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戰(zhàn)略經(jīng)營

某集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃... 2010.07.02

Human Resource Strategy of CIMC (proposal) 中集集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議草案人力資源組二○○二年六月二日前　言期望通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃: 明確HR管理工作的主導(dǎo)方向，達(dá)成管理思想的一致；通過HR領(lǐng)域的重點(diǎn)工作，協(xié)助企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；為推進(jìn)集......

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通過人改進(jìn)經(jīng)營結(jié)果... 2010.07.02

Improve Business Results Through People 通過人改進(jìn)經(jīng)營結(jié)果 NEUSOFT Corporation 東大軟件集團(tuán)有限公司 March 2001 二OO一年三月 About this Material 關(guān)于這份材料 In response to Neusoft ......

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人才經(jīng)營(ppt)... 2010.07.02

人才經(jīng) 營 ★ 人才與人員的主要分別在哪里？ mdash;mdash; 人才的價(jià)值應(yīng)該較高，報(bào)酬也較高，更重要的，他的貢獻(xiàn)也必須較高。 ★ 在自己公司里培養(yǎng)一個(gè)人才，最快的方法是什么？ mdash;mdash; 因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)擴(kuò)張得很快，人才總是不夠，令人激賞的人才就更稀少了。 ★ 從......

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品牌延伸可行路徑的探討(ppt)... 2010.07.01

關(guān)于品牌延伸可行路徑的探討品牌延伸是一把雙刃劍，既可能是一本萬利的好事，也可能是前進(jìn)中萬劫不復(fù)的深淵，　成功案例在我們身邊載沉載浮，已經(jīng)讓很多企業(yè)盲目地認(rèn)為提升業(yè)績和降低風(fēng)險(xiǎn)的不二法門就在眼前，同時(shí)品牌延伸陷阱更是頻繁出現(xiàn)在書本上、網(wǎng)絡(luò)上。不少企業(yè)為了做大做強(qiáng)，紛紛扯起了品牌延伸的大旗，在企業(yè)......

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電視產(chǎn)業(yè)的品牌經(jīng)營(ppt)... 2010.07.01

電視產(chǎn)業(yè)的品牌經(jīng)營從Made in China說起兩個(gè)假設(shè) 假如可口可樂改變了商標(biāo) 假如所有的商品一夜間都換了商標(biāo) 顧客：可能的結(jié)果仔細(xì)看說明書或標(biāo)簽，了解功能性質(zhì) 貨比三家，價(jià)比三街先少買一點(diǎn)嘗嘗用用看看滿意或不滿意廠家或商家：可能的結(jié)果商品如人，品牌如友品牌名稱如同信息志。消費(fèi)......

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X網(wǎng)吧電腦快速打造強(qiáng)勢(shì)品牌策略建議... 2010.06.30

目錄一,對(duì)國內(nèi)網(wǎng)吧電腦市場(chǎng)的分析二,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析三,對(duì)消費(fèi)者的分析四,X網(wǎng)吧電腦SWOT分析五, X網(wǎng)吧電腦品牌定位六,快速打造X網(wǎng)吧電腦強(qiáng)勢(shì)品牌策略建議我們今天要講的是在中國建立一個(gè)全新的網(wǎng)吧電腦品牌重點(diǎn)是如何為品牌建立長遠(yuǎn)的品牌資產(chǎn) 消費(fèi)者對(duì)品牌的好感使品牌能夠擁有較高的價(jià)......

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沙盤使用--電信運(yùn)營沙盤對(duì)抗... 2010.06.29

沙盤中標(biāo)識(shí)出了整個(gè)運(yùn)營商團(tuán)隊(duì)7個(gè)角色分別所對(duì)應(yīng)的位置及操作盤面。其中網(wǎng)絡(luò)負(fù)載、目標(biāo)人群、業(yè)務(wù)開發(fā)、員工月薪（單位：萬）分別由網(wǎng)絡(luò)維護(hù)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理使用標(biāo)識(shí)便箋紙進(jìn)行標(biāo)識(shí)；招聘/解聘人數(shù)由人力資源經(jīng)理使用員工標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)；網(wǎng)絡(luò)建設(shè)費(fèi)用、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)費(fèi)用、市場(chǎng)宣傳費(fèi)用、業(yè)務(wù)開發(fā)......

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某大型國有股份制企業(yè)集團(tuán)-酒店旅游經(jīng)營范圍... 2010.06.29

公文筐案例某公司是本市一家大型國有股份制企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)營范圍涉及到文化娛樂、傳媒、房地產(chǎn)和酒店旅游眾多行業(yè)。由于去年公司投入較大，成本嚴(yán)重超過預(yù)算，今年打算開源節(jié)流，大力發(fā)展旅游業(yè)。您現(xiàn)在是東方紅公司分管財(cái)務(wù)以及員工福利的副總李總，由于總經(jīng)理王總?cè)ッ绹疾?，預(yù)計(jì)三天后回來，因此，您在他回來之前全權(quán)代......

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海南移動(dòng)骨干人員能力評(píng)估項(xiàng)目需求應(yīng)答... 2010.06.23

海南移動(dòng)骨干人員能力評(píng)估項(xiàng)目需求應(yīng)答北京某咨詢有限公司項(xiàng)目背景中國移動(dòng)通信集團(tuán)海南有限公司是一個(gè)充滿發(fā)展?jié)摿?、具有發(fā)展前景的持續(xù)成長性公司，總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)24億元，用戶規(guī)模突破百萬，下轄?？凇⑷齺喌?8個(gè)市縣分公司。公司連續(xù)多年榮獲全國用戶滿意企業(yè)、海南省納稅十強(qiáng)企業(yè)等榮譽(yù)。 mdash;md......

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海南移動(dòng)骨干人員能力評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施建議... 2010.06.23

海南移動(dòng)骨干人員能力評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施建議北京某咨詢有限公司工作時(shí)間整體計(jì)劃測(cè)評(píng)項(xiàng)目不同測(cè)評(píng)者及其所需填寫的表格（以對(duì)二級(jí)經(jīng)理的測(cè)評(píng)為例）實(shí)施階段和步驟附1：問卷調(diào)查對(duì)象mdash;mdash;以對(duì)二級(jí)經(jīng)理的測(cè)評(píng)為例附2：問卷調(diào)查方案省公司領(lǐng)導(dǎo)需要參與的調(diào)查：問卷類型：《職業(yè)品行和領(lǐng)導(dǎo)......

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政府領(lǐng)導(dǎo)體制與行政效率研究... 2010.06.21

政府領(lǐng)導(dǎo)體制與行政效率研究【作者】李平【作者簡介】作者單位：汕頭大學(xué)法學(xué)院【內(nèi)容提要】提高行政效率是政府機(jī)構(gòu)改革的目標(biāo)之一。本文從影響行政效率的深層次原因mdash;mdash;政府領(lǐng)導(dǎo)體制入手，論述了政府領(lǐng)導(dǎo)體制的改革對(duì)于提高行政效率具有的根本性意義。并在分析行政效率低下的體制性原因的基......

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權(quán)利的成本——效益分析（之一）... 2010.06.21

權(quán)利的成本mdash;mdash;效益分析（之一）【作者】王啟富/馬志剛【作者簡介】作者王啟富系中國政法大學(xué)教授、馬志剛系中國政法大學(xué)博士生【內(nèi)容提要】權(quán)利沖突的存在導(dǎo)致權(quán)利成本的提高和權(quán)利效益的降低。權(quán)利成本和權(quán)利效益成反比關(guān)系，這種關(guān)系反映在權(quán)利交易的程序和結(jié)果之中。權(quán)利交易主要表現(xiàn)為......

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內(nèi)部輸入：解讀當(dāng)代中國公共政策制定的輸入機(jī)制... 2010.06.21

內(nèi)部輸入：解讀當(dāng)代中國公共政策制定的輸入機(jī)制【作者】張小明【作者簡介】張小明南京大學(xué)碩士研究生【內(nèi)容提要】本文首先簡要分析了當(dāng)代中國公共政策制定的過程，引申出政策輸入的概念。并從利益表達(dá)和利益綜合的視角詳細(xì)分析了中國政策輸入過程中內(nèi)部輸入的一般特征。最后試圖對(duì)內(nèi)部輸入機(jī)制下政策輸入的若干......

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朝陽公園開發(fā)經(jīng)營公司組織設(shè)置及定崗定編... 2010.06.17

朝陽公園開發(fā)經(jīng)營公司歷史已經(jīng)形成公園邊開發(fā)建設(shè)、邊經(jīng)營的格局。公園整體規(guī)劃已經(jīng)進(jìn)入最后審批階段，公園將進(jìn)入大規(guī)模拆遷建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，預(yù)計(jì)將在2005年左右完成大規(guī)模公園建設(shè)；現(xiàn)有公園南區(qū)的經(jīng)營管理已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，有進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展的需要，并逐步與北區(qū)建設(shè)結(jié)合，形成新的經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域、與園區(qū)管理......

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新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-反經(jīng)... 2010.06.15

《反經(jīng)》（節(jié)選）［唐bull;趙蕤］《反經(jīng)》簡介《反經(jīng)》是唐朝趙蕤編撰的一部博采眾家的古代謀略之書，全書分為大體、任長、品目、量才、變通等quot; 篇，于治國之道、任人之術(shù)、用兵韜略、權(quán)變之謀、歷代治亂得失以及策士游說人主之術(shù)等，無不詳加論述。其中以政治謀略所占篇幅最多，用筆尤為精審。......

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某某客車營銷戰(zhàn)略分析... 2009.10.16

一、企業(yè)的背景十五年前，某某聯(lián)合汽車工業(yè)有限公司從零開始，發(fā)展至今天已經(jīng)成為國內(nèi)客車行業(yè)的旗艦企業(yè)，成為承擔(dān)我國客車技術(shù)研究和發(fā)展任務(wù)的中堅(jiān)力量?；仡櫴迥陙淼陌l(fā)展，公司注冊(cè)資本從1988年的2000萬元到2003年的16800萬元；大中型客車的產(chǎn)銷量由最初的8臺(tái)增加到2002年的13899臺(tái)；銷......

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企業(yè)戰(zhàn)略咨詢... 2009.09.26

一、行業(yè)成功的關(guān)鍵因素分析企業(yè)戰(zhàn)略咨詢主要?jiǎng)澐譃閮纱蠡倦A段：第二階段，確定企業(yè)所處行業(yè)的成功的關(guān)鍵因素。第二階段，在對(duì)企業(yè)所處行業(yè)背景的調(diào)查研究基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品-市場(chǎng)的戰(zhàn)略分析。企業(yè)所屬行業(yè)的確定這是企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的前提和診斷工作的第一階段。目的是通過診斷活動(dòng)將企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)納入企業(yè)所......

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咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告... 2009.09.14

前言 1. 課題研究目的及意義 #61692; 研究目的本課題通過對(duì)國內(nèi)外的成功咨詢公司（包括管理咨詢、營銷咨詢、投資咨詢、人力資源咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等）發(fā)展歷程的研究，歸納整理出成功咨詢公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的特點(diǎn)。通過對(duì)25家咨詢公司的案例研究，找出成功咨詢公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、人力資源、研究能力、服務(wù)方式和......

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松下經(jīng)營管理秘訣... 2009.09.14

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某某公司營銷系統(tǒng)薪酬方案... 2009.09.14

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新經(jīng)濟(jì)下的促銷策略系列之一——促銷的一個(gè)目的... 2009.09.11

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企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略咨詢... 2009.08.31

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成長性企業(yè)戰(zhàn)略介紹... 2009.06.30

前言企業(yè)都是由小到大發(fā)展起來的,但令人驚訝的卻是某些企業(yè)的趕超式成長。如許多名不見經(jīng)傳的弱小企業(yè)常常趕超強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而且趕超的時(shí)間也越來越短,過去要靠幾十年才能積累的財(cái)富和建立起的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),現(xiàn)在多則十幾年﹑短則幾年就可實(shí)現(xiàn)。以海爾為例,它成立后的年均發(fā)展速度高達(dá)82.8,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一般的家電......