張家成老師的內(nèi)訓(xùn)課程暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。

課程背景：銷售賦能——《超級(jí)銷售冠軍銷售技巧提升》是鄧波先生近二十年的營(yíng)銷及管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是銷售系列課程的基礎(chǔ)課程，一個(gè)企業(yè)營(yíng)銷是其最基本最重要的職能之一，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，而銷售人員作為企業(yè)營(yíng)銷的運(yùn)作及執(zhí)行人員其能力、素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、品質(zhì)等對(duì)企業(yè)的成敗起到?jīng)Q定性的作用，本課程是基于對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)及國(guó)內(nèi)各類型企業(yè)銷售模式、客戶分析及銷售人員應(yīng)具備的素質(zhì)、技能、品質(zhì)等通過(guò)研究及實(shí)踐所開(kāi)發(fā)的課程，更實(shí)操、更落地。為銷售人員提供支持，調(diào)整銷售人員的職業(yè)心態(tài)和觀念，塑造擁有大格局的職業(yè)定位；提升銷售自身素質(zhì)，掌握標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)的商務(wù)禮儀；掌握常用的話術(shù)，學(xué)會(huì)如何挖掘及拜訪客戶，如

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課程背景：迄今為止，沒(méi)有什么方式可以比談判讓我們能更快捷、更合理、更方便的獲得價(jià)值，出色的談判能力與高超的談判技巧，正在成為每個(gè)人的一項(xiàng)基本素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。尤其對(duì)于銷售人員，談判能力直接影響公司的利潤(rùn)和生存；談判技巧的高低直接決定談判的結(jié)果。在談判中，你是否有氣場(chǎng)？如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，如何在談判中掌握主動(dòng)？如何在原則的基礎(chǔ)上最大限度的實(shí)現(xiàn)共贏？不會(huì)出現(xiàn)：報(bào)價(jià)過(guò)低，讓對(duì)方鉆了空子；沒(méi)守住最后防線，讓對(duì)方突破了你的陣地；談判雖然最終達(dá)成了協(xié)議，而總感覺(jué)沒(méi)有達(dá)到自己預(yù)期的目標(biāo)……本課程從人性出發(fā)，打破許多人對(duì)談判的畏懼，不談理論直接告訴你如何做。幫助大家一起從談判的基本認(rèn)識(shí)開(kāi)始，用生活化及豐富案例來(lái)

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我們正處于VUCA時(shí)代，新冠疫情更是放大這個(gè)時(shí)代的不確定性和復(fù)雜性；如果說(shuō)，在過(guò)去十年創(chuàng)新能力是一種珍貴而稀缺的能力，那么，在未來(lái)創(chuàng)新能力將是一種生存發(fā)展的必備能力！創(chuàng)新，不僅是一個(gè)點(diǎn)子或一個(gè)主意，也不僅是一個(gè)空洞的概念，而是一套系統(tǒng)性理論、方法和實(shí)操工具的綜合應(yīng)用所形成解決方案。創(chuàng)新是一種能力，一種可以通過(guò)系統(tǒng)的訓(xùn)練而獲得、提升的能力！企業(yè)的創(chuàng)新力是核心競(jìng)爭(zhēng)力！企業(yè)可以通過(guò)培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)和思維方法，運(yùn)用適當(dāng)?shù)乃季S工具和實(shí)操流程提升創(chuàng)新思維能力，構(gòu)建創(chuàng)新性解決方案，提升企業(yè)的創(chuàng)新力！提升創(chuàng)新力，既要有創(chuàng)新的意識(shí)，也要有方法、工具和實(shí)操步驟。本課程通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)“舉一反三”、“類推思維”、

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創(chuàng)新，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大的法寶。如果說(shuō)，在過(guò)去十年創(chuàng)新能力是一種珍貴而稀缺的能力，那么，在未來(lái)創(chuàng)新能力將是一種生存發(fā)展的必備能力！創(chuàng)新，不僅是靈感乍現(xiàn)，而是一個(gè)可以通過(guò)規(guī)范的流程和方法而產(chǎn)出成果的行為過(guò)程！創(chuàng)新者在進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐時(shí)，需要應(yīng)用創(chuàng)新思維打破固有思維定勢(shì)、突破認(rèn)知局限以尋求新的解決方案；這就要求創(chuàng)新者掌握創(chuàng)新思維的方法，具備創(chuàng)新實(shí)踐的素質(zhì)和能力，遵循創(chuàng)新的方法和流程，產(chǎn)出創(chuàng)新成果。同時(shí)，企業(yè)的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力更需要大量具備創(chuàng)新思維和能力的管理人員，因?yàn)楣芾砣藛T是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的中堅(jiān)力量，他們不僅需要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，更需要?jiǎng)?chuàng)新管理的能力，對(duì)創(chuàng)新的流程和成果進(jìn)行管理

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金字塔原理未必是職場(chǎng)表達(dá)和工作匯報(bào)的唯一方法，但一定是最有效的方法。想清楚，講明白。這是每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人都希望達(dá)到的境界。但為什么有人口若懸河，倒掛長(zhǎng)江，而始終說(shuō)不明白，而別人則三言兩語(yǔ)就直中要害。這其中一定蘊(yùn)含著某種玄機(jī)?！敖鹱炙怼笔且环N重點(diǎn)突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達(dá)方式和規(guī)范動(dòng)作，它能快速幫助學(xué)員在工作匯報(bào)，公文寫(xiě)作時(shí)厘清邏輯思路，簡(jiǎn)潔清晰地表達(dá)演示。本課程的教學(xué)極度注重和學(xué)員之間的互動(dòng)，理論知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)踐練習(xí)相結(jié)合，充分運(yùn)用多種有效且廣受成年人歡迎的教學(xué)方式，例如：示范演練，小組討論，成果分享，視頻教學(xué)，頭腦風(fēng)暴等，讓所有學(xué)員積極參與到課程的學(xué)習(xí)和實(shí)踐應(yīng)用中。在課間反復(fù)練

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管理就是決策！在復(fù)雜多變、充滿不確定性的時(shí)代，決策能力顯得尤為重要！不管是企業(yè)創(chuàng)始人還是職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在行使管理職責(zé)時(shí)都要進(jìn)行各種各樣的決策；而決策是否科學(xué)有效，將給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)重大影響。那么，如何做出科學(xué)有效的決策？如何設(shè)計(jì)有效的決策備選方案？如何在諸多備選方案做出正確的抉擇？面對(duì)“既要…又要…還要…”的多目標(biāo)決策的情境，如何兼顧各個(gè)方面？這些都是在進(jìn)行決策時(shí)需要認(rèn)真且慎重考慮的問(wèn)題。但，受限于思維方式和認(rèn)知的局限，導(dǎo)致管理人員未能設(shè)計(jì)出有效的備選方案，在進(jìn)行決策時(shí)往往也不能正確的、全面的、動(dòng)態(tài)發(fā)展的評(píng)估備選方案帶來(lái)的深刻的影響，從而造成決策的失誤，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)和損失。因

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能解決多大的問(wèn)題就有多大的價(jià)值！作為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，分析和解決問(wèn)題是一種基本能力，也是核心能力。在日常工作中，每天都需要處理各種問(wèn)題；例如，如何完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)？如何達(dá)成績(jī)效目標(biāo)？客戶的投訴怎么處理？團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)如何調(diào)整？如此等等，數(shù)不勝數(shù)！分析和解決問(wèn)題，不僅需要工作經(jīng)驗(yàn)的積累，同時(shí)還需要思維、解決問(wèn)題能力的提升：首先，要清晰的定義問(wèn)題，問(wèn)題的具體情境是什么？目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距有多大？真正需要解決的問(wèn)題是什么？其次，要全面而深入的分析問(wèn)題，找到問(wèn)題的根本原因和主要原因，從而有針對(duì)性地解決問(wèn)題；再次，要系統(tǒng)的解決問(wèn)題，不能解決一個(gè)問(wèn)題從而導(dǎo)致一個(gè)更嚴(yán)重的問(wèn)題，也不能只解決了表面問(wèn)題而忽視更

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增長(zhǎng)才是硬道理！增長(zhǎng)通常意味著市場(chǎng)份額的擴(kuò)大、營(yíng)收規(guī)模的增加、利潤(rùn)的提升以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的增強(qiáng)。但是，在新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，原來(lái)的增長(zhǎng)方式和模式或已不再適用，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)了一系列的挑戰(zhàn)，例如：增長(zhǎng)乏力：在一定時(shí)期內(nèi)增長(zhǎng)速度緩慢，甚至出現(xiàn)停滯不前的情況，增長(zhǎng)效果不能達(dá)到預(yù)期；增長(zhǎng)不可持續(xù)：在追求快速增長(zhǎng)的過(guò)程中，遇到增長(zhǎng)的瓶頸和各種阻力，導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展受到限制；增長(zhǎng)成本太高：在追求增長(zhǎng)的過(guò)程中，投入了過(guò)多的資源，導(dǎo)致成本不斷攀升，盈利能力下降；等等諸如此類的問(wèn)題。那么，如何克服這些問(wèn)題和挑戰(zhàn)？企業(yè)管理者應(yīng)該建立起增長(zhǎng)的整體全局觀，從整體的角度審視企業(yè)增長(zhǎng)，將企業(yè)視為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，關(guān)注各

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簡(jiǎn)單的思考難以解決復(fù)雜的問(wèn)題！我們?cè)谌粘９芾砉ぷ鹘?jīng)常會(huì)遇到這樣的困擾：面對(duì)復(fù)雜的局面，如何抓住問(wèn)題的重點(diǎn)？面對(duì)紛亂的各種表面現(xiàn)象，如何看到問(wèn)題的本質(zhì)？面對(duì)問(wèn)題的多樣性和不斷變化的形勢(shì)，提出有效的解決方案？如何厘清問(wèn)題的復(fù)雜關(guān)系，抓住解決問(wèn)題的關(guān)鍵？復(fù)雜的問(wèn)題之所以復(fù)雜，在于問(wèn)題的構(gòu)成要素復(fù)雜以及要素之間相互影響的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜！面對(duì)復(fù)雜問(wèn)題，應(yīng)看到問(wèn)題的復(fù)雜性、易變性、不確定性，需要運(yùn)用系統(tǒng)性思維進(jìn)行全局思考，洞察其關(guān)系和結(jié)構(gòu)，找到問(wèn)題的關(guān)鍵變量和主要矛盾點(diǎn)，提出問(wèn)題的根本解和杠桿解。而簡(jiǎn)單的思考或基于經(jīng)驗(yàn)的直線思維往往容易使思考陷入片面、固化的困境，導(dǎo)致無(wú)法有效解決問(wèn)題，甚至問(wèn)題的解決方案比問(wèn)

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簡(jiǎn)單的思考難以解決復(fù)雜的問(wèn)題！我們?cè)谌粘９芾砉ぷ鹘?jīng)常會(huì)遇到這樣的困擾：面對(duì)復(fù)雜的局面，如何抓住問(wèn)題的重點(diǎn)？面對(duì)紛亂的各種表面現(xiàn)象，如何看到問(wèn)題的本質(zhì)？面對(duì)問(wèn)題的多樣性和不斷變化的形勢(shì)，提出有效的解決方案？如何厘清問(wèn)題的復(fù)雜關(guān)系，抓住解決問(wèn)題的關(guān)鍵？運(yùn)用系統(tǒng)思維，進(jìn)行全面、深入的思考，看到系統(tǒng)各要素存在的相互影響、彼此依存的復(fù)雜關(guān)系，不只是片面的局限性思思維，就能避免出現(xiàn)“局部最優(yōu)、整體惡化”的困境。思維的效率決定了工作的效率！企業(yè)中管理效能問(wèn)題，90是思維方式的問(wèn)題。企業(yè)運(yùn)作效率低下，戰(zhàn)略不清、溝通不暢、組織不力……大多數(shù)都與思考方式、思維理念有關(guān)。大多數(shù)企業(yè)缺乏系統(tǒng)、規(guī)范和有效的思維訓(xùn)練，來(lái)

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隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式變化和在電子商務(wù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)下，快遞行業(yè)迅速發(fā)展，市場(chǎng)蛋糕不斷做大。然后郵政寄遞（前身EMS）從當(dāng)年快遞市場(chǎng)的一家獨(dú)大到現(xiàn)在跌出前五，面臨業(yè)績(jī)和市場(chǎng)承壓。當(dāng)前幾大主要快遞企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，新的競(jìng)爭(zhēng)者以不同方式不斷加入蠶食行業(yè)份額，新技術(shù)的不斷應(yīng)用并顛覆現(xiàn)有快遞業(yè)務(wù)模式，這一切導(dǎo)致快遞行業(yè)遠(yuǎn)未定局，存在諸多不確定性。如何通過(guò)對(duì)標(biāo)管理，強(qiáng)練內(nèi)功，準(zhǔn)確把握現(xiàn)有行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)格局，洞察行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，不斷在運(yùn)營(yíng)精細(xì)化和商業(yè)模式創(chuàng)新尋求突破，是擺在郵政寄遞面前的戰(zhàn)略命題?！?全面了解行業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀，掌握目前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。● 掌握主要快遞企業(yè)之間的模式與策略對(duì)比，了解快遞

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在當(dāng)前眾多新技術(shù)創(chuàng)造中，5G作為未來(lái)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的新基礎(chǔ)設(shè)施，無(wú)疑是最重要的一個(gè)劃時(shí)代新技術(shù)。5G技術(shù)網(wǎng)絡(luò)具有大帶寬、高連接數(shù)、低時(shí)延、高可靠性、低功耗等特性，通過(guò)一個(gè)靈活、可靠、安全的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)把所有應(yīng)用、服務(wù)、事物聯(lián)接到一起，使人類進(jìn)入萬(wàn)物移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代，從而實(shí)現(xiàn)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)與社會(huì)各行各業(yè)的深度融合，激發(fā)更加巨大的價(jià)值。如果說(shuō)4G改變了人們的生活，那5G將重構(gòu)整個(gè)世界。那么，面對(duì)5G帶來(lái)的社會(huì)形態(tài)和商業(yè)邏輯的根本性變革，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)和把握新的機(jī)會(huì)？本課程從技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、應(yīng)用場(chǎng)景、企業(yè)等全方位視角系統(tǒng)分析5G時(shí)代“互聯(lián)網(wǎng)＋”為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的影響和產(chǎn)生的價(jià)值。基于此構(gòu)建5G商業(yè)時(shí)代的技術(shù)創(chuàng)新范式，就其

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隨著中國(guó)進(jìn)入新發(fā)展階段和面臨的不確定性復(fù)雜性增加，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)過(guò)去近40年享受的宏觀紅利和產(chǎn)業(yè)紅利已經(jīng)見(jiàn)頂，由粗放式規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向精益式內(nèi)涵增長(zhǎng)，企業(yè)的增長(zhǎng)邏輯發(fā)生根本性變化！埋頭拉車，抬頭看天，“故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人而任勢(shì)”。但當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)由于對(duì)環(huán)境變化不敏感，頂層設(shè)計(jì)缺失導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略模糊和轉(zhuǎn)型升級(jí)艱難甚至失敗。本課程屬于輕咨詢和定制化培訓(xùn)產(chǎn)品，通過(guò)高度結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)和系統(tǒng)化工具導(dǎo)入，幫助你簡(jiǎn)單高效地完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定，使你的戰(zhàn)略規(guī)劃能力有了質(zhì)的飛躍。掌握戰(zhàn)略規(guī)劃制定的思想、理念、方法與技巧，分階段分模塊輸出定制化成果，不僅能規(guī)劃公司戰(zhàn)略藍(lán)圖和實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖的路徑，使公司發(fā)展問(wèn)題

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黨的十五屆四中全會(huì)提出國(guó)有經(jīng)濟(jì)必須“有進(jìn)有退，有所為、有所不為”，開(kāi)始了以國(guó)有企業(yè)股權(quán)多元化為目標(biāo)的混合所有制改革探索。2015年9月，國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的意見(jiàn)》。2016底中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議又明確提出，混合所有制改革是國(guó)有企業(yè)改革的重要突破口，突出了推動(dòng)混合所有制改革的重大意義。十九大再次強(qiáng)調(diào)要深化國(guó)有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，為深化國(guó)有企業(yè)改革指明了方向?！笆奈濉睍r(shí)期要重點(diǎn)關(guān)注和解決的主要結(jié)構(gòu)問(wèn)題是：工業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題、制造業(yè)的創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)鏈問(wèn)題、服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化問(wèn)題。2020年6月通過(guò)的《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案(2

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隨著國(guó)際秩序變化和中國(guó)力量崛起，中美關(guān)系成為全球最重要的雙邊關(guān)系，在很大成都上決定世界政治和經(jīng)濟(jì)走勢(shì)。在全球一體化的環(huán)境里，美國(guó)作為當(dāng)前超級(jí)強(qiáng)國(guó)，在政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面通過(guò)直接或間接傳導(dǎo)機(jī)制對(duì)我國(guó)產(chǎn)生重大影響。如何正確解讀中美關(guān)系，勢(shì)必影響我們對(duì)全球政治經(jīng)濟(jì)未來(lái)趨勢(shì)的判斷和所做的戰(zhàn)略與政策應(yīng)對(duì)。中美關(guān)系回不去了中國(guó)有巨大的市場(chǎng)，脫鉤無(wú)所謂？拜登新政府上臺(tái)后，中國(guó)可以緩和一下了？針對(duì)這些問(wèn)題的回答，本課程建立一個(gè)簡(jiǎn)單有效的分析框架，結(jié)合國(guó)際政治變局、國(guó)際貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)變遷等維度，從政治、經(jīng)濟(jì)、科技、金融、軍事等方面，深入研判當(dāng)前中美關(guān)系的博弈焦點(diǎn)，中美政策的互動(dòng)和應(yīng)對(duì)，并將視角落到中國(guó)自身的發(fā)展戰(zhàn)

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全球疫情出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)和進(jìn)入經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，面對(duì)天量貨幣超發(fā)和通脹預(yù)期新情況，后疫情時(shí)代的中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策如何調(diào)整？面對(duì)中美博弈進(jìn)入新階段和美國(guó)新任政府施政綱領(lǐng)，中國(guó)在戰(zhàn)略上如何應(yīng)對(duì)？作為“十四五”和實(shí)現(xiàn)第二個(gè)一百年目標(biāo)起點(diǎn)，如何兼顧當(dāng)下問(wèn)題和中長(zhǎng)期發(fā)展，2021年如何謀好篇開(kāi)好局？財(cái)政政策和貨幣政策有什么新動(dòng)向和新影響？房地產(chǎn)發(fā)展前景如何？政策紅利所帶來(lái)的結(jié)構(gòu)性投資機(jī)會(huì)有哪些？本課程按照“新變局、新常態(tài)、新機(jī)遇、新戰(zhàn)略”的邏輯順序展開(kāi)，重點(diǎn)在新變局下的中美關(guān)系新階段以及中美博弈重點(diǎn)與應(yīng)對(duì)、中國(guó)“雙循環(huán)”戰(zhàn)略及幾大關(guān)鍵抓手、“十四五”規(guī)劃解讀、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與宏觀政策應(yīng)對(duì)等幾大方面進(jìn)行了結(jié)構(gòu)化體系化地深

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中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和十九屆五中全會(huì)的“十四五”規(guī)劃都是黨中央決策層基于當(dāng)前中國(guó)所處的發(fā)展階段、內(nèi)外部環(huán)境和未來(lái)發(fā)展目標(biāo)作出的系統(tǒng)性部署，要深刻理解其中內(nèi)涵和洞察其中機(jī)會(huì)，需要“知其然更要知其所以然”。階段性的疫情沖擊和長(zhǎng)期性的“百年未有之大變局”是中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)決策的重要外部變量，新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。中國(guó)面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外新形勢(shì)，圍繞實(shí)現(xiàn)第二個(gè)一百年目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，如何作出科學(xué)務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略回應(yīng)？本課程按照“新變局、新常態(tài)、新機(jī)遇、新戰(zhàn)略”的邏輯順序展開(kāi)，重點(diǎn)在近80年來(lái)國(guó)際秩序發(fā)生轉(zhuǎn)型及中國(guó)在國(guó)際中的角色轉(zhuǎn)換、中美關(guān)系新階段以及中美博弈重點(diǎn)與應(yīng)對(duì)、中國(guó)“雙循環(huán)”戰(zhàn)

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中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和十九屆五中全會(huì)的“十四五”規(guī)劃都是黨中央決策層基于當(dāng)前中國(guó)所處的發(fā)展階段、內(nèi)外部環(huán)境和未來(lái)發(fā)展目標(biāo)作出的系統(tǒng)性部署，要深刻理解其中內(nèi)涵和洞察其中機(jī)會(huì)，需要“知其然更要知其所以然”。階段性的疫情沖擊和長(zhǎng)期性的“百年未有之大變局”是中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)決策的重要外部變量，新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。宋逸之博士構(gòu)建了一套獨(dú)特且簡(jiǎn)單科學(xué)的“政治視點(diǎn)－產(chǎn)業(yè)視角－全球視野“分析框架：“脫離政治視點(diǎn)談經(jīng)濟(jì)，猶如瞎子摸象；脫離產(chǎn)業(yè)視角談經(jīng)濟(jì)，猶如隔靴搔癢；脫離全球視野談經(jīng)濟(jì)，猶如井底觀天“，跨界融合歷史、社會(huì)、技術(shù)、人文等要素，將看似龐雜的信息納入更為寬廣的時(shí)間和空間維度，既有站位高遠(yuǎn)

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經(jīng)歷近40年的中高速增長(zhǎng)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在向形態(tài)更高級(jí)、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化進(jìn)程中，呈現(xiàn)一系列趨勢(shì)性變化。短期內(nèi)，受動(dòng)能不足和疫情突發(fā)影響，經(jīng)濟(jì)下行壓力不減，宏觀政策因時(shí)而變，微觀層面面臨不確定因素更復(fù)雜。從中長(zhǎng)期看，“新常態(tài)”伴隨新矛盾、新問(wèn)題，也意味著新的發(fā)展環(huán)境的變化、新的動(dòng)力的轉(zhuǎn)換、新的發(fā)展模式的升級(jí)。同時(shí)，中國(guó)面臨百年未有之變局和更為復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境，中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系存在相當(dāng)?shù)牟淮_定，面向全球的新型戰(zhàn)略和“一帶一路”推進(jìn)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。這都需要我們企業(yè)“觀天時(shí)”準(zhǔn)確洞察外部形勢(shì)的變化，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級(jí)過(guò)程中“變與不變”的因素，順勢(shì)而為，因勢(shì)利導(dǎo)，調(diào)整戰(zhàn)略方向，創(chuàng)新企業(yè)增長(zhǎng)

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我國(guó)經(jīng)濟(jì)在向形態(tài)更高級(jí)、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化進(jìn)程中，呈現(xiàn)一系列趨勢(shì)性變化。在此背景下，“新常態(tài)”也會(huì)伴隨新矛盾、新問(wèn)題，“新常態(tài)”意味著新的發(fā)展環(huán)境的變化、新的動(dòng)力的轉(zhuǎn)換、新的發(fā)展模式的升級(jí)，這都需要我們采取新的戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)。在此過(guò)程中，我們必須要把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級(jí)過(guò)程中“變與不變”的因素， 以此來(lái)調(diào)整我們的戰(zhàn)略方向，創(chuàng)新企業(yè)的商業(yè)模式。本課程針對(duì)企事業(yè)中高管理層等對(duì)象，通過(guò)數(shù)據(jù)化、結(jié)構(gòu)化、圖形化、案例化等形式，將中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的過(guò)去背景、當(dāng)前形勢(shì)和未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)梳理，并結(jié)合全球百年未有之大變局，以及5G、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)演化和工業(yè)化4.0趨勢(shì)，分析我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段所面臨

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隨著2001年加入WTO，中國(guó)深度參與到全球價(jià)值鏈分工體系中，全面享受了第二波全球化紅利。過(guò)去近20年，利用低成本要素優(yōu)勢(shì)，以出口為導(dǎo)向，得益于全球資本與投資的轉(zhuǎn)移，中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與崛起。然而，隨著人口紅利用盡，成本上升，利潤(rùn)下降，中國(guó)面臨經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的挑戰(zhàn)。另一方面，近幾年國(guó)際“黑天鵝”和“灰犀?！笔录l發(fā)，全球化與逆全球化浪潮交織，全球政治經(jīng)濟(jì)格局深度重構(gòu)，增加不確定性，尤其作為牛鼻子的中美關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)拉開(kāi)序幕，中美關(guān)系發(fā)生深層次變化，這一切預(yù)示維持全球過(guò)去的政治經(jīng)濟(jì)秩序發(fā)生變化，美國(guó)霸權(quán)出現(xiàn)松動(dòng)和全球權(quán)力出現(xiàn)真空，這對(duì)中國(guó)既是機(jī)遇也是風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)面臨百年之未有大變局

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在當(dāng)前眾多新技術(shù)創(chuàng)造中，5G作為未來(lái)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的新基礎(chǔ)設(shè)施，無(wú)疑是最重要的一個(gè)劃時(shí)代新技術(shù)。5G技術(shù)網(wǎng)絡(luò)具有大帶寬、高連接數(shù)、低時(shí)延、高可靠性、低功耗等特性，通過(guò)一個(gè)靈活、可靠、安全的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)把所有應(yīng)用、服務(wù)、事物聯(lián)接到一起，使人類進(jìn)入萬(wàn)物移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代，從而實(shí)現(xiàn)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)與社會(huì)各行各業(yè)的深度融合，激發(fā)更加巨大的價(jià)值。如果說(shuō)4G改變了人們的生活，那5G將重構(gòu)整個(gè)世界。那么，面對(duì)5G帶來(lái)的社會(huì)形態(tài)和商業(yè)邏輯的根本性變革，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)和把握新的機(jī)會(huì)？ 本課程從技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、應(yīng)用場(chǎng)景、企業(yè)等全方位視角系統(tǒng)分析5G為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的影響和產(chǎn)生的價(jià)值?；诖藰?gòu)建5G商業(yè)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新范式并就其原理

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我國(guó)經(jīng)濟(jì)在向形態(tài)更高級(jí)、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化進(jìn)程中，呈現(xiàn)一系列趨勢(shì)性變化。在此背景下，“新常態(tài)”也會(huì)伴隨新矛盾、新問(wèn)題，“新常態(tài)”意味著新的發(fā)展環(huán)境的變化、新的動(dòng)力的轉(zhuǎn)換、新的發(fā)展模式的升級(jí)，這都需要我們采取新的戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)。在此過(guò)程中，我們必須要把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級(jí)過(guò)程中“變與不變”的因素， 以此來(lái)調(diào)整我們的戰(zhàn)略方向，創(chuàng)新企業(yè)的商業(yè)模式。本課程針對(duì)企事業(yè)中高管理層等對(duì)象，通過(guò)數(shù)據(jù)化、結(jié)構(gòu)化、圖形化、案例化等形式，將中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的過(guò)去背景、當(dāng)前形勢(shì)和未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)梳理，分析我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段所面臨的新挑戰(zhàn)與新機(jī)遇。課程幫助學(xué)員如何識(shí)別新技術(shù)變革和新工業(yè)革命帶來(lái)什么結(jié)構(gòu)性變化，以

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前招行行長(zhǎng)馬蔚華曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：銀行業(yè)的本質(zhì)就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)。自2005年4月29日國(guó)際巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)發(fā)布了《合規(guī)與銀行內(nèi)部合規(guī)部門》的高級(jí)文件，提出了銀行合規(guī)管理與合規(guī)部門建設(shè)的10項(xiàng)指導(dǎo)原則，可以說(shuō)這是為國(guó)際銀行業(yè)的合規(guī)管理確立了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)也為我國(guó)銀行的合規(guī)管理提供新的思考，隨著合規(guī)管理理念在金融業(yè)的不斷深入，合規(guī)已經(jīng)是我國(guó)銀行業(yè)一項(xiàng)核心的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，健全、有效的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是實(shí)施以風(fēng)險(xiǎn)為本監(jiān)管的基礎(chǔ)。1、樹(shù)立銀行從業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效的提高銀行從業(yè)人員的合規(guī)管理的能力；2、通過(guò)大量真實(shí)的案例分析，讓學(xué)員看到銀行各風(fēng)險(xiǎn)事件背后的真實(shí)起因；3、分析他行血淋淋的真實(shí)案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教

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觀當(dāng)下，金融強(qiáng)國(guó)已經(jīng)成為國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略，銀行當(dāng)之無(wú)愧是金融強(qiáng)國(guó)體系中的核心，可以說(shuō)：銀行信貸業(yè)務(wù)健康與否與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康與否息息相關(guān)。 望未來(lái)，我國(guó)金融業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也是相當(dāng)?shù)膰?yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，經(jīng)濟(jì)下行、金融脫媒、利率市場(chǎng)化等因素已經(jīng)成為新常態(tài)，為此，防范風(fēng)險(xiǎn)、控制案件發(fā)生始終是銀行業(yè)工作中的重中之重，尤其是信貸業(yè)務(wù)做為銀行取得利潤(rùn)的主要來(lái)源，如何防范信貸業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信用風(fēng)險(xiǎn)？合規(guī)操作是關(guān)鍵，隨著合規(guī)管理理念在金融業(yè)的不斷深入，合規(guī)已經(jīng)是我國(guó)銀行業(yè)一項(xiàng)核心的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，健全、有效的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是實(shí)施以風(fēng)險(xiǎn)為本監(jiān)管的基礎(chǔ)。1、樹(shù)立信貸人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和合規(guī)操作的意志；2、幫

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觀當(dāng)下，金融強(qiáng)國(guó)已經(jīng)成為國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略，銀行當(dāng)之無(wú)愧是金融強(qiáng)國(guó)體系中的核心，可以說(shuō)：銀行信貸業(yè)務(wù)健康與否與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康與否息息相關(guān)。 望未來(lái)，我國(guó)金融業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也是相當(dāng)?shù)膰?yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，經(jīng)濟(jì)下行、金融脫媒、利率市場(chǎng)化等因素已經(jīng)成為新常態(tài)，為此，防范風(fēng)險(xiǎn)、控制案件發(fā)生始終是銀行業(yè)工作中的重中之重，尤其是信貸業(yè)務(wù)做為銀行取得利潤(rùn)的主要來(lái)源，如何防范信貸業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信用風(fēng)險(xiǎn)及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為重要，銀行由于有效管控風(fēng)險(xiǎn)而盈利得到生存與發(fā)展，也由于風(fēng)險(xiǎn)管控不力而虧損走向衰敗與消亡，如何提高信貸營(yíng)銷人員的合規(guī)能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力成為了各家銀行的當(dāng)務(wù)之急。1.全面樹(shù)立員工的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，

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金融騙局已經(jīng)成為危害當(dāng)代社會(huì)的重要毒瘤，不知釀成了多少社會(huì)悲劇，不法份子對(duì)社會(huì)進(jìn)行著無(wú)差別的攻擊，每一個(gè)人，不管你是誰(shuí)，不管文化水平如何，都可能成為詐騙的受害者，使個(gè)人或家庭蒙受巨大的財(cái)產(chǎn)和精神損失。尤其是當(dāng)代大學(xué)生們要肩負(fù)起社會(huì)賦予的使命，不僅要樹(shù)立良好的金融風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，以防止自身受到詐騙，還要肩負(fù)起向社會(huì)公眾宣傳反詐騙知識(shí)，加強(qiáng)整個(gè)社會(huì)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的防范的意識(shí)，共筑社會(huì)主義和諧社會(huì)。l?幫助學(xué)員樹(shù)立良好的金融風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；第一講：金融詐騙是定義與危害...

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我們常說(shuō)銀行開(kāi)三件事：鈔票、證件、人像；柜面工作者每天都必需要面對(duì)的問(wèn)題，也是銀行涉外操作風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)集中暴露點(diǎn)，各商業(yè)銀行都高度重視柜面人員此項(xiàng)技能的提升工作，因?yàn)獒槍?duì)貨幣與證件的犯罪自古就有。1. 快速提高銀行對(duì)貨幣、證件、人像的風(fēng)險(xiǎn)的綜合管控能力和整體服務(wù)水平；第一部分：貨幣識(shí)別...

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2015年的315晚會(huì)暴出銀行對(duì)二代身份核查過(guò)程中存在著重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，絕大多數(shù)柜面人員無(wú)法有效的進(jìn)行人像識(shí)別，結(jié)果是給銀行帶來(lái)了信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)、法律等多重風(fēng)險(xiǎn)，但坦白的說(shuō)柜面人像識(shí)別并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單，因?yàn)樗枰诳陀^的事實(shí)做出主觀的判斷，而人的面部生物特征不是靜態(tài)的而是動(dòng)態(tài)的，不僅有自然因素的影響，更有人為因素的影響，如：化妝、整形和意外傷害等；同時(shí)還伴隨有服務(wù)和法律風(fēng)險(xiǎn)，易引發(fā)投訴和客戶體驗(yàn)度下降等系列問(wèn)題，所以柜面人像識(shí)別操作不是一個(gè)簡(jiǎn)單的識(shí)別過(guò)程，而是攸關(guān)銀行柜面整體服務(wù)質(zhì)量的綜合性問(wèn)題。將從人像鑒定的原理和面部特征的穩(wěn)定性與特異性出發(fā)，再充分考慮胖瘦、整容、意外傷害等情況的影響，幫助學(xué)員建

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票據(jù)是未來(lái)主要的金融工具之一，電票更是未來(lái)的趨勢(shì)所在，其較強(qiáng)的流通性、較好的信用性、較低的風(fēng)險(xiǎn)性等，倍受金融市場(chǎng)的青睞，票據(jù)業(yè)務(wù)將成為各大金融機(jī)構(gòu)主要的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)，銀行需要大量票據(jù)方面的專業(yè)人才以適應(yīng)時(shí)代的需要，為銀行業(yè)的發(fā)展助力騰飛。該課程的宗旨在于提高學(xué)員對(duì)票據(jù)的業(yè)務(wù)操作及風(fēng)險(xiǎn)管控能力。以票據(jù)的業(yè)務(wù)操作為主線，以票據(jù)的三性為原則，立足票據(jù)操作、風(fēng)險(xiǎn)及法律防范為基本點(diǎn)，以票據(jù)法為核心，引入經(jīng)典案例討論、引導(dǎo)思考、要點(diǎn)解析、操作警示及應(yīng)對(duì)為主軸，對(duì)常見(jiàn)的突出問(wèn)題提供解決方案，從而使票據(jù)操作人員能夠清晰明了的掌握業(yè)務(wù)中的重點(diǎn)以及法律法規(guī)的原理，并確實(shí)運(yùn)用在實(shí)際工作中防范風(fēng)險(xiǎn)、按規(guī)定操作1．快速提

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