戰(zhàn)略經(jīng)營

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的一般流程 1、市場(chǎng)條件判斷 開發(fā)商需要在項(xiàng)目初期，首先對(duì)項(xiàng)目擬選擇地區(qū)的市場(chǎng)條件進(jìn)行初步分析判斷。 　該判斷可以稱之為初判斷：不進(jìn)行針對(duì)項(xiàng)目微觀角度的分析，僅從所在地區(qū)的市場(chǎng)狀況及潛力入手判斷該城市或地區(qū)發(fā)展相應(yīng)商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性。和對(duì)該項(xiàng)目的定位有個(gè)宏觀的思考。 因?yàn)樯虡I(yè)房地產(chǎn)的......

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4A廣告策略培訓(xùn) 我們廣告人，尤其是創(chuàng)意人，最厭惡的就是官僚作風(fēng)影響廣告作業(yè)。 但是，在制作出一個(gè)好的廣告前，我們苦心發(fā)展策略(strategy)，準(zhǔn)備簡報(bào)(brief)，并非是官僚行事，而是絕對(duì)必要的。 這樣做可以證明我們?cè)谔峁┙鉀Q方法之前，就已徹底了解問題所在。 bull; 策略如同目標(biāo)。 就拿......

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象麥當(dāng)勞一樣構(gòu)建強(qiáng)大的執(zhí)行系統(tǒng)南中國HR精英論壇主講：原北京麥當(dāng)勞公司營運(yùn)經(jīng)理、訓(xùn)練經(jīng)理章義伍 主持人：親愛的各位來賓，南中國HR精英俱樂部的會(huì)員朋友們，大家早上好！ 從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)，歡迎您光臨南中國HR精英論壇。二十一世紀(jì)的中國，無論是企業(yè)還是個(gè)人都越來越感受到競(jìng)爭(zhēng)的壓力，不學(xué)習(xí)將會(huì)被淘汰，國內(nèi)......

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德魯克：目標(biāo)管理和自我控制 德魯克：目標(biāo)管理和自我控制 目標(biāo)管理的精髓是需要共同的責(zé)任感，依靠團(tuán)隊(duì)合作。目標(biāo)管理(MBO, Management by Objective)和自我控制，被公認(rèn)為是德魯克對(duì)管理實(shí)踐的主要貢獻(xiàn)。美國總統(tǒng)布什在將2002年度的“總統(tǒng)自由勛章”授予彼得·德魯克時(shí)，提到他的三......

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電子商務(wù)發(fā)展應(yīng)用前景分析 論文摘要： 上世紀(jì)90年代以來，隨著網(wǎng)絡(luò)、通信和信息技術(shù)的突破性進(jìn)展，Internet在全球爆炸性增長并迅速普及。在這一前提下，電子商務(wù)應(yīng)運(yùn)而生了。電子商務(wù)是基于互聯(lián)網(wǎng)、以交易雙方為主體、以銀行電子支付和結(jié)算為手段、以客戶數(shù)據(jù)為依托的全新的商務(wù)模式，它可以使商家與供應(yīng)商更......

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淡季企業(yè)管理 淡季企業(yè)管理 很多行業(yè)存在明顯的銷售淡旺季，淡季和旺季的銷售差別很大，這給企業(yè)在兩個(gè)狀態(tài)下的用工、資金管理和業(yè)務(wù)管理造成很大困難。那么，存在銷售淡季和旺季的企業(yè)，在淡季的管理和經(jīng)營中應(yīng)該注意哪些問題才能最大限度控制成本，提高經(jīng)營質(zhì)量呢？企業(yè)應(yīng)該解決好下面6個(gè)方面的問題。一、淡季人員管......

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汽車公關(guān)轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略解析 盡管級(jí)別越來越高，參展觀眾越來越多，然而中國的車展依然擺脫不了這樣的現(xiàn)象：在歷屆北京、上海、廣州的國際車展中，耗費(fèi)參展汽車廠商最大精力和財(cái)力的時(shí)段，并不是在長達(dá)一周的“觀眾日”，而是在車展正式開始前的“媒體日”。眾多參展汽車廠商使盡渾身解數(shù)，“搶奪”來自全國各地的媒體資源......

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房企核心能力的界定與構(gòu)筑 房企核心能力的界定與構(gòu)筑 一、房地產(chǎn)企業(yè)核心能力的概念分析 房地產(chǎn)企業(yè)核心能力是指在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，以企業(yè)的技術(shù)能力位基礎(chǔ)，通過戰(zhàn)略決策、開發(fā)決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、投資建設(shè)、市場(chǎng)營銷、內(nèi)部組織協(xié)調(diào)、售后服務(wù)等過程相互作用所具備的獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力或“過人之處”。 房地產(chǎn)企業(yè)......

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戰(zhàn)略制定之后——促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的三部曲2009年6月29日 作者：馬志堅(jiān)戰(zhàn)略對(duì)于任何企業(yè)家來說都不是一個(gè)陌生的詞匯，大多數(shù)企業(yè)也并不缺乏戰(zhàn)略，只不過戰(zhàn)略的存在要么以精美的書面形式成為公司宣傳的材料，要么存在于企業(yè)家的腦海中成為企業(yè)家奮斗的動(dòng)力源泉。無論是企業(yè)家的直覺，還是經(jīng)過系統(tǒng)分析、科學(xué)論證的戰(zhàn)略目......

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制定計(jì)劃，高效工作 為有效管理而做2008/4/2課程內(nèi)容1、計(jì)劃的內(nèi)涵與范疇。 2、計(jì)劃的目的與意義。3、工作計(jì)劃的制定。4、工作計(jì)劃的PDCA。 計(jì)劃的內(nèi)涵----計(jì)劃與管理管理的職能：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、檢討計(jì)劃是管理的首要職能。計(jì)劃的范疇----計(jì)劃的種類重要分類： (主/次) 目標(biāo)分......

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當(dāng)前江浙大中型集團(tuán)發(fā)展的瓶頸——母子公司管控 當(dāng)前江浙大中型集團(tuán)發(fā)展的瓶頸——母子公司管控 很多企業(yè)集團(tuán)常年困惑于以下問題： ·母公司為何難以對(duì)子公司的運(yùn)營實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控？ ·母子公司的權(quán)利邊界如何劃分？ ·確定邊界關(guān)鍵因素有哪些？ ·什么樣的組織架構(gòu)能適應(yīng)母子公司管控的要求？ ·怎樣協(xié)調(diào)行動(dòng)？ ·......

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當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理模型的辨識(shí)與改進(jìn) 當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理模型的辨識(shí)與改進(jìn) 摘要：通過對(duì)諸多戰(zhàn)略管理理論及企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐的分析比較，筆者提出Aπ(K,Q)k戰(zhàn)略管理模型，以求改進(jìn)當(dāng)前主要戰(zhàn)略管理模型的不足，文中給出了該模型的來源及分析應(yīng)用建議。關(guān)鍵詞：Aπ(K,Q)k戰(zhàn)略管理模型動(dòng)態(tài)分析 企業(yè)經(jīng)營是利益的博......

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第一章 城市評(píng)估1、城市基本狀況數(shù)據(jù)采集1.1 城市地理、人口狀況城市總?cè)丝冢▎挝唬喝f人），其中市區(qū)人口（單位：萬人），人口結(jié)構(gòu)、數(shù)量、比例，分以下三段：16—24歲，25—35歲，36—60歲。市區(qū)有多少戶家庭，戶均人數(shù)。適齡青年去年結(jié)婚數(shù)量。城市從業(yè)人員數(shù)量，私營企業(yè)人員從業(yè)數(shù)量。總面積（單位......

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平衡計(jì)分卡有效導(dǎo)入步驟 對(duì)已經(jīng)導(dǎo)入平衡計(jì)分卡的企業(yè)來說，始終存在著一些一致性的問題。有些人始終認(rèn)為平衡計(jì)分卡只是一些高階主管從事管理的手法與手段，更甚者認(rèn)為平衡計(jì)分卡只不過是資本主義剝削基層員工的方法；而較基層的員工通常也不被鼓勵(lì)叁與平衡計(jì)分卡的運(yùn)作，只是被鼓勵(lì)叁與組織內(nèi)平衡計(jì)分卡的評(píng)量，他們只是......

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工作內(nèi)容調(diào)查日?qǐng)?bào)表分類分類號(hào)碼事物處理內(nèi)容91011121314151617181920--超鏈接-- eq oad(完成情況,　　　　)--超鏈接結(jié)束--備注每日事務(wù)......

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對(duì)國有企業(yè)改制問題的看法及建議 內(nèi)容摘要：20世紀(jì)90年代以來，中國國有企業(yè)改制進(jìn)程加快，但是仍然存在一些問題。應(yīng)當(dāng)按統(tǒng)籌兼顧、公開競(jìng)爭(zhēng)、分類推進(jìn)及配套改革的原則推進(jìn)國企改革。目前需要盡快制定改制的基本規(guī)劃和政策，進(jìn)一步完善具體政策。應(yīng)當(dāng)在小型企業(yè)“進(jìn)場(chǎng)交易”問題上采取更靈活的政策，對(duì)有長期重大貢......

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反傾銷逼企業(yè)戰(zhàn)略重新定位 反傾銷逼企業(yè)戰(zhàn)略重新定位 日前，我國空調(diào)企業(yè)格力、美的、海信、志高、奧克斯等再度面臨反傾銷危機(jī)———亞洲小國土耳其向這些企業(yè)提出了反傾銷調(diào)查。盡管這些企業(yè)在與中國機(jī)電商會(huì)、家電協(xié)會(huì)組織召開的應(yīng)對(duì)策略研討論會(huì)上紛紛表示將提起訴訟。但是來自中國家電協(xié)會(huì)的相關(guān)人士指出：可以肯定......

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動(dòng)態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理 動(dòng)態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理 前言 戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義，那么動(dòng)態(tài)環(huán)境下的戰(zhàn)略管理的問題也就相應(yīng)成為非常關(guān)鍵的問題，尤其在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變得更加動(dòng)態(tài)化和復(fù)雜化的情況下。因?yàn)槠髽I(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略的目的就是要達(dá)到企業(yè)內(nèi)部條件與外部環(huán)境的一致性。戰(zhàn)略管理本身就是對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境......

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動(dòng)態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建研究 動(dòng)態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建研究 摘要：在動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)弱最關(guān)鍵的因素是企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。而動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建方式主要通過：建立戰(zhàn)略執(zhí)行力、建立核心競(jìng)爭(zhēng)力與資源整合戰(zhàn)略、建立有效的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的核心能力、創(chuàng)建持......

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窗體頂端核心價(jià)值觀是企業(yè)第一核心競(jìng)爭(zhēng)力1 國家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理關(guān)鍵在于文化。 ——著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn) 這些年企業(yè)中討論的最熱門的詞就是“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，對(duì)此的理解也各有不同，戰(zhàn)略、細(xì)節(jié)、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)、資金、員工、團(tuán)隊(duì)精神、管理風(fēng)格……到底什么才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力......

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企業(yè)并購的財(cái)務(wù)分析 一、并購的意義及動(dòng)因企業(yè)并購是兼并與收購的簡稱。 兼并是指兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)按某種條件組成一個(gè)新的企業(yè)的產(chǎn)權(quán)交易行為。而收購是指一個(gè)企業(yè)以某種條件取得另一個(gè)企業(yè)的大部分產(chǎn)權(quán),從而居于控制地位的交易行為。在這里,所謂“以某種條件”通常表現(xiàn)為現(xiàn)金、證券或二者的結(jié)合。人們習(xí)慣將兼并與收購......

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--插入圖片--企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理培訓(xùn)----品牌5大病癥及8大突破主講專家：中國第一品牌教練------王漢武 先生開課時(shí)間：2010年11月18-19日開課地點(diǎn)：上海市報(bào)名電話：--插入圖片--學(xué)習(xí)投資：5800元/人（含中餐，資料，合影，發(fā)票，茶點(diǎn)等） 培訓(xùn)方式：案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、培......

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中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與對(duì)策中小企業(yè)在世界各國經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。美國的中小企業(yè)提供了一半以上的就業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造了全國一半以上的國內(nèi)生產(chǎn)總值；日本三分之二的人口靠中小企業(yè)生活；我國中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的90以上，其工業(yè)總產(chǎn)值占全國總額的60......

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中國經(jīng)銷商《營銷實(shí)戰(zhàn)》中國人民大學(xué)教授張利庠：中國經(jīng)銷商復(fù)興張利庠：我今天給大家講的題目是“中國經(jīng)銷商的復(fù)興”。 那么在最近的幾年里面，我對(duì)經(jīng)銷商做了專門的研究，所以去年專門出版了一套新的光盤，叫做《經(jīng)銷商致富寶典》，就是在大的背景轉(zhuǎn)型的情況下，關(guān)注經(jīng)銷商和經(jīng)銷商的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、關(guān)注經(jīng)銷商的戰(zhàn)略、......

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七種最重要的管理方法 一個(gè)管理人員深信集體工作：他把自己看作是他那個(gè)團(tuán)體的“第一號(hào)”，有意地將他的部分責(zé)任分給他的團(tuán)體成員。另一個(gè)管理人員則喜歡發(fā)命令，對(duì)職工的要求首先是紀(jì)律。 當(dāng)然一個(gè)企業(yè)常常規(guī)定了他的管理人員的管理原則，這是要使整個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門有統(tǒng)一的管理風(fēng)格。 在下面的表里列舉了最重要的管......

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《兼并與收購》第一章 引 言　　兼并（Merger）與收購（Acquisition）是企業(yè)擴(kuò)張與增長的一種方式，而且也是通過內(nèi)部或有機(jī)的資本投入實(shí)現(xiàn)增長的一種可供選擇的方法。有時(shí)，公司寧愿選擇收購這種外部的增長方式，來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部增長。并購在歷史上表現(xiàn)為“波浪型”趨勢(shì)，兼并活動(dòng)時(shí)而波瀾壯闊，時(shí)而風(fēng)平浪靜......

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市場(chǎng)部工作流程（草案） 目錄總流程部分步驟流程業(yè)務(wù)人員行動(dòng)管理流程市場(chǎng)部工作流程（草案）一、總流程 --漂浮圖片----漂浮圖片----漂浮圖片----漂浮圖片----漂浮圖片----漂浮圖片......

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本 章 主 要 內(nèi) 容 sect;1.什么是戰(zhàn)略管理？ 安索夫戰(zhàn)略管理的定義：企業(yè)戰(zhàn)略管理就是把企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計(jì)劃決策相結(jié)合形成的一種經(jīng)營管理業(yè)務(wù) 。 戰(zhàn)略管理的定義（教材）：戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命，根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)......

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一、 戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與管理制度 1. 戰(zhàn)略管理部定位與職能 2. 戰(zhàn)略管理部組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé) 3. 戰(zhàn)略管理部管理制度 二、 戰(zhàn)略管理部職能工作流程 1. 研究管理指導(dǎo)流程 2. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程 3. SBU戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導(dǎo)流程 4. SBU年度經(jīng)營計(jì)劃編制指導(dǎo)流程 5. SBU偏......

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快餐公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn) 塔科貝爾(Taco Bell)快餐公司是百事可樂公司的子公司，它陷入了困境。1983年當(dāng)約翰bull;Ebull;馬丁被任命為該公司的首席執(zhí)行官時(shí)，公司的困境日趨嚴(yán)重。馬丁當(dāng)時(shí)面臨的問題并非要說服人們，為了公司長遠(yuǎn)的未來必須實(shí)行企業(yè)改革。他面臨的問題是為了挽救這家公司而實(shí)行......

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點(diǎn)子便爾店創(chuàng)業(yè)經(jīng)營策劃書 一、前言 在這個(gè)人才至上的年代，為了迎接未來的挑戰(zhàn)，我們作為當(dāng)代社會(huì)的大學(xué)生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃，必須提前做好準(zhǔn)備，給自己充電。 當(dāng)然，鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實(shí)習(xí)，也可以在上課之余做些兼職以填補(bǔ)自己的開銷費(fèi)用，但是在這個(gè)要求嚴(yán)格的時(shí)代我們必須力主創(chuàng)新，......

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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程框架 1 范圍 月度采購計(jì)劃包含適用于公司范圍內(nèi)的特定戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制定、執(zhí)行、優(yōu)化、控制和修正的總體過程 2 控制目標(biāo) 2.1 確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在有效開展企業(yè)外部分析（包含競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、買方及相關(guān)行業(yè)、環(huán)境等因素）、了解企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的條件下制定，保證其在一定時(shí)期內(nèi)......

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經(jīng)營管理復(fù)習(xí)資料mdash;企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營計(jì)劃 一,包含的內(nèi)容:(讓你回想起本章的內(nèi)容) 第一節(jié):經(jīng)營決策概述 第二節(jié):經(jīng)營決策方法及其運(yùn)用 第三節(jié):經(jīng)營計(jì)劃 二,定義 1, 什么叫決策？ 2, 什么叫經(jīng)營決策？ 3, 什么叫經(jīng)營決策的程序？ 4,經(jīng)營決策的作用有哪些？ 5, 什么叫盈虧臨界點(diǎn)？......

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某通信公司二級(jí)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力模型 構(gòu)建匯報(bào) 2007-3-26 目錄 項(xiàng)目回顧 模型建構(gòu) 陜西移動(dòng)二級(jí)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力模型 陜西移動(dòng)二級(jí)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力模型的應(yīng)用 項(xiàng)目進(jìn)度 目錄 項(xiàng)目回顧 模型建構(gòu) 指導(dǎo)原則 問卷統(tǒng)計(jì) 訪談總結(jié) 職位要求 理論研究 他山之石 陜西移動(dòng)二級(jí)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力模型 陜西移動(dòng)二級(jí)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力模型的......

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SBU年度經(jīng)營計(jì)劃編制指導(dǎo)流程 4.1 戰(zhàn)略管理部和投資管理部負(fù)責(zé)《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃》的實(shí)施 監(jiān)督，依據(jù)是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃分解后各《SBU年度經(jīng)營計(jì) 劃》和《非SBU年度經(jīng)營計(jì)劃》，其中《SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》和《 SBU年度經(jīng)營計(jì)劃》的實(shí)施監(jiān)督由戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)，《非 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》和《非SBU年度經(jīng)營計(jì)劃》由......

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文件名 食品原料驗(yàn)收單 電子文件編碼 CYFW110 ......

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緒論 在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中，參加競(jìng)爭(zhēng)的每一個(gè)公司都有其顯式的或隱式的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn) 略。這一戰(zhàn)略可能在計(jì)劃過程中以顯式提出，或者可能通過公司各職能部門 的活動(dòng)以隱式演進(jìn)。如果聽任各部門自行其是，則它們不可避免地將依從于 其業(yè)務(wù)性質(zhì)和負(fù)責(zé)人興趣的驅(qū)使而各自力政。然而，這些部門各自為政的集 合卻極少是公司的最佳戰(zhàn)略。 ......

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企業(yè)戰(zhàn)略的概述 【本講重點(diǎn)】 企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略 戰(zhàn)略性思考的要點(diǎn) 戰(zhàn)略管理的任務(wù) 愿景和使命 企業(yè)的目標(biāo) 企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略 企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略，就好像沒有舵的輪船，只會(huì)在原地打轉(zhuǎn)。有人做過統(tǒng)計(jì)，有戰(zhàn)略的企業(yè)和沒有戰(zhàn)略的企業(yè)在經(jīng)營效益上是大不相同的。一些企業(yè)現(xiàn)在沒有戰(zhàn)略或者沒有明確的戰(zhàn)略，經(jīng)濟(jì)效益......

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第五章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 第一節(jié) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析 一、影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的因素（影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的因素） 影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的因素有行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者、潛在競(jìng)爭(zhēng)者、替代品、供應(yīng)商、顧客。（邁克爾、波特提出） 影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的因素分析 二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析 1、潛在競(jìng)爭(zhēng)者的威脅 取決于進(jìn)入壁壘和行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)。......

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營銷網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)運(yùn)行流程......

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企業(yè)戰(zhàn)略管理管理文案......

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將內(nèi)退、自愿離職政策、績效改善計(jì)劃這些措施綜合在一起，就把人員的市場(chǎng)化、能上能下、能進(jìn)能出的企業(yè)績效文化建立起來了，這是打破大鍋飯和論資排輩的一種手段。有破就應(yīng)有立，那么怎樣建立一個(gè)績效導(dǎo)向的薪資激勵(lì)措施呢？ 實(shí)際上就是要實(shí)施績效管理，提高員工的工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行論績定薪的工資制度,拉開員工的個(gè)人......

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引導(dǎo)案例 伯特曼飯店、嘉里飯店、龍柏飯店等開設(shè)了收費(fèi)較低的服務(wù)式公寓，這種旅客自助的旅館客房正在上海走紅。與賓館、酒店傳統(tǒng)的客房不同，服務(wù)式公寓沒有光彩奪目的大堂，鄒浪墻面只用最簡單的油漆圖面，但是哺乳房間，卻像回到自己溫馨的家一樣。房間里住家常用的微波爐、冰箱、鍋碗瓢盆一應(yīng)俱全，客廳和臥室溫暖親切......

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