陳琦老師的內(nèi)訓課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》【課程收益】l 掌握基本的、實用的、關鍵的人力資源管理管理方法l 學會并運用競爭優(yōu)勢的方法，提升部門人力資源管理技能l 對HR有全局、深入理解，并能夠結合自身工作找到改進重點l 提高部門工作效率和部門業(yè)績，以實現(xiàn)企業(yè)整體目標，獲取獨一無二的競爭優(yōu)勢【課程對象】企業(yè)中高層經(jīng)理、部門主管等【課程方式】系統(tǒng)講解、個案分析，方法指導，學員實務演練，思考題和測驗，互動問答【課程時長】 2天（6小時/天）【課程風格】氣場十足，易學易懂，實用性強，能在最短的時間里捕捉學員的需求點，擅于運用多元化的訓練方法，將理論知識演繹得生動易懂，學員的關注度高，不感枯燥，深受學員喜愛。【課
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《管理溝通的“組合拳”》【課程收益】1、了解漏斗模型中管理中的運用2、學會企業(yè)溝通管理新思路的方法與策略3、熟悉溝通各項全能系統(tǒng)4、熟練排查溝通障礙，提升溝通效果5、成功擁有跨部門高效溝通的實用技巧【課程對象】 企業(yè)中高層管理者、職業(yè)經(jīng)理人、部門經(jīng)理等【授課方式】課堂講授、視頻及案例討論、角色扮演、情景模擬等全面互動式培訓方式。【課程時間】 2天（6小時/天）【課程老師】陳琦老師【課程內(nèi)容】一、何為漏斗效應？1. 管理漏斗效應定義2. 漏斗效應在組織內(nèi)的表現(xiàn)形式3. 漏斗效應的基本特征n 從上往下減少n 初始與最終的差異巨大n 速度與預期相差較多二、組織中存在漏斗效應的八大原因三、從領導藝術方
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做與時俱進的管理好干部【課程收益】了解中層管理人員的在人力資源管理中的角色與職責，在工作中發(fā)揮應有的功能；能夠以科學化的思想及方法，做好工作管理；學習溝通的技巧與方法，建立職場中良好人際關系，透過有效溝通有效達成任務；掌握了解后80與90后員工溝通的方法及途徑；掌握管理后80與90輔導員工的方法技巧及策略；發(fā)揮領導力，培養(yǎng)成為具有影響魅力的優(yōu)質績效管理領導者；能夠以經(jīng)營長期人力資源規(guī)劃觀念面對管理工作，配合企業(yè)腳步不斷提升，共創(chuàng)雙贏局面?！菊n程方式】系統(tǒng)講解、精彩個案分析，方法指導，學員實務演練，思考題和測驗，互動問答【課程風格】氣場十足，易學易懂，實用性強，能在最短的時間里捕捉學員的需求點
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《授權與激勵實務》【課程背景】隨著企業(yè)的進一步發(fā)展，管理者在職能和定位上發(fā)生了很大的變化，職能的轉變也使管理者的角色轉變成教練型領導。同時，作為一名中層管理干部，更面臨著從“事事親力親為”向“協(xié)助下屬工作”的角色轉變。因此，如何將工作分解，挑選、培育、評估合適的下屬（準備授予權力的對象），做到有效授權、授權不亂，授權后更輕松，提高部門業(yè)績，作為一名中層管理干部牢牢掌握授權這一項管理技能就更顯重要了………【學員對象】企業(yè)中高層經(jīng)理、部門主管等【授課方式】系統(tǒng)講解、精彩個案分析，方法指導，學員實務演練，思考題和測驗，互動問答30導師講授 + 40學員演練 + 30導師學員互相分享總結【授課時長】2
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虛擬團隊的高效管理【課程背景】由于穿越了時間和空間的限制，虛擬團隊使合作具備更多可能性，但同時也給管理帶來了更多的挑戰(zhàn)：溝通不暢，工作程序不同，信息難以共享，文化差異……本課程將使您應對這些挑戰(zhàn)的方法，包括虛擬團隊成員間進行有效交流的技巧，如何跨越語言及文化障礙，增加相互理解和信任及虛擬團隊中的沖突類型和解決方法等，實現(xiàn)虛擬團隊高效運轉管理?！菊n程收益】了解虛擬團隊優(yōu)勢與挑戰(zhàn)促進虛擬團隊持續(xù)交流利用技術使虛擬團隊組織有序、高效高產(chǎn)解決虛擬團隊沖突管理【課程形式】案例分析現(xiàn)場模擬角色扮演輕松教學封閉訓練【課程對象】企業(yè)領導者、中層以上管理人員、業(yè)務骨干【課程時長】 1天（6小時/天） 【課程老
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《領導者的成就——讓管理發(fā)揮績效的七大常識》【課程收益】明確管理績效的有效性了解管理架構的授權可行性掌握領導成就的新“三權分立”方法學會領導控制的防險措施提升快速理性決策的五種方法把管理理論與技能轉變?yōu)槠叽蟪ＷR【課程形式】工作實務案例的分享及研討（團體討論與分享）；引進管理知識、工具與技巧（講師講述、實務演練）；教導學員學會運用各種管理工具與技能（角色扮演）；小組發(fā)表（講師檢核與評價）【授課時長】2天，12小時【課程對象】 企業(yè)管理者，人力資源管理者等【課程內(nèi)容】引言：未來中國經(jīng)濟增長需要依賴管理的進步困惑：太多的管理理論和所謂的技能技術困擾著管理的有效性分享：把管理理論和技能變?yōu)槌ＷR什么