課程簡介:?現(xiàn)代人力資源管理以其系統(tǒng)化、科技化、精細化等特點區(qū)別于傳統(tǒng)的人事管理，推動著企業(yè)的高速發(fā)展。如何建立起有效支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求的人力資源系統(tǒng)，增強企業(yè)人力資源競爭力，吸引和留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工積極性、最終實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，成為越來越多管理者關(guān)注的問題。本課程將圍繞戰(zhàn)略性人力資源管理體系這一主題，從戰(zhàn)略性人力資源管理基本理論、組織設計、工作分析、績效管理和薪酬設計等方面，與我們共同探討企業(yè)為什么要建立戰(zhàn)略性人力資源管理體系、如何建立能夠驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系、戰(zhàn)略性人力資源管理有何顯著的特點等。?課程大綱:?一、如何建立驅(qū)動公司戰(zhàn)略，培育核心競爭力的戰(zhàn)略性人力資源管理系

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課程背景:在同質(zhì)化競爭、價格戰(zhàn)不斷、人民幣升值壓力、歐盟反傾銷、新勞動法等帶來的勞動力成本上升、原材料價格上漲、農(nóng)村消費難以啟動和上世紀80年代出生人口成為消費主體等根本環(huán)境發(fā)生變化的情況下，中國企業(yè)家需要改變新的戰(zhàn)略思維，采取新的戰(zhàn)略決策模式。如何做到這點？《戰(zhàn)略新思維與企業(yè)戰(zhàn)略管理模式》給出了答案。課程內(nèi)容:課程闡述了企業(yè)的本質(zhì)與戰(zhàn)略管理、企業(yè)利潤公式與戰(zhàn)略管理；競爭力公式與企業(yè)戰(zhàn)略選擇；價值創(chuàng)新與企業(yè)競爭力提升方法等企業(yè)家最關(guān)心的問題。課程收益:1.為企業(yè)家提供了新的戰(zhàn)略思維和模式；2.掌握戰(zhàn)略邏輯,有效戰(zhàn)略管理；3.提供了提升企業(yè)競爭力的“道、術(shù)、器”。適合對象:適用于企業(yè)董事長、董事

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課程背景:為什么領(lǐng)導們有再好的想法總得不到貫徹，而員工卻無所事事，無動于衷？為什么公司的制度一條條，執(zhí)行不下去；反復強調(diào)，磨破了嘴皮還是不執(zhí)行？為什么公司的戰(zhàn)略定一套，員工口頭上說一套，而行動又一套？為什么員工做事打折扣，執(zhí)行沒結(jié)果，反而理由、借口卻一大堆？為什么員工在企業(yè)當一天和尚撞一天鐘，不積極不主動？一個字形容：混！有原因嗎？——有！有工具嗎？——有！有榜樣嗎？——有！針對以上問題，請參加課程《戰(zhàn)略執(zhí)行力》培訓，帶著問題來，拿著方案走，與您共同發(fā)起“全員執(zhí)行總動員”，讓您的全體員工進入100執(zhí)行狀態(tài)。課程時長:?1天/6小時客戶評價:一個企業(yè)最期盼、員工最喜歡、老板最愿意投資的金牌課程；

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課程目標：1、對博弈論產(chǎn)生深層次的認知和理解；? ? ? ? ? 2、能夠?qū)⒉┺恼摰南嚓P(guān)認知應用與管理實踐之中；? ? ? ? ? 3、建立基于博弈論的管理創(chuàng)新思維。培訓對象：企業(yè)內(nèi)各級各類管理者培訓模式：專業(yè)講授、管理案例分析、分組討論、課程互動、精彩呈現(xiàn)課程時長：1天? 6小時/天?課程大綱：一、博弈論的研究對象與發(fā)展史1、?什么是博弈2、?什么是博弈論3、?工作生活中那些是博弈現(xiàn)象4、?博弈論是研究競爭還是合作問題5、?傳統(tǒng)文化中的博弈論觀點6、?馬克思的博弈觀點7、?博弈論的發(fā)展簡史8、?博弈論的應用范圍9、?博弈論原理一：最小最大原理10、博弈論原理二：納什均衡原理?二、博弈中的信息

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【序言】隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，85/90后員工成為職場生力軍與中堅力量，新經(jīng)濟的特點，85/90后員工特有的心智模式與性格特征，使得傳統(tǒng)的組織管理及領(lǐng)導風格已不再適應，做為管理者，需要我們轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維模式與管理方法工具。如何去管理和領(lǐng)導好新一代的知識員工？如何營造一個高績效的團隊氛圍？做一個被員工追隨的領(lǐng)導者有哪些好的方法和工具？源自美國宇航局（NASA）經(jīng)典高效的領(lǐng)導力課程《4D卓越領(lǐng)導力和團隊打造》具備先進理念，科學、權(quán)威、有效、簡潔，與此同時，我們結(jié)合中國企業(yè)成長的文化背景及實際面臨問題，開發(fā)了此工作坊，相信能幫助學員解決上述問題，尤其是在構(gòu)建高績效團隊氛圍方面，每個學員會得到

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【培訓時間】12天【培訓對象】企業(yè)員工及中高層管理人員【培訓方式】講師講授、案例分析、經(jīng)驗分享、學員討論、現(xiàn)場演練等使培訓效果達到最好！【課程背景】知識經(jīng)濟時代是一個不去創(chuàng)新就會失敗，不去創(chuàng)新就會落后的時代。創(chuàng)新思維已經(jīng)漸漸成為社會的主流思維方式，不論是國家、企業(yè)、個人在這個急劇變革的時代都迫切需要掌握創(chuàng)新思維去解決層出不窮的新問題，去思考如何在激烈的競爭中脫穎而出。【課程收益】1、通過活動，進行創(chuàng)新思維訓練（主要是思維的廣闊性、深刻性和靈活性的訓練）；2、掌握相應的思維技巧，培養(yǎng)良好的思維習慣；3、學會對思維的方法、過程和結(jié)果進行反思，培養(yǎng)初步的認知能力。力求幫助學員突破營銷的傳統(tǒng)思維模式和

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