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金牌班組長帶兵之道（精講）【培訓(xùn)時(shí)間】 2026年 1月28鄭州 4月22鄭州 5月30南昌6月13杭州 6月27南昌7月4 徐州 8月16鄭州 10月23北京 【費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)】特價(jià)1680元/人 團(tuán)隊(duì)價(jià)：4280/3人 5人/6000元包括場地費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)以及上下午茶點(diǎn)等)；?！菊n程背景】您的企業(yè)制造現(xiàn)場是否有下面的現(xiàn)象：1、班組長對(duì)自身角色認(rèn)識(shí)模糊，管理理念不清，工作心態(tài)消極被動(dòng)，執(zhí)行力不強(qiáng)；2、班組長現(xiàn)場管理能力不足，制造現(xiàn)場同樣的問題和錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn)，班組長每天忙忙碌碌，工作的效率和效果卻不高；3、班組長每天忙于工作，很少有機(jī)會(huì)與員工、同事及上司溝通。也不清楚如何才能有效地與部屬

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培訓(xùn)需求分析與年度計(jì)劃制訂——著眼需求、錨定計(jì)劃【時(shí)間地點(diǎn)】2026年 1月24北京9月17上海11月21北京【費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)】3200元/人 團(tuán)隊(duì)價(jià)：8000元/3人 12000元/5人包括場地費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)以及上下午茶點(diǎn)等)；。前言：有效的需求是制訂科學(xué)合理培訓(xùn)計(jì)劃的根本保證，而科學(xué)合理的計(jì)劃又是保障培訓(xùn)成功的行動(dòng)指南。不知道誰是培訓(xùn)工作的關(guān)注對(duì)象，更不知道，他們對(duì)于培訓(xùn)的期望和要求是什么；由于沒有獲得某些重要人物的認(rèn)可，成功的項(xiàng)目也只能換來失敗的結(jié)果；只會(huì)應(yīng)用單調(diào)的方式來調(diào)查需求；花費(fèi)了大功夫獲得的需求，不是沒用，就是沒有被用；不能發(fā)現(xiàn)表象下的真正問題，“頭疼醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，培訓(xùn)總

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《“咨詢教練式”全面績效薪酬管理體系設(shè)計(jì)》(此課程不提供電子教材)【費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)】4800元/人 (包括場地費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)以及上下午茶點(diǎn)等)；。（鄭重聲明：本課程終生免費(fèi)享受復(fù)訓(xùn)；參加一門課程同一老師其他課程享受折扣）【課程背景】企業(yè)追求組織績效，推行績效管理工作；但績效的目標(biāo)提取來源于崗位職責(zé)，也就是說崗位分析是績效目標(biāo)體系構(gòu)建的基礎(chǔ)；績效需要員工去完成，而薪酬則是如何讓目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，這就是所謂的全面績效管理的理念。【課程結(jié)構(gòu)】【課程收益】通過本課程的學(xué)習(xí)讓參訓(xùn)者掌握崗位分析，績效目標(biāo)設(shè)計(jì)及薪酬體系設(shè)計(jì)的方法，并能夠指導(dǎo)企業(yè)開展全面績效管理工作的開展。【課程特點(diǎn)】1、教練式培訓(xùn)，打破

 葛老師我要報(bào)名

成為戰(zhàn)略型招聘官：從戰(zhàn)略制定到招聘技能深造講師/Lecturer：古冬梅費(fèi)用/Price：￥5280元/人課程排期/Scheduling上海：2026年7月2425日課程概述/Overview【課程收益】個(gè)人l助您打開招聘戰(zhàn)略思維了解招聘戰(zhàn)略管理l學(xué)習(xí)雇主品牌管理的內(nèi)涵和外延l提升人崗匹配度和候選人體驗(yàn)的意識(shí)l熟知招聘渠道的鋪設(shè)和管理方法l增強(qiáng)招聘溝通高效性和影響力l把握人才規(guī)劃的概念l提升薪酬談判的“技藝”l學(xué)習(xí)候選人關(guān)系管理l學(xué)習(xí)掌握招聘的合規(guī)管理和項(xiàng)目管理技能組織l提升招聘團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略思維高度l提升招聘團(tuán)隊(duì)的招聘操作管理能力l提升招聘團(tuán)隊(duì)的雇主品牌意識(shí)l提升候選人與企業(yè)的粘度l提升招聘職能

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戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼落地班講師/Lecturer：劉善武 費(fèi)用/Price：￥5980元/人【課程排期】上海：2026年6月1213日深圳：2026年11月67日【課程背景】新時(shí)代，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、機(jī)器人、新能源等新技術(shù)的出現(xiàn)，以及全球經(jīng)濟(jì)一體化和全球貿(mào)易戰(zhàn)的推進(jìn)，全球經(jīng)濟(jì)呈下行趨勢，消費(fèi)日漸疲軟，市場環(huán)境進(jìn)一步惡化。中國企業(yè)特別是生產(chǎn)制造、專業(yè)服務(wù)、商業(yè)零售業(yè)等行業(yè)正面臨寒冬，眾多企業(yè)面臨著內(nèi)外部的各種困境，遇到前所未有的發(fā)展瓶頸與發(fā)展困惑，主要體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：1．方向不清——不知道如何選擇好的“蛋糕”？n面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)低迷，同質(zhì)化的低價(jià)惡性競爭，營收和利潤巨滑，不知未來走向何方？n各

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華為BP實(shí)戰(zhàn)班：HRD角色定位與華為實(shí)踐分享講師/Lecturer：么春娟 費(fèi)用/Price：￥6800元/人課程排期/Scheduling深圳：2026年6月56日BP落地幾大核心問題(1)如何通過成果讓價(jià)值被看到：價(jià)值很難被看到，常當(dāng)背鍋俠；(2)被當(dāng)成伙計(jì)而不是伙伴：救火隊(duì)員，無職業(yè)邊界；(3)能力提升靠自我摸索/外部學(xué)習(xí)：公司不知道什么樣的HRBP是優(yōu)秀的，也不知道怎么培養(yǎng)；(4)知識(shí)多且散，不知如何轉(zhuǎn)化為實(shí)踐應(yīng)用：網(wǎng)上/課程等知識(shí)不計(jì)其數(shù)，與實(shí)踐兩張皮，轉(zhuǎn)化不成真正的HRBP能力；(5)如何突破職業(yè)瓶頸，越老越吃香：結(jié)合HRBP的工作要求，將HRBP的各板塊知識(shí)有效關(guān)聯(lián)，進(jìn)行系統(tǒng)性的

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股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與全面激勵(lì)工作坊講師/Lecturer：李老師 費(fèi)用/Price：￥5280元/人課程排期/Scheduling深圳：2026年5月2930日上海：2026年7月1011日課程收益：·教：結(jié)合合伙人上千家企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)創(chuàng)“四維度、全要素”全面激勵(lì)方法體系，CEO、HRD、CFO等Clevel高管決策團(tuán)隊(duì)更體系化的了解股權(quán)設(shè)計(jì)、激勵(lì)計(jì)劃、財(cái)稅籌劃的要點(diǎn)，理論與實(shí)踐結(jié)合的案例分享?！W(xué)：結(jié)合調(diào)研報(bào)告，應(yīng)用方法論診斷本公司激勵(lì)方案?！ぞ殻篊EO與團(tuán)隊(duì)運(yùn)用所學(xué)，討論方案優(yōu)化方向或隨堂演練，提升公司激勵(lì)計(jì)劃的自我落地能力?！び茫簩?duì)優(yōu)化后的方案或新設(shè)計(jì)方案，提供專家落地建議。課程特色：系統(tǒng)方

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OD實(shí)戰(zhàn)班：組織與崗位的設(shè)計(jì)、診斷和優(yōu)化講師/Lecturer：李彤費(fèi)用/Price：￥5980元/人課程排期/Scheduling上海：2026年6月1516日深圳：2026年9月1819日課程概述/Overview當(dāng)前企業(yè)的“提質(zhì)增效”工作已經(jīng)進(jìn)入下半場。企業(yè)再難以依靠簡單的“戰(zhàn)略聚焦”或“人員優(yōu)化”實(shí)現(xiàn)人效的持續(xù)提升，也不能依賴單純的人才管理構(gòu)建長期競爭力。管理大師德魯克曾說：企業(yè)績效25來自于員工能力和態(tài)度，75則來源于企業(yè)組織機(jī)制的合理性。因此，對(duì)組織架構(gòu)和流程的診斷與優(yōu)化，正成為越來越多企業(yè)下一步的破局之道。本課程基于IBM咨詢、美世咨詢、海爾、華為、美團(tuán)等公司對(duì)組織架構(gòu)管理工作的

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MTP管理者全面技能提升沙盤訓(xùn)練營講師/Lecturer：文瀚 費(fèi)用/Price：￥4680元/人課程排期/Scheduling深圳：2026年4月1718日上海：2026年6月56日課程背景：承上啟下的管理者是企業(yè)的中流砥柱、中堅(jiān)力量，他們是企業(yè)決策實(shí)施與落地的核心，是企業(yè)創(chuàng)新和進(jìn)步的源泉，是企業(yè)文化的推動(dòng)者。因此提升他們的工作管理技能，是保證各項(xiàng)決策順利實(shí)施的關(guān)鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑： 如何界定管理者的角色定位和關(guān)鍵任務(wù)？ 如何提升自我管理和時(shí)間管理能力？ 如何建立績效期望清晰的目標(biāo)管理？ 如何實(shí)現(xiàn)有效的員工輔導(dǎo)、授權(quán)和激勵(lì)？ 如何提升溝通技能，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理？如何實(shí)現(xiàn)跨

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關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)講師/Lecturer：元曉敏 費(fèi)用/Price：￥5280元/人課程排期/Scheduling上海：2026年4月1718日上海：2026年10月1617日【課程背景】伴隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性的增加，組織內(nèi)部缺乏人才賬本、管理人才斷層、高潛人才大量流失等狀況頻發(fā)，企業(yè)和業(yè)務(wù)部門普遍感受到了嚴(yán)峻的人才挑戰(zhàn)，要解決人才需求旺盛和人才供給短缺間的矛盾，就必須建立一套持續(xù)穩(wěn)定的人才供應(yīng)鏈生態(tài)圈，打造一支內(nèi)部“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的人才隊(duì)伍，人對(duì)了，事基本就成了，人才的選拔尤其重要，而梯隊(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)是戰(zhàn)略落地和業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵，只有全力投入識(shí)別、選拔、培養(yǎng)和評(píng)估未來人才

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向華為學(xué)：績效管理與科學(xué)分錢講師/Lecturer：么春娟 費(fèi)用/Price：￥6800元/人課程排期/Scheduling深圳：2026年04月1011日上海：2026年08月78日深圳：2026年11月1314日課程背景績效與激勵(lì)是當(dāng)前大多數(shù)公司對(duì)人力資源從業(yè)者的核心需求，也是很多公司的普遍痛點(diǎn)，咨詢公司針對(duì)大量公司洞察后發(fā)現(xiàn)績效管理體系方面，絕大多數(shù)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的績效及激勵(lì)痛點(diǎn)產(chǎn)生于以下幾個(gè)原因：·目標(biāo)分解與導(dǎo)向傳遞的問題·業(yè)務(wù)過程管理和績效輔導(dǎo)的問題·執(zhí)行與結(jié)果關(guān)聯(lián)的問題如何解決這些問題，使人力資源從業(yè)者展現(xiàn)出存在價(jià)值，對(duì)很多HR來講非常重要；然而，當(dāng)前人力資源從業(yè)者又普遍在績效激勵(lì)上被

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跨文化突圍—全球團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)工作坊講師/Lecturer：江玉林 費(fèi)用/Price：￥4680元/人課程排期/Scheduling上海：2026年3月2728日深圳：2026年8月1415日課程概述/Overview企業(yè)出海成功的關(guān)鍵在于人，對(duì)出海企業(yè)的管理者來說，不僅面臨陌生的市場和競爭環(huán)境，不同背景的團(tuán)隊(duì)管理更是極大的挑戰(zhàn)。本課程以Geert Hofstede跨文化模型為基礎(chǔ)，并結(jié)合多年出海的實(shí)際案例分析，旨在幫助已經(jīng)或即將出海的企業(yè)管理者了解跨文化的基本知識(shí)，掌握通過跨文化管理的基本技能，實(shí)現(xiàn)文化融合和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升跨文化領(lǐng)導(dǎo)力。課程大綱/Outline模塊一：初到海外，為什么我們總是

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全面薪酬體系與獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班搭基薪、善調(diào)薪、優(yōu)獎(jiǎng)金講師/Lecturer：翁濤 費(fèi)用/Price：￥5280元/人 課程排期/Scheduling深圳：2026年03月20日03月21日上海：2026年04月10日04月11日深圳：2026年09月11日09月12日上海：2026年11月13日11月14日課程概述/Overview課程背景：眾所周知，薪酬管理絕對(duì)是人力資源管理所有模塊的一個(gè)難點(diǎn)。而其中薪酬管理的重中之重就是如何合理有效的搭建基本薪酬、獎(jiǎng)金體系框架。為此，翁濤老師總結(jié)近三十年各種類型企業(yè)薪酬管理經(jīng)驗(yàn)，站在全球薪酬管理制高點(diǎn)，研發(fā)出來全球薪酬體系搭建的四大種方法以及國內(nèi)版權(quán)專利的

 翁濤我要報(bào)名

HR智能體實(shí)戰(zhàn)營：從01搭建六大模塊數(shù)字員工講師/Lecturer：蘇運(yùn) 費(fèi)用/Price：￥4680元/人 【課程排期】深圳：2026年3月1314日上海：2026年5月2223日深圳：2026年7月1011日上海：2026年8月1415日深圳：2026年10月2324日上海：2026年12月45日【課程背景】隨著人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)有了更多機(jī)會(huì)通過智能化解決方案來降低成本、提高效率，并在競爭激烈的市場中脫穎而出。本課程將講授人力資源行政管理領(lǐng)域中AI的應(yīng)用場景，幫助學(xué)員掌握如何利用AI工具（包括不限于Deepseek）優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)的人力資源管理過程。課程涵蓋招聘、培訓(xùn)、績效管理、

 蘇運(yùn)我要報(bào)名

基于經(jīng)營與戰(zhàn)略的人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)工作坊講師/Lecturer：伍純 費(fèi)用/Price：￥4680元/人課程排期/Scheduling深圳：2026年1月1617日成都：2026年7月1718日深圳：2026年12月45日課程背景關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)需要與企業(yè)經(jīng)營貢獻(xiàn)緊密相連。企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造一方面是已經(jīng)發(fā)生的利潤“驚喜”，另一方面則是對(duì)未來持續(xù)盈利的期待與投資；要實(shí)現(xiàn)這樣的價(jià)值創(chuàng)造，“人”的層面要做到“人力資本戰(zhàn)略化，投資回報(bào)最大化”，這也是企業(yè)的核心命題。關(guān)鍵崗位人才正是企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資本回報(bào)兩方面最核心的投入。通過關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)，盤出利潤、盤出業(yè)績、盤出效能，打造高質(zhì)、敏捷的人才梯隊(duì)，

 伍純我要報(bào)名

出海人力GLOBAL模型實(shí)戰(zhàn)課講師/Lecturer：黃淵明費(fèi)用/Price：￥4680元/人課程排期/Scheduling深圳：2026年1月910日上海：2026年3月2021日深圳：2026年5月2223日上海：2026年6月1213日深圳：2026年7月1011日上海：2026年8月1415日深圳：2026年9月45日上海：2026年10月2324日深圳：2026年12月1112日課程背景? 掌握全球人力治理體系搭建邏輯，能結(jié)合實(shí)際規(guī)劃海外人力管理架構(gòu)。? 習(xí)得本地化及外派人才全周期管理策略與實(shí)操技能。? 理解海外用工合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施，降低合規(guī)成本與糾紛概率。? 提升跨文化管理與雇主

 黃淵明我要報(bào)名

裁員辭退、調(diào)崗調(diào)薪、停工停產(chǎn)及協(xié)商溝通談判技巧講師/Lecturer：寧曉晨費(fèi)用/Price：￥3680元/人課程排期/Scheduling上海：2026年1月910日深圳：2026年5月2223日課程背景?合法—降低企業(yè)用工法律風(fēng)險(xiǎn)，減少仲裁/訴訟敗訴概率?省錢—優(yōu)化補(bǔ)償方案，避免高額賠償與隱性成本?高效—掌握溝通談判技巧，平穩(wěn)處理敏感人事問題?落地—帶回可直接使用的工具模板，快速應(yīng)用于工作課程大綱第一板塊：調(diào)崗員工調(diào)崗法律風(fēng)險(xiǎn)控制與實(shí)務(wù)操作1、勞動(dòng)合同中與崗位相關(guān)的工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作地點(diǎn)條款應(yīng)如何填寫？2、員工與企業(yè)雙方協(xié)商一致調(diào)崗的情形有哪些？實(shí)踐中如何使用？3、企業(yè)可以單方為員工

 寧曉晨我要報(bào)名

任職資格體系實(shí)戰(zhàn)：從“初步構(gòu)建”到“體系優(yōu)化”講師/Lecturer：李彤費(fèi)用/Price：￥4680元/人課程排期/Scheduling上海：2026年1月910日課程收益§掌握“任職資格管理全體系”的框架、邏輯和關(guān)鍵方法§基于不同企業(yè)特點(diǎn)而構(gòu)建、優(yōu)化任職資格體系的流程、工具（如AI工具）和模板§了解任職資格標(biāo)準(zhǔn)在選、用、育、留環(huán)節(jié)（特別是人才盤點(diǎn)環(huán)節(jié)）的使用要點(diǎn)獨(dú)特價(jià)值：§全面性：全面涵蓋崗位序列/職級(jí)通道/任職標(biāo)準(zhǔn)/認(rèn)證評(píng)價(jià)/人才盤點(diǎn)等完整模塊§實(shí)戰(zhàn)性：基于美世咨詢經(jīng)典理論，結(jié)合IBM/華為/海爾/騰訊等30+企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)§針對(duì)性：針對(duì)不同階段的企業(yè)給出診斷要點(diǎn)，以及針對(duì)性解決方案課程大

 李彤我要報(bào)名

管理者全場景溝通實(shí)戰(zhàn)2026年1月2930日 9:3016:30 地點(diǎn)：北京費(fèi)用：4680 元/人【課程概述】本課程針對(duì)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，聚焦“責(zé)任擔(dān)當(dāng) 策略溝通”的核心邏輯與實(shí)戰(zhàn)技巧，幫助學(xué)員建立與上級(jí)、平級(jí)、本團(tuán)隊(duì)的高效溝通模式，突破工作落地“最后一公里”的溝通瓶頸，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)協(xié)同、團(tuán)隊(duì)管理與橫向協(xié)作、縱向?qū)R。課程結(jié)合心理學(xué)、管理學(xué)理論及真實(shí)案例，通過場景模擬、工具應(yīng)用和反饋訓(xùn)練，提升學(xué)員的戰(zhàn)略思維與資源整合能力?！菊n程收益】1. 認(rèn)知升級(jí)：理解溝通的底層邏輯，破除“被動(dòng)執(zhí)行”思維。 2. 技能提升：掌握結(jié)構(gòu)化表達(dá)框架、DISC溝通模型、3類匯報(bào)場景話術(shù)、5步跨部門問題解決框架和溝通

 宋城我要報(bào)名

旗艦產(chǎn)品營銷操盤高管班——IPMS體系，讓你的產(chǎn)品“上市即上量”【課程介紹】您的企業(yè)是否面臨這些挑戰(zhàn)？戰(zhàn)略與規(guī)劃層面——“方向不對(duì)，努力白費(fèi)”，憑感覺決策，缺乏系統(tǒng)洞察？營與銷脫節(jié)，戰(zhàn)略解碼困難？缺乏產(chǎn)品生命周期管理？執(zhí)行與協(xié)同層面——“部門墻厚，動(dòng)作變形”，“部門墻”林立，協(xié)同效率低下？流程混亂或缺位？資源投放分散，ROI低下市場與運(yùn)營層面——“上市即啞火，增長乏力”，“上市即巔峰”，后勁不足？渠道動(dòng)能不足，推力拉力失效？跟不上市場變化，反應(yīng)遲緩？企業(yè)成功，無非兩點(diǎn)：第一是做正確的事，第二是正確地做事。前者是戰(zhàn)略， 后者是執(zhí)行，二者缺一不可。華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)自2011年以來，短短8年時(shí)間，16

 許臨峰我要報(bào)名

《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營?課程背景本訓(xùn)練營主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能，培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求，使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題：l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，需要對(duì)格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重、合并等)；當(dāng)數(shù)據(jù)量較大，處理幾十兆的Excel文件和超百萬行數(shù)據(jù)，Excel出現(xiàn)了崩潰和卡頓情況；使用多個(gè)數(shù)據(jù)源，手工復(fù)制粘貼來合并，或者經(jīng)常用vlook up/index/match等函數(shù)把多表數(shù)據(jù)合并到一張表中。l周期性報(bào)告的需求多變

 王中明我要報(bào)名

對(duì)標(biāo)美的卓越運(yùn)營——打造全價(jià)值鏈降本增效【課程介紹】為什么學(xué)習(xí)美的？美的是國內(nèi)少有的經(jīng)過內(nèi)卷式競爭，成功突圍并保持高質(zhì)量增長的企業(yè)；美的是從“草根”出身，到今日國際化科技集團(tuán)，是多數(shù)企業(yè)可以學(xué)習(xí)的路徑；美的的成功不靠英雄，靠機(jī)制，良將如潮，組織始終充滿活力！全價(jià)值鏈降本增效3+4體系，聽起來是一套降本增效的方法論，實(shí)則是一套卓越經(jīng)營體系，往具象來看，經(jīng)營的本質(zhì)就是降本增效。全價(jià)值鏈降本增效3+4體系是基于美的30年實(shí)踐總結(jié)的經(jīng)營方法論，是美的高效運(yùn)營、系統(tǒng)成本領(lǐng)先的底層密碼。利潤上不去，成本下不來？沒有真系統(tǒng)，抓不住改善源頭？只關(guān)注成本，看不見浪費(fèi)？只見假動(dòng)作，不見真收益？一說降本就是減人？卓

 陳凱歌我要報(bào)名

每個(gè)人的數(shù)據(jù)思維課【課程簡介】在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的時(shí)代，能否理解并運(yùn)用數(shù)據(jù)，已成為影響個(gè)人決策與職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵能力。然而，很多人面對(duì)數(shù)據(jù)時(shí)常感到無從下手，或容易被誤導(dǎo)。本次課程旨在破解這一困境，課程將帶你系統(tǒng)構(gòu)建數(shù)據(jù)思維的核心三層能力：從建立數(shù)據(jù)敏感度理解業(yè)務(wù)，到掌握數(shù)據(jù)分析力洞悉規(guī)律，再到培養(yǎng)數(shù)據(jù)辨識(shí)力看透陷阱。這是一門為所有非技術(shù)背景人士設(shè)計(jì)的課程，幫助你將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為清晰、可靠的決策依據(jù)，從容應(yīng)對(duì)工作與生活中的各種問題。【適用對(duì)象】職場新人：建立結(jié)構(gòu)化思維，用數(shù)據(jù)說話，快速提升專業(yè)力。業(yè)務(wù)骨干：如市場、運(yùn)營、產(chǎn)品經(jīng)理，需用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、驅(qū)動(dòng)決策。團(tuán)隊(duì)管理者：希望借助數(shù)據(jù)設(shè)定目標(biāo)、評(píng)估績效、精準(zhǔn)決策

 易煒我要報(bào)名

傳統(tǒng)企業(yè)直播矩陣：官方號(hào)運(yùn)營+職人IP運(yùn)營技巧【培訓(xùn)背景】傳統(tǒng)企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型壓力，需通過直播電商快速觸達(dá)年輕消費(fèi)群體，構(gòu)建“官方號(hào)+職人IP”雙驅(qū)動(dòng)流量矩陣，實(shí)現(xiàn)品牌煥新與銷量增長。課程提煉標(biāo)桿企業(yè)直播方法論，結(jié)合多行業(yè)案例，提供可復(fù)用的直播運(yùn)營框架與實(shí)操工具，助力企業(yè)低成本高效布局直播矩陣?！具m用對(duì)象】傳統(tǒng)企業(yè)市場/電商負(fù)責(zé)人、直播團(tuán)隊(duì)新人、轉(zhuǎn)型員工（不限行業(yè)）【課程目標(biāo)】1.底層邏輯：掌握主流社媒平臺(tái)的直播流量分發(fā)機(jī)制與矩陣化運(yùn)營策略2.實(shí)戰(zhàn)技巧：快速上手官方號(hào)直播全流程與職人IP孵化方法3.模板復(fù)用：獲取話術(shù)模板、短視頻腳本、冷啟動(dòng)SOP等工具包【課程方式】線上直播授課+案例視頻拆解

 李彥我要報(bào)名

PPT外掛魔法，用AI輕松搞定觀眾的審美【課程背景】作為職業(yè)人士，您的報(bào)告必須有較強(qiáng)的邏輯性才能使投資人、上司、同僚、部下和客戶相信這些信息是有價(jià)值的，并使他們記住您所講的信息。您的報(bào)告也必須有較專業(yè)的呈現(xiàn)效果才能使投資人、上司、同僚、部下和客戶準(zhǔn)確領(lǐng)悟重點(diǎn)，并認(rèn)可你的專業(yè)精神。怎么做到呢？這門課程將徹底改變您對(duì)PPT制作的認(rèn)知，從審美、設(shè)計(jì)思路等方面都獲得有價(jià)值的點(diǎn)撥，同時(shí)，在AI爆發(fā)的背景下，我們更會(huì)通過與AI協(xié)同作戰(zhàn)，助您輕松創(chuàng)建超越自我能力的PPT作品。【適用對(duì)象】適合經(jīng)常需要工作匯報(bào)的中基層管理者，需要制作項(xiàng)目方案、產(chǎn)品介紹的職場人士，追求工作效率提升的各類崗位員工?！菊n程目標(biāo)】1.

 劉燕彬我要報(bào)名

DeepSeek等AI工具助力營銷創(chuàng)新與效能提升實(shí)戰(zhàn)【課程簡介】隨著人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展，市場營銷領(lǐng)域正經(jīng)歷一場深刻的數(shù)字化與智能化變革。從市場洞察、內(nèi)容創(chuàng)作、渠道投放到數(shù)據(jù)分析，AI正全面滲透并重塑著營銷工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。然而，如何有效駕馭這些前沿技術(shù)，將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)增長的強(qiáng)大引擎，已成為每一位營銷人待解決的問題。國產(chǎn)大模型DeepSeek以其卓越的性能和更懂中文語境的智能水平，在眾多AI工具中脫穎而出。它在文案創(chuàng)作、數(shù)據(jù)分析和策略生成方面的強(qiáng)大能力，已在諸多方面超越了國外同類產(chǎn)品，更適合中國營銷人的復(fù)雜工作場景。因此，掌握并善用DeepSeek等AI工具，對(duì)于提升營銷效率、優(yōu)化投放效果和

 劉翔我要報(bào)名

催化型領(lǐng)導(dǎo)者塑造 ——從專業(yè)人士到優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的必修課頭銜讓你成為經(jīng)理人，而追隨者才能讓你成為領(lǐng)導(dǎo)者。惟有先成為卓越的管理者，才能成為 出色的領(lǐng)導(dǎo)者。以身垂范，尊重自來， 刻意求之反不得。比爾·坎貝爾（Bill Campbell）【課程背景】l每一位新任領(lǐng)導(dǎo)者都是從不勝任開始的。上級(jí)任命專業(yè)技術(shù)人員為領(lǐng)導(dǎo)者是有風(fēng)險(xiǎn)的。他們是從專心鉆研技術(shù)到為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)的管理，無異于“二次就業(yè)”。所以，從其任命第一天起就抓緊學(xué)習(xí)和訓(xùn)練管理基本技能。尤其在90180天是關(guān)鍵訓(xùn)練期。l領(lǐng)導(dǎo)者的最重要使命就是貢獻(xiàn)價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)者本身的工作績效依賴于許多人，而他必須對(duì)這些人的工作績效負(fù)責(zé)。如果領(lǐng)導(dǎo)者自己發(fā)揮績效并替代所有的

 徐立新我要報(bào)名

極致成本—極致質(zhì)量—極致交付建立精益經(jīng)營系統(tǒng)：精益管理戰(zhàn)略與實(shí)踐【培訓(xùn)時(shí)間】2026年1月1617日濟(jì)南【課程費(fèi)用】4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、茶點(diǎn)、發(fā)票）食宿自理【課程價(jià)值】在存量不足、增量乏力的當(dāng)下，制造業(yè)面臨“生存與發(fā)展”雙重挑戰(zhàn)：1經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)疊加不確定，“訂單收縮成本高企現(xiàn)金流承壓”的生存壓力2同質(zhì)化競爭加劇、利潤率持續(xù)走低，傳統(tǒng)規(guī)模擴(kuò)張模式難以為繼在此背景下，通過精益經(jīng)營來增強(qiáng)經(jīng)營韌性，成為周期穿越、破局發(fā)展的關(guān)鍵。無論是豐田汽車、美國企業(yè)還是中國企業(yè)的實(shí)踐表明，精益管理系統(tǒng)能在經(jīng)濟(jì)下行周期，幫助企業(yè)隨環(huán)境而變、從容處理極限挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)極致效率、成本、質(zhì)量、交付的系統(tǒng)性提升。從精益

 劉老師我要報(bào)名

職場寫作，高效匯報(bào)，數(shù)據(jù)處理PPT美化，視頻創(chuàng)作，海報(bào)制作，思維導(dǎo)圖 AI工具場景化應(yīng)用：All in Ai【培訓(xùn)時(shí)間】2026年1月2324日濟(jì)南【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)各級(jí)人員【課程費(fèi)用】4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、茶點(diǎn)、發(fā)票）食宿自理【課程內(nèi)容】模塊一：AI認(rèn)知篇生成式AI能做什么AI和搜索引擎的區(qū)別AI能做的72件事：職場中常見場景介紹AI的3大局限性：數(shù)據(jù)安全、知識(shí)侵權(quán)、胡編亂造國內(nèi)有哪些免費(fèi)的AI產(chǎn)品？通用AI大模型：DeepSeek、豆包、KIMI、文心一言、通義千問、訊飛星火垂類AI工具：秘塔搜索、WPS AI、剪映AI、公文寫作AI各個(gè)AI大模型的相對(duì)優(yōu)勢：DeepSeek（目前國

 常老師我要報(bào)名

“要不要出海”到“怎么出海、走哪條路”第2增長曲線：出海路徑設(shè)計(jì)與年度規(guī)劃【培訓(xùn)時(shí)間】2026年1月2324日濟(jì)南【培訓(xùn)對(duì)象】董事長、總經(jīng)理、戰(zhàn)略副總裁、出海業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)人、營銷總、供應(yīng)鏈總、財(cái)務(wù)總、法務(wù)主管、關(guān)務(wù)經(jīng)理【課程費(fèi)用】4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、茶點(diǎn)、發(fā)票）食宿自理【課程價(jià)值】核心定位gt; 面向10億100億、肩部腰部成長型企業(yè)gt; 幫助企業(yè)在開年就把“出海”這事想清楚，形成一年的出海行動(dòng)方向三大收獲①弄明白：為什么現(xiàn)在非得認(rèn)真考慮出海？不出海會(huì)失去什么？②對(duì)號(hào)入座：在品牌出海、供應(yīng)鏈出海、綜合型出海（含跨境電商）三大路徑中，自己企業(yè)選清方向？③拿走一個(gè)：本企業(yè)未來12個(gè)月出海

 安老師我要報(bào)名