陳可欣 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：商務(wù)禮儀,
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精益物流KANBAN與供應(yīng)鏈管理 2024-12-24
精益物流KANBAN與供應(yīng)鏈管理-顛覆性周期縮短amp;庫(kù)存降低價(jià)格：4380元/人導(dǎo)師：劉寶生老師課程日期：11月26-27日（周三周四、常州開(kāi)課）參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、高層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、精益經(jīng)理、供應(yīng)商管理等相關(guān)人員；【課程介紹】多品種、小批量物流和供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)： 生產(chǎn)如果已經(jīng)實(shí)施多品種、小批量了，配套的物流和供應(yīng)鏈模式如何應(yīng)對(duì)，如何在提高服務(wù)水平要求下還能降低成本？降低庫(kù)存？v物流部很多問(wèn)題與困惑：2增加送貨頻率，我需要多加人，會(huì)增加物流成本；員工也不樂(lè)意，他們意見(jiàn)很大！2柔和一點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)那就算了，現(xiàn)場(chǎng)多一點(diǎn)庫(kù)存吧！但是多一點(diǎn)庫(kù)存沒(méi)有解決問(wèn)題，因?yàn)樯a(chǎn)線經(jīng)常缺料！
講師：劉寶生我要報(bào)名
精益數(shù)字化工廠實(shí)踐 2024-12-24
精益數(shù)字化工廠實(shí)踐—-解決MES問(wèn)題和障礙價(jià)格：4680元/人講師：劉寶生老師 課程日期：11月19-20日（周三周四、上海開(kāi)課）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總、廠長(zhǎng)、中高層經(jīng)理、部門(mén)主管、IT主管、精益經(jīng)理等相關(guān)人員；【課程介紹】未來(lái)五年左右，一切商業(yè)都將數(shù)字化，智能化，從現(xiàn)在開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)也是深入產(chǎn)業(yè)的起始年，企業(yè)一邊擔(dān)心自己被時(shí)代淘汰的忐忑，一邊抱著摸著石頭過(guò)河的心態(tài)，來(lái)落實(shí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，但目前能夠華麗轉(zhuǎn)身的卻是乏善可陳。企業(yè)該如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)中解放思想，應(yīng) 對(duì)自如？數(shù)字化是必然趨勢(shì)，但盲目追隨概念只會(huì)導(dǎo)致失敗，陷入數(shù)字化泥潭，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，從實(shí)際需求出發(fā)，把握實(shí)用性的
講師：劉寶生我要報(bào)名
TPM設(shè)備全面生產(chǎn)維護(hù)與效率管理提升 2024-12-24
價(jià)格：4380元/人 導(dǎo)師：王老師課程日期：10月23-24日（周四周五、上海開(kāi)課）參訓(xùn)對(duì)象：設(shè)備部長(zhǎng)/經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)/經(jīng)理/主任、維修人員、班組長(zhǎng)；【課程背景】隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷進(jìn)步，機(jī)器代替人工的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，國(guó)內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化這個(gè)制高點(diǎn)上競(jìng)爭(zhēng)，智能工廠的建設(shè)離不開(kāi)精益生產(chǎn)和智能工具的合理結(jié)合，智能設(shè)備的管理提升刻不容緩，從設(shè)備管理的角度看，設(shè)備管理的水平直接影響著現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)效率的提升。設(shè)備管理一直是不被運(yùn)營(yíng)管理重視的話題，設(shè)備管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)效率直接決定著成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤(rùn)，我國(guó)大部分企業(yè)的設(shè)備OEE水平達(dá)不到35，我們認(rèn)為具有很大的挖掘潛力，全面競(jìng)爭(zhēng)的年代已經(jīng)來(lái)臨，假如你
講師：王老師我要報(bào)名
VAVE價(jià)值工程研發(fā)降本 2024-12-24
VAVE價(jià)值工程研發(fā)降本價(jià)格：5280元/人 導(dǎo)師：陳老師課程日期：10月24-25日（ 周四周五、上海開(kāi)課）參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師等；【課程介紹】?jī)r(jià)值工程起源于上世紀(jì)第二次世界大戰(zhàn)。它以一種全新的理念，將V=F/C(價(jià)值=功能/成本)簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)概念經(jīng)由管理手法，運(yùn)用技術(shù)、信息、創(chuàng)意等經(jīng)營(yíng)要素轉(zhuǎn)化成以最低成本研制最適功能的產(chǎn)品。目前已在全球各行業(yè)發(fā)揮其卓越功效。1.顧客期望企業(yè)的產(chǎn)品功能能夠進(jìn)一步提升，但是價(jià)格卻要進(jìn)一步降低，怎么辦？2.顧客需求不斷變化，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)
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快速切換SMED實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 2024-12-24
快速切換SMED實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練--切換時(shí)間減少50價(jià)格：4380元/人導(dǎo)師：劉寶生老師課程時(shí)間：10月17-18日（周五周六、上海開(kāi)課）參訓(xùn)對(duì)象：副總、生產(chǎn)總監(jiān)，各部門(mén)（生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、質(zhì)量、計(jì)劃）經(jīng)理-主管-工程師、班組長(zhǎng)組成的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)；【課程背景】SMED 是小批量多品種生產(chǎn)的前提，也是 Kanban 拉動(dòng)的前提，甚至是單件流順暢的條件之一。均衡生產(chǎn)、Kanban 拉動(dòng)、效率提升、OEE 提高都要有 SMED 的功勞。企業(yè)管理者應(yīng)該把快速換型作為一個(gè)關(guān)鍵性的工具去推動(dòng)，才能真正發(fā)揮這個(gè)工具的價(jià)值，換模讓許多企業(yè)大傷腦筋，因?yàn)樗缘袅舜罅康臅r(shí)間，降低了生產(chǎn)效率。一分鐘快速換模是一種快速和有效的
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工廠價(jià)值流分析&制造成本控制 2024-12-24
工廠價(jià)值流分析amp;制造成本控制價(jià)格：4680元/人導(dǎo)師：劉寶生老師課程時(shí)間：9月25-26（周四周五 上海開(kāi)課）參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、總監(jiān)、制造、工藝、質(zhì)量、物流、車間、財(cái)務(wù)等部門(mén)中基層負(fù)責(zé)人相關(guān)管理人員；【課程背景】l經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境，降本增效能力是企業(yè)的生存能力，是企業(yè)管理者的核心價(jià)值體現(xiàn)；l產(chǎn)品價(jià)格向下降，各種生產(chǎn)要素成本向上升，企業(yè)管理者確實(shí)壓力山大；l生活成本不斷上升，是主動(dòng)考慮給員工漲薪，還是面對(duì)員工頻頻離職，雙方都處于兩難處境；lVUCA時(shí)代，各種要素都在變化，如何做到降低成本不變，需要管理者更有智慧；l國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)格局的變化帶來(lái)了更多不確定因素，只有平時(shí)練好基本功，強(qiáng)化內(nèi)功才能抵御
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制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃與智能制造 2024-12-24
制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃與智能制造導(dǎo)師：Richard周老師 工業(yè)大數(shù)據(jù) amp;數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家課程價(jià)格：5680元/人課程時(shí)間：9月19-20日（周五周六、上海開(kāi)課）參訓(xùn)對(duì)象：制造企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、負(fù)責(zé)人、CIO、戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、智能制造小組、工業(yè)4.0項(xiàng)目組、IE/精益六西格瑪小組負(fù)責(zé)人；【課程價(jià)值】u?全面了解數(shù)字化時(shí)代實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)的最佳方式u?深入了解數(shù)字化如何作為第一生產(chǎn)力工具突破效率瓶頸，提質(zhì)增效u?深入了解用數(shù)字化方式實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的管理理念u?深入了解流程的數(shù)字化設(shè)計(jì)思想與優(yōu)化路徑，突破當(dāng)前流程經(jīng)營(yíng)水平u?學(xué)習(xí)如何借助數(shù)字化實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)管理
講師：周老師我要報(bào)名
DBS（丹納赫）問(wèn)題分析解決 2024-12-24
DBS（丹納赫）問(wèn)題分析解決價(jià)格： 4380元導(dǎo)師： 威廉老師 課程日期：9月18-19日（周四周五 ）上課地點(diǎn)：上海某實(shí)踐工廠參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)廠長(zhǎng)、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、精益或改善負(fù)責(zé)人、工程師等人員【課程背景】您在工作中解決問(wèn)題的過(guò)程中沒(méi)有碰到如下的情況呢？l問(wèn)題定義錯(cuò)誤l直接跳到解決方案l對(duì)策并沒(méi)消滅差距l(xiāng)對(duì)策沒(méi)有維持l指導(dǎo)工作不力碰到上述問(wèn)題解決攔路虎的時(shí)候，我們又該如何面對(duì)？1）問(wèn)題定義錯(cuò)誤時(shí)需要一個(gè)簡(jiǎn)潔標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題定義包含4個(gè)要素：標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際、差距、趨勢(shì)2）直接跳到解決方案時(shí)需強(qiáng)調(diào)去現(xiàn)場(chǎng)收集事實(shí)并根據(jù)事實(shí)追問(wèn)5個(gè)Why的內(nèi)容3）對(duì)策并沒(méi)消滅差距時(shí)需在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證對(duì)策并且衡量其效果4）對(duì)策沒(méi)有維持
講師：威廉老師我要報(bào)名
現(xiàn)場(chǎng)5S與可視化落地實(shí)踐 2024-12-24
現(xiàn)場(chǎng)5S與可視化落地實(shí)踐價(jià)格：3980元/人 導(dǎo)師：鄧?yán)蠋?現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)課程日期： 9月12-13日（周五周六、上海開(kāi)課）參訓(xùn)對(duì)象：5S項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，5S推行團(tuán)隊(duì)成員，企業(yè)改善團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量等相關(guān)部門(mén)的經(jīng)理、主管；【課程背景】5S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，5S管理來(lái)源于日本，日本推行5S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展，質(zhì)量與產(chǎn)量得到同步快速提升，現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場(chǎng)管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力。現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)企業(yè)的“營(yíng)銷砝碼”，也是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)，它能影響客戶的直接評(píng)價(jià)。5S的有效實(shí)行，不僅提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，而且還能改變企
講師：鄧家飛我要報(bào)名
多品種小批量運(yùn)營(yíng)管理QDC全面提升 2024-12-24
多品種小批量運(yùn)營(yíng)管理QDC全面提升價(jià)格：6980元/人導(dǎo)師：劉寶生老師 慧制咨詢首席顧問(wèn)、慧制精益學(xué)院院長(zhǎng)課程日期：8月28-30日 （周四-周六 上海開(kāi)課）參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門(mén)經(jīng)理，（總經(jīng)理帶隊(duì)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人共同參與、達(dá)成共識(shí)就可以落地運(yùn)用）；課程效果承諾：不滿意退費(fèi)；【課程背景】多品種、小批量定制化需求已經(jīng)成為當(dāng)下制造業(yè)的普遍模式，既滿足客戶需求又保持運(yùn)營(yíng)高效穩(wěn)定的方法大家并沒(méi)有掌握；u交付無(wú)法滿足，庫(kù)存卻堆積如山；u緊急插單協(xié)調(diào)讓生產(chǎn)和銷售都窩火；u忙中出錯(cuò)質(zhì)量走下坡路，客戶抱怨此起彼伏；u計(jì)劃波動(dòng)忙閑不均，員工和老板都在怨聲載道；u人機(jī)料法各種異常讓主管們無(wú)暇顧及；u最后自然
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VUCA環(huán)境變化模式下供應(yīng)鏈跨部門(mén)amp;供應(yīng)商協(xié)同降本增效價(jià)格：4680元導(dǎo)師：劉寶生老師課程時(shí)間：8月22-23日（周五周六、無(wú)錫開(kāi)課）參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、副總、總監(jiān)，生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、物流、供應(yīng)鏈、計(jì)劃、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等企業(yè)中高層管理人員；【課程背景】l降低成本，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)永恒的話題，也是在競(jìng)爭(zhēng)慘烈之下經(jīng)理人最大的壓力；l產(chǎn)品價(jià)格向下降，各種生產(chǎn)要素成本向上升，企業(yè)管理者確實(shí)被夾心夾得難受；l生活成本不斷上升，是主動(dòng)考慮給員工漲薪，還是面對(duì)員工頻頻離職，雙方都處于兩難處境；lVUCA時(shí)代，各種要素都在變化，如何做到降低成本不變，需要管理者更有智慧；l尤其是面對(duì)疫情的沖擊，平時(shí)已經(jīng)捉襟見(jiàn)肘的企業(yè)，突發(fā)
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一線主管日常管理-生產(chǎn)大咖教你如何做好一日生產(chǎn)管理 2024-12-24
一線主管日常管理-生產(chǎn)大咖教你如何做好一日生產(chǎn)管理價(jià)格：3980元/人 導(dǎo)師：白寶俊老師課程日期：8月15-16日（周四周五、上海開(kāi)課）12月19-20日（周五周六、上海開(kāi)課）參訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)科長(zhǎng)、生產(chǎn)系長(zhǎng)、生產(chǎn)線長(zhǎng)等管理干部?jī)?chǔ)備人，以及感興趣的班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班、生產(chǎn)助理、品管員等；【課程背景】上面千根線下面一根針?，F(xiàn)代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進(jìn)程中，面向生產(chǎn)的管理干部已成為最重要的一項(xiàng)艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務(wù)。為了打造卓越標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)一步提高自我管理能力，以及班組團(tuán)隊(duì)管理能力，毋庸置疑成為了改變員工理念，塑造良好班組氛圍的關(guān)鍵。進(jìn)行車間管理主要從人、機(jī)
講師：白寶俊我要報(bào)名
精益工廠布局設(shè)計(jì)3P 2024-12-24
精益工廠布局設(shè)計(jì)3P—生產(chǎn)準(zhǔn)備流程課程價(jià)格：4680元/人 導(dǎo)師：劉寶生老師課程日期：7月25-26日（周五周六、杭州開(kāi)課）12月12-13日（周五周六、無(wú)錫開(kāi)課）參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、工廠副總、生產(chǎn)總監(jiān)、新工廠布局負(fù)責(zé)人、工程設(shè)備總監(jiān)、精益經(jīng)理、生產(chǎn)主管等；【課程介紹】絕大多數(shù)的工廠在建時(shí)，僅考慮了各區(qū)域的布局及硬件規(guī)劃。很少有工廠將精益的理念融入到建設(shè)的過(guò)程中。而更多的負(fù)責(zé)人并不明白，精益工廠是“設(shè)計(jì)出來(lái)的”、“建造出來(lái)的”，而不是通過(guò)后期不斷完善改造出來(lái)的。本課程采用3P方法論+布局沙盤(pán)模擬的方式教學(xué)，再加上國(guó)際知名企業(yè)精益工廠項(xiàng)目實(shí)踐案例展示，生動(dòng)形象的展示3P工具如何應(yīng)用于以下幾大領(lǐng)域工
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供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)提升訓(xùn)練 2024-12-24
供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)提升訓(xùn)練-全情景，皆實(shí)戰(zhàn)、版權(quán)課價(jià)格：4980元/人導(dǎo)師： 邢老師 采購(gòu)、質(zhì)量、供應(yīng)鏈管理資深講師、管理顧問(wèn)課程日期： 7月24-25日（周四周五）上課地點(diǎn)： 上海某實(shí)踐工廠參訓(xùn)對(duì)象：供應(yīng)鏈、采購(gòu)、供應(yīng)商管理、質(zhì)量部、研發(fā)工程部、QE、SQE、SDE 、IQC、及供應(yīng)商管理相關(guān)管理人員（建議學(xué)員帶著實(shí)際問(wèn)題參加，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)解決存在的問(wèn)題，效果更佳）建議：邀請(qǐng)戰(zhàn)略及優(yōu)選供應(yīng)商管理人員一同參與，落地會(huì)更快?！菊n程介紹】統(tǒng)計(jì)證明，對(duì)中國(guó)大部分企業(yè)而言，劣質(zhì)質(zhì)量成本占到企業(yè)產(chǎn)品總成本的20-30，品質(zhì)管理的10倍法則告訴我們，供應(yīng)商的品質(zhì)問(wèn)題對(duì)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失，隨著工序的進(jìn)展以1
講師：邢老師我要報(bào)名
全面成本降低&凈利倍增系統(tǒng)訓(xùn)練 2024-12-24
全面成本降低amp;凈利倍增系統(tǒng)訓(xùn)練價(jià)格：4380元/人導(dǎo)師：宋老師 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家課程日期：7月17-18日（周四周五）上課地點(diǎn)： 無(wú)錫某實(shí)踐工廠參訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶隊(duì)參加的團(tuán)隊(duì)課程，財(cái)務(wù)、銷售、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、人力資源各部門(mén)管理者 ；特別提醒：成本管理不是財(cái)務(wù)部門(mén)一個(gè)部門(mén)的事，也不是靠任何一個(gè)部門(mén)就能解決的問(wèn)題?！菊n程背景】彼德-德魯克曾說(shuō)過(guò)：企業(yè)家就做兩件事，一是做好銷售，二是控制成本。中國(guó)企業(yè)正面臨著3座大山：產(chǎn)能過(guò)剩、人力資源上漲、原料價(jià)格攀升，企業(yè)十年前賴以生存的低成本環(huán)境不復(fù)存在，企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)入持續(xù)下降通道，越來(lái)越多的企業(yè)利潤(rùn)水平微薄甚至負(fù)利。企業(yè)外部環(huán)境嚴(yán)峻，但企業(yè)內(nèi)部
講師：宋老師我要報(bào)名
多品種小批量KANBAN拉動(dòng)規(guī)劃 2024-12-24
多品種小批量KANBAN拉動(dòng)規(guī)劃顛覆性縮短周期價(jià)格：4680元/人 講師：劉寶生老師課程日期：7月14-15日（周一周二 上海開(kāi)課）參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、廠長(zhǎng)中高層經(jīng)理、主管、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員、車間主任等；【課程介紹】Kanban是一個(gè)日語(yǔ)單詞，是指一種信息卡片，豐田用這種卡片來(lái)指示生產(chǎn)或物料搬運(yùn)，是實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)生產(chǎn)的重要工具之一。是源自于超市的運(yùn)營(yíng)模式—--賣完了再補(bǔ)充，又稱之為后補(bǔ)拉動(dòng)，kanban就是用來(lái)指示物料用完了，提供需要補(bǔ)充或生產(chǎn)的信息。大野耐一當(dāng)年就是將超市的運(yùn)營(yíng)模式運(yùn)用到制造系統(tǒng)。Kanban拉動(dòng)是實(shí)現(xiàn)豐田JIT的最核心工具，是精益生產(chǎn)概念中最“知名”
講師：劉寶生我要報(bào)名
供應(yīng)商管理與采購(gòu)降本-庫(kù)存下降（沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)）價(jià)格：4680元/人 導(dǎo)師：趙老師 采購(gòu)供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)派講師課程日期：6月26-27日（周四周五、上海開(kāi)課）參訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)、供應(yīng)商管理負(fù)責(zé)人，供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃等相關(guān)部門(mén)；【課程介紹】 通過(guò)沙盤(pán)模擬采購(gòu)中的多種情境，學(xué)員從供應(yīng)商處采購(gòu)貨物，運(yùn)輸并銷售，理解采購(gòu)活動(dòng)中運(yùn)用合理訂貨策略控制總成本的方法。課程通過(guò)講解----沙盤(pán)游戲----報(bào)告----學(xué)員分享----講解的過(guò)程，幫助學(xué)員在游戲中摸索降低總成本的方法。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員在活動(dòng)中收獲一份真摯的友誼，良好的合作。沙盤(pán)課程調(diào)動(dòng)學(xué)員參與發(fā)現(xiàn)真理，實(shí)踐真理，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況研討，理解如何降低成本、增加利潤(rùn)
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金牌班組長(zhǎng)核心能力提升訓(xùn)練營(yíng) 2024-12-24
金牌班組長(zhǎng)核心能力提升訓(xùn)練營(yíng)——從優(yōu)秀到卓越價(jià)格：3980元/人 導(dǎo)師：鄧?yán)蠋?班組長(zhǎng)金牌講師課程日期：6月20-21日（周五周六、上海開(kāi)課）參訓(xùn)對(duì)象：班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班、車間主任、一線管理者等現(xiàn)場(chǎng)管理人員；【課程背景】班組管理干部在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。制造型企業(yè)的各項(xiàng)管理，大多以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)并且通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。作為現(xiàn)場(chǎng)管理的一線指揮者——班組管理干部，在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色，他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期，效率、安全生產(chǎn)和員工士氣，他們不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團(tuán)隊(duì)，需要有較高的管理
講師：鄧?yán)蠋?/a>我要報(bào)名
VAVE價(jià)值工程研發(fā) 2024-12-24
VAVE價(jià)值工程研發(fā)降本10-90工作坊價(jià)格：5280元/人 導(dǎo)師：陳老師課程日期：6月19-20日（ 周四周五、上海開(kāi)課）參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師等；【課程介紹】?jī)r(jià)值工程起源于上世紀(jì)第二次世界大戰(zhàn)。它以一種全新的理念，將V=F/C(價(jià)值=功能/成本)簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)概念經(jīng)由管理手法，運(yùn)用技術(shù)、信息、創(chuàng)意等經(jīng)營(yíng)要素轉(zhuǎn)化成以最低成本研制最適功能的產(chǎn)品。目前已在全球各行業(yè)發(fā)揮其卓越功效。1.顧客期望企業(yè)的產(chǎn)品功能能夠進(jìn)一步提升，但是價(jià)格卻要進(jìn)一步降低，怎么辦？2.顧客需求不斷變化，
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精益物流kanban拉動(dòng)與供應(yīng)鏈管理-顛覆性周期縮短& 2024-12-24
精益物流kanban拉動(dòng)與供應(yīng)鏈管理-顛覆性周期縮短amp;庫(kù)存降低價(jià)格：4680元/人導(dǎo)師：劉寶生老師課程日期：5月28-29日（周三周四、上海開(kāi)課）參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、高層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、精益經(jīng)理、供應(yīng)商管理等相關(guān)人員；【課程介紹】多品種、小批量物流和供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)： 生產(chǎn)如果已經(jīng)實(shí)施多品種、小批量了，配套的物流和供應(yīng)鏈模式如何應(yīng)對(duì)，如何在提高服務(wù)水平要求下還能降低成本？降低庫(kù)存？v物流部很多問(wèn)題與困惑：2增加送貨頻率，我需要多加人，會(huì)增加物流成本；員工也不樂(lè)意，他們意見(jiàn)很大！2柔和一點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)那就算了，現(xiàn)場(chǎng)多一點(diǎn)庫(kù)存吧！但是多一點(diǎn)庫(kù)存沒(méi)有解決問(wèn)題，因?yàn)樯a(chǎn)線經(jīng)常缺料
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Power BI數(shù)據(jù)分析在業(yè)務(wù)洞察與問(wèn)題解決中的應(yīng)用價(jià)格： 5680元/人導(dǎo)師： Richard周老師 專家顧問(wèn) 工業(yè)大數(shù)據(jù) amp;數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家課程日期： 5月22-23日（周四周五 ）上課地點(diǎn)： 上海參訓(xùn)對(duì)象：致力于提高用數(shù)據(jù)分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的廣大管理者與技術(shù)人員?！菊n程收益】n深入理解數(shù)據(jù)的本質(zhì)、數(shù)據(jù)價(jià)值，以及數(shù)據(jù)洞察在解決問(wèn)題中的關(guān)鍵作用n培養(yǎng)與建立數(shù)據(jù)思維， 由淺入深，逐步掌握業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析流程以及方法n用數(shù)據(jù)洞察業(yè)務(wù)問(wèn)題， 用可視化圖表展現(xiàn)問(wèn)題的癥結(jié)，獲得問(wèn)題解決的關(guān)鍵n學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的可視化分析報(bào)告（儀表板/駕駛艙管理）n學(xué)會(huì)利用數(shù)據(jù)的AI分析獲得深刻的見(jiàn)解并大幅提高分析效率n
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VUCA模式下柔性計(jì)劃與物料控制 2024-12-24
VUCA模式下柔性計(jì)劃與物料控制課程價(jià)格：4680元/人授課：劉寶生老師課程日期：4月24-25日（周四周五、上海開(kāi)課）11月28-29日（周五周六、上海開(kāi)課）參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、副總、總監(jiān)，生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、物流、供應(yīng)鏈、計(jì)劃、采購(gòu)、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員、車間主任等等；【課程背景】l疫情之后，世界回不去了，人類要面對(duì)更為復(fù)雜多變的世界和市場(chǎng)，和人類渴望的確定性和安全感背道而馳；l不確定性是人類最大的恐懼來(lái)源，2年多來(lái)的疫情，人們已經(jīng)深受其苦，抱怨和指責(zé)都無(wú)濟(jì)于事。唯有在此過(guò)程中反思和學(xué)習(xí)如何應(yīng)變；l在此之前，客戶需求的小小變化已經(jīng)讓很多企業(yè)已經(jīng)焦頭爛額了，管理已經(jīng)疲憊不堪了，面對(duì)大環(huán)境常
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生產(chǎn)大咖教你如何做好一日生產(chǎn)管理 2024-12-24
一線主管日常管理-生產(chǎn)大咖教你如何做好一日生產(chǎn)管理價(jià)格： 3980元/人導(dǎo)師：鄧?yán)蠋?課程日期：4月18-19日（周五周六 蘇州開(kāi)課）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、主管、車間主任、班組長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)管理者【課程背景】企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境很大程度上取決于內(nèi)外環(huán)境的變化。特別是直接承擔(dān)生產(chǎn)功能的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，除了多品種、短交貨期、高品質(zhì)外，還要努力滿足生產(chǎn)效率、成本等經(jīng)營(yíng)性要求。作為生產(chǎn)活動(dòng)的輸出的PQCDSME※要想在各個(gè)方面都有出色的生產(chǎn)并保持是關(guān)鍵，這些將取決于現(xiàn)場(chǎng)管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理技能?！?P：生產(chǎn)性、Q：品質(zhì)、C：成本、D：納期、S：安全、M：士氣 4、E：環(huán)境但是，作為實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)管理者在現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中
講師：鄧?yán)蠋?/a>我要報(bào)名
精益日常管理—解密丹納赫連續(xù)30年雙位數(shù)增長(zhǎng)和持續(xù)盈利的DNA價(jià)格： 4380元/人導(dǎo)師： 黎老師William課程日期： 4月16-17日（周三周四 ）上課地點(diǎn)：上海某實(shí)踐工廠參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、精益負(fù)責(zé)人等中高層管理人員【課程背景】1、您清楚您的工作任務(wù)嗎？2、您覺(jué)得您做得怎么樣？3、您如何評(píng)價(jià)您的績(jī)效？大多數(shù)組織在日常運(yùn)營(yíng)中都會(huì)遇到類似的挑戰(zhàn)，包括戰(zhàn)略重點(diǎn)和大局規(guī)劃。一般來(lái)說(shuō)，有效性和改進(jìn)的頭號(hào)障礙是溝通不暢。我們未能清楚地溝通，我們未能始終如一地溝通，我們未能包容和協(xié)商，我們未能保持透明等等。溝通經(jīng)常被談?wù)摚诮M織生活中經(jīng)常被忽視和低估。如果不改變我們思考
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全球進(jìn)出口合規(guī)趨勢(shì)解讀與出口管制法律風(fēng)險(xiǎn)防范課程安排2025年1月9-10日上海amp;直播同步 2月27-28日線上直播課 5月22-23日上海amp;直播同步課程費(fèi)用￥4,500/人（含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）課程背景在當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)下，美國(guó)大選、俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)、以色列相關(guān)局勢(shì)等因素，對(duì)中國(guó)進(jìn)出口企業(yè)在出口管制、國(guó)家新政策以及美國(guó)301關(guān)稅等方面產(chǎn)生了諸多影響。美國(guó)不斷調(diào)整出口管制規(guī)則，會(huì)限制中國(guó)企業(yè)獲取關(guān)鍵技術(shù)、設(shè)備和材料等，影響企業(yè)的技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品創(chuàng)新，使企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力受到削弱。美國(guó)大選已塵埃落定，若增加關(guān)稅征管則提高了進(jìn)口成本，影響企業(yè)采購(gòu)決策，同時(shí)也
講師：孫怡我要報(bào)名
海關(guān)新規(guī)解讀與法律風(fēng)險(xiǎn)防范 2024-12-24
海關(guān)新規(guī)解讀與法律風(fēng)險(xiǎn)防范 【開(kāi)課時(shí)間】2025年1月14日 2月24日3月25日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會(huì)議軟件）（每天13:30開(kāi)始，45分鐘一課時(shí)，每期共計(jì)3課時(shí)）【課程費(fèi)用】￥1299元/1期/1賬號(hào)（包含：培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票） 備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對(duì)象】涉外企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、貿(mào)易合規(guī)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)等高級(jí)管理人員物流、財(cái)務(wù)、關(guān)務(wù)、采購(gòu)、審計(jì)、合規(guī)等部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人員?！菊J(rèn)證費(fèi)用】RMB2580元/人（ACI美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)-注冊(cè)高級(jí)國(guó)際物流經(jīng)理） RMB2580元/人（ACI美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)-
講師：孫怡我要報(bào)名
報(bào)關(guān)單申報(bào)規(guī)范與進(jìn)出口合規(guī) 2024-12-24
報(bào)關(guān)單申報(bào)規(guī)范與進(jìn)出口合規(guī) 【開(kāi)課時(shí)間】2025年1月15日 2月25日3月26日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會(huì)議軟件）（每天13:30開(kāi)始，45分鐘一課時(shí)，每期共計(jì)3課時(shí)）【課程費(fèi)用】￥1299元/1期/1賬號(hào)（包含：培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票） 備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對(duì)象】涉外企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、貿(mào)易合規(guī)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)等高級(jí)管理人員物流、財(cái)務(wù)、關(guān)務(wù)、采購(gòu)、審計(jì)、合規(guī)等部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人員。【認(rèn)證費(fèi)用】RMB2580元/人（ACI美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)-注冊(cè)高級(jí)國(guó)際物流經(jīng)理） RMB2580元/人（ACI美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)-
講師：孫怡我要報(bào)名
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 2024-12-24
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開(kāi)課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會(huì)議軟件）（每天13:30開(kāi)始，45分鐘一課時(shí)，每期共計(jì)3課時(shí)）【課程費(fèi)用】￥1299元/1期/1賬號(hào)（包含：培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票）備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對(duì)象】涉外企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、貿(mào)易合規(guī)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)等高級(jí)管理人員物流、財(cái)務(wù)、關(guān)務(wù)、采購(gòu)、審計(jì)、合規(guī)等部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人員?！菊J(rèn)證費(fèi)用】RMB2580元/人（ACI美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)-注冊(cè)高級(jí)國(guó)際物流經(jīng)理） RMB2580元/人（AC
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數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)組織與人才效能提升 2024-12-23
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)組織與人才效能提升主講：組織與人才效能分析領(lǐng)銜專家、京東/海爾等多家企業(yè)顧問(wèn)楊冰課程對(duì)象：希望成為業(yè)務(wù)伙伴、掌握用數(shù)據(jù)對(duì)話技能和開(kāi)展深度洞察的人力資源管理者；希望提升組織與人才效能或決策價(jià)值的人力資源高管；人力資源團(tuán)隊(duì)人力分析（People Analytics） 或組織效能分析相關(guān)的專職人員；希望提升內(nèi)部咨詢與問(wèn)題解決能力的專業(yè)管理人士課程時(shí)間：2025年6月20-21日、10月17-18日課程地點(diǎn)：深圳課程費(fèi)用：5800元/人課程簡(jiǎn)介具體內(nèi)容安排以課前3個(gè)月的邀請(qǐng)函為準(zhǔn)課程背景行業(yè)領(lǐng)先的公司越來(lái)越傾向借助效能分析、數(shù)據(jù)分析手段，引導(dǎo)和呈現(xiàn)人力資源管理的價(jià)值創(chuàng)造，為企業(yè)的相關(guān)決策提供“
講師：楊冰我要報(bào)名
五維力招聘--重新定義招聘面試 2024-12-23
五維力招聘--重新定義招聘面試?（版權(quán)課 國(guó)作登字-2022-A-10078383）培訓(xùn)時(shí)間：2025年2月28-3月1日 06月27-28日 12月26-27日培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理人員、內(nèi)部面試官、人力資源管理人士、專職招聘人員等備注：住宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理課程背景：痛點(diǎn)1｜招聘無(wú)組織：缺少組織與業(yè)務(wù)洞察，缺乏招聘策略，不懂項(xiàng)目管理，招聘效度低；痛點(diǎn)2｜甄選無(wú)標(biāo)準(zhǔn)：缺少人才精準(zhǔn)畫(huà)像，面試官按各自理解選人，錯(cuò)過(guò)人才，混入庸才；痛點(diǎn)3｜面試無(wú)框架：腳踩西瓜皮，想到哪問(wèn)到哪，缺少套路，好經(jīng)驗(yàn)難以復(fù)制；痛點(diǎn)4｜提問(wèn)無(wú)方