)中產(chǎn)出創(chuàng)新解決方案企業(yè)收益：1. 降本增效：建立團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的流程、創(chuàng)新方法，創(chuàng)新工作模式改變思維，創(chuàng)造成果；2. 形象提升：帶給用戶更走心的產(chǎn)品和服務(wù)，增加
講師：鐘滔我要報(bào)名
PLT全景式領(lǐng)導(dǎo)力：實(shí)現(xiàn)管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的躍升主講：美國(guó)領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力授證中國(guó)區(qū)授權(quán)培訓(xùn)師 潘鵬課程對(duì)象：希望從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)階的企業(yè)家及高管，希望學(xué)會(huì)在面對(duì)不同的員工能用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)對(duì)的企業(yè)家及高管課程時(shí)間：2025 年 9 月 13-14 日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：7800元/人課程背景拿破侖說(shuō)：一頭獅子帶領(lǐng)的羊群，可以打敗一只羊帶領(lǐng)的獅群。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你就是組織的天花板，你決定了組織的整體績(jī)效水平。在這個(gè)不確定性越來(lái)越大的VUCA（Volatility,Uncertainty,Complexity, Ambiguity）時(shí)代，要帶領(lǐng)公司和團(tuán)隊(duì)突圍而出，領(lǐng)導(dǎo)力越來(lái)越重要。在VUCA時(shí)代背景
講師：潘鵬我要報(bào)名
新晉經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練 2025-01-03
新晉經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練主講：原康華醫(yī)療集團(tuán)行政總監(jiān)/人力資源總監(jiān) 彭湃課程對(duì)象：新晉經(jīng)理、中基層管理者等課程時(shí)間：2025 年 9 月 6-7 日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人崗位收益：1. 角色與自我突破：快速適應(yīng)新角色，提升職業(yè)素養(yǎng)2. 溝通協(xié)作：提高資源協(xié)調(diào)和解決沖突的能力3. 管理技能：掌握管理工具，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，促進(jìn)發(fā)展4. 戰(zhàn)略思維：培養(yǎng)戰(zhàn)略決策能力，貢獻(xiàn)企業(yè)發(fā)展企業(yè)收益：1. 提升管理效能：加速新晉經(jīng)理角色適應(yīng)2. 優(yōu)化決策流程：提高決策科學(xué)性，減少內(nèi)耗3. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力：構(gòu)建團(tuán)結(jié)工作環(huán)境，提升員工歸屬感，降低流失率4. 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力：培養(yǎng)新晉經(jīng)理在多變環(huán)境中的決策能力
講師：彭湃我要報(bào)名
視頻號(hào)矩陣破局班：一套易復(fù)制、可放大的高效獲客模式 2025-01-03
視頻號(hào)矩陣破局班：一套易復(fù)制、可放大的高效獲客模式主講：短視頻矩陣獲客導(dǎo)師、千萬(wàn)級(jí)IP操盤手 郭琳打造過(guò)800w粉絲矩陣、百萬(wàn)發(fā)售操盤手 潘導(dǎo)課程對(duì)象：實(shí)體老板、創(chuàng)始人/運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、操盤手/實(shí)戰(zhàn)派玩家、超級(jí)個(gè)體適合所有有自己的變現(xiàn)產(chǎn)品/項(xiàng)目的老板和核心班子一起來(lái)聽(tīng)課程時(shí)間：2025 年 8 月 30-31 日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：3980元/人1. 真正讓老板降本增效的獲客模式：在不需要私域、 不燒錢情況下，運(yùn)用多賬號(hào)模型，一天就能拍攝1000條短視頻，每月曝光量穩(wěn)定，還能源源不斷獲取客戶2. 業(yè)績(jī)十倍增長(zhǎng)：通過(guò)多賬號(hào)模型，0-1階段快速試錯(cuò)，跑出成功模型；1-10階段，通過(guò)一套標(biāo)準(zhǔn)化sop
講師：郭琳 潘導(dǎo)我要報(bào)名
年度營(yíng)銷計(jì)劃制定與高效執(zhí)行 2025-01-03
年度營(yíng)銷計(jì)劃制定與高效執(zhí)行主講：500強(qiáng)企業(yè)大客戶銷售教練、原寶潔渠道運(yùn)營(yíng)經(jīng)理 任朝彥課程對(duì)象：企業(yè)CEO、營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、品牌總監(jiān)、營(yíng)銷中高管成員、營(yíng)銷骨干成員課程時(shí)間：2025 年 8 月 23-24 日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人崗位收益：1. 掌握從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到營(yíng)銷規(guī)劃的賽道決策方法論2. 掌握企業(yè)的市場(chǎng)增長(zhǎng)路徑和專業(yè)的分析工具，聚焦增長(zhǎng)3. 掌握制定年度營(yíng)銷目標(biāo)和計(jì)劃的OGSMT全工具執(zhí)行體系4. 掌握以客戶為中心的策略打法、營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)性協(xié)作打法，企業(yè)中后臺(tái)跨部門協(xié)作打法企業(yè)收益：1. 構(gòu)建從“增長(zhǎng)戰(zhàn)略到目標(biāo)體系再到OGSM策略和打法工具化”體系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略到執(zhí)行的
講師：任朝彥我要報(bào)名
采購(gòu)成本分析與供應(yīng)商關(guān)系管理 2025-01-03
采購(gòu)成本分析與供應(yīng)商關(guān)系管理主講：原華為全球?qū)＜?、華為CEG專家 王博課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、采購(gòu)部門、品管部門、物流部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人及有望提高采購(gòu)管理相關(guān)人士課程時(shí)間：2025 年 8 月 9-10 日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人崗位收益：1. 掌握采購(gòu)綜合成本分析方法2. 能夠根據(jù)公司需要制訂采購(gòu)策略3. 掌握供應(yīng)商質(zhì)量控制的常用方法4. 掌握供應(yīng)商績(jī)效管理的常用方法企業(yè)收益：1. 優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本，縮短貨期，提升供應(yīng)鏈響應(yīng)速度，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2. 強(qiáng)化供應(yīng)商質(zhì)量管理，減少供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，保障產(chǎn)品質(zhì)量課程背景古人云“兵馬未動(dòng)，糧草先行”
講師：王博我要報(bào)名
職場(chǎng)復(fù)原力——CBT情緒與壓力管理工作坊 2025-01-03
職場(chǎng)復(fù)原力——CBT情緒與壓力管理工作坊主講：EAP實(shí)戰(zhàn)專家、國(guó)家二級(jí)心理咨詢師 郭雁課程對(duì)象：?jiǎn)T工、基層/中層管理者課程時(shí)間：2025 年 8 月 2-3 日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人1. 為情緒賦能，塑造陽(yáng)光心態(tài)，克服職業(yè)倦怠，找回工作熱情，提升工作效率2. 為思想賦能，在逆境中保持樂(lè)觀積極，提升逆商，打造堅(jiān)韌心智，越挫越勇3. 為精力賦能，掌握高精力飲食法、FIIT運(yùn)動(dòng)法、高效休息法，保持旺盛戰(zhàn)力4. 為溝通賦能，掌握職場(chǎng)溝通技巧，有效地進(jìn)行向上管理、跨部門溝通5. 為家庭賦能，掌握親密溝通技巧，構(gòu)建強(qiáng)大的家庭后盾，平衡工作家庭6. 為職場(chǎng)賦能，提升職場(chǎng)能量，從容應(yīng)對(duì)職場(chǎng)挑戰(zhàn)
講師：郭雁我要報(bào)名
需求挖掘與方案銷售——建立以客戶為中心的銷售方法論 2025-01-03
需求挖掘與方案銷售——建立以客戶為中心的銷售方法論主講：華為大學(xué)特聘專家講師、大客戶銷售賦能教練與實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn) 張建偉課程對(duì)象：To B大客戶銷售總監(jiān)、經(jīng)理、專員課程時(shí)間：2025 年 7 月 26-27 日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人課程背景在產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日益嚴(yán)重的今天，為了贏得客戶占領(lǐng)市場(chǎng)，幾乎每一家企業(yè)的銷售人員都在告訴自己的客戶：“我們賣的不是產(chǎn)品，而是提供全面的解決方案?！比欢?，解決方案銷售絕不僅僅只是傳統(tǒng)銷售方式的延伸，它對(duì)于銷售者的能力提出了全新的挑戰(zhàn)——挑戰(zhàn)一：從“標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品銷售”到“需求定制銷售”的轉(zhuǎn)變從客戶需求變化的角度來(lái)說(shuō)，由于過(guò)往客戶的需求比較簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)，所以就導(dǎo)致
講師：張建偉我要報(bào)名
基于教練技術(shù)的下屬輔導(dǎo)技巧 2025-01-03
基于教練技術(shù)的下屬輔導(dǎo)技巧主講：國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）認(rèn)證教練 趙弘一課程對(duì)象：公司高級(jí)管理者、事業(yè)部總經(jīng)理、教練型領(lǐng)導(dǎo)者、公司職能經(jīng)理、中層管理者課程時(shí)間：2025 年 7 月 26-27 日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：3800元/人崗位收益：1. 掌握培養(yǎng)和輔導(dǎo)員工解決問(wèn)題能力的技巧2. 掌握教練傾聽(tīng)、提問(wèn)、反饋的技能3. 理解目標(biāo)分解技術(shù)與架構(gòu)組成4. 掌握目標(biāo)分解的結(jié)構(gòu)與要素企業(yè)收益：1. 通過(guò)教練式輔導(dǎo)，幫助組織培養(yǎng)自主思考型員工2. 通過(guò)教練式引導(dǎo)，重塑積極的協(xié)作型組織氛圍3. 普通團(tuán)隊(duì)靠明星，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)靠領(lǐng)導(dǎo)力，最厲害的團(tuán)隊(duì)靠系統(tǒng)，教練就是打造系統(tǒng)的人課程背景一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是一個(gè)好
講師：趙弘一我要報(bào)名
九型人格心理學(xué)：識(shí)人用人 2025-01-03
九型人格心理學(xué)：識(shí)人用人主講：國(guó)際九型人格官方機(jī)構(gòu)認(rèn)證最高級(jí)別導(dǎo)師 汪庭弘課程對(duì)象：企業(yè)管理者、人力資源經(jīng)理、中層干部、基層員工等課程時(shí)間：2025 年 7 月 26-27 日課程地點(diǎn)：深圳課程費(fèi)用：7800元/人崗位收益：1. 深入認(rèn)識(shí)九型人格心理學(xué)不同性格內(nèi)在核心動(dòng)機(jī)價(jià)值，挖掘性格本質(zhì)特性2. 掌握辨識(shí)自己和他人的性格類型的技巧3. 洞悉自己與家人、伙伴、朋友和客戶性格的溝通禁忌，有效避免錯(cuò)誤信息傳遞；4. 熟練運(yùn)用九型人格心理學(xué)領(lǐng)導(dǎo)技巧，提升團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效水平，同時(shí)達(dá)至和諧團(tuán)隊(duì)效果5. 以九型人格心理學(xué)核心理論為基礎(chǔ)，掌握不同性格類型有效情緒管理技巧企業(yè)收益：1. 促進(jìn)不同部門、上下級(jí)同事
講師：汪庭弘我要報(bào)名
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 2025-01-03
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)主講：原聯(lián)想集團(tuán)項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目管理首選講師 陳剛課程對(duì)象：各級(jí)管理人員、項(xiàng)目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才課程時(shí)間：2025 年 7 月 19-20 日、11 月 29-30 日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：3800元/人崗位收益：1. 掌握項(xiàng)目管理的完整流程2. 掌握項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)的組建、溝通、協(xié)作與推動(dòng)關(guān)鍵要點(diǎn)與方法技巧3. 學(xué)會(huì)通過(guò)對(duì)自身環(huán)境和資源選擇合適的工具及掌握正確的方法，將項(xiàng)目中復(fù)雜的事務(wù)梳理并組織起來(lái)，形成清晰的方案企業(yè)收益：1. 幫助企業(yè)培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才2. 幫助企業(yè)構(gòu)建一套科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)項(xiàng)目管理體系課程背景項(xiàng)目管理這項(xiàng)知識(shí)技能工具，在當(dāng)代發(fā)展之快已經(jīng)超過(guò)了我們的想象，美國(guó)《
講師：陳剛我要報(bào)名
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理與問(wèn)題改善主講：原TCL主任工程師、原富士康IE持續(xù)改善項(xiàng)目經(jīng)理 徐興濤課程對(duì)象：中基層管理人員、課長(zhǎng)、主任、基層等同于班組長(zhǎng)人員、班組長(zhǎng)課程時(shí)間：2025年7月19-20日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人崗位收益：1. 了解現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的任務(wù)、要素和目標(biāo)，以及如何分解和達(dá)成這些目標(biāo)2. 掌握現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理方法和工具，如6S管理、PDCA循環(huán)、5W2H法等，提高工作效率3. 樹(shù)立明確的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理人員職業(yè)化意識(shí)，提升現(xiàn)場(chǎng)改善能力4. 熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思路并掌握現(xiàn)場(chǎng)改善技巧企業(yè)收益：1. 提升管理效率：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，企業(yè)能夠簡(jiǎn)化管理流程，提高管理效率，降低管理
講師：徐興濤我要報(bào)名
天才狀態(tài)-釋放潛能，重建自我內(nèi)在力量 2025-01-03
天才狀態(tài)-釋放潛能，重建自我內(nèi)在力量主講：國(guó)際身心語(yǔ)義學(xué)會(huì)(ISNS)授證導(dǎo)師、組織健康推動(dòng)者/咨詢專家 彭淑軍課程對(duì)象：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者、CEO、企業(yè)家、中高級(jí)管理者渴望激發(fā)他人內(nèi)在力量的培訓(xùn)師、教練、引導(dǎo)師渴望自我成長(zhǎng)，讓自己蛻變的每個(gè)生命個(gè)體課程時(shí)間：一階：2025年7月12-13日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人/階，9600元/人/兩階，課程背景ü 責(zé)任授權(quán)困難：總認(rèn)為下屬做不好事情，到最后還得自己干，團(tuán)隊(duì)氣氛和動(dòng)力都很糟糕，但好像“沒(méi)辦法”ü 決策焦慮：面對(duì)選擇時(shí)感到極度焦慮，即使面對(duì)簡(jiǎn)單的日常決策也難以做出選擇，行動(dòng)癱瘓ü 猶豫不決與無(wú)力感：渴望做成某事，但在行動(dòng)時(shí)猶豫不決