人事管理制度

文件類型文書管理辦法...   2014.04.16

文書管理辦法 第一章 總則第一條 為制度化，規(guī)范化文書管理體系，特制定本辦法。第二章 文件流傳細(xì)則第二條 分類 須登記的文書范圍：結(jié)合《檔案管理規(guī)定》的要求 外來文件：公文（命令、指令、決議、指示、通知、通報、報告、請示、批復(fù)、 涵、會議紀(jì)要）、電報、傳真等等 本部制發(fā)文件：本公司內(nèi)部文件和對外業(yè)......

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為什么“人力資源”越來越難做？ ■ 于加朋 （全文共分為五個部分，約1萬8千字）一、為什么今天的“人力資源“看起來很美？1、在我們的文化傳統(tǒng)里，“官本位”的思想根深蒂固。2、企業(yè)對自身的人力資源管理越來越重視。3、受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，國內(nèi)的書商、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)甚至政府機(jī)構(gòu)等紛紛加入為人力資源管理造勢的......

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|文件編號|SS-EHS-008 |版本 |A |受控狀態(tài) | ||頁數(shù) |1/3 |生效日期 |2005-6-01 | | ||標(biāo)題 |危害......

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| 網(wǎng)絡(luò)求職，何以快速高效 |△TOP | | ||文/張小明 ......

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團(tuán)體培訓(xùn)申請表 |培訓(xùn)名稱 | |時間 | ||培訓(xùn)執(zhí)行人 | |培訓(xùn)地點| ||受訓(xùn)部門 | |培訓(xùn)方式| ||預(yù)定參加......

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圖書、報刊管理辦法 第一章 總則第一條 本規(guī)定對公司圖書的購進(jìn)、保管、整理、外借與歸還等作出以下規(guī)定。 第二章 申購程序第二條 各部門經(jīng)理可根據(jù)業(yè)務(wù)實際需要，合理安排購買業(yè)務(wù)參考書籍，依公司規(guī)定的申購 程序辦理，否則，費用自理。第三條 填寫申購單 部門經(jīng)理批準(zhǔn)......

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|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | ||Ltd. | | ||標(biāo)準(zhǔn)志......

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| 同事之間相處的“藝術(shù)” |△TOP | | || ......

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文件類型提案激勵機(jī)制...   2014.04.16

廣東雅倩化妝品有限公司 峽山廠區(qū)員工激勵制度 第一章 總則 第一條為適應(yīng)公司管理變革要求，推動公司發(fā)展，增強員工責(zé)任感，鼓勵員工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)掘并表彰績優(yōu)員工，達(dá)到遴選并獎勵優(yōu)秀員工，激勵員工學(xué)習(xí)，激勵員工提出合理化建議，促進(jìn)員工績效水平、勞動生產(chǎn)率和工作效率提高的目的，特制定本制度。 ......

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文件類型首板制作控制程序...   2014.04.16

|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | ||Ltd. | | ||標(biāo)準(zhǔn)志......

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| 適用聘用薪資談判的11法寶 |△TOP | | ||法寶1. 做好準(zhǔn)備 ......

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標(biāo)準(zhǔn)志成集團(tuán)有限公司 STADNARD SUCCESS GROUPS LIMITED 適用法律法規(guī)清單 |編 制 | ||審 核 | ||審 批 | ......

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文件類型試用員工考核表...   2014.04.16

試用員工考核表|姓名 | |崗位名稱 |　 ||部門 | |直屬上級 |　 ||員......

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文件類型試用保證書...   2014.04.16

試用保證書茲同意下列條件：1. 試用期間：自 年 月 日至 年 月 日止計3個月。2. 工作單位：在 擔(dān)任職務(wù)。3. 工作時間：每日工作八小時，如需加班，不得以任何不當(dāng)理由拒絕。4. 薪資：依照雙方協(xié)議，月支人民幣 元，按實際工作日計算，凡缺勤或請假均不給薪。5. 試用：試用期應(yīng)遵守公司管理規(guī)則，......

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文件類型實施...   2014.04.16

|企業(yè)如何實施平衡計分卡 | |　　總結(jié)成功實施平衡計分企業(yè)的經(jīng)驗，可以將平衡計分卡的實施概括為 ||以下七個步驟： ......

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文件類型實例...   2014.04.16

|可口可樂（瑞典）飲料公司 | | 可口可樂瑞典飲料公司(CCBS)正在其不斷發(fā)展的公司中推廣平衡記分 ||卡的概念。若干年來，可口可樂公司的其它子公司已經(jīng)在做這項工作了， ||但是，總公司并沒有要求所有的子公司都......

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職工崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整目的與范圍為鼓勵先進(jìn)，保證人盡其才，提高公司效率，制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。崗位調(diào)動程序崗位調(diào)動分為臨時借調(diào)和長期調(diào)動。臨時借調(diào)是指部門因為臨時工作需要向其他部門借用人員，工作完成后借用人員需要返回原部門工作；長期調(diào)動是指部門因工作需要從其他部門調(diào)入人員長期......

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中層干部崗位評價標(biāo)準(zhǔn)表序號因素分?jǐn)?shù)評 價 標(biāo) 準(zhǔn) 1管理幅度1接受管理，不管理他人。2涉及兩個管理單元以下。3涉及三至五個管理單元。4涉及五個管理單元以上。5涉及兩個以上相關(guān)專業(yè)和五個以上管理單元。2知識要求1只需要熟知本部室......

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如何使用平衡記分卡和評分表平衡記分卡說明每一張平衡記分卡中應(yīng)包含以下內(nèi)容：評估對象：即被評估者。被評估者對這些關(guān)鍵績效指標(biāo)的結(jié)果負(fù)責(zé)評估目標(biāo)：即我們在上文闡明的績效管理的目標(biāo)，包括財務(wù)表現(xiàn)、內(nèi)部營運、客戶市場和人力資源評估指標(biāo)和指標(biāo)說明：即每個關(guān)鍵績效指標(biāo)的名稱和其含義備注：必要時，在備注中對一些評......

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企業(yè)人事申訴勞動爭議與勞動訴訟公司員工因?qū)緦ψ约旱莫剳?、晉升、降級、調(diào)動等處理過程和結(jié)果有以下異議的可以進(jìn)行人事申述：對有知情權(quán)的事情原因經(jīng)過詢問仍不清楚的；發(fā)現(xiàn)獎懲、職務(wù)變動標(biāo)準(zhǔn)沒有被嚴(yán)格執(zhí)行的；發(fā)現(xiàn)結(jié)果存在嚴(yán)重不公的；其他違反法律或公司原則和制度的。人事申述按照以下步驟進(jìn)行：對部門負(fù)責(zé)人的異......

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某行業(yè)各部門KPI考評指標(biāo)體系 公司KPI指標(biāo)體系說明每個崗位的KPI指標(biāo)由KPI組成表、KPI說明表（對某些KPI專有名詞的解釋）、軟指標(biāo)評分表三部分組成，部分崗位由于KPI指標(biāo)有約定俗成的解釋，略去KPI說明表，在KPI組成表的KPI說明一欄給予簡短的說明。考評周期：指的是考評的頻度，即多長時間......

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勞動合同與人事檔案管理標(biāo)準(zhǔn)勞動合同擬定與修改員工自進(jìn)入公司起，需與公司簽定勞動合同以及補充協(xié)議；公司采用北京市勞動與社會保障局監(jiān)制的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，以經(jīng)公司律師審核的《承諾書》、《保密協(xié)議》、《競業(yè)限制協(xié)議》、《勞動合同補充協(xié)議》為補充協(xié)議，與員工簽定勞動合同。勞動合同一經(jīng)簽定，由勞動鑒證機(jī)關(guān)鑒證后生......

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公司人事獎勵與處分管理目的與范圍為維護(hù)公司勞動紀(jì)律和各項制度的有效貫徹執(zhí)行，保障公司工作的正常進(jìn)行，制定本制度。本制度涉及的人事獎勵和處分不包括因績效考評引起的獎勵和懲罰。有關(guān)績效考評結(jié)果的獎勵和懲罰見《績效考核手冊》和《薪酬管理規(guī)定》。人事獎勵獎勵分為：嘉獎、記功、記大功三種和年終評獎。特設(shè)公司C......

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年度人員需求計劃表部門： 需求計劃：序號職位名稱人數(shù)到崗時間職責(zé)和要求見職務(wù)說明書見后面的具體描述見職務(wù)說明書見后面的具體描述職責(zé)和要求具體描述：序號及職位名稱：工作職責(zé)描述：知識、技能描述：年齡要求□25-30 □30-35 □35 –40 □不限......

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公司各部門員工考勤管理公司各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，公司設(shè)專人負(fù)責(zé)考勤，公司人力資源部門負(fù)責(zé)對考勤記錄進(jìn)行檢查，月末對全月考勤匯總核對并由部門負(fù)責(zé)人簽字。公司高層管理人員的出勤應(yīng)在遵守本考勤制度上作出表率作用，在缺勤時應(yīng)向人力資源部門說明。工傷考勤：職工發(fā)生工傷，必須在24小時內(nèi)，由所在部門寫出工......

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期貨公司人力資源管理制度 第一章 總則為保證公司人力資源工作順利開展，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展提供人才支持，制定本制度。本制度適用于中期公司總部及各分公司。本制度各個章節(jié)分別適用于所有中期公司正式員工、試用期員工和臨時用工。 第二章 招聘招聘目的與范圍為完善規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原......

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第一條 目的。為加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范公司員工的檔案管理，以適應(yīng)公司人才戰(zhàn)略發(fā)展的需要，特制定本辦法。第二條 管理方式。為充分利用社會資源，有效發(fā)揮社會中介機(jī)構(gòu)管理檔案的優(yōu)勢，方便人才流動，公司委托海淀人才服務(wù)中心集中管理員工的檔案。第三條 人員涵蓋范圍。下列二類人員的檔案由公司統(tǒng)一管理：1、與......

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公司員工獎懲制度一、目的第一條 為有效地激發(fā)員工的工作熱情，對員工的工作績效、優(yōu)秀表現(xiàn)予以肯定，對表現(xiàn)差強人意的員工進(jìn)行鞭策，強化團(tuán)隊建設(shè)和歸屬意識，引導(dǎo)企業(yè)形成積極向上的企業(yè)文化，實現(xiàn)公司的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本辦法。二、基本原則第二條 適用范圍：本規(guī)定適用于公司所有員工。第三條 民主公正原則。獎......

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員工考核管理制度總則為全面客觀考核評價（以下簡稱萬華集團(tuán)公司）員工，幫助員工的提高素質(zhì)能力和工作績效，全面貫徹落實萬華集團(tuán)公司戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃，特制定本制度。員工考核是指在一定時期內(nèi)，公司通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行全面、科學(xué)、動態(tài)地衡量和評定，并對考核結(jié)果進(jìn)行合理運用以......

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員工考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)高層管理人員表：總裁考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱總裁所屬部門高層管理人員方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德50公司忠誠度18董事局（70）副總裁（30）年度誠實正直8公司榮譽感8個人信用意......

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信息化建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)信息化建設(shè)評價指標(biāo)的設(shè)計原則目的性信息化指標(biāo)體系的設(shè)計，從“以信息化帶動工業(yè)化”的信息化戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，旨在引導(dǎo)信息化建立在有效益、務(wù)實、統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上。簡約性盡量選取較少的指標(biāo)反映較全面的情況，所選指標(biāo)具有綜合性，指標(biāo)之間的邏輯關(guān)聯(lián)強?？刹僮餍运x取的指標(biāo)應(yīng)該盡量與企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)銜......

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外派董事管理制度總則為建立和完善萬華集團(tuán)法人治理機(jī)制，科學(xué)有效地管理外派董事，根據(jù)《公司法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》等相關(guān)法律法規(guī)和萬華集團(tuán)章程，制定本制度。外派董事是指萬華集團(tuán)公司對外投資時，由萬華集團(tuán)公司提名并代表萬華集團(tuán)公司在被投資企業(yè)出任董事的員工。外派董事按照是否在被投資企業(yè)里兼任經(jīng)營管理......

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人力資源管理制度總則設(shè)立目的：為有效配置煙臺萬華合成革集團(tuán)有限公司人力資源，規(guī)范員工協(xié)作關(guān)系，特建立本人力資源管理制度。適用范圍：本制度各個章節(jié)分別適用于所有煙臺萬華正式員工和試用期員工。管理目標(biāo)：以人事管理為基礎(chǔ)，以人力資源管理為手段，建立一支具有創(chuàng)新精神和整體觀念的員工隊伍，為公司的高速增長和......

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股權(quán)管理總則 股權(quán)管理總則目的與適用范圍為加強集團(tuán)公司股權(quán)的監(jiān)督管理，推動資產(chǎn)的合理流動，盤活資產(chǎn)存量，優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)的運營效益和控制能力，確保資產(chǎn)保值增值，根據(jù)《公司法》及相關(guān)法律、法規(guī)、政策和集團(tuán)公司章程，特制定本制度。本制度中除特殊注明之外，“集團(tuán)公司”是指萬華合成革集團(tuán)有限公司， “......

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集團(tuán)公司董事考核制度 董事考核制度總則為提高各集團(tuán)公司董事工作績效，特制定本制度。集團(tuán)公司董事績效考核是指在一定時期內(nèi)，公司通過制定有效、客觀的考核目標(biāo)，對各集團(tuán)公司董事進(jìn)行科學(xué)、動態(tài)地衡量和評定，并對集團(tuán)公司董事績效考核結(jié)果進(jìn)行合理運用以激發(fā)各集團(tuán)公司董事責(zé)任者的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作業(yè)績的......

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公司部門職責(zé) 目 錄 TOC o "1-3" h z HYPERLINK l "_Toc54322245" 一、 人力資源部 PAGEREF _Toc54322245 h 1 HYPERLINK l "_Toc54322246" 二、 黨群工作部 PAGERE......

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勞動人事管理辦法第一章 總 則第一條 為了加強和規(guī)范本公司勞動人事管理工作，依照國家勞動人事法律、法規(guī)及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定公司勞動人事管理辦法。第二條 本辦法適用于公司內(nèi)部各部門、分公司、子公司。第三條 制度原則（一）公司員工一律實行聘用制，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則與公司簽訂勞動合同并依法......

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一、目的 通過明確有序的引導(dǎo)，幫助新員工融入到組織中來，文化氛圍，形成集團(tuán)認(rèn)可的工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來的工作效率打下基礎(chǔ)。 二、責(zé)任部門 綜合辦公室負(fù)責(zé)員工由社會（院校）到集團(tuán)的引導(dǎo)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)員工由集團(tuán)到部門（崗位）的引導(dǎo)。 三、管理內(nèi)容 1、入職培訓(xùn)； 2、向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作......

 593詳情

序號 制度名稱 1 述職管理制度 2 員工試用期轉(zhuǎn)正考核制度 3 薪酬管理制度 4 薪酬管理制度補充－（海外工作人員） 5 員工考勤管理規(guī)范 6 績效考核制度 7 月度經(jīng)營會議考核方案 8 員工著裝制度 9 員工獎懲管理規(guī)范 10 辦公區(qū)管理規(guī)定 11 工作匯報制度 12 會議管理規(guī)范 13 檔案借......

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職工帶薪年休假條例 第一條 為了維護(hù)職工休息休假權(quán)利，調(diào)動職工工作積極性，根據(jù)勞動法和公務(wù)員法，制定本條例。 第二條 機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位、民辦非企業(yè)單位、有雇工的個體工商戶等單位的職工連續(xù)工作1年以上的，享受帶薪年休假（以下簡稱年休假）。單位應(yīng)當(dāng)保證職工享受年休假。職工在年休假期間享受與正常......

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公務(wù)員解決拖欠工資問題的對策分析.doc......

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