閆偉老師的內(nèi)訓課程
← 松下幸之助說：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人?！痹诋斀窦ち业氖袌龈偁幹校? 人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力資源的合理配置、管 理和開發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責任，一線經(jīng)理也在從崗位設置、招聘 到培訓、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié)，直接參與人力資源管理。因此，系統(tǒng) 地學習有關人力資源管理的知識和操作技能，將大大提高直線經(jīng)理所領導團隊的 工作表現(xiàn)和生產(chǎn)力，并進而發(fā)揮公司整體人力資源價值。 ← 本課程融合中國傳統(tǒng)文化和中國企業(yè)當下的實際情況，從人性入手，通過商戰(zhàn)實
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【課程背景】 ? 現(xiàn)代企業(yè)管理中，為什么我們的營銷總是單兵作戰(zhàn)，形不成團隊合力？為什么我們 現(xiàn)有的生產(chǎn)效率總是增長緩慢？為什么我們的管理總是流于一種形式，缺乏強大 的團隊執(zhí)行力？為什么我們的企業(yè)文化很熱鬧，員工卻離心離德？為什么我們努 力管理的團隊總是士氣不高，沒有戰(zhàn)斗力？為什么我們的高級人才有能力卻無法 對企業(yè)產(chǎn)生業(yè)績實效？等等………這些問題困擾著許多企業(yè)中高層管理者。【課程意義】? 企業(yè)競爭力源于團隊競爭力，企業(yè)發(fā)展源于團隊的發(fā)展！如何迅速提升管理隊伍的建團 帶團能力 如何迅速發(fā)動企業(yè)內(nèi)動力是企業(yè)能否保持核心
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【課程背景】 ← 溝通對管理者者個人成功的重要作用超過70 ，管理者70以上時間所做的工作與溝通相關，企業(yè)中70以上的障礙來自于溝通 不暢。由此可見，溝通對于管理者的重要作用。然而現(xiàn)實中卻是，很多企業(yè)由于 溝通不暢造成人與人之間隔閡陌生，部門與部門之間矛盾重重，致使企業(yè)合作受 阻，績效低下?！菊n程意義】 ← 本課程以西方管理溝通學為骨架，以中國文化特征為出發(fā)點，將管理溝通學的概 念和原理透過講授、故事和案例的方式完整的傳授給學員，并以大量的游戲和演
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單元 管理溝通的基本認知 一、管理的實質(zhì)就是溝通 #61618; 有效溝通的重要意義 #61618; 影響溝通的主要原因 #61618; 有效溝通的三大原則 #61618; 有效溝通的兩種方式 #61618; 溝通的對象和渠道 #61618; 溝通相關關系的理解 #61618; 溝通能力自我測評 二、壓力與情緒對溝通的影響 #61618; 職業(yè)人士常見的壓力問題 #61618; 壓力適宜度自我測評 #61618; 職場壓力引起情緒困擾 #61618; 溝通中別讓情緒惹了禍 #61618; 案例:“郵件門”事件 #61618; 控制情緒的三種方法 #61618; 訓練情緒的八個方面 #61618
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一、部門經(jīng)理人力資源管理的認知 何謂人力資源管理 企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型 部門經(jīng)理懂得人力資源管理的好處 部門經(jīng)理人力資源管理的角色與職責 部門經(jīng)理如何與人力資源部門的配合 部門經(jīng)理的日常人力資源管理 以人為本是部門經(jīng)理的成功之道 二、如何甄選人才——慧眼識才 打牢根基 人才甄選工作的基本認知 選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢 人才甄選工作的實質(zhì) 優(yōu)秀人才的基本特征 人才甄選標準的“冰山模型” 知名企業(yè)人才甄選的標準舉例 如何制訂明確的人才標準 人力資源部和部門經(jīng)理的職責 ·部門經(jīng)理必備的人才甄選技能 工作分析與職位說明書 人才招聘渠道的選擇與利弊分析 招聘流程及可能的誤區(qū) 招聘中的誤區(qū)及控制方
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一、部門經(jīng)理人力資源管理的認知 何謂人力資源管理 企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型 部門經(jīng)理懂得人力資源管理的好處 部門經(jīng)理人力資源管理的角色與職責 部門經(jīng)理如何與人力資源部門的配合 部門經(jīng)理的日常人力資源管理 以人為本是部門經(jīng)理的成功之道 二、如何甄選人才——慧眼識才 打牢根基 人才甄選工作的基本認知 選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢 人才甄選工作的實質(zhì) 優(yōu)秀人才的基本特征 人才甄選標準的“冰山模型” 知名企業(yè)人才甄選的標準舉例 如何制訂明確的人才標準 人力資源部和部門經(jīng)理的職責 ·部門經(jīng)理必備的人才甄選技能 工作分析與職位說明書 人才招聘渠道的選擇與利弊分析 招聘流程及可能的誤區(qū) 招聘中的誤區(qū)及控制方