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《建構主義5D+AI精品課程開發(fā)》【課程時間】12月2627日【培訓地點】深圳【培訓費用】RMB4800 元/人（含培訓費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】企業(yè)內訓師、培訓管理者、職業(yè)培訓師課程背景開發(fā)企業(yè)內部課程，做知識經驗的沉淀，是企業(yè)人才培養(yǎng)，知識傳承的重要手段?！?D+AI精品課程開發(fā)》旨在幫助企業(yè)快速、高效地開發(fā)課程內容，輸出成果。5D技術結合AI工具，不僅提升了課程開發(fā)的效率，還能針對性地解決學員在課程設計、內容整合及教學方法上的難題。通過AI的輔助，課程開發(fā)者能夠節(jié)省大量時間，專注于創(chuàng)意和策略的創(chuàng)新，從而打造出更具吸引力和實用性的培訓課程。課程收益掌握培訓師的核心技術——【精品課

 楊雪我要報名

《年度目標管理與工作計劃》主講老師：李彥池（各大院校管理班導師、行動學習促動師）企業(yè)類型：不限時間安排：2025年12月19日9:30至17:002025年12月20日9:30至16:30地點安排：杭州市文一西路522號西溪科創(chuàng)園8幢參課費用：3980元/人人數限制：60人 課程介紹企業(yè)中層管理者是企業(yè)的腰部力量，上承戰(zhàn)略與目標，下接執(zhí)行與績效，是最重要的執(zhí)行力量。正所謂“戰(zhàn)略確定后，干部就是決定性因素”。 螞蟻金服前 CEO 、阿里創(chuàng)始人之一的彭蕾表示：“無論老板的決定是什么，我的任務一是把老板的決定變成最正確的決定，二是設法具體化并幫助落地變成現(xiàn)實”。 為了發(fā)揮這樣的作用，這些中堅力量既需

 李彥池我要報名

《AI人工智能+辦公效能提升》（第2期）主講老師：陳涇鋒（數智人才培養(yǎng)專家、阿里巴巴盒馬鮮生數智精細化管理培訓專家）企業(yè)類型：不限時間安排：2025年12月19日9:30至17:002025年12月20日9:30至16:30地點安排：杭州市文一西路522號西溪科創(chuàng)園8幢參課費用：3980元/人人數限制：60人 課程背景“未來取代你的不是AI，而是會用AI的人！“AI遠沒有你想象的那么難以掌握，我們竭力推進人工智能辦公，提高辦公效率，只需要你會使用電腦，AI遠比你電腦中的其他操作要簡單。放心我們已經嘗試了很多大模型，也踩了許多的坑。所以，我們只教授簡單、直接、好用的大模型。通過課程，你將掌握以下

 陳涇鋒我要報名

《銷冠裂變—專業(yè)型銷售人才批量打造》主講老師：趙全柱（實戰(zhàn)派銷售管理專家、19+年銷售及管理經驗講師）企業(yè)類型：不限時間安排：2025年12月12日9:30至17:002025年12月13日9:30至16:30地點安排：杭州市文一西路522號西溪科創(chuàng)園8幢參課費用：3980元/人人數限制：50人 企業(yè)痛點當下經濟除了一些新興、高科技制造型產業(yè)以及消費升級相關的制造業(yè)領域，銷售狀況良好，增速較快以外，大部分生產制造型企業(yè)銷售都面臨到不同程度或層面的挑戰(zhàn)。比如不具備品牌與規(guī)模優(yōu)勢、技術與創(chuàng)新優(yōu)勢、資金與人才優(yōu)勢等，所以價格內卷盛行。就專業(yè)型銷售人才來說，他們是客戶需求挖掘、商機捕捉創(chuàng)造、企業(yè)利潤來

 趙全柱我要報名

《卓有成效的管理者》主講老師：羅瀾（美國NASA4D團隊領導力認證培訓師（國內首批）美國培訓協(xié)會（AACTP）國際認證職業(yè)促動師）企業(yè)類型：不限時間安排：2025年12月12日9:30至17:002025年12月13日9:30至16:30地點安排：杭州市文一西路522號西溪科創(chuàng)園8幢參課費用：3980元/人人數限制：50人 企業(yè)痛點從上個世紀九十年代初期，隨著泰勒提出的科學管理原理盛行，即主要針對流水線上藍領工作者有效提升工作的管理方法，此處的有效為“效率”。世紀在此揭開了工業(yè)化大生產時代，誰的工廠大，誰生產的產品多，誰就可以創(chuàng)造更多財富。那是供小于求的時代。福特公司在那個時代成為了代表人物，

 羅瀾我要報名

《BLM科學經營：分拆對?工作法》（第4期） 分目標、拆動作、對能力主講老師：王艷南（實戰(zhàn)派戰(zhàn)略與組織變革專家、18年戰(zhàn)略管理與咨詢經驗）顧宇飛（杭州時代光華副總裁、光華管理研究院資深導師）企業(yè)類型：不限時間安排：2025年12月5日9:30至17:002025年12月6日9:30至16:30地點安排：杭州市文一西路522號西溪科創(chuàng)園8幢參課費用：3980元/人人數限制：50人 企業(yè)痛點1. 戰(zhàn)略在天上飛，執(zhí)行在地上爬——戰(zhàn)略規(guī)劃高大上，落地時全員迷茫，目標像風箏斷了線。2. 目標像迷宮，拆解憑感覺——定目標時熱血沸騰，拆目標時全員抓瞎，最后成了“老板的夢想，員工的噩夢”。 3

 王艷南 顧宇飛我要報名

《BLM科學經營：大增長營》(第35期)2天1夜 駕馭業(yè)務領先增長模型主講老師：方永飛（光華賦能董事長、企業(yè)BLM科學經營?）企業(yè)類型：不限 (兩天一夜)授課對象：企業(yè)老板、CEO地點安排：杭州市西湖區(qū)19800元/人什么是科學經營：科學經營，是ＡＩ時代的企業(yè)方法論，現(xiàn)在做企業(yè)，像以前一樣野蠻生長已經行不通了，做企業(yè)越來越是個專業(yè)活，需要方法論，需要結構化分析，科學經營以ＢＬＭ（業(yè)務領先模型）為內核，形成了一個視角、兩個飛輪、三個動作、四個角度、九個模塊、十八個落地工具、三十六個關鍵數據構成的系統(tǒng)應用框架，再結合分拆對－解碼與執(zhí)行落地方法，助推企業(yè)越做越好。企業(yè)增長三問：如何找到增長突破口？

 方永飛我要報名

《如何做好PPT工作匯報與述職報告》主講老師：馬老師（專職PPT培訓師、MOSMaster 、PPT插畫師）企業(yè)類型：不限時間安排：2025年12月 5日9:30至17:002025年12月6日9:30至16:30地點安排：杭州市文一西路522號西溪科創(chuàng)園8幢參課費用：3980元/人人數限制：40人 企業(yè)痛點職場發(fā)展，既要干得好，又要講得好，年度總結述職是職業(yè)生涯的關鍵時刻……有人說，工作總結是形式主義，浪費時間沒意義；有人說，PPT述職就是走過場，逢場做秀太無聊；有人說，PPT漂亮酷炫最重要，吸引眼球加分項。年度述職PPT匯報是難得的令上級、同事了解自己業(yè)績、能力、態(tài)度的機會，獲得領導的認可

 馬建強我要報名

《關鍵崗位學習地圖構建工作坊》【培訓費用】RMB3800 元/人（含培訓費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】人力資源管理者、培訓管理者、職業(yè)培訓師及培訓愛好者課程背景在當今疫情反復、俄烏沖突、國際貿易戰(zhàn)等各種外界不確定性因素的沖擊下，企業(yè)經營模式和競爭方式發(fā)生巨大的變化，企業(yè)生存、發(fā)展越來越艱難，倒逼我們重新審視企業(yè)戰(zhàn)略經營與人力資源管理的關系，重新認識人才培養(yǎng)，重新認識人力資源?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理必須做好人才戰(zhàn)略管理，以達成業(yè)務成果為始構建關鍵人才培養(yǎng)體系。一套從企業(yè)戰(zhàn)略目標出發(fā)的學習地圖，可以減少人才能力差距，減少戰(zhàn)略舉措實施風險，提升業(yè)務成果；一套從崗位工作任務出發(fā)的學習地圖，可

 陳賽紅我要報名

關鍵對話：掌控關鍵時刻的溝通藝術 Key Dialogue: The Art of Communication in Controlling Critical Moments日期/Date 2026年01月16日17日 上海 講師/Lecturer姜老師 費用/Price￥4980元/人 （ 說明: 本課程大綱僅針對上述排期，其他排期的課綱請另行下載后查看。）全部排期/Scheduling上海：2026年01月16日17日（姜老師） | 廣州：2026年05月12日13日（姜老師）上海：2026年10月28日29日（姜老師） （ 特別提醒：不同城市不同場次的授課講師及大綱可能有差異，具體請務必

 姜老師我要報名

創(chuàng)新思維與高效問題解決工作坊Innovative Thinking and Efficient Problem Solving Workshop講師/Lecturer姜老師 費用/Price￥4800元/人全部排期/Scheduling上海：2026年01月14日15日（姜老師） | 上海：2026年06月03日04日（姜老師）深圳：2026年07月14日15日（姜老師）（ 特別提醒：不同城市不同場次的授課講師及大綱可能有差異，具體請務必參照對應場次的課程大綱內容。）課程概述/Overview課程定位本課程專為企業(yè)核心人才和業(yè)務骨干打造，針對“創(chuàng)新難落地、問題反復出現(xiàn)、團隊思維僵化”三大職場痛

 姜老師我要報名

《采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理》課程時長：2天13小時 9;0012:00 13:3017:00｛課程背景｝作為一名采購人員，應該具備哪些專業(yè)技能，以協(xié)助公司建立規(guī)范化、高效化的采購流程？作為一名采購人員，應該具備哪些專業(yè)技能，以助力公司完善高質量、更穩(wěn)定的供應商管理體系。后疫情時代，各行各業(yè)仍需經受巨大的考驗和挑戰(zhàn)。而作為采購職業(yè)經理人的我們，應該如何提升我們的專業(yè)素質和能力？公司的采購流程管理應該選用全責制還是分段制？供應商作假，采購方應該如何防范？采購方與供應商應該建立什么樣的職業(yè)關系？在面對數十家供應商時，我們應該如何分類管理？評估新供應商時的難度和挑戰(zhàn)有哪些？為什么我們與供應商會經

 張仲豪 方老師 田老師我要報名

AI賦能管理：新任經理/部門主管全面管理技能提升訓練培訓費用：4200元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費，一年內可免費復訓）【適用對象】：中高層管理者/新任經理中層/部門經理主管/儲備干部/核心骨干【課程對象】?新上任主管、經理，部門經理 / 主管，職能經理，技術經理，班組長，管理儲備人員【課程背景】?新手上路：沒有經過系統(tǒng)管理培訓的新任管理者，需要對管理原理和方法，角色認知和責任系統(tǒng)了解。?老司機回爐：有了一定管理經驗，但多憑直覺和碎片化經驗，需要系統(tǒng)梳理，認知升級，以便應對復雜多年的工作局面。?快變時代：AI 時代，變化快速，內卷加劇，競爭激烈，團隊成員多元化和流動性特點，團隊

 曹老師我要報名

區(qū)域市場分析與營銷策略應用培訓地點：深圳培訓費用：4980元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費，一年內可免費復訓）培訓背景：市場中永遠不變的是變化，包括國內外政策和行業(yè)的變化，新產品新技術的出現(xiàn)，客戶需求的變化和競爭對手及市場競爭格局的變化，如何在變化的市場中有效及時的調整區(qū)域市場或某行業(yè)的營銷思路和營銷模式以保證公司的競爭優(yōu)勢？如何更多的贏得大客戶和大項目資源？是每個營銷管理者和一線營銷人員在季度或年度總結分析會中首先要思考的問題，通過科學高效的工具和方法對市場的變化做深度的分析，并及時調整市場開發(fā)思路和業(yè)務模式，所以區(qū)域市場分析并制定有效的營銷策略是企業(yè)各區(qū)域或行業(yè)的銷售人員和銷

 吳老師我要報名

業(yè)績倍增與關鍵客戶關系管理培訓時間地點：深圳課程對象：營銷總監(jiān)、產品總監(jiān)、服務總監(jiān)、解決方案專家、直接面對客戶銷售與維護的銷售人員，銷售工程師、大客戶經理、行業(yè)客戶經理、服務工程師等培訓費用：5600元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費等）一年內可免費復訓【課程背景】企業(yè)80的效益往往是由20的少數客戶創(chuàng)造的，針對關鍵客戶的關系管理和深度營銷對企業(yè)發(fā)展尤其重要，如何有效區(qū)分關鍵客戶？如何持續(xù)提升關鍵客戶滿意度？如何持續(xù)提升與關鍵客戶的黏性？如何與關鍵客戶建立起長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關系？是企業(yè)能不能贏得市場的關鍵所在。本課程結合老師在外資、本土工業(yè)品企業(yè)多年的一線實戰(zhàn)經歷和高層管理經歷

 包老師我要報名

Power BI數據分析與可視化實戰(zhàn)課程對象：適用于公司的市場銷售、助理、人力資源、財務會計、倉儲物流等與數據接觸較多的相關崗位工作人員，需要進一步提升Excel技能和使用效率的所有用戶。培訓費用：3600元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費等）一年內可免費復訓課程背景：Power Business Intelligence Desktop商業(yè)智能分析桌面版軟件，以下簡稱Power BI Desktop。它是微軟官方推出的可視化數據探索和交互式報告工具。核心理念就是讓我們用戶不需要強大的技術背景，只需要掌握Excel這樣好用的工具就能快速上手商業(yè)大數據分析及可視化。它是構建在微軟Az

 黃老師我要報名

最新HR必備勞動合同法律知識及風險防控培訓地點：深圳培訓費用：3980元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費，一年內可免費復訓）課程對象：HR從業(yè)者、員工關系管理者、企業(yè)法務/調解人員、工會成員、企業(yè)中高層管理者等。課程背景：你知道——勞動者入職身份可能潛在的風險有哪些？——如何規(guī)避危害巨大的“應聘欺詐”？——如何與“臨時工（非全日制用工）”簽訂用工合同？——勞動合同簽訂中的10大坑爹事件有哪些？——勞動者因為事假/病假等原因延長試用期的法律實務有哪些？——防止試用期違法解除勞動合同的3條基本措施是什么？——工資支付法律風險控制9大要點是什么？——年終獎發(fā)放的爭議焦點及法律風險防控有哪

 畢老師我要報名

《突破性增長從戰(zhàn)略到執(zhí)行》——BLM與DSTE體系方法論培訓時間地點：深圳培訓費用：4800元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費等）一年內可免費復訓適合對象：董事長、總裁、總經理（董事長、總經理帶隊） 學習方式：采用講師講授、現(xiàn)場研討、討論分享等互動式教學課程價值1、運用科學的方法戰(zhàn)略管理工具，使企業(yè)能夠看清方向、做正確的決定、進軍行業(yè)先驅者；2、BLM戰(zhàn)略方法論知識，掌握市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計工具；3、清晰企業(yè)自身的控制點，放大控制點到“峰點”，了解核心控制點，逐步牽引；4、提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵：戰(zhàn)略解碼成業(yè)務目標/關鍵任務/組織績效、遵循壓強原則配置

 陳老師我要報名

向阿里學習管理者三板斧技能提升培訓地點：深圳培訓費用：5200元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費，一年內可免費復訓）課程背景：VUCA時代，管理者在日常的管理中，會普遍存在諸多困惑，我們應該如何應對呢，阿里巴巴是一家值得借鑒的標桿，阿里巴巴1999年創(chuàng)立的阿里巴巴從18羅漢到25萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在萬億美元市值，已經成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務已經發(fā)展到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的生態(tài)產業(yè)鏈。20多年的快速發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，培養(yǎng)了大批的高質量人才，真正做到良將如云，使整個團隊成長緊跟業(yè)務發(fā)展的步伐，同時做到

 陳老師我要報名

《新媒體時代的公關營銷和輿情管理》培訓對象：企業(yè)創(chuàng)始人、總經理、中高層營銷、品牌管理者、職業(yè)經理人等培訓費用：3980元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費等）一年內可免費復訓課程背景：王力宏、吳亦凡、李云迪、汪小菲，2021年度娛樂圈四大被毀男性，他們都遇到了危機公關問題。娛樂圈的明星不僅常常遇到危機公關的難題，也有很多人是靠營銷公關成名。企業(yè)也一樣，公關不僅是為了解決危機，更是營銷契機。尤其是在新媒體時代，如何利用營銷公關獲得最大的品牌知名度，已經成為一個營銷課題。在公關第一廣告第二的時代，學會利用營銷公關的手法提高銷售業(yè)績，學會在危機出現(xiàn)時能夠轉為危機，已經成為很多企業(yè)的迫切需求

 泊老師我要報名

領航團隊領導力沙盤培訓地點：深圳培訓費用：4200元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費，一年內可免費復訓）課程背景簡介：領導力發(fā)展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領導力是短缺資源，并因為這種短缺，許多企業(yè)難以適應全球競爭加劇的時代。領導力發(fā)展被看作是長期投資，需要對各級經理人作持續(xù)培訓、指導、輔導、獎勵，并提供源源不斷的發(fā)展機會。領導力需要隨著時事的轉化而改變，企業(yè)必須隨時準備好，重新塑造它們所發(fā)展的領導力的內容和重點。領導力:是領導者如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越成就的能力。已不再是喊口號、打雞血、用套路、玩策略、靠機制的時代。需要通過系

 鄭老師我要報名

SPIN顧問式銷售實戰(zhàn)訓練營培訓時間地點：培訓費用：4800元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費，一年內可免費復訓）課程背景隨著市場競爭的日益激烈，傳統(tǒng)的銷售模式已經難以滿足現(xiàn)代商業(yè)的需求。為了提高銷售人員的銷售效率和客戶滿意度，SPIN顧問式銷售技巧應運而生。SPIN是一種基于顧問式銷售理念的銷售技巧，它強調銷售人員需要深入了解客戶需求，提供專業(yè)建議和解決方案，從而達成雙贏的銷售效果。本課程針對大客戶銷售人員量身定制，梳理客戶需求挖掘的銷售提問問題清單，從而讓銷售人員在與客戶的溝通交流中更加有的放矢，實現(xiàn)高效快速關單。課程收益掌握SPIN顧問式銷售技巧的核心概念和流程；2、運用SP

 李老師我要報名

情境領導力——提升組織績效的團隊領導技術主講：原TCL管理學院院長、領導力系統(tǒng)提升專家 李偉課程對象：部門經理、總監(jiān)；部門主管、分公司經理；各類組織中的管理人員；項目負責人課程費用：3800元/人課程背景“情境領導”是GE、摩托羅拉、IBM、微軟、通用汽車等跨國企業(yè)高級經理人的常年必修課，由世界著名行為學家保羅·赫塞博士于1969年創(chuàng)立。其核心思想是：根據情境的不同及對員工準備度的判斷，領導者適時調整自己的領導風格，并根據權力基礎來實施領導，從而幫助經理人實施有效的管理和領導。30多年來，情境領導風靡全球130多個國家，全球1000多個頂尖企業(yè)的1000多萬高級經理人都接受過該培訓。登陸中國以

 李偉我要報名

設備降本增效設備潤滑技術應用與故障案例分析【開課時間】2025年11月2829日 濟南 【培訓對象】設備操作工、設備維修工 / 維保技師、設備管理員 / 設備工程師、可靠性工程師、生產主管 / 車間主任、工廠運營經理、潤滑油脂采購專員、技術支持工程師【課程費用】4800元/人（包含：培訓費、資料費、茶點、發(fā)票）【課程背景】潤滑系統(tǒng)作為設備高效運轉的核心，其技術水平直接影響能耗、故障率及使用壽命，是企業(yè)降本增效的重要抓手。多數企業(yè)仍采用傳統(tǒng)潤滑方式，存在三大問題：潤滑劑浪費：利用率不足 50，年浪費成本占設備維護費用 30以上；設備能耗高：摩擦損耗導致電機效率降低 510，故障停機單次損失數萬元

 趙靖一我要報名

供應商管理+采購談判+采購降本采購經理的綜合能力訓練【開課時間】2025年11月2829日 濟南 【培訓對象】總經理/副總、采購經理/總監(jiān) / 主管、供應鏈經理 / 總監(jiān)、物流經理 / 物流總監(jiān)、供應商管理經理 / 供應商質量工程師、采購計劃經理 / 物料經理等相關部門人員【課程費用】4800元/人（包含：培訓費、資料費、茶點、發(fā)票）【培訓背景】在存量不足、增量乏力的大環(huán)境下，企業(yè)對采購在 C（成本）、Q（質量）、D（交期）、 M（資金配置）、R（風險控制）等方面提出了更高的要求。采購管理亟需轉型，實現(xiàn)從業(yè)務執(zhí)行到成本控制和價值創(chuàng)造中心的轉型，實現(xiàn)采購業(yè)務系統(tǒng)化、科學化和專業(yè)化管理。將采購部門

 申老師我要報名

從傳統(tǒng)走向精益—高效精益班組管理【培訓時間】2025年12月1920日濟南【課程對象】車間主任、主管、班組長、工段長、各生產線一線管理人員【課程費用】4800元/人（培訓費、教材、茶點、發(fā)票）【課程收益】1、理解精益生產的核心思想和應用2、理解生產現(xiàn)場管理的問題的根源。3、掌握精益生產改善常用管理工具。4、提高產能、縮短周期、降低成本?！臼谡n方式】案例討論+游戲互動+實戰(zhàn)演練+講師分享【課程大綱】：第一講現(xiàn)場管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)1. 當今制造企業(yè)面臨的問題、困境與壓力案例：和大家的現(xiàn)場相似嗎？2．成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的弱智案例：誰的責任？3．市場機會與管理利潤的區(qū)別案例：雜亂的訂單4．

 張老師我要報名

如何開好業(yè)務復盤會4R業(yè)務復盤：從過去走向未來【培訓時間】2025年12月1920日濟南【培訓對象】企業(yè)中層管理者 / 業(yè)務部門負責人、區(qū)域 / 產品線經理、銷售 / 運營主管、項目負責人、【課程費用】4800元/人（培訓費、教材、茶點、發(fā)票）食宿自理【課程背景】站在承上啟下的關鍵時點上，很多管理者感嘆“一直在奔跑，忘了停下來思考”。然而5分鐘后，又轉身投入到“救火的工作中”。在這條“低質量的勤奮路上”跑了一年又一年！如何開啟新一年？業(yè)務復盤來助力！業(yè)務復盤的使命是“杜絕低質量的勤奮，追求高績效的增長”。業(yè)務復盤不僅僅是研究昨天我們做了什么，而是今天如何做得更好，才會有明天。?年度、半年、季度

 謝老師我要報名

2026銷售業(yè)績增長引擎：路徑×能力×動力市場戰(zhàn)略路徑、銷售團隊賦能與銷售績效激勵【培訓時間】2025年12月1213濟南【培訓對象】為保證學習落地效果，請企業(yè)一把手帶領銷售總監(jiān)、銷售經理一起參與【課程費用】4800元/人（培訓費、教材、茶點、發(fā)票）食宿自理【培訓背景】“沒有銷售，所有努力的都是空轉；有了銷售，價值才能變現(xiàn)?！北菊n程圍繞“業(yè)績增長=路徑×能力×動力”展開，助力企業(yè)實現(xiàn)銷售業(yè)績可持續(xù)增長。gt; 系統(tǒng)構建增長路徑教會學員科學制定戰(zhàn)略目標、設計差異化策略并規(guī)劃可落地的行動保障，解決“能不能”的問題。gt; 強化團隊作戰(zhàn)能力提供從標準制定、方法傳授到資源支持的全套賦能工具，確保策略高

 郭老師我要報名

年度生產規(guī)劃與創(chuàng)新賦能【培訓時間】2025年12月1213日濟南【培訓對象】制造型企業(yè)的總經理、廠長，生產管理者、質量管理者、PMC計劃管理者、SCM供應鏈管理者，以及技術、安全、體系等職能管理人員【課程費用】4800元/人（培訓費、教材、茶點、發(fā)票）食宿自理【課程收益】?全面了解新質生產力與生產經營的關系?重新定義生產運營與生產管理的邏輯?培養(yǎng)生產管理者年度目標設計與規(guī)劃的能力?賦能生產從業(yè)者達成生產任務的方法與工具?年度銷售任務轉化生產承接能力評價?年度質量目標達成規(guī)劃與預防機制設計?年度成本目標制定與成本指標分解?全年度“零事故”安全保障機制設計?構建基于企業(yè)經營目標為導向的生產體系畫像

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年度經營規(guī)劃建立戰(zhàn)略落地系統(tǒng)，持續(xù)打勝仗開好三會：戰(zhàn)略務虛會+戰(zhàn)略解碼會+經營分析會【培訓時間】2025年12月67濟南【培訓對象】董事長，總裁，副總，銷售、研發(fā)、生產、人力、財經等核心經營班子成員【課程費用】4800元/人（培訓費、教材、茶點、發(fā)票）食宿自理【課程背景】年度經營規(guī)劃是企業(yè)連接長期戰(zhàn)略與短期執(zhí)行的核心紐帶，它不僅明確了全年的發(fā)展目標與資源配置方向，更是團隊協(xié)同作戰(zhàn)的“指南針”。然而，多數企業(yè)在戰(zhàn)略落地過程中面臨三大痛點：共識缺失：戰(zhàn)略務虛會淪為“頭腦風暴會”，缺乏對年度目標底層邏輯的深度研討，導致團隊對目標理解不一致、行動不統(tǒng)一；執(zhí)行斷層：戰(zhàn)略解碼會變成“任務分配會”，僅下達數

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