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收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程介紹：模塑作為一個特殊的工藝過程，由于產(chǎn)品設(shè)計、材料特性、模具設(shè)計和制造、成型工藝、設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境的復(fù)雜性和過程控制的不確定性，長期以來一直是汽車零部件制造的薄弱環(huán)節(jié)之一，并在很大程度上直接導(dǎo)致最終產(chǎn)品質(zhì)量的波動和存在召回的風(fēng)險。美國汽車工業(yè)行動集團(tuán)AIAG的特別工作小組（模塑工作組）2014年3月發(fā)布了《CQI23特殊過程：模塑系統(tǒng)評審》（CQI23 Special Process: Molding System Assessment）第一版標(biāo)準(zhǔn)，202

 山華偉我要報名

產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量管理收費標(biāo)準(zhǔn)：￥5200/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程簡介：在日趨激烈的競爭中，產(chǎn)品復(fù)雜性不斷提高，同時終端顧客對質(zhì)量的要求越來越高，用于保修和顧客商譽的成本也不斷增加，這對OEM和零部件供方之間合作產(chǎn)生越來越大的影響。這種合作不再僅僅局限于產(chǎn)品項目的初期合作交流，也表現(xiàn)為在整個產(chǎn)品實現(xiàn)過程中由OEM并轉(zhuǎn)移至供方，因此也體現(xiàn)在產(chǎn)品實現(xiàn)的過程及應(yīng)用（從產(chǎn)品與過程設(shè)計開發(fā)到投入量產(chǎn)及應(yīng)用）中。因此，對于汽車工業(yè)質(zhì)量保證工作的重點在于產(chǎn)品全生命周期管理過程，其主要的方面體現(xiàn)在：新產(chǎn)品項目成熟度的評

 陶老師我要報名

TWI生產(chǎn)主管管理技能研修——精益生產(chǎn)的根源，企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)改善文化的秘訣收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4200/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：您是否因為一線主管技能不足而苦惱？您是否實施了精益生產(chǎn)但卻苦于難以持久？您是否正在考慮如何建立持續(xù)改善企業(yè)文化？…………以上問題TWI給您答案關(guān)于TWI您想知道豐田汽車為什么能持續(xù)改善并降低成本嗎？您想知道怎樣才能做到一流的現(xiàn)場管理嗎？您想知道為什么標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)總是做的不夠標(biāo)準(zhǔn)嗎？TWI給您答案自1951年豐田公司引進(jìn)TWI，它作為現(xiàn)場管理人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)，一直被一絲不茍地、靈活認(rèn)真地

 楊老師我要報名

收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：實驗設(shè)計(Design of Experiments, 縮寫為DOE)，是研究如何制定適當(dāng)?shù)膶嶒灧桨?，對實驗?shù)據(jù)進(jìn)行有效的統(tǒng)計分析的數(shù)學(xué)理論與方法。經(jīng)證實，最節(jié)約成本又能改善質(zhì)量和生產(chǎn)效率的最有效方法就是DOE。為找到最影響質(zhì)量的關(guān)鍵少數(shù)因子的試錯法非常昂貴而且耗時。試驗設(shè)計的目的是探究特征、預(yù)測，以進(jìn)一步在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上改善任意系統(tǒng)或制程的表現(xiàn)。它對于解決多因素優(yōu)化問題，有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本卓有成效?，F(xiàn)已為美國和日本企業(yè)廣泛使用。實驗

 閔老師我要報名

收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益：【企業(yè)層面】為管理者多提供一個財務(wù)、稅務(wù)視角，多角度完成公司目標(biāo)的認(rèn)識，因為企業(yè)目標(biāo)最終還是要體現(xiàn)在財務(wù)報表上，使全員上下實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同；讓受訓(xùn)學(xué)員體會和反思自己不同的財務(wù)、稅務(wù)行為將如何影響財務(wù)結(jié)果，以促進(jìn)企業(yè)科學(xué)決策，降低企業(yè)風(fēng)險，提升管理水平?！緦W(xué)員層面】解決學(xué)員面對日常問題，獲得一個新的思考角度，以終為始從源頭解決；能夠通過應(yīng)用財務(wù)的思維和工具方法，幫助自己分析經(jīng)營管理問題，提升管理績效，增加成本意識。參訓(xùn)對象：企業(yè)管理者、實際經(jīng)營者、中心

 安老師我要報名

收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：?建立對績效管理的正確認(rèn)知，從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)分析思考如何建立績效考核指標(biāo)體系?掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）設(shè)計與績效面談的要點技巧、推動績效管理與考核的實效性參訓(xùn)對象：企業(yè)各部門中高層授課形式：?主題講授?案例研討?實際演練?提問互動課程大綱：內(nèi)容要點?破冰，講師自我介紹?學(xué)習(xí)小組建立、學(xué)習(xí)內(nèi)容說明輸出成果?塑造學(xué)習(xí)氛圍、明確學(xué)習(xí)目標(biāo)一、認(rèn)知績效管理與考核工具/表單/模型?績效管理閉環(huán)模型?OGSM模型?SWOT分析法?頭腦風(fēng)暴法?魚骨圖輸出成果?剖析績

 賈老師我要報名

《量化績效管理體系設(shè)計方案班》【培訓(xùn)費用】RMB4800 元/人（含培訓(xùn)費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】人力資源從業(yè)人員、企業(yè)中高層管理人員課程背景不少企業(yè)在嘗試運用績效管理手段促成公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)實施的結(jié)果不盡如意，績效管理變成了大量填寫表格的工作，績效管理流于形式，主要的問題表現(xiàn)如下：l績效管理沒有圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略開展，管理層考的是基礎(chǔ)工作，缺乏價值導(dǎo)向；l管理層的績效管理與日常管理存在兩張皮的現(xiàn)象，日常管理沒有圍繞績效目標(biāo)展開；l管理層認(rèn)為公司制定的目標(biāo)過高，不切合實際，對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)缺乏信心；l管理層覺得公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)與否對自身影響不大，好與差也就幾百塊錢的差

 朱會友我要報名

《Deepseek辦公效能專項課》【培訓(xùn)費用】RMB2800 元/人（含培訓(xùn)費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】進(jìn)行市場/客戶/運營/績效/戰(zhàn)略分析的管理者，面對復(fù)雜信息和挑戰(zhàn)性任務(wù)的精英員工，團(tuán)隊/部門負(fù)責(zé)人期望提升Ai運用能力的員工課程背景以chatGPT為代表的人工智能似乎在一夜之間突然降臨，Deepseek大大降低了普通人使用Ai的門檻，讓小白用戶也能像專家一樣的獲得Ai的高質(zhì)量回應(yīng)。它們輕易跨過圖靈測試，成為我們的工具、伙伴、良師益友，甚至是伴侶、是分身。Ai將改變?nèi)伺c事的關(guān)系，將成為智能社會的水與電。它們似乎無所不能，但又神秘陌生。企業(yè)和個人如何借助它們的長項，在保證信息安全的前提

 甘磊我要報名

《項目管理沙盤模擬實務(wù)》【培訓(xùn)費用】RMB4800 元/人（含培訓(xùn)費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、職能領(lǐng)導(dǎo)、運營管理層領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理、項目主管、項目核心成員、項目管理工程師在項目執(zhí)行過程中對項目提供支撐的各職能線條員工致力于提升項目管理技能，提升企業(yè)執(zhí)行力及核心競爭力的技術(shù)人員與管理人員課程背景每家企業(yè)都講項目管理，每位項目管理者都在努力做項目，但總有類似這樣的一些問題產(chǎn)生：1.工作中缺少有效的項目管理思路與方法2.領(lǐng)導(dǎo)交給一個項目后，心中總是沒有把握，走一步看一步，缺少成功完成項目的信心？3.項目管理中真有什么流程與工具可以確保項目成功嗎？4.項目前期調(diào)研不足，項目應(yīng)該如何

 郭威我要報名

企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營規(guī)劃制定【培訓(xùn)費用】RMB4800 元/人，會員10張票（含培訓(xùn)費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】企業(yè)高管及部門負(fù)責(zé)人課程背景企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營規(guī)劃是依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)自身狀況來制定和實施，并根據(jù)對實施過程與結(jié)果的評價和反饋來調(diào)整年度經(jīng)營規(guī)劃的過程?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢。”，企業(yè)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營規(guī)劃是實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展，完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)能力的基礎(chǔ)和保障。課程收益本課程運用咨詢式授課的方式，通過對企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營規(guī)劃制定、經(jīng)營分析、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)制定與分解、經(jīng)營實施規(guī)劃等內(nèi)容和工具的講解，運用現(xiàn)場實操演練及引導(dǎo)、點評的咨詢式授課方式，可以讓學(xué)員獲

 楊棟我要報名

戰(zhàn)略采購的計劃交期庫存與物流管理培訓(xùn)費用：5180元授課對象：供應(yīng)鏈職能人員、計劃與運營部門人員以及相關(guān)協(xié)同人員和相關(guān)管理者課程背景：在企業(yè)供應(yīng)鏈管理的世界里，高效交付與低庫存之間，似乎存在著天然的不可調(diào)和的矛盾沖突，那企業(yè)的供應(yīng)鏈職能人員是否了解這種沖突背后的底層邏輯是什么？我們?nèi)绾巫龅郊茨芸焖夙憫?yīng)客戶的需求，又能合理控制庫存，即降低庫存呆滯，又降低失銷風(fēng)險能？本次課程將針對企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的交付控制與物料管理展開，基于企面向客戶需求的業(yè)端到端供應(yīng)鏈管理，詳細(xì)為學(xué)員講解供應(yīng)鏈管理中影響交付與庫存的內(nèi)外部因素，精準(zhǔn)管理客戶需求的技術(shù)，需求預(yù)測管理的系統(tǒng)方法，計劃的交期控制方法，內(nèi)外部協(xié)同管理，

 沙煒我要報名

英雄之旅卓越經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力提升五大習(xí)慣培訓(xùn)費用：4580元授課對象：部門主管、經(jīng)理，中高層管理者課程背景：今天我們正處在一個快速多變的商業(yè)環(huán)境，很多曾經(jīng)領(lǐng)先的企業(yè)正被顛覆超越，豐田大眾原來是汽車行業(yè)老牌的強手，目前正被特斯拉 比亞迪這些新秀挑戰(zhàn)，曾經(jīng)盛極一時的恒大已瀕臨破產(chǎn)，AI 數(shù)字化 5G各種新技術(shù)給各行業(yè)帶來巨大的沖擊,競爭的內(nèi)卷化、復(fù)雜的外部國際環(huán)境，企業(yè)和組織發(fā)展正面臨巨大挑戰(zhàn)，如何在充滿不確定的時代前行？單靠管理已不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)是帶領(lǐng)個人和組織到達(dá)從未到過的地方。領(lǐng)導(dǎo)人們克服不確定性，堅韌不拔地邁向理想的未來。我們的企業(yè)需要發(fā)展，組織績效需要提升，我們的員工希望成

 王紅兵我要報名

《勞動爭議司法解釋二》背景下勞動用工法律風(fēng)險防控與案例分析地點：武漢培訓(xùn)費用：4580元課程大綱：一、轉(zhuǎn)包/分包/掛靠關(guān)系中的用工風(fēng)險防控1、公對公轉(zhuǎn)包/分包是否當(dāng)然屬于合法經(jīng)營？公對私或私對私轉(zhuǎn)包/分包是否當(dāng)然屬于非法經(jīng)營？2、司法解釋二中“合法經(jīng)營資格”如何理解？與其他法規(guī)中的“用工主體資格”有什么區(qū)別？3、在轉(zhuǎn)包/分包模式下，私人包工頭聘請的員工與發(fā)包方是否存在勞動關(guān)系？4、掛靠模式下，私人包工頭聘請的員工出現(xiàn)相關(guān)用工問題，由私人包工頭還是被掛靠單位承擔(dān)責(zé)任？5、掛靠模式下，私人包工頭聘請的員工與被掛靠單位是否存在勞動關(guān)系？6、發(fā)包方/被掛靠單位如何降低自身法律風(fēng)險？7、勞動合同制、勞務(wù)

 鐘老師我要報名

讓場景化表達(dá)更出彩結(jié)構(gòu)化思考與精準(zhǔn)工作匯報培訓(xùn)費用：4580元授課對象：企業(yè)全員。課程背景：當(dāng)今社會，職場人士必須具備兩個核心能力，一個是解決問題的能力，另一個就是匯報溝通的能力。工作匯報不僅是向上級和他人展示工作成果的方式，也是展示自身能力，實現(xiàn)職場晉升的關(guān)鍵路徑。● 做了很多工作，到匯報時卻說不清道不明？● 語言不精煉，辭不達(dá)意、啰嗦沒重點？● 工作匯報像學(xué)術(shù)報告,老板實在聽不下去？● 不懂得時間控制，匯報超時導(dǎo)致觀眾沒耐心？● 內(nèi)容很好，呈現(xiàn)卻蒼白無力，觀眾注意力分散？彪悍的職場，我們不但要“做”得好，更要“講”得好。針對以上問題，老師推出了實戰(zhàn)性極強的《結(jié)構(gòu)化思維與工作匯報》課程，系統(tǒng)

 紀(jì)老師我要報名

企業(yè)中高層品質(zhì)戰(zhàn)略與卓越品質(zhì)管理培訓(xùn)費用：4880元授課對象：總經(jīng)理、副總、企業(yè)中高層管理人員、各職能部門經(jīng)理等。課程背景：品質(zhì)的戰(zhàn)略是企業(yè)質(zhì)量的帶全局性、長期性、根本性的謀略，是以質(zhì)量的戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，在對企業(yè)自身質(zhì)量競爭條件，如所處的市場競爭環(huán)境及今后的發(fā)展趨勢的正確預(yù)測的基礎(chǔ)上制定的。 品質(zhì)戰(zhàn)略包括指導(dǎo)思想、品質(zhì)目標(biāo)、卓越品質(zhì)管理步驟、品質(zhì)重點布局、品質(zhì)長期和近期目標(biāo)，實施對策與措施等戰(zhàn)略決策。培訓(xùn)目標(biāo)：采用理論，實戰(zhàn)案例和工作坊的形式對企業(yè)中高層進(jìn)行品質(zhì)戰(zhàn)略和卓越品質(zhì)管理的訓(xùn)練，有以下優(yōu)點：1）理論和實際案例具有指導(dǎo)意義，使中高層人員掌握完整和實用的知識及實施路徑2）戰(zhàn)略的實施都有選擇

 朱老師我要報名

《賦能領(lǐng)導(dǎo)力：魅力領(lǐng)導(dǎo)力提升之道》【費用標(biāo)準(zhǔn)】4800元/人 (包括場地費、培訓(xùn)費、教材費、稅費以及上下午茶點等)；。三階領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型模型說明：領(lǐng)導(dǎo)層級不同，對領(lǐng)導(dǎo)力的要求也不同，相同的能力模型，因為層級不同，所講授的內(nèi)容深度和高度也不盡相同，因此，三個階段中重復(fù)的能力詞典內(nèi)容并不意味著內(nèi)容重復(fù)講述。三個階段可同時參加也可分別參加 領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)工作坊：從理論到實操的無縫對接 課程背景：在當(dāng)今多元化、快速變化的商業(yè)環(huán)境中，新生代員工已成為職場的主力軍。他們更加注重個人價值、工作體驗與情感連接，對傳統(tǒng)的強勢和控制型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)持有質(zhì)疑態(tài)度。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須意識到，原有的領(lǐng)導(dǎo)方式已難以適應(yīng)新時代的需求，

 陳老師我要報名

《“咨詢教練式”全面績效薪酬管理體系設(shè)計》(此課程不提供電子教材)【費用標(biāo)準(zhǔn)】4800元/人 (包括場地費、培訓(xùn)費、教材費、稅費以及上下午茶點等)；。（鄭重聲明：本課程終生免費享受復(fù)訓(xùn)；參加一門課程同一老師其他課程享受折扣）【課程背景】企業(yè)追求組織績效，推行績效管理工作；但績效的目標(biāo)提取來源于崗位職責(zé)，也就是說崗位分析是績效目標(biāo)體系構(gòu)建的基礎(chǔ)；績效需要員工去完成，而薪酬則是如何讓目標(biāo)實現(xiàn)的保證，這就是所謂的全面績效管理的理念?！菊n程結(jié)構(gòu)】【課程收益】通過本課程的學(xué)習(xí)讓參訓(xùn)者掌握崗位分析，績效目標(biāo)設(shè)計及薪酬體系設(shè)計的方法，并能夠指導(dǎo)企業(yè)開展全面績效管理工作的開展?！菊n程特點】1、教練式培訓(xùn)，打破

 葛老師我要報名

《咨詢式人力資源管理的五定定崗.定額.定人.定職.定責(zé)》【費用標(biāo)準(zhǔn)】4800元/人 (包括場地費、培訓(xùn)費、教材費、稅費以及上下午茶點等)；。（鄭重聲明：本課程終生免費享受復(fù)訓(xùn)；參加一門課程同一老師其他課程享受折扣）【課程特色】1.實戰(zhàn)性系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu)，實戰(zhàn)的課程內(nèi)容，講述的是老師曾經(jīng)做過的工作。2.落地性結(jié)合柯式四級評估，幫企業(yè)最大限度做到課程內(nèi)容落地于員工工作中。3.實操性打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，以咨詢式培訓(xùn)為主導(dǎo)，有利于學(xué)員培訓(xùn)后轉(zhuǎn)化。4.參與性以示范指導(dǎo)、模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授課方式，提高學(xué)員的參與能力。5.方案性提供的是一個系統(tǒng)又完善的培訓(xùn)方案，而不是一個簡單的培訓(xùn)課程。6.效果性培

 葛老師我要報名

《生產(chǎn)主管/車間主任/班組長管理技能全面提升》【費用標(biāo)準(zhǔn)】: 4000元/人 (包括場地費、培訓(xùn)費、教材費、稅費以及上下午茶點等)；。（鄭重聲明：本課程終生免費享受復(fù)訓(xùn)；參加一門課程同一老師其他課程享受折扣）課程背景：工欲善其事，必先利其器；磨刀不負(fù)砍柴功；管理是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)，更是一門技術(shù)，管理工具的高效標(biāo)志著管理水平的高效，就像工具水平的高低意味著生產(chǎn)力水平的高低一樣；企業(yè)依靠基層管理人員的能力來經(jīng)營企業(yè)，但長期所遺留或形成的“固化思維”或“不良習(xí)性”等最終制約和阻礙了企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。少年強則國強，而用在企業(yè)就是“基層強則公司強”，那么，1)如何通過改變基層干部的工作能力來實現(xiàn)企

 王老師 段老師我要報名

《授課有術(shù)—卓越培訓(xùn)師授課技巧》【費用標(biāo)準(zhǔn)】4800元/人 (包括場地費、培訓(xùn)費、教材費、稅費以及上下午茶點等)；。【課程背景】TTT，英文短語Training the Trainer to Train的縮寫，意為培訓(xùn)培訓(xùn)師。一般情況下，它是通用企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的職業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練課程。內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)，已經(jīng)日益成為學(xué)習(xí)型組織不斷發(fā)展和建立培訓(xùn)體系的一個重要組成部分。可是在內(nèi)部培訓(xùn)師的培育上，很多企業(yè)依然存在著諸多的問題。對于內(nèi)部培訓(xùn)師而言，經(jīng)常遇到以下問題：展示：緊張怯場，而不是自信滿滿臺風(fēng)：僵硬死板，而不是專業(yè)規(guī)范聲音：平鋪直敘，而不是抑揚頓挫開場：死氣沉沉，而

 魏老師我要報名

QCC品管圈操作實務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤反而降低了。實踐證明，企業(yè)內(nèi)部運作管理中40的成本源于管理和產(chǎn)品的過失及浪費，員工缺乏改善意識和改善方法，缺少改善的動力。調(diào)動每一個員工的自動自發(fā)精神，激發(fā)員工的改善和創(chuàng)新意識，從企業(yè)管理的細(xì)節(jié)挖掘目標(biāo)利潤，沒有不賺錢的企業(yè)。課程收益：提升員工質(zhì)量意識并發(fā)掘現(xiàn)場人員的潛在能力；培養(yǎng)自我啟發(fā)能力以及了解合理化改善的方法與步驟；培養(yǎng)全體員工自主自發(fā)發(fā)掘問題并解決問題的能力；有效的提

 李老師我要報名

尺寸鏈計算和公差疊加收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：課程參與者能夠解決實際工作中面對的從簡單到復(fù)雜的裝配體的公差疊加分析。培訓(xùn)中以理論講授和實踐練習(xí)相結(jié)合來分析尺寸公差和幾何公差的疊加分析，比較分析不同的基準(zhǔn)設(shè)置情況下的輸出結(jié)果。課程目標(biāo)：能夠計算裝配零件的最小和最大壁厚、間隙、或干涉能夠創(chuàng)建幾何公差或正負(fù)公差的尺寸鏈，分析公差疊加結(jié)果能夠創(chuàng)建、分析復(fù)雜的公差疊加分析工具，包含幾何公差，名義尺寸，實效條件尺寸，和正負(fù)公差能夠分析通用裝配條件的公差疊加分析能夠分析浮動緊固件的公差疊加分析

 王老師我要報名

凝心聚力從個人領(lǐng)導(dǎo)力到團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：從工業(yè)紀(jì)元跨入數(shù)字紀(jì)元的人類，我們感受到明顯的VUCA特點，即volatility(易變性)，uncertainty(不確定性)，complexity(復(fù)雜性)，ambiguity(模糊性)，信息的交換暴增，互聯(lián)網(wǎng)融化了組織、地域、專業(yè)、人種等各種界限，系統(tǒng)呈開放性。大數(shù)據(jù)使我們得以實現(xiàn)產(chǎn)品或者服務(wù)的個性化、客制化，高速變化需要組織快速迭代。對于外界環(huán)境的VUCA時代，組織如何保持高度敏感性和很強的內(nèi)部調(diào)整能力與適應(yīng)性，猶

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VDA6.3【2023】過程審核amp;VDA6.5【2020】產(chǎn)品審核培訓(xùn)課程時間3天（第一天9:3016:30；第二、三天9:0016:00）課程地點蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號世茂廣場I幢1211室（地鐵3號線新郭站2出口直達(dá)）；深圳：深圳市寶安九區(qū)廣場大廈1006室；培訓(xùn)費用3600元/人（含教材、午餐、茶點和證書）一、課程背景VDA6.3是德國汽車工業(yè)聯(lián)合會（VDA）制定的德國汽車工業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。過程審核是指對質(zhì)量能力進(jìn)行評定，使過程能達(dá)到受控和有能力，能在各種干擾因素的影響下穩(wěn)定受控。VDA6.3過程審核要求，是德系主要汽車OEM，如大眾、保時捷、寶馬、奔馳等供應(yīng)商最重要的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)

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VDA6.3【2023】過程審核培訓(xùn)課程時間2025年12月2425日 2天（第一天9:3016:30；第二、三天9:0016:00）課程地點蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號世茂廣場I幢1211室（地鐵3號線新郭站2出口直達(dá)）；深圳：深圳市寶安九區(qū)廣場大廈1006室；培訓(xùn)費用2400元/人（含教材、午餐、茶點和證書）繳費方式開課前一周通過銀行賬戶轉(zhuǎn)賬，特殊情況下開課當(dāng)天以現(xiàn)金方式繳納費用。一、課程背景VDA6.3是德國汽車工業(yè)聯(lián)合會（VDA）制定的德國汽車工業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。過程審核是指對質(zhì)量能力進(jìn)行評定，使過程能達(dá)到受控和有能力，能在各種干擾因素的影響下穩(wěn)定受控。VDA6.3過程審核要求，是德系主要

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PSCR產(chǎn)品安全與符合性代表課程時間2025年12月2425日 2天課程費用3500元/人（含培訓(xùn)費、教材費、證書費、午餐費、茶歇費、會務(wù)費、稅費），3人團(tuán)報2680元/人開課地點蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號世茂廣場I幢1211室（地鐵3號線新郭站2出口直達(dá)）繳費方式開課前一周通過銀行賬戶轉(zhuǎn)賬，特殊情況下開課當(dāng)天以現(xiàn)金方式繳納費用。課程概述汽車供應(yīng)鏈中的每家公司都致力于確保其產(chǎn)品的安全性和一致性。相關(guān)方在必須遵守適用于各自國家和地區(qū)的產(chǎn)品完整性方面的法律法規(guī)外，還要滿足通常的合法安全期望。對于市場上“不安全”或法律要求方面存在問題的產(chǎn)品，責(zé)任人有義務(wù)采取必要措施。想要達(dá)到了解并認(rèn)識此項針對產(chǎn)

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質(zhì)量成本分析與質(zhì)量控制課程時間2025年12月1617日2天（第一天9:3016:30；第二天9:0016:00；6H/天）課程地點蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號世茂廣場I幢1211室（地鐵3號線新郭站2出口直達(dá)）深圳：深圳市寶安九區(qū)廣場大廈1006室培訓(xùn)費用3500元/人（含教材、午餐、茶點和證書），繳費方式開課前一周通過銀行賬戶轉(zhuǎn)賬，特殊情況下開課當(dāng)天以現(xiàn)金方式繳納費用。一、課程背景質(zhì)量問題是管理問題，又是經(jīng)濟(jì)問題，質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析和管理是一個企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營追求成功的重要環(huán)節(jié)。有效實施質(zhì)量成本管理，將推進(jìn)企業(yè)提高質(zhì)量和管理水平。在當(dāng)前市場競爭異常激烈的今天，對企業(yè)減少浪費，降低成本，提升企業(yè)的競

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ESD靜電釋放標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審員培訓(xùn)課程時間2025年11月2021日2天（第一天9:3016:30；第二天9:0016:00；6H/天）課程地點蘇州：昆山市偉業(yè)路8號現(xiàn)代廣場培訓(xùn)費用3600元/人（含教材、午餐、茶點和證書），繳費方式開課前一周通過銀行賬戶轉(zhuǎn)賬，特殊情況下開課當(dāng)天以現(xiàn)金方式繳納費用。一、課程目標(biāo)l本課程將指導(dǎo)您如何系統(tǒng)地策劃、實施、檢測、改進(jìn)ESD管理體系。指導(dǎo)您如何選擇正確的靜電防護(hù)技術(shù)和管理方法，從而對ESD進(jìn)行控制，降低ESD破壞風(fēng)險。l本課程內(nèi)容介紹了靜電的認(rèn)識、靜電基礎(chǔ)研究理論、靜電敏感元件認(rèn)識、靜電損傷模型分析、靜電防護(hù)材料的介紹、靜電防護(hù)的基礎(chǔ)原理、靜電防護(hù)的具體應(yīng)用方

 劉老師我要報名

課程時間：2025年11月2728日深圳（A單元）2025年12月2526日深圳（B單元）2026年時間：2026年03月2627日廣州（A單元）2026年04月2829日廣州（B單元）2026年05月2829日深圳（A單元）2026年06月2930日深圳（B單元）2026年07月3031日廣州（A單元）2026年08月2728日廣州（B單元）2026年10月2930日深圳（A單元）2026年11月2627日深圳（B單元）2026年12月2223日廣州（A單元）2027年03月2526日廣州（B單元）注明：該課程2天為一個單元，AB兩個單元的內(nèi)容是完全獨立的，不分先后順序；客戶可根據(jù)自己的需求

 鐘永棣我要報名

收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收獲：?理清非職權(quán)影響力的內(nèi)涵和協(xié)作誤區(qū)?有效的識人閱人?提升職場溝通與表達(dá)的水平?掌握五個提升影響力的工具?有效的認(rèn)知和理解沖突?提升職場溝通和部門間協(xié)作能力?有效提升自身的非職權(quán)影響力課程目標(biāo)：?期待提升溝通效率?期待改進(jìn)個人（跨部門）關(guān)系?期待個人影響力提升課程特色：?理論和工具相結(jié)合，課程接地氣，一聽就懂?“課程、工具、方法”實用性強?互動多、演練多，還有角色扮演等著你?學(xué)員在積極參與中獲得收獲參訓(xùn)對象：?部門管理者amp;核心骨干?需要項目協(xié)調(diào)和

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