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歐陽禎人 老師
  •  所在地區(qū)： 湖北 武漢
  •  主打行業(yè)： 不限行業(yè)
  •  擅長領域：中國哲學史 新近出土簡帛文獻思想 先秦諸子以及中國傳統(tǒng)文化的現(xiàn)代轉(zhuǎn)型研究
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)高級研修班 ?培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓對象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員課程簡介： 生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生

 講師：雷衛(wèi)旭我要報名

數(shù)字化采購價格分析與成本降低高級研修班培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購專員、財務審計經(jīng)理、預算經(jīng)理、“供應商管理”經(jīng)理、主管及專員，成本分析工程師及相關從業(yè)工作人員課程受益：通過2天的學習，使學員能夠：成本價格模版的設置與推廣使用價格分析的專業(yè)能力的提升數(shù)據(jù)敏感度的培養(yǎng)專業(yè)級成本分析的工具財務及財務報表的分析能力及報表真?zhèn)蔚恼鐒e成本數(shù)據(jù)記錄的工具與技巧成本的數(shù)據(jù)使用課程大綱 第一部分 采購價格的全面認識1認識到什么是總成本2知曉影響總成本的因素有哪些主題：采購的總成本1注意總成本的人認識“年降”的壓力與質(zhì)量博弈可替代

 講師：馬曉峰我要報名

精益推進技巧amp;方針管理價格：4380元/人導師：劉寶生老師課程日期：12月16-17日（周二周三、上海開課）參訓對象：總經(jīng)理、廠長、高層領導、生產(chǎn)總監(jiān)、副總等相關人員；【課程介紹】中國經(jīng)濟進入“新常態(tài)“，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不斷增加，如何應對在經(jīng)濟低靡時期的挑戰(zhàn)？如何在重重挑戰(zhàn)中突圍？企業(yè)管理者（尤其是高層經(jīng)理）面臨著前所未有的壓力。企業(yè)如何制定確實有效的目標和策略及日常管理幫助企業(yè)走出困境？如何能清楚了解經(jīng)營者或高階管理者的理念、目標及策略如何能將層層分解并落實到行動？知道如何建立日常管理體系，并與方針管理體系結合？了解如何掌握工作重點，設定方針及部門日?？冃Ш饬恐笜耍咳绾慰刂颇男┰撏度肽男?

 講師：劉寶生我要報名

課程價格：4680元/人授課：陳老師課程日期：11月7-8日（周五周六、上海開課）參訓對象：企業(yè)運營總監(jiān)、質(zhì)量管理、品管、工程師、供應鏈管理、研發(fā)管理相關人員等；【課程背景】質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)獲得客戶認可并獲得持續(xù)業(yè)績增長的基礎。質(zhì)量在每個企業(yè)都可以喊出一系列的標語和口號，質(zhì)量在每個企業(yè)都可以說起來非常重要，但在實際的企業(yè)運作過程中，不穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，不斷重復發(fā)生的質(zhì)量問題，高昂的三包費用和返工返修成本，面臨越來越多的客戶抱怨和投訴，似乎我們陷入了質(zhì)量管理的怪圈：我們很重視產(chǎn)品質(zhì)量，但我們從未真正改善產(chǎn)品質(zhì)量并真正的做到預防。如何構建適合企業(yè)自身特點的質(zhì)量系統(tǒng)并很好的得以落地開花，是

 講師：陳老師我要報名

TPM設備效率管理amp;問題解決價格：4380元/人講師：劉寶生老師 課程日期：9月16-17日上課地點：上海某精益實踐工廠參訓對象：企業(yè)制造部門各級主管、設備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術部主管及工程師、現(xiàn)場改善活動小組主要成員等；【課程背景】在繁重的生產(chǎn)任務面前，我們都面臨這樣一個思考，我們到底是不是設備的主人呢？如果是的話我們又是怎么樣駕馭設備，使得設備的總效率提高，降低設備停臺呢？工業(yè)4.0時代來臨，企業(yè)自動化程度越來越高，設備越來越多，對設備的依賴性越來越大，管理設備運營的費用持續(xù)增加，要求提高設備使用效率，降低設備運營成本的呼聲越來越難高；如何有效做好地管理好設備，激發(fā)設備管理、維護

 講師：劉寶生我要報名

多品種小批量混線生產(chǎn)標準作業(yè)實踐價格：4380元/人導師：劉寶生老師課程日期：6月13-14日（周五周六、蘇州開課）參訓對象：生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、工程師、工段長、班組長等生產(chǎn)相關人員?！菊n程背景】在當今激烈的市場競爭中，企業(yè)正面臨著人員費用的增加，原材料的漲價，人民幣的升值，而產(chǎn)品價格卻趨于下降?！叭凉q一跌”，使企業(yè)承受著巨大的成本壓力和生存的危機。企業(yè)紛紛尋找妙方良藥，消化成本的增加。即研究如何提高企業(yè)效率與效益的管理，自動化并沒有達成相應效果？多品種、小批量模式下很難實現(xiàn)自動化？殊不知提高效率、降低成本最基礎最有效的方法是“標準作業(yè)”。自動化最好的前提也是“標準作業(yè)

 講師：劉寶生我要報名

精英班：價值流實踐規(guī)劃VSM價格：5280元/人講師：劉寶生老師 課程日期：5月13-15日（周二至周四 無錫開課）參訓對象：總經(jīng)理、廠長、部門經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理、精益主管、生產(chǎn)主管等中高層管理人員；【課程背景】工廠企業(yè)的生產(chǎn)過程不流暢，過程中存在大量不增值的行為和過程。隨著訂單式生產(chǎn)（MTO）在越來越多的企業(yè)中的應用，許多都面臨著這樣的問題，訂單交貨期越來越短，訂單變更頻繁，緊急訂單越來越多，工廠不能及時有效反應，工廠管理流程復雜。雖然從訂單接收到發(fā)貨流程上作了一些改進，但效果不佳。經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴重滯后，同時呆滯的材料庫存又在增長，所有的這一切源于缺乏一個精益的VSM價值流?！?

 講師：劉寶生我要報名

精益物流KANBAN與供應鏈管理-顛覆性周期縮短amp;庫存降低價格：4380元/人導師：劉寶生老師課程日期：11月26-27日（周三周四、常州開課）參訓對象：總經(jīng)理、廠長、高層領導、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、精益經(jīng)理、供應商管理等相關人員；【課程介紹】多品種、小批量物流和供應鏈面臨的挑戰(zhàn)： 生產(chǎn)如果已經(jīng)實施多品種、小批量了，配套的物流和供應鏈模式如何應對，如何在提高服務水平要求下還能降低成本？降低庫存？v物流部很多問題與困惑：2增加送貨頻率，我需要多加人，會增加物流成本；員工也不樂意，他們意見很大！2柔和一點的領導說那就算了，現(xiàn)場多一點庫存吧！但是多一點庫存沒有解決問題，因為生產(chǎn)線經(jīng)常缺料！

 講師：劉寶生我要報名

精益數(shù)字化工廠實踐—-解決MES問題和障礙價格：4680元/人講師：劉寶生老師 課程日期：11月19-20日（周三周四、上海開課）參訓對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總、廠長、中高層經(jīng)理、部門主管、IT主管、精益經(jīng)理等相關人員；【課程介紹】未來五年左右，一切商業(yè)都將數(shù)字化，智能化，從現(xiàn)在開始，互聯(lián)網(wǎng)也是深入產(chǎn)業(yè)的起始年，企業(yè)一邊擔心自己被時代淘汰的忐忑，一邊抱著摸著石頭過河的心態(tài)，來落實企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型升級之路，但目前能夠華麗轉(zhuǎn)身的卻是乏善可陳。企業(yè)該如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級中解放思想，應 對自如？數(shù)字化是必然趨勢，但盲目追隨概念只會導致失敗，陷入數(shù)字化泥潭，必須結合企業(yè)實際狀況，從實際需求出發(fā)，把握實用性的

 講師：劉寶生我要報名

價格：4380元/人 導師：王老師課程日期：10月23-24日（周四周五、上海開課）參訓對象：設備部長/經(jīng)理、生產(chǎn)部長/經(jīng)理/主任、維修人員、班組長；【課程背景】隨著工業(yè)化進程的不斷進步，機器代替人工的時代已經(jīng)來臨，國內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化這個制高點上競爭，智能工廠的建設離不開精益生產(chǎn)和智能工具的合理結合，智能設備的管理提升刻不容緩，從設備管理的角度看，設備管理的水平直接影響著現(xiàn)場生產(chǎn)效率的提升。設備管理一直是不被運營管理重視的話題，設備管理有效運轉(zhuǎn)效率直接決定著成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤，我國大部分企業(yè)的設備OEE水平達不到35，我們認為具有很大的挖掘潛力，全面競爭的年代已經(jīng)來臨，假如你

 講師：王老師我要報名

VAVE價值工程研發(fā)降本價格：5280元/人 導師：陳老師課程日期：10月24-25日（ 周四周五、上海開課）參訓對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設計工程師、工藝工程師等；【課程介紹】價值工程起源于上世紀第二次世界大戰(zhàn)。它以一種全新的理念，將V=F/C(價值=功能/成本)簡單的數(shù)學概念經(jīng)由管理手法，運用技術、信息、創(chuàng)意等經(jīng)營要素轉(zhuǎn)化成以最低成本研制最適功能的產(chǎn)品。目前已在全球各行業(yè)發(fā)揮其卓越功效。1.顧客期望企業(yè)的產(chǎn)品功能能夠進一步提升，但是價格卻要進一步降低，怎么辦？2.顧客需求不斷變化，新技術不斷涌現(xiàn)

 講師：陳老師我要報名

快速切換SMED實戰(zhàn)訓練--切換時間減少50價格：4380元/人導師：劉寶生老師課程時間：10月17-18日（周五周六、上海開課）參訓對象：副總、生產(chǎn)總監(jiān)，各部門（生產(chǎn)、設備、工藝、質(zhì)量、計劃）經(jīng)理-主管-工程師、班組長組成的跨部門團隊；【課程背景】SMED 是小批量多品種生產(chǎn)的前提，也是 Kanban 拉動的前提，甚至是單件流順暢的條件之一。均衡生產(chǎn)、Kanban 拉動、效率提升、OEE 提高都要有 SMED 的功勞。企業(yè)管理者應該把快速換型作為一個關鍵性的工具去推動，才能真正發(fā)揮這個工具的價值，換模讓許多企業(yè)大傷腦筋，因為它吃掉了大量的時間，降低了生產(chǎn)效率。一分鐘快速換模是一種快速和有效的

 講師：劉寶生我要報名

工廠價值流分析amp;制造成本控制價格：4680元/人導師：劉寶生老師課程時間：9月25-26（周四周五 上海開課）參訓對象：總經(jīng)理、總監(jiān)、制造、工藝、質(zhì)量、物流、車間、財務等部門中基層負責人相關管理人員；【課程背景】l經(jīng)濟下行環(huán)境，降本增效能力是企業(yè)的生存能力，是企業(yè)管理者的核心價值體現(xiàn)；l產(chǎn)品價格向下降，各種生產(chǎn)要素成本向上升，企業(yè)管理者確實壓力山大；l生活成本不斷上升，是主動考慮給員工漲薪，還是面對員工頻頻離職，雙方都處于兩難處境；lVUCA時代，各種要素都在變化，如何做到降低成本不變，需要管理者更有智慧；l國際政治經(jīng)濟格局的變化帶來了更多不確定因素，只有平時練好基本功，強化內(nèi)功才能抵御

 講師：劉寶生我要報名

制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃與智能制造導師：Richard周老師 工業(yè)大數(shù)據(jù) amp;數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家課程價格：5680元/人課程時間：9月19-20日（周五周六、上海開課）參訓對象：制造企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)運營、負責人、CIO、戰(zhàn)略規(guī)劃負責人、供應鏈負責人、智能制造小組、工業(yè)4.0項目組、IE/精益六西格瑪小組負責人；【課程價值】u?全面了解數(shù)字化時代實現(xiàn)卓越運營的最佳方式u?深入了解數(shù)字化如何作為第一生產(chǎn)力工具突破效率瓶頸，提質(zhì)增效u?深入了解用數(shù)字化方式實現(xiàn)以客戶為中心的管理理念u?深入了解流程的數(shù)字化設計思想與優(yōu)化路徑，突破當前流程經(jīng)營水平u?學習如何借助數(shù)字化實現(xiàn)運營的精細化管理，實現(xiàn)管理

 講師：周老師我要報名

DBS（丹納赫）問題分析解決價格： 4380元導師： 威廉老師 課程日期：9月18-19日（周四周五 ）上課地點：上海某實踐工廠參訓對象：企業(yè)廠長、總監(jiān)、部門經(jīng)理、精益或改善負責人、工程師等人員【課程背景】您在工作中解決問題的過程中沒有碰到如下的情況呢？l問題定義錯誤l直接跳到解決方案l對策并沒消滅差距l(xiāng)對策沒有維持l指導工作不力碰到上述問題解決攔路虎的時候，我們又該如何面對？1）問題定義錯誤時需要一個簡潔標準的問題定義包含4個要素：標準、實際、差距、趨勢2）直接跳到解決方案時需強調(diào)去現(xiàn)場收集事實并根據(jù)事實追問5個Why的內(nèi)容3）對策并沒消滅差距時需在現(xiàn)場驗證對策并且衡量其效果4）對策沒有維持

 講師：威廉老師我要報名

現(xiàn)場5S與可視化落地實踐價格：3980元/人 導師：鄧老師 現(xiàn)場管理實戰(zhàn)顧問課程日期： 9月12-13日（周五周六、上海開課）參訓對象：5S項目負責人，5S推行團隊成員，企業(yè)改善團隊，生產(chǎn)、設備、物流、倉儲、質(zhì)量等相關部門的經(jīng)理、主管；【課程背景】5S是一切現(xiàn)場管理的基礎，5S管理來源于日本，日本推行5S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展，質(zhì)量與產(chǎn)量得到同步快速提升，現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎保證，是企業(yè)效益和市場競爭力的動力?，F(xiàn)場是一個企業(yè)的“營銷砝碼”，也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)，它能影響客戶的直接評價。5S的有效實行，不僅提升現(xiàn)場管理水平，而且還能改變企

 講師：鄧家飛我要報名

多品種小批量運營管理QDC全面提升價格：6980元/人導師：劉寶生老師 慧制咨詢首席顧問、慧制精益學院院長課程日期：8月28-30日 （周四-周六 上海開課）參訓對象：總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門經(jīng)理，（總經(jīng)理帶隊、各部門負責人共同參與、達成共識就可以落地運用）；課程效果承諾：不滿意退費；【課程背景】多品種、小批量定制化需求已經(jīng)成為當下制造業(yè)的普遍模式，既滿足客戶需求又保持運營高效穩(wěn)定的方法大家并沒有掌握；u交付無法滿足，庫存卻堆積如山；u緊急插單協(xié)調(diào)讓生產(chǎn)和銷售都窩火；u忙中出錯質(zhì)量走下坡路，客戶抱怨此起彼伏；u計劃波動忙閑不均，員工和老板都在怨聲載道；u人機料法各種異常讓主管們無暇顧及；u最后自然

 講師：劉寶生我要報名

VUCA環(huán)境變化模式下供應鏈跨部門amp;供應商協(xié)同降本增效價格：4680元導師：劉寶生老師課程時間：8月22-23日（周五周六、無錫開課）參訓對象：總經(jīng)理、副總、總監(jiān)，生產(chǎn)、運營、物流、供應鏈、計劃、采購、財務等企業(yè)中高層管理人員；【課程背景】l降低成本，是企業(yè)經(jīng)營永恒的話題，也是在競爭慘烈之下經(jīng)理人最大的壓力；l產(chǎn)品價格向下降，各種生產(chǎn)要素成本向上升，企業(yè)管理者確實被夾心夾得難受；l生活成本不斷上升，是主動考慮給員工漲薪，還是面對員工頻頻離職，雙方都處于兩難處境；lVUCA時代，各種要素都在變化，如何做到降低成本不變，需要管理者更有智慧；l尤其是面對疫情的沖擊，平時已經(jīng)捉襟見肘的企業(yè)，突發(fā)

 講師：劉寶生我要報名

一線主管日常管理-生產(chǎn)大咖教你如何做好一日生產(chǎn)管理價格：3980元/人 導師：白寶俊老師課程日期：8月15-16日（周四周五、上海開課）12月19-20日（周五周六、上海開課）參訓對象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)科長、生產(chǎn)系長、生產(chǎn)線長等管理干部儲備人，以及感興趣的班組長、工段長、領班、生產(chǎn)助理、品管員等；【課程背景】上面千根線下面一根針?，F(xiàn)代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進程中，面向生產(chǎn)的管理干部已成為最重要的一項艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務。為了打造卓越標桿團隊，激勵團隊成員進一步提高自我管理能力，以及班組團隊管理能力，毋庸置疑成為了改變員工理念，塑造良好班組氛圍的關鍵。進行車間管理主要從人、機

 講師：白寶俊我要報名

精益工廠布局設計3P   2024-12-24

精益工廠布局設計3P—生產(chǎn)準備流程課程價格：4680元/人 導師：劉寶生老師課程日期：7月25-26日（周五周六、杭州開課）12月12-13日（周五周六、無錫開課）參訓對象：總經(jīng)理、工廠副總、生產(chǎn)總監(jiān)、新工廠布局負責人、工程設備總監(jiān)、精益經(jīng)理、生產(chǎn)主管等；【課程介紹】絕大多數(shù)的工廠在建時，僅考慮了各區(qū)域的布局及硬件規(guī)劃。很少有工廠將精益的理念融入到建設的過程中。而更多的負責人并不明白，精益工廠是“設計出來的”、“建造出來的”，而不是通過后期不斷完善改造出來的。本課程采用3P方法論+布局沙盤模擬的方式教學，再加上國際知名企業(yè)精益工廠項目實踐案例展示，生動形象的展示3P工具如何應用于以下幾大領域工

 講師：劉寶生我要報名

供應商質(zhì)量管理系統(tǒng)提升訓練-全情景，皆實戰(zhàn)、版權課價格：4980元/人導師： 邢老師 采購、質(zhì)量、供應鏈管理資深講師、管理顧問課程日期： 7月24-25日（周四周五）上課地點： 上海某實踐工廠參訓對象：供應鏈、采購、供應商管理、質(zhì)量部、研發(fā)工程部、QE、SQE、SDE 、IQC、及供應商管理相關管理人員（建議學員帶著實際問題參加，通過現(xiàn)場指導解決存在的問題，效果更佳）建議：邀請戰(zhàn)略及優(yōu)選供應商管理人員一同參與，落地會更快?！菊n程介紹】統(tǒng)計證明，對中國大部分企業(yè)而言，劣質(zhì)質(zhì)量成本占到企業(yè)產(chǎn)品總成本的20-30，品質(zhì)管理的10倍法則告訴我們，供應商的品質(zhì)問題對企業(yè)造成的經(jīng)濟損失，隨著工序的進展以1

 講師：邢老師我要報名

全面成本降低amp;凈利倍增系統(tǒng)訓練價格：4380元/人導師：宋老師 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家課程日期：7月17-18日（周四周五）上課地點： 無錫某實踐工廠參訓對象：董事長或總經(jīng)理帶隊參加的團隊課程，財務、銷售、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、人力資源各部門管理者 ；特別提醒：成本管理不是財務部門一個部門的事，也不是靠任何一個部門就能解決的問題?！菊n程背景】彼德-德魯克曾說過：企業(yè)家就做兩件事，一是做好銷售，二是控制成本。中國企業(yè)正面臨著3座大山：產(chǎn)能過剩、人力資源上漲、原料價格攀升，企業(yè)十年前賴以生存的低成本環(huán)境不復存在，企業(yè)利潤進入持續(xù)下降通道，越來越多的企業(yè)利潤水平微薄甚至負利。企業(yè)外部環(huán)境嚴峻，但企業(yè)內(nèi)部

 講師：宋老師我要報名

多品種小批量KANBAN拉動規(guī)劃顛覆性縮短周期價格：4680元/人 講師：劉寶生老師課程日期：7月14-15日（周一周二 上海開課）參訓對象：總經(jīng)理、廠長中高層經(jīng)理、主管、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員、車間主任等；【課程介紹】Kanban是一個日語單詞，是指一種信息卡片，豐田用這種卡片來指示生產(chǎn)或物料搬運，是實現(xiàn)拉動生產(chǎn)的重要工具之一。是源自于超市的運營模式—--賣完了再補充，又稱之為后補拉動，kanban就是用來指示物料用完了，提供需要補充或生產(chǎn)的信息。大野耐一當年就是將超市的運營模式運用到制造系統(tǒng)。Kanban拉動是實現(xiàn)豐田JIT的最核心工具，是精益生產(chǎn)概念中最“知名”

 講師：劉寶生我要報名

供應商管理與采購降本-庫存下降（沙盤模擬實戰(zhàn)）價格：4680元/人 導師：趙老師 采購供應鏈實戰(zhàn)派講師課程日期：6月26-27日（周四周五、上海開課）參訓對象：采購、供應商管理負責人，供應鏈、運營、計劃等相關部門；【課程介紹】 通過沙盤模擬采購中的多種情境，學員從供應商處采購貨物，運輸并銷售，理解采購活動中運用合理訂貨策略控制總成本的方法。課程通過講解----沙盤游戲----報告----學員分享----講解的過程，幫助學員在游戲中摸索降低總成本的方法。同時，團隊成員在活動中收獲一份真摯的友誼，良好的合作。沙盤課程調(diào)動學員參與發(fā)現(xiàn)真理，實踐真理，并結合企業(yè)實際情況研討，理解如何降低成本、增加利潤

 講師：趙老師我要報名

金牌班組長核心能力提升訓練營——從優(yōu)秀到卓越價格：3980元/人 導師：鄧老師 班組長金牌講師課程日期：6月20-21日（周五周六、上海開課）參訓對象：班組長、工段長、領班、車間主任、一線管理者等現(xiàn)場管理人員；【課程背景】班組管理干部在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項工作實現(xiàn)的關鍵。制造型企業(yè)的各項管理，大多以現(xiàn)場管理為基礎并且通過現(xiàn)場來實現(xiàn)。作為現(xiàn)場管理的一線指揮者——班組管理干部，在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色，他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期，效率、安全生產(chǎn)和員工士氣，他們不僅承擔著這些重要任務，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團隊，需要有較高的管理

 講師：鄧老師我要報名

VAVE價值工程研發(fā)   2024-12-24

VAVE價值工程研發(fā)降本10-90工作坊價格：5280元/人 導師：陳老師課程日期：6月19-20日（ 周四周五、上海開課）參訓對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設計工程師、工藝工程師等；【課程介紹】價值工程起源于上世紀第二次世界大戰(zhàn)。它以一種全新的理念，將V=F/C(價值=功能/成本)簡單的數(shù)學概念經(jīng)由管理手法，運用技術、信息、創(chuàng)意等經(jīng)營要素轉(zhuǎn)化成以最低成本研制最適功能的產(chǎn)品。目前已在全球各行業(yè)發(fā)揮其卓越功效。1.顧客期望企業(yè)的產(chǎn)品功能能夠進一步提升，但是價格卻要進一步降低，怎么辦？2.顧客需求不斷變化，

 講師：陳老師我要報名

精益物流kanban拉動與供應鏈管理-顛覆性周期縮短amp;庫存降低價格：4680元/人導師：劉寶生老師課程日期：5月28-29日（周三周四、上海開課）參訓對象：總經(jīng)理、廠長、高層領導、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、精益經(jīng)理、供應商管理等相關人員；【課程介紹】多品種、小批量物流和供應鏈面臨的挑戰(zhàn)： 生產(chǎn)如果已經(jīng)實施多品種、小批量了，配套的物流和供應鏈模式如何應對，如何在提高服務水平要求下還能降低成本？降低庫存？v物流部很多問題與困惑：2增加送貨頻率，我需要多加人，會增加物流成本；員工也不樂意，他們意見很大！2柔和一點的領導說那就算了，現(xiàn)場多一點庫存吧！但是多一點庫存沒有解決問題，因為生產(chǎn)線經(jīng)常缺料

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Power BI數(shù)據(jù)分析在業(yè)務洞察與問題解決中的應用價格： 5680元/人導師： Richard周老師 專家顧問 工業(yè)大數(shù)據(jù) amp;數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家課程日期： 5月22-23日（周四周五 ）上課地點： 上海參訓對象：致力于提高用數(shù)據(jù)分析問題與解決問題的廣大管理者與技術人員?！菊n程收益】n深入理解數(shù)據(jù)的本質(zhì)、數(shù)據(jù)價值，以及數(shù)據(jù)洞察在解決問題中的關鍵作用n培養(yǎng)與建立數(shù)據(jù)思維， 由淺入深，逐步掌握業(yè)務數(shù)據(jù)的分析流程以及方法n用數(shù)據(jù)洞察業(yè)務問題， 用可視化圖表展現(xiàn)問題的癥結，獲得問題解決的關鍵n學會設計業(yè)務的可視化分析報告（儀表板/駕駛艙管理）n學會利用數(shù)據(jù)的AI分析獲得深刻的見解并大幅提高分析效率n

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VUCA模式下柔性計劃與物料控制課程價格：4680元/人授課：劉寶生老師課程日期：4月24-25日（周四周五、上海開課）11月28-29日（周五周六、上海開課）參訓對象：總經(jīng)理、副總、總監(jiān)，生產(chǎn)、運營、物流、供應鏈、計劃、采購、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員、車間主任等等；【課程背景】l疫情之后，世界回不去了，人類要面對更為復雜多變的世界和市場，和人類渴望的確定性和安全感背道而馳；l不確定性是人類最大的恐懼來源，2年多來的疫情，人們已經(jīng)深受其苦，抱怨和指責都無濟于事。唯有在此過程中反思和學習如何應變；l在此之前，客戶需求的小小變化已經(jīng)讓很多企業(yè)已經(jīng)焦頭爛額了，管理已經(jīng)疲憊不堪了，面對大環(huán)境常

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一線主管日常管理-生產(chǎn)大咖教你如何做好一日生產(chǎn)管理價格： 3980元/人導師：鄧老師 課程日期：4月18-19日（周五周六 蘇州開課）參訓對象：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、主管、車間主任、班組長等現(xiàn)場管理者【課程背景】企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境很大程度上取決于內(nèi)外環(huán)境的變化。特別是直接承擔生產(chǎn)功能的生產(chǎn)現(xiàn)場，除了多品種、短交貨期、高品質(zhì)外，還要努力滿足生產(chǎn)效率、成本等經(jīng)營性要求。作為生產(chǎn)活動的輸出的PQCDSME※要想在各個方面都有出色的生產(chǎn)并保持是關鍵，這些將取決于現(xiàn)場管理者對現(xiàn)場的管理技能?！?P：生產(chǎn)性、Q：品質(zhì)、C：成本、D：納期、S：安全、M：士氣 4、E：環(huán)境但是，作為實際情況，現(xiàn)場管理者在現(xiàn)場的管理過程中

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