海南移動(dòng)骨干人員能力評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施建議
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
海南移動(dòng)骨干人員能力評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施建議
海南移動(dòng)骨干人員能力評(píng)估項(xiàng)目 實(shí)施建議
北京某咨詢有限公司
工作時(shí)間整體計(jì)劃
測(cè)評(píng)項(xiàng)目
不同測(cè)評(píng)者及其所需填寫的表格(以對(duì)二級(jí)經(jīng)理的測(cè)評(píng)為例)
實(shí)施階段和步驟
附1:?jiǎn)柧碚{(diào)查對(duì)象——以對(duì)二級(jí)經(jīng)理的測(cè)評(píng)為例
附2:?jiǎn)柧碚{(diào)查方案
省公司領(lǐng)導(dǎo)需要參與的調(diào)查:
問卷類型:《職業(yè)品行和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問卷》和《內(nèi)部運(yùn)作評(píng)價(jià)表》
說明:項(xiàng)目啟動(dòng)一周內(nèi)發(fā)放,全部訪談完成后兩天內(nèi)回收密封
測(cè)評(píng)對(duì)象需要參與的調(diào)查:
問卷類型:《自評(píng)報(bào)告》、《職業(yè)傾向測(cè)評(píng)問卷》和相關(guān)同級(jí)的《內(nèi)部運(yùn)作表》
說明:面談當(dāng)天發(fā)放,項(xiàng)目小組密封帶回,具體時(shí)間由各項(xiàng)目小組另行通知
基層員工需要參與的調(diào)查:
問卷類型:包括《員工敬業(yè)度問卷》、《組織氛圍問卷》和《職業(yè)品行和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問卷》
說明:基層員工代表由某公司抽樣產(chǎn)生(原則上調(diào)查范圍為班組長(zhǎng)以上的派遣制(B類)員工和隨機(jī)抽樣產(chǎn)生的5%的基層派遣制(B類)員工,詳細(xì)抽樣方案另行制定),在某公司咨詢公司的網(wǎng)站上,以網(wǎng)上電子問卷的形式發(fā)布,網(wǎng)上單獨(dú)填寫,項(xiàng)目開始后一周內(nèi)完成。
附3:測(cè)評(píng)流程——以對(duì)二級(jí)經(jīng)理的測(cè)評(píng)為例
我們將以培訓(xùn)的形式傳遞某公司在本項(xiàng)目中應(yīng)用的素質(zhì)模型的實(shí)踐積累,使海南移動(dòng)相關(guān)人員掌握相關(guān)的方法和工具
某公司咨詢?cè)谀芰δP头矫娴挠卸嗄甑难芯亢妥稍儗?shí)踐,尤其是在中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)各省市公司開展過多項(xiàng)咨詢實(shí)踐,這些積累幫助我們:
1、對(duì)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)企業(yè)及企業(yè)內(nèi)崗位的能力要求有更為深刻的理解;
2、能夠更有效率地為客戶企業(yè)建立相關(guān)的能力模型;
3、更加科學(xué)地對(duì)評(píng)估對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)。
素質(zhì)模型培訓(xùn)的主要內(nèi)容將包括
素質(zhì)模型的理論和實(shí)踐背景
本項(xiàng)目素質(zhì)模型建構(gòu)邏輯思路和方法說明
本項(xiàng)目素質(zhì)模型解讀
素質(zhì)模型的測(cè)評(píng)工具介紹及其使用
……
某公司咨詢建議在項(xiàng)目完成之后的經(jīng)驗(yàn)交流階段進(jìn)行素質(zhì)模型培訓(xùn),以利于參加培訓(xùn)的人員對(duì)項(xiàng)目有更為全面的理解。
項(xiàng)目組織:某公司建議由雙方共同組成聯(lián)合項(xiàng)目小組
項(xiàng)目實(shí)施對(duì)海南移動(dòng)投入的要求
項(xiàng)目實(shí)施對(duì)海南移動(dòng)的人員投入要求包括:
1名接口人員:負(fù)責(zé)與某公司咨詢顧問的工作安排、日常聯(lián)絡(luò)等。
3名省公司部門領(lǐng)導(dǎo):負(fù)責(zé)在集中評(píng)估工作期間代表省公司帶隊(duì)前往各地開展測(cè)評(píng)工作(具體評(píng)估工作有某公司咨詢顧問獨(dú)立開展,如果分成2個(gè)小組則只需要2名省公司部門領(lǐng)導(dǎo),建議由人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察部門、黨群部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任)
項(xiàng)目實(shí)施對(duì)海南移動(dòng)的資料投入要求包括:
每一位評(píng)估對(duì)象的簡(jiǎn)要簡(jiǎn)歷,至少包括以下信息:姓名、年齡、性別、職位、工作履歷、學(xué)歷、專業(yè)、一寸照片。
項(xiàng)目實(shí)施時(shí)需要海南移動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)人員參加網(wǎng)上測(cè)評(píng)問卷調(diào)查,并保障相應(yīng)的計(jì)算機(jī)設(shè)備。
海南移動(dòng)骨干人員能力評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施建議
海南移動(dòng)骨干人員能力評(píng)估項(xiàng)目 實(shí)施建議
北京某咨詢有限公司
工作時(shí)間整體計(jì)劃
測(cè)評(píng)項(xiàng)目
不同測(cè)評(píng)者及其所需填寫的表格(以對(duì)二級(jí)經(jīng)理的測(cè)評(píng)為例)
實(shí)施階段和步驟
附1:?jiǎn)柧碚{(diào)查對(duì)象——以對(duì)二級(jí)經(jīng)理的測(cè)評(píng)為例
附2:?jiǎn)柧碚{(diào)查方案
省公司領(lǐng)導(dǎo)需要參與的調(diào)查:
問卷類型:《職業(yè)品行和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問卷》和《內(nèi)部運(yùn)作評(píng)價(jià)表》
說明:項(xiàng)目啟動(dòng)一周內(nèi)發(fā)放,全部訪談完成后兩天內(nèi)回收密封
測(cè)評(píng)對(duì)象需要參與的調(diào)查:
問卷類型:《自評(píng)報(bào)告》、《職業(yè)傾向測(cè)評(píng)問卷》和相關(guān)同級(jí)的《內(nèi)部運(yùn)作表》
說明:面談當(dāng)天發(fā)放,項(xiàng)目小組密封帶回,具體時(shí)間由各項(xiàng)目小組另行通知
基層員工需要參與的調(diào)查:
問卷類型:包括《員工敬業(yè)度問卷》、《組織氛圍問卷》和《職業(yè)品行和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問卷》
說明:基層員工代表由某公司抽樣產(chǎn)生(原則上調(diào)查范圍為班組長(zhǎng)以上的派遣制(B類)員工和隨機(jī)抽樣產(chǎn)生的5%的基層派遣制(B類)員工,詳細(xì)抽樣方案另行制定),在某公司咨詢公司的網(wǎng)站上,以網(wǎng)上電子問卷的形式發(fā)布,網(wǎng)上單獨(dú)填寫,項(xiàng)目開始后一周內(nèi)完成。
附3:測(cè)評(píng)流程——以對(duì)二級(jí)經(jīng)理的測(cè)評(píng)為例
我們將以培訓(xùn)的形式傳遞某公司在本項(xiàng)目中應(yīng)用的素質(zhì)模型的實(shí)踐積累,使海南移動(dòng)相關(guān)人員掌握相關(guān)的方法和工具
某公司咨詢?cè)谀芰δP头矫娴挠卸嗄甑难芯亢妥稍儗?shí)踐,尤其是在中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)各省市公司開展過多項(xiàng)咨詢實(shí)踐,這些積累幫助我們:
1、對(duì)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)企業(yè)及企業(yè)內(nèi)崗位的能力要求有更為深刻的理解;
2、能夠更有效率地為客戶企業(yè)建立相關(guān)的能力模型;
3、更加科學(xué)地對(duì)評(píng)估對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)。
素質(zhì)模型培訓(xùn)的主要內(nèi)容將包括
素質(zhì)模型的理論和實(shí)踐背景
本項(xiàng)目素質(zhì)模型建構(gòu)邏輯思路和方法說明
本項(xiàng)目素質(zhì)模型解讀
素質(zhì)模型的測(cè)評(píng)工具介紹及其使用
……
某公司咨詢建議在項(xiàng)目完成之后的經(jīng)驗(yàn)交流階段進(jìn)行素質(zhì)模型培訓(xùn),以利于參加培訓(xùn)的人員對(duì)項(xiàng)目有更為全面的理解。
項(xiàng)目組織:某公司建議由雙方共同組成聯(lián)合項(xiàng)目小組
項(xiàng)目實(shí)施對(duì)海南移動(dòng)投入的要求
項(xiàng)目實(shí)施對(duì)海南移動(dòng)的人員投入要求包括:
1名接口人員:負(fù)責(zé)與某公司咨詢顧問的工作安排、日常聯(lián)絡(luò)等。
3名省公司部門領(lǐng)導(dǎo):負(fù)責(zé)在集中評(píng)估工作期間代表省公司帶隊(duì)前往各地開展測(cè)評(píng)工作(具體評(píng)估工作有某公司咨詢顧問獨(dú)立開展,如果分成2個(gè)小組則只需要2名省公司部門領(lǐng)導(dǎo),建議由人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察部門、黨群部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任)
項(xiàng)目實(shí)施對(duì)海南移動(dòng)的資料投入要求包括:
每一位評(píng)估對(duì)象的簡(jiǎn)要簡(jiǎn)歷,至少包括以下信息:姓名、年齡、性別、職位、工作履歷、學(xué)歷、專業(yè)、一寸照片。
項(xiàng)目實(shí)施時(shí)需要海南移動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)人員參加網(wǎng)上測(cè)評(píng)問卷調(diào)查,并保障相應(yīng)的計(jì)算機(jī)設(shè)備。
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