劉海老師公開課
從管理到改進 —HRBP業(yè)務支持全攻略 2024-11-04
從管理到改進—HRBP業(yè)務支持全攻略時間地點：11月15-16日濟南培訓費用：3980元/人（包括培訓、培訓教材、場地費等）課程背景：我們認為HR工作的有效性最終必須通過業(yè)務的優(yōu)秀表現(xiàn)得到反應，必須實現(xiàn)HR工作對業(yè)務的支持和貢獻，必須實現(xiàn)HR工作對業(yè)務的直接貢獻的評價。本課程重點圍繞HR如何有效支持業(yè)務伙伴開展，分析HR工作對業(yè)務的價值貢獻，分析HR工作如何在績效落地、績效改進、員工發(fā)展等多面助力企業(yè)發(fā)展。課程目標：課程亮點：模塊化教學，每個模塊學一個工具，解剖一個案例，贈送一個模版！全面提升HRBP的業(yè)務能力，全面助力企業(yè)業(yè)績發(fā)展！1、幫助HR專業(yè)人員轉變?yōu)闃I(yè)務伙伴的角色，為企業(yè)在留住人才、
講師：劉海宏我要報名
降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略 2024-08-08
降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略培訓班【培訓時間】2024年8月29日-30日（周四、周五兩天上課）【培訓地點】秦皇島市【培訓對象】企業(yè)HR、企業(yè)用人部門領導者、企業(yè)經(jīng)營者?！菊n程費用】RMB 2200元/人（含授課費、資料費、茶點等不含餐費）(注：開課前五日截止報名，前三日完成匯款，現(xiàn)場拿票，或提前郵寄發(fā)票均可)【課程背景】隨著社會發(fā)展，企業(yè)競爭越來越聚焦在人效提升，降本增效是2024年很多企業(yè)管理層很關注的一個話題，隨著疫情的結束，各個企業(yè)在新的一年里都開始了業(yè)務的高速發(fā)展，在業(yè)務的發(fā)展過程中，企業(yè)的管理者希望以最優(yōu)的人力成本創(chuàng)造企業(yè)最高的業(yè)績，所以對于人力資源管理者來說人
講師：劉海宏 王湘棣我要報名
人才盤點與人才梯隊建設 2023-10-30
《人才盤點與人才梯隊建設》【課程背景】人才是企業(yè)發(fā)展的第一推動力，越來越多的企業(yè)開始嘗試人才盤點實踐，綜合人才盤點結果應用。找出高業(yè)績、高潛力和高敬業(yè)度高忠誠度的人才重點任用和培養(yǎng)，使關鍵崗位建立后備人才梯隊機制，并導出和實施契合企業(yè)實際情況的行動方案?！菊n程收益】1、了解人才盤點時機的選擇2、了解人才盤點對企業(yè)和個人的意義3、掌握人才盤點的操作流程和應用工具4、掌握人才梯隊建設操作步驟和應用工具5、掌握打造人才供應鏈的知識和技巧【課程特點】1、系統(tǒng)：課程涵蓋了人才盤點和人才梯隊建設中各個重點和難點；2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法；3、實戰(zhàn)：實操案例+實操工具，模擬場景即可體驗;4、
講師：劉海宏 李連魁 王湘棣 胡和平我要報名
任職資格管理與人才梯隊建設高級研討班 2023-10-30
任職資格管理與人才梯隊建設高級研討班課程背景：隨著經(jīng)濟與社會及不同年代人才發(fā)展需求，許多企業(yè)經(jīng)常受控于人才供給瓶頸，缺乏核心人才的開發(fā)與培養(yǎng)以及人才梯隊建設機制，而阻礙了企業(yè)的高速或穩(wěn)步發(fā)展；企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展，需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)內功，尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的培養(yǎng)。但企業(yè)的領導人和人力資源（或非人）管理者卻常常遇到以下困惑：1.如何建立強有力的人才梯隊，支撐組織的快速發(fā)展？2.如何調整原有人才結構，構架有層次，有梯度的人才矩陣系統(tǒng)？3.在沒有發(fā)現(xiàn)完全合適的人才時，潛力明顯的就必須先用起來，但如何進行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評以及退出安置？4.如何建立以勝任素質為核心的任職資格體系，
講師：劉海宏 王湘棣 胡和平我要報名
任職資格管理與人才梯隊建設高級研討班 2023-10-30
任職資格管理與人才梯隊建設高級研討班 【培訓時間】2023年11月2日-3日（ 周四 周五兩天上課）【培訓地點】太原市【培訓對象】各企（事）業(yè)單位高層管理者、戰(zhàn)略決策人、企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等人力資源管理者、職能部門主管等管理工作人員?！菊n程費用】RMB 2800元/人（含授課費、資料費、午餐費、茶點費、稅費）（注：開課前五日截止報名，前三日完成匯款，現(xiàn)場拿票，或提前郵寄發(fā)票均可)課程背景隨著經(jīng)濟與社會及不同年代人才發(fā)展需求，許多企業(yè)經(jīng)常受控于人才供給瓶頸，缺乏核心人才的開發(fā)與培養(yǎng)以及人才梯隊建設機制，而阻礙了企業(yè)的高速或穩(wěn)步發(fā)展；企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展，需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)內功，尤其是對中高
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頂級行動指南：問題分析與解決 2021-05-13
頂級行動指南：問題分析與解決（杭州，6月25-26日） 【培訓日期】2021年6月25-26日【培訓地點】杭州【培訓對象】企業(yè)各級中層管理【課程收益】1.掌握問題的涵義、種類，以及各類問題的解決重點2.建立與強化問題意識，掌握創(chuàng)造性解決問題的流程3.掌握利用集體智慧發(fā)現(xiàn)問題與分析問題的方法4.掌握利用集體智慧創(chuàng)造性解決問題，及鎖定成果的方法【課程大綱】一、問題的核心概念1.問題是撬動團隊績效最有效的杠桿2.問題的定義3.問題的種類與各類問題的解決重點4.問題意識的含義與重要性1)工具：理念與方案的20字系統(tǒng)2)練習：看問題要有高度3)面對問題的正確態(tài)度5.工具：解決問題的流程二、認識創(chuàng)造力1.