海南移動(dòng)骨干人員能力評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施建議

  文件類別:戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)

  文件格式:文件格式

  文件大小:785K

  下載次數(shù):64

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

海南移動(dòng)骨干人員能力評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施建議
海南移動(dòng)骨干人員能力評(píng)估項(xiàng)目 實(shí)施建議
北京某咨詢有限公司

工作時(shí)間整體計(jì)劃
測(cè)評(píng)項(xiàng)目
不同測(cè)評(píng)者及其所需填寫的表格(以對(duì)二級(jí)經(jīng)理的測(cè)評(píng)為例)
實(shí)施階段和步驟
附1:?jiǎn)柧碚{(diào)查對(duì)象——以對(duì)二級(jí)經(jīng)理的測(cè)評(píng)為例
附2:?jiǎn)柧碚{(diào)查方案
省公司領(lǐng)導(dǎo)需要參與的調(diào)查:
問卷類型:《職業(yè)品行和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問卷》和《內(nèi)部運(yùn)作評(píng)價(jià)表》
說明:項(xiàng)目啟動(dòng)一周內(nèi)發(fā)放,全部訪談完成后兩天內(nèi)回收密封

測(cè)評(píng)對(duì)象需要參與的調(diào)查:
問卷類型:《自評(píng)報(bào)告》、《職業(yè)傾向測(cè)評(píng)問卷》和相關(guān)同級(jí)的《內(nèi)部運(yùn)作表》
說明:面談當(dāng)天發(fā)放,項(xiàng)目小組密封帶回,具體時(shí)間由各項(xiàng)目小組另行通知

基層員工需要參與的調(diào)查:
問卷類型:包括《員工敬業(yè)度問卷》、《組織氛圍問卷》和《職業(yè)品行和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問卷》
說明:基層員工代表由某公司抽樣產(chǎn)生(原則上調(diào)查范圍為班組長(zhǎng)以上的派遣制(B類)員工和隨機(jī)抽樣產(chǎn)生的5%的基層派遣制(B類)員工,詳細(xì)抽樣方案另行制定),在某公司咨詢公司的網(wǎng)站上,以網(wǎng)上電子問卷的形式發(fā)布,網(wǎng)上單獨(dú)填寫,項(xiàng)目開始后一周內(nèi)完成。
附3:測(cè)評(píng)流程——以對(duì)二級(jí)經(jīng)理的測(cè)評(píng)為例

我們將以培訓(xùn)的形式傳遞某公司在本項(xiàng)目中應(yīng)用的素質(zhì)模型的實(shí)踐積累,使海南移動(dòng)相關(guān)人員掌握相關(guān)的方法和工具
某公司咨詢?cè)谀芰δP头矫娴挠卸嗄甑难芯亢妥稍儗?shí)踐,尤其是在中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)各省市公司開展過多項(xiàng)咨詢實(shí)踐,這些積累幫助我們:
1、對(duì)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)企業(yè)及企業(yè)內(nèi)崗位的能力要求有更為深刻的理解;
2、能夠更有效率地為客戶企業(yè)建立相關(guān)的能力模型;
3、更加科學(xué)地對(duì)評(píng)估對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)。
素質(zhì)模型培訓(xùn)的主要內(nèi)容將包括
素質(zhì)模型的理論和實(shí)踐背景
本項(xiàng)目素質(zhì)模型建構(gòu)邏輯思路和方法說明
本項(xiàng)目素質(zhì)模型解讀
素質(zhì)模型的測(cè)評(píng)工具介紹及其使用
……

某公司咨詢建議在項(xiàng)目完成之后的經(jīng)驗(yàn)交流階段進(jìn)行素質(zhì)模型培訓(xùn),以利于參加培訓(xùn)的人員對(duì)項(xiàng)目有更為全面的理解。

項(xiàng)目組織:某公司建議由雙方共同組成聯(lián)合項(xiàng)目小組

項(xiàng)目實(shí)施對(duì)海南移動(dòng)投入的要求
項(xiàng)目實(shí)施對(duì)海南移動(dòng)的人員投入要求包括:
1名接口人員:負(fù)責(zé)與某公司咨詢顧問的工作安排、日常聯(lián)絡(luò)等。
3名省公司部門領(lǐng)導(dǎo):負(fù)責(zé)在集中評(píng)估工作期間代表省公司帶隊(duì)前往各地開展測(cè)評(píng)工作(具體評(píng)估工作有某公司咨詢顧問獨(dú)立開展,如果分成2個(gè)小組則只需要2名省公司部門領(lǐng)導(dǎo),建議由人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察部門、黨群部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任)
項(xiàng)目實(shí)施對(duì)海南移動(dòng)的資料投入要求包括:
每一位評(píng)估對(duì)象的簡(jiǎn)要簡(jiǎn)歷,至少包括以下信息:姓名、年齡、性別、職位、工作履歷、學(xué)歷、專業(yè)、一寸照片。

項(xiàng)目實(shí)施時(shí)需要海南移動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)人員參加網(wǎng)上測(cè)評(píng)問卷調(diào)查,并保障相應(yīng)的計(jì)算機(jī)設(shè)備。


海南移動(dòng)骨干人員能力評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施建議
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有