項(xiàng)目管理

第1條 為規(guī)范公司工程項(xiàng)目決策的管理，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司有關(guān)章程規(guī)定，制定本制度。 第2條 本制度所稱(chēng)工程項(xiàng)目決策是指集團(tuán)公司本部、全資子公司、控股或參股子公司一定金額以上的工程項(xiàng)目的建設(shè)、改造、裝修、維護(hù)等。 第3條 工程項(xiàng)目決策必須遵循民主化、科學(xué)化、規(guī)范化原則。 1．民主化，嚴(yán)禁單獨(dú)個(gè)......

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為了加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目概、預(yù)算過(guò)程的監(jiān)督，保證建設(shè)資金合理、合法、有效使用，不斷提高投資項(xiàng)目的管理水平，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，特制定本制度。 第2條 本制度所稱(chēng)工程項(xiàng)目概預(yù)算，是指公司（含分公司、子公司）以自建、外包、分包等形式實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目時(shí)所進(jìn)行的概算及預(yù)算。 第3條 責(zé)任單位。......

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