許賢欽 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：保險(xiǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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走近數(shù)字化采購(gòu)-降本增效新思路 2025-01-09
《走近數(shù)字化采購(gòu)-降本增效新思路》主講：李筱艷老師【培訓(xùn)時(shí)間】2025年12月19-20日 濟(jì)南【課程對(duì)象】訂單管理采購(gòu)，尋源采購(gòu)，采購(gòu)共享中心成員，數(shù)字化采購(gòu)轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人，采購(gòu)信息管理人員，供應(yīng)鏈其他分支業(yè)務(wù)人員【課程費(fèi)用】4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）【課程背景】數(shù)字化是國(guó)家戰(zhàn)略，對(duì)于企業(yè)來說是轉(zhuǎn)型，在經(jīng)濟(jì)下行，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的這幾年，如果進(jìn)一步做好企業(yè)的降本增效，是企業(yè)“活下來，走下去”的關(guān)鍵。采購(gòu)部作為企業(yè)的傳統(tǒng)“老”部門，是企業(yè)的服務(wù)部門，也是“花錢”部門，生產(chǎn)型企業(yè)超過三至二的錢是采購(gòu)花出去的，如果采購(gòu)成本每降低1，它的效益相當(dāng)于企業(yè)銷售業(yè)績(jī)提升10（以凈利潤(rùn)1
講師：李筱艷我要報(bào)名
精益生產(chǎn)全景式推行 2025-01-09
精益生產(chǎn)全景式推行【培訓(xùn)時(shí)間】2025年12月19-20日濟(jì)南【課程對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理及中高層、生產(chǎn)制造、生產(chǎn)質(zhì)量、工藝工程、物料計(jì)劃等工廠運(yùn)營(yíng)相關(guān)人員【課程費(fèi)用】4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）課程背景：在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入全面寒冬的時(shí)代及工廠運(yùn)營(yíng)全面進(jìn)入精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的今天，精益生產(chǎn)作為一種尋找浪費(fèi)、降低成本提高企業(yè)利潤(rùn)，備受全球精益專家們的追捧，實(shí)施精益生產(chǎn)管理，使企業(yè)盡可能保持產(chǎn)品或服務(wù)在成本、服務(wù)水平、質(zhì)量QCD等方面的競(jìng)爭(zhēng)力，以及實(shí)施與之相關(guān)的測(cè)量、分析、改善。本次培訓(xùn)向企業(yè)生產(chǎn)中高層管理人員介紹精益生產(chǎn)系統(tǒng)的思路與推行實(shí)踐；掌握精益生產(chǎn)理念原則方法步驟；結(jié)合
講師：白老師我要報(bào)名
PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 2025-01-09
PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制【培訓(xùn)時(shí)間】2025年11月27-28日 濟(jì)南【課程對(duì)象】物料經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生管、物控、倉儲(chǔ)、儲(chǔ)干等相關(guān)管理人員【課程費(fèi)用】4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）課程介紹：生產(chǎn)管理和物料控制合稱PMC，是現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心職能。其中，生產(chǎn)計(jì)劃扮演著供應(yīng)鏈大腦和指揮中樞的角色，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、盈利能力、客戶體驗(yàn)和品牌價(jià)值有著關(guān)鍵性的影響。物料控制是立足于生產(chǎn)計(jì)劃的物料管理方法，反過來物料控制又對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行效果有顯著影響，它既是生產(chǎn)計(jì)劃指揮下的產(chǎn)物，又是生產(chǎn)計(jì)劃有效實(shí)施的保障，兩者相輔相成、缺一不可。然而，由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速
講師：周老師我要報(bào)名
AIGC全面助力培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)——成為AIGC時(shí)代的超級(jí)培訓(xùn)管理者【課程時(shí)間】2025年11月27-28日濟(jì)南【課程對(duì)象】企業(yè)培訓(xùn)管理者、HRBP、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等【課程費(fèi)用】4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】此課程可以邀請(qǐng)我們的培訓(xùn)師到企業(yè)開展內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢課程背景：在人工智能生成內(nèi)容（AIGC）迅速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)培訓(xùn)管理者正面臨前所未有的變革。他們不僅需具備扎實(shí)的培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)，還需掌握高效、靈活的管理、運(yùn)營(yíng)、課程開發(fā)、培訓(xùn)實(shí)施等工作，以應(yīng)對(duì)多元化的培訓(xùn)需求。然而，盡管AIGC技術(shù)提供了豐富的工具和機(jī)會(huì)，仍面臨如下挑戰(zhàn)：找到合適的AIG
講師：趙明星我要報(bào)名
SQE角色賦能與應(yīng)用技能提升 2025-01-09
SQE角色賦能與應(yīng)用技能提升【培訓(xùn)時(shí)間】2025年10月30-31日青島【課程對(duì)象】SQE，品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來料檢驗(yàn)主管、體系工程師/主管、采購(gòu)工程師/經(jīng)理、供應(yīng)商輔導(dǎo)項(xiàng)目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等【課程費(fèi)用】4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）Day 1上午（一） SQE 角色定位與價(jià)值認(rèn)知#培訓(xùn)內(nèi)容目的授課方式時(shí)長(zhǎng)T1SQE工程師的職責(zé)、角色、技能要求等認(rèn)知1、了解SQE工作使命及基本職責(zé)、角色、技能要求、工作KPI等2、理解SQE對(duì)內(nèi)對(duì)外的三類基本功以及勝任力模型要求3、更新對(duì)SQE工作方向的認(rèn)證,明白SQE發(fā)展路徑理論問答案例研討練習(xí)1:501)SQE工作的
講師：郭彬我要報(bào)名
《揚(yáng)帆出海人才先行》—— 如何培養(yǎng)國(guó)際化人才 文化和價(jià)值觀的融合主講：趙楠【培訓(xùn)時(shí)間】2025年10月30-31日青島【課程對(duì)象】出海企業(yè)或者有計(jì)劃出海企業(yè)的董事長(zhǎng)，總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、商務(wù)副總等高管人員。也可以是平時(shí)和海外團(tuán)隊(duì)對(duì)接的公司中層管理者或者職員，內(nèi)容可以根據(jù)職務(wù)調(diào)整應(yīng)用方向?！菊n程費(fèi)用】4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）【課程背景】國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展遇到瓶頸，很多企業(yè)都選擇出海，或者為了市場(chǎng)，或者為了生存，但最終都是為了企業(yè)的利益最大化。在出海過程中，有的企業(yè)選擇當(dāng)?shù)刈越▓F(tuán)隊(duì)，有的選擇收購(gòu)本地企業(yè)以獲得最快進(jìn)入市場(chǎng)的辦法，但最終都面臨如何管理當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)。在管
講師：趙楠我要報(bào)名
落地為王--“三好”（備好課、講好課、效果好）企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師系統(tǒng)化培訓(xùn)【課程時(shí)間】2025年9月18-19日濟(jì)南【課程對(duì)象】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、HR、培訓(xùn)經(jīng)理、業(yè)務(wù)專家【課程費(fèi)用】4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）課程背景：做好內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的必要性古語云，“不教而戰(zhàn)，是謂棄之”；企業(yè)的健康發(fā)展，離不開對(duì)員工的有效培訓(xùn)；培訓(xùn)，一則是請(qǐng)外部教員，此謂之“輸血”，二則是培養(yǎng)企業(yè)自己的內(nèi)部教員，讓管理干部、工作干得好的骨干專家，擔(dān)任師資，此謂之“造血”；健康的企業(yè)，“自我造血”是根本，這就需要一支給力的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。培訓(xùn)，是一門技術(shù)，也是一門藝術(shù)，做好培訓(xùn)還是有門檻的。部分內(nèi)訓(xùn)師，因?yàn)槿狈τ行У呐嘤?xùn)
講師：劉海納我要報(bào)名
工廠成本控制與績(jī)效提升 2025-01-09
工廠成本控制與績(jī)效提升【培訓(xùn)時(shí)間】2025年8月21-22日 濟(jì)南【課程對(duì)象】采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)，采購(gòu)共享中心管理團(tuán)隊(duì)，采購(gòu)/供應(yīng)鏈數(shù)字化團(tuán)隊(duì)，供應(yīng)鏈經(jīng)理【課程費(fèi)用】4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】此課程可以邀請(qǐng)我們的培訓(xùn)師到企業(yè)開展內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢何時(shí)何況學(xué)習(xí)？l原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮小，想維持利潤(rùn)卻無從下手；l抓成本，總是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，千頭萬緒，沒有系統(tǒng)有效的方法；l供應(yīng)鏈中庫存降本方法苦于無法在實(shí)際環(huán)節(jié)有效應(yīng)用；l物料庫存高居不下，苦于沒有合適的降本方法為什么學(xué)習(xí)此課程？ 通過兩天課程，幫助企業(yè)建立跨部門
講師：柯楊我要報(bào)名
精益管理--倉儲(chǔ)管理與物流配送 2025-01-09
《精益管理--倉儲(chǔ)管理與物流配送》降低運(yùn)營(yíng)成本提高倉儲(chǔ)利用率使得配送及時(shí)準(zhǔn)確主講：范斌【培訓(xùn)時(shí)間】2025年9月18-19日 濟(jì)南【課程對(duì)象】生產(chǎn)經(jīng)理，PMC經(jīng)理，采購(gòu)與物流經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，及以上級(jí)別企業(yè)高管，工業(yè)工程師等【課程費(fèi)用】4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）【課程背景】倉儲(chǔ)物流管理的應(yīng)對(duì)要點(diǎn)：?數(shù)字商業(yè)的發(fā)展要求倉儲(chǔ)管理更準(zhǔn)確更靈活；?企業(yè)庫存量大，庫存準(zhǔn)確率低影響配送及時(shí)準(zhǔn)確；?倉儲(chǔ)種類繁雜，管理系統(tǒng)化差，庫存成本高；?組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，業(yè)務(wù)難以進(jìn)入良性循環(huán)。背后的原因：?管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對(duì)人才能力要求高；?被日常的繁雜操作困擾，管理的問
講師：范斌我要報(bào)名
供應(yīng)商生命周期管理：供應(yīng)商價(jià)值最大化 2025-01-09
《供應(yīng)商生命周期管理：供應(yīng)商價(jià)值最大化》主講：李筱艷老師【培訓(xùn)時(shí)間】2025年8月21-22日 濟(jì)南【課程對(duì)象】采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)，采購(gòu)共享中心管理團(tuán)隊(duì)，采購(gòu)/供應(yīng)鏈數(shù)字化團(tuán)隊(duì)，供應(yīng)鏈經(jīng)理【課程費(fèi)用】4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）【課程背景】在當(dāng)前復(fù)雜的全球供應(yīng)鏈環(huán)境中，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不僅限于成本控制，更包括如何通過有效的供應(yīng)商管理來提升供應(yīng)鏈整體效率，實(shí)現(xiàn)降本增效。因此，科學(xué)管理供應(yīng)商的生命周期，特別是在供應(yīng)商的引入、成長(zhǎng)和成熟階段，能夠幫助企業(yè)更好地挖掘供應(yīng)商的潛在價(jià)值，推動(dòng)供應(yīng)鏈的持續(xù)整體優(yōu)化。供應(yīng)商的生命周期可以劃分為引入、成長(zhǎng)、成熟和衰退階段，每個(gè)階段對(duì)供應(yīng)商管
講師：李筱艷我要報(bào)名
供應(yīng)鏈Samp;OP產(chǎn)銷銜接和生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC落地工作坊【時(shí)間地點(diǎn)】2025年8月21-22日濟(jì)南【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、銷售管理、訂單管理，計(jì)劃管理、研發(fā)部。采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、IT，物流倉儲(chǔ)，工藝部等部門人員?！菊n程費(fèi)用】5200元/人（ 包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）【課堂目標(biāo)】1完善供應(yīng)鏈交付跨部門制度和責(zé)任角色認(rèn)知à提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本2預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期Samp;op銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃，建立有效的預(yù)測(cè)模型，提升預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率--達(dá)成公司銷售管理目標(biāo)3信息化項(xiàng)目銜接實(shí)施，線上線下如何互動(dòng)協(xié)同職能認(rèn)知和制度。4如何提升工程資料齊套率，完善研發(fā)項(xiàng)目管理提升質(zhì)量合格率,5
講師：雷衛(wèi)旭我要報(bào)名
《從技術(shù)能手走向管理高手---新晉班組長(zhǎng)快成長(zhǎng)的五堂必修課》——化蛹為蝶，一線主管成長(zhǎng)蛻變的加速器——【時(shí)間地點(diǎn)】2025年7月24-25日濟(jì)南【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)、企業(yè)各部門基層管理者?！菊n程費(fèi)用】3800元/人（ 包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）對(duì)于新晉的班組長(zhǎng)的培養(yǎng)要點(diǎn)：1，理方向比教方法重要，2，傳心法比教招式重要，3，講系統(tǒng)比學(xué)工具重要，4，改認(rèn)知比提能力重要。課程背景：1、企業(yè)在選拔班組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)往往是因?yàn)榧夹g(shù)過硬，而忽略了管理能力的考量，其結(jié)果往往是企業(yè)損失了一名優(yōu)秀的員工，卻提拔了一個(gè)平庸的管理者。2、沒有經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練的班組長(zhǎng)總是在幫企業(yè)制造問題，系統(tǒng)訓(xùn)練
講師：康建平我要報(bào)名
價(jià)值流分析與精益價(jià)值流設(shè)計(jì) 2025-01-09
價(jià)值流分析與精益價(jià)值流設(shè)計(jì)【時(shí)間地點(diǎn)】2025年7月24-25日濟(jì)南【培訓(xùn)費(fèi)用】4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）【參訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層、生產(chǎn)制造、生產(chǎn)質(zhì)量、工藝工程、物料計(jì)劃等工廠運(yùn)營(yíng)相關(guān)人員課程背景：在工廠運(yùn)營(yíng)全面進(jìn)入精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的今天，價(jià)值流分析作為一種尋找浪費(fèi)、尋找改善點(diǎn)的精益工具，備受全球精益專家們的追捧，實(shí)施價(jià)值流管理，使企業(yè)盡可能保持產(chǎn)品或服務(wù)在成本、服務(wù)水平、質(zhì)量QCD等方面的競(jìng)爭(zhēng)力，以及實(shí)施與之相關(guān)的測(cè)量、分析、改善。本次培訓(xùn)向企業(yè)生產(chǎn)管理人員介紹價(jià)值流及價(jià)值流分析的思路與推行實(shí)踐；掌握價(jià)值流繪制與分析步驟；制造型企業(yè)質(zhì)量管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路結(jié)合工廠實(shí)際問題分組
講師：白老師我要報(bào)名
The Leader’s Edge—問題分析與解決 2025-01-09
《The Leader’s Edge—問題分析與解決》美國(guó)ALAMO學(xué)習(xí)系統(tǒng)公司版權(quán)課程【培訓(xùn)時(shí)間】2025年6月26-27日青島【課程對(duì)象】各階層管理人員、營(yíng)銷、行政、制造等企業(yè)所有各部門員工【課程費(fèi)用】4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）課程背景：此課程英文名為《The Leader′s Edge》,又名《問題分析與解決》或《問題分析和決策制定》，是全球最大培訓(xùn)公司之一——美國(guó)ALAMO學(xué)習(xí)系統(tǒng)公司授權(quán)課程！據(jù)統(tǒng)計(jì)，quot;世界500強(qiáng)quot;企業(yè)中，已有300強(qiáng)企業(yè)把這門課程列為職業(yè)經(jīng)理人的必修課，至今已有800多萬經(jīng)理人掌握了這一思維工具。企業(yè)里不缺少發(fā)現(xiàn)問題的人，只缺
講師：趙海云我要報(bào)名
銷售九步——銷售全流程實(shí)戰(zhàn)技能提升 2025-01-09
銷售九步——銷售全流程實(shí)戰(zhàn)技能提升走向銷冠之路【開課時(shí)間】2025年6月26-27日青島【培訓(xùn)對(duì)象】銷售新人、初級(jí)銷售代表、公司新銷售代表、銷售代表等銷售一線人員?！菊n程費(fèi)用】4800元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、茶點(diǎn)、發(fā)票）課程背景：目前很多工業(yè)企業(yè)正面對(duì)銷售隊(duì)伍的巨大挑戰(zhàn)：為什么年輕人不愿意做銷售？為什么銷售人員流失率高？為什么銷售人員忠誠(chéng)低？為什么銷售人員行動(dòng)力差？為什么很多銷售人員每天疲于奔命而效果不佳？為什么銷售人員屢遭客戶拒絕？為什么銷售人員耗費(fèi)了大量的時(shí)間，卻無法簽單？貴司的銷售人員接受過全面系統(tǒng)的訓(xùn)練嗎？沒有接受過訓(xùn)練的銷售人員就是“客戶殺手”，是公司最大的沉沒成本，因?yàn)樗麄兠刻?
講師：王淵我要報(bào)名
一線班組長(zhǎng)七大溝通情景與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 2025-01-09
一線班組長(zhǎng)七大溝通情景與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練【培訓(xùn)時(shí)間】2025年5月23-24日濟(jì)南【課程對(duì)象】車間主任、一線主管、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部、后備人才、技術(shù)質(zhì)量工程師、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程師等【課程費(fèi)用】3800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）培養(yǎng)要點(diǎn)：1，具象化班組溝通技能 2，工具不在多而在用起來3，聽的懂、學(xué)的會(huì)、用的上， 4，“做中學(xué)”模塊化學(xué)習(xí)課程背景：企業(yè)的一線班組長(zhǎng)都是從員工提拔起來的，會(huì)做事卻不一定會(huì)帶人，也沒有經(jīng)過統(tǒng)一的培訓(xùn)，他們的經(jīng)驗(yàn)都是來自于復(fù)制前一任班組長(zhǎng)或是靠自己漫長(zhǎng)地摸索，特別是在管理團(tuán)隊(duì)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的溝通方面，短板尤其明顯！有時(shí)候不知道怎么和員工談，有時(shí)候沒“膽量”和員工談，如何運(yùn)用
講師：周老師我要報(bào)名
項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐 2025-01-09
項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐【培訓(xùn)時(shí)間】2024年5月23-24日 濟(jì)南【培訓(xùn)對(duì)象】13年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理專員、來自企業(yè)各部門（市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購(gòu)、人力、行政等部門）的參與項(xiàng)目的項(xiàng)目組成員【課程費(fèi)用】RMB 4800元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）課程意義：企業(yè)中項(xiàng)目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會(huì)，項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。然而，現(xiàn)在企業(yè)項(xiàng)目的成功率并不高，多數(shù)項(xiàng)目都面臨著進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高的困境。引入項(xiàng)目管理模式，提高項(xiàng)目成功率刻不容緩。提升項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目執(zhí)行力，
講師：張老師我要報(bào)名
數(shù)字化時(shí)代精益運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新升級(jí)——打造智能精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)“生態(tài)圈”【時(shí)間地點(diǎn)】2025年4月24-25日青島【課程對(duì)象】中、高級(jí)管理人員【課程費(fèi)用】4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）課程背景：隨著世界經(jīng)濟(jì)格局“逆全球一體化”的變化，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)循環(huán)的不斷推進(jìn)，市場(chǎng)也發(fā)生著巨大改變，“大投入、大產(chǎn)出”的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了。企業(yè)深化體制改革勢(shì)在必行?！傲髯儭焙汀盀蹩ā倍紝?dǎo)致市場(chǎng)的不確定性，我們的企業(yè)將如何應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)？根據(jù)我們中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)專家們一致認(rèn)為：中國(guó)的企業(yè)發(fā)展太粗獷，應(yīng)該由規(guī)模型企業(yè)向效率和質(zhì)量型企業(yè)轉(zhuǎn)型。工業(yè)管理的重心一個(gè)方向走數(shù)字化與智能化；另個(gè)方向走精益化運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新
講師：李豐杰我要報(bào)名
全國(guó)十強(qiáng)培訓(xùn)師、資深實(shí)戰(zhàn)派AI講師——李寶運(yùn)老師品牌課程AI賦能職場(chǎng)：人工智能技術(shù)的深度學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用——人人聽得懂、學(xué)得會(huì)、記得住、用得上的AI智能工具實(shí)戰(zhàn)技能課——【培訓(xùn)時(shí)間】2025年4月24-25日濟(jì)南【課程對(duì)象】企業(yè)全員【課程費(fèi)用】4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）【課程背景】隨著人工智能技術(shù)的迅猛發(fā)展，AI大模型正嶄露頭角、方興未艾，成為當(dāng)下備受矚目的研究和應(yīng)用領(lǐng)域。伴隨著人工智能技術(shù)的廣泛普及與商業(yè)化步伐的加快，各類AI工具如雨后春筍般涌現(xiàn)，呈現(xiàn)出百花齊放的景象。無論是AI對(duì)話、AI繪畫、AI短視頻，還是AI+PPT、AI+Excel、AI寫作、AI文案、AI數(shù)字人
講師：李寶運(yùn)我要報(bào)名
采購(gòu)流程優(yōu)化：擊敗痛點(diǎn)走向卓越采購(gòu)之路 2025-01-09
《采購(gòu)流程優(yōu)化：擊敗痛點(diǎn)走向卓越采購(gòu)之路》主講：李筱艷老師【培訓(xùn)時(shí)間】2025年4月24-25日 濟(jì)南【課程對(duì)象】采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)管理決策層，采購(gòu)共享中心管理團(tuán)隊(duì)，采購(gòu)/供應(yīng)鏈數(shù)字化團(tuán)隊(duì)，供應(yīng)鏈經(jīng)理【課程費(fèi)用】4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）【課程背景】在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)采購(gòu)流程的優(yōu)化不僅關(guān)乎成本控制和效率提升，更是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素。然而，傳統(tǒng)的采購(gòu)流程常常存在諸多挑戰(zhàn)，包括流程不透明、效率低下和成本居高不下。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要通過系統(tǒng)化的采購(gòu)流程評(píng)估和數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。采購(gòu)流程評(píng)估是確保采購(gòu)活動(dòng)有效性的基礎(chǔ)，它幫助企業(yè)識(shí)別流程中的痛點(diǎn)與瓶頸
講師：李筱艷我要報(bào)名
管理思維基本功之-從角色轉(zhuǎn)變到目標(biāo)落地思維 2025-01-09
管理思維基本功之-從角色轉(zhuǎn)變到目標(biāo)落地思維管理者角色轉(zhuǎn)變+從目標(biāo)制定與拆解到績(jī)效追蹤與達(dá)成+實(shí)戰(zhàn)工作坊王魯版權(quán)課程【時(shí)間地址】2025年3月27-28日濟(jì)南【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)管理者、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理主管、儲(chǔ)備干部等【課程費(fèi)用】2980元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、茶點(diǎn)、發(fā)票）【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】此課程可以邀請(qǐng)我們的培訓(xùn)師到企業(yè)開展內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢當(dāng)下面臨的痛點(diǎn)：1、公司管理層大多從一線晉升上來，缺乏帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，沒有從技術(shù)執(zhí)行的角度轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚叩慕嵌龋瑘F(tuán)隊(duì)管理及效率不佳，管理能力需要提升；2、公司績(jī)效對(duì)員工的工作推動(dòng)需加強(qiáng)；3、公司管理者對(duì)于如何明確地制定目標(biāo)、拆解目標(biāo)，對(duì)齊目標(biāo)，如何協(xié)同整個(gè)團(tuán)隊(duì)
講師：王魯我要報(bào)名
挖掘人才金礦--人才盤點(diǎn)與勝任力建模 2025-01-09
挖掘人才金礦--人才盤點(diǎn)與勝任力建?！九嘤?xùn)時(shí)間】2025年3月27-28日 濟(jì)南【課程對(duì)象】HR、企業(yè)管理者、HRBP【課程費(fèi)用】4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）課程背景：在當(dāng)前全球化、信息化與智能化快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)之一就是如何打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的人才隊(duì)伍。然而，許多企業(yè)在人才管理上存在顯著的痛點(diǎn)，特別是在人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)方面，問題尤為突出。首先，許多企業(yè)缺乏專業(yè)化與系統(tǒng)化的人才盤點(diǎn)機(jī)制，導(dǎo)致人才不清晰，儲(chǔ)備也不充分。沒有清晰的數(shù)據(jù)支持，企業(yè)很難精準(zhǔn)了解現(xiàn)有人才的能力、潛力及發(fā)展需求，從而錯(cuò)失優(yōu)化人力資源配置的機(jī)會(huì)。其次，雖然很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到人才梯隊(duì)建設(shè)的重要性，
講師：辛絳我要報(bào)名
從技術(shù)走向管理-金牌班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)能力提升訓(xùn)練【培訓(xùn)時(shí)間】2025年3月27-28日濟(jì)南【課程對(duì)象】制造型企業(yè)的管理干部、現(xiàn)場(chǎng)主管、各生產(chǎn)線一線管理人員【課程費(fèi)用】3800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）【課程背景】基層干部訓(xùn)練開始于第二次世界大戰(zhàn)美國(guó)戰(zhàn)時(shí)生產(chǎn)局所推行的「督導(dǎo)人員廠內(nèi)訓(xùn)練」（Training Within Industry For Supervisors.簡(jiǎn)稱為TWI）。當(dāng)時(shí)美國(guó)「戰(zhàn)時(shí)人力委員會(huì)」根據(jù)美國(guó)許多公司、工廠實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)基層干部具備工作與職責(zé)2個(gè)知識(shí)，教導(dǎo)、改善、領(lǐng)導(dǎo)的技巧等條件，工作場(chǎng)所遭遇的問題，大部份都可以解決或減少，問題的解決或減少，就可以將質(zhì)
講師：張鵬我要報(bào)名
顧問式銷售技巧 2025-01-09
顧問式銷售技巧——以客戶為中心立足解決方案的銷售技巧——【培訓(xùn)時(shí)間】2025年2月27-28日【課程對(duì)象】銷售解決方案的各類銷售精英、各行各業(yè)的顧問、銷售管理者【課程費(fèi)用】4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）【課程背景】具有里程碑意義的顧問式銷售已成為市場(chǎng)深度營(yíng)銷的利器和成功路徑。迄今為止，多數(shù)世界500強(qiáng)公司已接受過顧問式銷售的專業(yè)培訓(xùn)并全面應(yīng)用這一法則，尤其在大宗生意銷售和大客戶管理方面取得了巨大成功和廣泛認(rèn)可。其核心在于以客戶購(gòu)買心理、需求和決策過程為中心，通過有效發(fā)掘、引導(dǎo)買方需求使銷售邁向成交。本課程核心就在于此，相信一定可以給您帶來驚喜與頓悟，幫您虎口奪大單！【課程收益
講師：趙全柱我要報(bào)名
體系風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇管理培訓(xùn) 2025-01-08
體系風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇管理培訓(xùn)課程時(shí)間2025年3月28日；1天（9:30-16:30）培訓(xùn)形式理論講授70％，案例討論25％，經(jīng)驗(yàn)分享、答疑5％。課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性、技術(shù)性強(qiáng)，將理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。課程地點(diǎn)蘇州寶帶西路1177號(hào)世茂廣場(chǎng)1幢1211室；培訓(xùn)費(fèi)用1999元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書）課程背景l(fā)當(dāng)前體系推進(jìn)中有要求風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的管理，但諸多企業(yè)不懂體系中的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的推進(jìn)方法？l風(fēng)險(xiǎn)管理不知如何去下手？如何將風(fēng)險(xiǎn)劃分層次？l風(fēng)險(xiǎn)管理不能幫助企業(yè)解決實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)？l企業(yè)各類問題不知如何解決，或解決了當(dāng)前又反復(fù)出現(xiàn)？l風(fēng)險(xiǎn)管理不能形
講師：曹老師我要報(bào)名
ISO9001：2015&ISO14001:2015 2025-01-08
ISO9001：2015amp;ISO14001:2015新版內(nèi)審員課程時(shí)間2025年3月20-22日 3天（第一天9:30-16:30；第二天/第三天9:00-16:00；6H/天）課程地點(diǎn)蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號(hào)世茂廣場(chǎng)I幢1211室（地鐵3號(hào)線新郭站2出口直達(dá)）；深圳：深圳市寶安九區(qū)廣場(chǎng)大廈1006室；培訓(xùn)費(fèi)用1800元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書）；一、課程對(duì)象l企業(yè)管理人員l負(fù)責(zé)組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核組織、策劃和管理的人員l致力于組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核的人員l組織內(nèi)建立或管理ISO9001:2015amp; ISO14001:2015體系或從事第二方審核的人員l為加深了解
講師：曹老師 我要報(bào)名
ISO 50001：2018新版實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 2025-01-08
ISO 50001：2018新版實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程時(shí)間2025年3月11-12日，2天（12H）課程費(fèi)用RMB2500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)、中餐費(fèi)和茶點(diǎn)費(fèi)）開課地點(diǎn)蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號(hào)世茂廣場(chǎng)I幢1211室（地鐵3號(hào)線新郭站）;深圳： 深圳市寶安九區(qū)廣場(chǎng)大廈1006室。一、課程背景l(fā)當(dāng)下，單純的依靠節(jié)能技術(shù)并不能最終解決能源供需矛盾和持續(xù)能源績(jī)效改善等問題，建立能源管理體系已經(jīng)成為企業(yè)能源管理節(jié)能降耗最普遍的節(jié)能措施和有效手段之一，并對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和有著意義深遠(yuǎn)的作用。l本課程旨在幫助企業(yè)在建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)其EnMS碰到的實(shí)際問題，協(xié)助企業(yè)提高能源利用效率和降低能
講師：鄧?yán)蠋?/a>我要報(bào)名
新舊QC七大手法 2025-01-08
新舊QC七大手法（十四個(gè)質(zhì)量工具）課程時(shí)間：2025年3月28-29日（第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00；6H/天）課程地點(diǎn)：蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號(hào);深圳：深圳市寶安九區(qū)廣場(chǎng)大廈1006室;培訓(xùn)費(fèi)用2400元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書）一、課程背景l(fā)人類追求的最高境界是高質(zhì)量的生活，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸跟到底是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。尤其目前的中國(guó)提高質(zhì)量早就是國(guó)家頂層戰(zhàn)略的大事。在提高質(zhì)量的過程中用的最多的方法就是QC新舊七大手法。QC新舊七大手法曾經(jīng)是日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的法定之一，簡(jiǎn)單有效的QC七手法給日本的產(chǎn)品帶來質(zhì)量管理的飛躍，QC新舊七大手法能夠讓日本的產(chǎn)品騰飛，我們沒有
講師：鄧?yán)蠋?/a>我要報(bào)名
8D-小組問題解決的八項(xiàng)原則 2025-01-08
8D-小組問題解決的八項(xiàng)原則（實(shí)操版）2天；第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00；6H/天課程地點(diǎn)蘇州深圳培訓(xùn)費(fèi)用 2400元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書），2人起報(bào)。課程背景?所謂8D方法 (eight disciplines)，又稱團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題解決步驟，是福特汽車公司處理問題的一種方法，亦適用于制程能力指數(shù)低于其應(yīng)有值時(shí)有關(guān)問題的解決。?此方式是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作導(dǎo)向以事實(shí)為基礎(chǔ)，避免個(gè)人主見的介入、使問題的解決能更具條理；?此方式宜由公司各部門人員的共同投入，求得創(chuàng)造性及永久性的解決方案；?此方式可適用于任何問題，而且能促進(jìn)相關(guān)目標(biāo)的各部門間有效的溝通。課程內(nèi)容企業(yè)在運(yùn)作過程中
講師：鄧?yán)蠋?/a>我要報(bào)名
ISO9001：2015質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審員培訓(xùn)2天（第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00）培訓(xùn)形式理論講授70％，案例討論25％，經(jīng)驗(yàn)分享、答疑5％。課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性、技術(shù)性強(qiáng)，將理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。課程地點(diǎn) 蘇州培訓(xùn)費(fèi)用1400元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書），一、課程定位致方之見最尊敬的客戶：您好！方之見顧問公司想對(duì)新老客戶進(jìn)行回訪及調(diào)查，了解貴公司的質(zhì)量管理體系策劃及運(yùn)行情況。序 10個(gè)問題調(diào)查 如有請(qǐng)打√ 1您是否感覺有體系，但對(duì)公司的運(yùn)行起的作用不大，反而感覺是個(gè)負(fù)擔(dān)？ 是否2是否覺得