項(xiàng)目管理

第一章 總 則 第一條 施工技術(shù)管理是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要組成部分，是企業(yè)保證安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)管理。為加強(qiáng)公司項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，明確各級技術(shù)部門職責(zé)，根據(jù)國家、行業(yè)、地方的有關(guān)施工技術(shù)管理的法規(guī)、政策、方針，特制定本辦法。 第二條 施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容有:設(shè)計......

 196詳情

文件類型公文設(shè)置.doc...   2011.08.02

一、紅頭文件的制作及標(biāo)準(zhǔn)1、進(jìn)行頁面設(shè)置選擇文件mdash;mdash;頁面設(shè)置選擇頁邊距附簽，上：3.7厘米　下：3.5厘米　左：2.8厘米　右：2.6厘米。選擇版式附簽，將頁眉和頁腳設(shè)置成奇偶頁不同,在該選項(xiàng)前打radic;。選擇文檔網(wǎng)格附簽，字體設(shè)置，中文字體設(shè)置為仿宋；字號設(shè)置成三號，單擊確......

 334詳情

財務(wù)成本控制主管職位名稱財務(wù)成本控制主管職位代碼所屬部門財務(wù)部職 系職等職級直屬上級財務(wù)經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人職位概要:制定全面的成本控制計劃，向管理層提供成本信息和改進(jìn)意見。工作內(nèi)容: 在各種預(yù)算基礎(chǔ)上提出成本控制計劃； 進(jìn)行項(xiàng)目清算......

 127詳情

財務(wù)中心統(tǒng)計員職務(wù)說明書一、基本資料 資料編號：財0051、職務(wù)名稱：統(tǒng)計員2、直接上級：財務(wù)中心一線經(jīng)理3、所屬部門：財務(wù)中心4、工資等級：C系列四等5、工資水平：6、分析日期：99。47、轄員人數(shù)： 8、定員......

 151詳情

消防理論知識培訓(xùn)二一一年五月二十一日保安員消防理論知識培訓(xùn)第一節(jié)：消防基礎(chǔ)知識1、了解消防法。 《中華人民共和國消防法》與1998年4月29日，經(jīng)全國人大常委會第二次會議批準(zhǔn)頒布，并于同年9月1日開始實(shí)施，同時廢除了1984年5月13日公布的舊法規(guī)?！断婪ā饭卜譃?章54條，經(jīng)國家立法機(jī)關(guān)全國人......

 182詳情

《新官上任——新任經(jīng)理人工作指南》 挑戰(zhàn)——新官上任三把火 晉升經(jīng)理，人生平步青云的第一步。身為經(jīng)理，固然享有更大的權(quán)勢與 更多的財富，但伴隨而來的卻是更多的責(zé)任、壓力與挑戰(zhàn)。 ------------......

 188詳情

成功人士的時間管理1、目標(biāo)。 　　訂出事業(yè)、健康、工作、財富、成就、自我成長等方面目標(biāo)；問自己三個問題：如果自己有100萬，會訂立什么目標(biāo)？如果自己只剩下6個月的生命，會訂立什么目標(biāo)？假設(shè)自己做什么事情都不會失敗，會訂立什么目標(biāo)？ 2、計劃。 　　事先規(guī)劃好行動。目標(biāo)——列出行動步驟——每天執(zhí)行——......

 178詳情

合同檔案管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)合同文檔管理工作，提高合同管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)公司合同管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，特制定本制度。一、本制度所指的合同檔案是公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營中形成的以工程、銷售項(xiàng)目為中心的資料總和，其構(gòu)成包括招標(biāo)文件、應(yīng)標(biāo)文件、技術(shù)方案、合同文本、二次設(shè)計方案、工程會議記要、竣工資料（清......

 250詳情

安全監(jiān)督員職位名稱安全監(jiān)督員職位代碼所屬部門工程技術(shù)部職 系職等職級直屬上級薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人職位概要:按照相關(guān)安全管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工程項(xiàng)目全過程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，并提交安全問題報告。工作內(nèi)容: 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、本地區(qū)有關(guān)工程安全管理的法律......

 144詳情

艷陽半邊天——女職員的管理藝術(shù) 《艷陽半邊天——女職員的管理藝術(shù)》工作場所的新風(fēng)景 為貢獻(xiàn)社會，為了生計，更為磨煉自己。體現(xiàn)自己的自我價值，女性們 從相同的地方——廚房，走向各個不同的崗位。 為貢獻(xiàn)社會，為了生計，更為了磨煉自己，體現(xiàn)......

 76詳情

--超鏈接--HYPERLINK "http://wenwen.soso.com/z/Search.esp=S倉庫管理辦法ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink"--超鏈接分割線--倉庫管理辦法--超鏈接結(jié)束--一、總則為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序，使倉庫......

 90詳情

項(xiàng)目管理mdash;設(shè)計任務(wù)書 QR7.3-01 編號： 建設(shè)單位 合同號 項(xiàng)目名稱 工號 設(shè)總 面積 層數(shù) 投資 新建□擴(kuò)建□改建□ 工程 級別 聯(lián)系人 電 話 地 址 設(shè)計內(nèi)容 方案設(shè)計□ 初步設(shè)計□ 施工圖設(shè)計□ 設(shè)計總進(jìn)度 下達(dá)時間 完成時間 質(zhì)量目標(biāo) 專 業(yè) 建 筑 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 備 電 氣......

 88詳情

項(xiàng)目管理mdash;設(shè)計計劃書（二） QR7.3-02 編號： 建設(shè)單位 工 號 工程名稱 合 同 號 工程概況 面積 層數(shù) 結(jié)構(gòu) 質(zhì)量目標(biāo) 新建□ 改建□ 擴(kuò)建□ 計劃階段 規(guī)劃□ 方案□ 初設(shè)□ 施工圖□ 評審、驗(yàn)證、確認(rèn)階段 時間（何時至何時） 校審的安排 專業(yè)負(fù)責(zé)人 設(shè) 計 建 筑 結(jié) 構(gòu) ......

 64詳情

項(xiàng) 目 管 理 冊 （工 程 設(shè) 計） 工 號 2009（G）015 工 程 名 程 建 設(shè) 單 位 生產(chǎn)經(jīng)營單位 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 新疆建筑科學(xué)研究院 （有限責(zé)任公司） 設(shè) 計 任 務(wù) 書 QR7.3-01 編號： 建設(shè)單位 合同號 項(xiàng)目名稱 工號 設(shè)總 面積 層數(shù) 投資 新建□擴(kuò)建□改建□ 工程 級別......

 65詳情

一、策劃書名稱 盡可能具體的寫出策劃名稱，如times;年times;月times;times;大學(xué)times;times;活動策劃書，置于頁面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。 二、 活動背景 ： 這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡介、......

 95詳情

某公路改建工程建設(shè)項(xiàng)目管理細(xì)則 第一章 總則 第一條 為切實(shí)加強(qiáng)環(huán)縣范家灣至天池公路改建工程項(xiàng)目的管理工作，確保工程建設(shè)規(guī)范、有序、健康的發(fā)展，依據(jù)交通部現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及我省有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)，特制定本細(xì)則。 第二條 本項(xiàng)目管理工作必須認(rèn)真貫徹國家的有關(guān)法律、法規(guī)、按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、逐級負(fù)......

 53詳情

創(chuàng) 業(yè) 項(xiàng) 目 計 劃 書 樣 本 #61692; 按國際慣例通用的標(biāo)準(zhǔn)文本格式形成的項(xiàng)目計劃書，是全面介紹公司和項(xiàng)目運(yùn)作情況，闡述產(chǎn)品市場及競爭、風(fēng)險等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料 #61692; 保密承諾：本項(xiàng)目計劃書內(nèi)容涉及商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。未經(jīng)本人同意，不得向第三方公......

 102詳情

辦公室 形象策劃 項(xiàng)目策劃 合同管理 信息管理 前期工程部 辦理前期手續(xù) 項(xiàng)目勘察、設(shè)計、 方案評審 概、預(yù)、決算編制審查 工程管理部 工程監(jiān)理 施工管理 質(zhì)量鑒定 試運(yùn)行 竣工驗(yàn)收 后評價 投資咨詢部 規(guī)劃咨詢 融資咨詢 編制項(xiàng)目建議書 編制項(xiàng)目可研報告 ......

 591詳情

moshi 工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。工程總承包主要有如下方式： 1．設(shè)計mdash;采購mdash;施工（Engineering Procurement C......

 116詳情

高效經(jīng)理人應(yīng)該掌握的五個管理工具 要想獲得管理的高效率，經(jīng)理必須熟知并熟練運(yùn)用以下幾個工具： 工具A：招聘面試的STAR原則 招聘面試是經(jīng)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，每個成功的經(jīng)理人都必須具備高超的招聘面試技巧，以招聘到合適的人充實(shí)到工作團(tuán)隊(duì)中，使合適的人在合適的崗位上，創(chuàng)造崗位員工的高績效。 所謂STA......

 72詳情

1、項(xiàng)目：項(xiàng)目是在一定時間、資源、環(huán)境等約束條件下，為達(dá)到特定的目標(biāo)所做的一次性任務(wù)或努力。 2、項(xiàng)目管理：為一個建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從概念到完成的全方位的計劃、控制與協(xié)調(diào)，以滿足委托人的要求，使項(xiàng)目得以在所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在規(guī)定的時間內(nèi)，在批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算內(nèi)完成。 3、會展項(xiàng)目管理：會展項(xiàng)目管理是會......

 155詳情

1.1.7資金來源 本工程由 ，并將部分資金用于本工程所簽施工合同項(xiàng)下。 1.1.8資格要求與合格條件 1.1.8.1為履行本施工合同，參加投標(biāo)的施工企業(yè)各方(以下稱乙方)必須滿足施工資質(zhì)等級要求并通過資格預(yù)審。 1.1.8.2乙方必須具有獨(dú)立法人資格(不允許聯(lián)合體形式)。 1.1.8.3為具有被授......

 96詳情

某大型地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)新世紀(jì)目標(biāo)管理流程(多個文件).rar......

 66詳情

項(xiàng)目工程人員具體職責(zé) （一）、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 1.確保項(xiàng)目按期完成，保證用戶滿意。 2.參與合同簽訂，審核合同實(shí)施相關(guān)條款。 3．和業(yè)務(wù)及用戶一起制訂項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計劃，提出材料設(shè)備采購計劃，督促業(yè)務(wù)、商務(wù)部、庫房按時進(jìn)貨和發(fā)貨。 4．目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量；提出人員需求計劃。對項(xiàng)目階段......

 84詳情

工程項(xiàng)目總結(jié)報告書 總結(jié)要點(diǎn)：（1、遇到的疑難問題及解決方法。 2、影響工期拖延的因素（公司方面）。 3、建議及經(jīng)驗(yàn)介紹 (可附頁) 4、在今后維護(hù)該設(shè)備時有何特殊之處及注意事項(xiàng)。 5、心得、體會） ......

 3162詳情

工程項(xiàng)目終驗(yàn)報告（文本） 項(xiàng)目名稱：__________________________________________________________ 合同號：___________________ 驗(yàn)收時間：___________________ 參加驗(yàn)收的部門、單位： ____________......

 1133詳情

工程項(xiàng)目文檔移交單 項(xiàng)目實(shí)施工程師 填表人 填表時間 文檔情況 文檔移交情況 ndash; 《項(xiàng)目經(jīng)理任命書》 ndash; 《工程概述》 ndash; 《工程聯(lián)系人列表》 ndash; 《軟件及硬件到貨驗(yàn)收表》 ndash; 《工程實(shí)施手冊》 ndash; 《工程實(shí)施培訓(xùn)教材》 ndash; 《設(shè)......

 534詳情

工程項(xiàng)目人員職責(zé) 1、項(xiàng)目中標(biāo)后合同簽訂前由業(yè)務(wù)代表填寫《項(xiàng)目立項(xiàng)申請單》交系統(tǒng)集成部安排實(shí)施。 2、系統(tǒng)集成部負(fù)責(zé)組織成立項(xiàng)目組，項(xiàng)目組由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工外包方負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目實(shí)施人員構(gòu)成。 3、業(yè)務(wù)代表職責(zé)： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)申請、合同簽訂、合同變更工作。 負(fù)責(zé)提供招標(biāo)文件、投標(biāo)......

 274詳情

第1條 為加強(qiáng)times;times;times;股份有限公司（以下簡稱為母公司）的投資管理，規(guī)范子公司投資行為，有效控制投資風(fēng)險，維護(hù)母公司作為投資者的合法權(quán)益，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司章程，特制定本制度。 第2條 本制度中所規(guī)定的重大投資項(xiàng)目是指子公司發(fā)生的，超出子公司章程中約定的投資及審批權(quán)限的......

 154詳情

一級建造師考試 歷年真題精講 2010年版 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 歷年考試分值分布 1Z301000建設(shè)工程法律制度 歷年考試所占分值 2004年 2005年 2006年 2007年 2009年 單選 多選 單選 多選 單選 多選 單選 多選 單選 多選 1Z301010 建造師管理制度 2 　 1 　......

 122詳情

項(xiàng)目管理-生命周期與方法論 　　項(xiàng)目的生命周期與方法論，是項(xiàng)目的紀(jì)律，為項(xiàng)目開展劃出了清晰的界限，以保證項(xiàng)目進(jìn)程。生命周期主要是協(xié)調(diào)相關(guān)項(xiàng)目，而方法論為項(xiàng)目進(jìn)程提供了持續(xù)穩(wěn)定的方式方法。 　　生命周期通常由項(xiàng)目的階段組成（包括：開始、規(guī)劃、執(zhí)行/控制、完成），或由工作的重復(fù)周期構(gòu)成。項(xiàng)目生命周期的細(xì)......

 148詳情

項(xiàng)目管理--建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重 要結(jié)論。如果把一個建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理視為mdash;個系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織，而項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，由此可見項(xiàng)目管理的組織的重要性。 控制項(xiàng)目目......

 79詳情

開發(fā)管理 項(xiàng)目管理 圖12201010建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段的組成 12201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 3 P3:IZ201011掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 三要素：目標(biāo)，任務(wù)，時間 一、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo) 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括： bull;施工的安全管理目標(biāo)......

 63詳情

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 P69： 體現(xiàn)效益中心的管理職能；項(xiàng)目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。單選 1分 直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支 出，是可以直接計人工程對象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用贊......

 70詳情

2009年度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一、單項(xiàng)選擇題（一共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意） 1. 根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（ ）。 A. 指定生產(chǎn)廠 B. 指定供應(yīng)商 C. 提出質(zhì)量要求 D. 指定具體品牌......

 75詳情

2007年一級建造師考試工程管理試題及答案 一、單項(xiàng)選擇題 　　1、大中型工程項(xiàng)目是由多個(A)組成的。 　　A、單項(xiàng)工程 　　B、單體工程 　　C、單位工程 　　D、分項(xiàng)工程 　　2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的( D ) 　　A、目標(biāo)規(guī)劃 　　B、目標(biāo)比選 　　C、目標(biāo)論證 　　D、目標(biāo)控......

 47詳情

006年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》試卷及答案 　　一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意） 　　1．對于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方而言，項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目（　　）的時間目標(biāo)。 　　A．建安工程完成 　　B．竣工驗(yàn)收 　　C．動用 　　D．保修期結(jié)束 　　2．我國實(shí)......

 54詳情

2005年一級建造師考試項(xiàng)目管理真題 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分） 　　1、 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（ ?。㏄2 　　A．可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段 　　B．可行性研究階段、施工階段、使用階段 　　C．決策階段、實(shí)施階段、保修階段 　　D．決策階段、實(shí)施階段、使用階段 　......

 93詳情

2004年一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一、單項(xiàng)選擇題（70題，每題1分，共70分，四個備選答案中，有一個最符合題意） 　　1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（ ?。?。 　　A．環(huán)境管理 B．信息管理 C．目標(biāo)控制 D．組織協(xié)調(diào) 　　2、向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是（ 　）。 　　A．政府主管......

 55詳情

企業(yè)內(nèi)部控制mdash;工程項(xiàng)目 1 工程項(xiàng)目授權(quán)批準(zhǔn)制度 2 項(xiàng)目決策管理制度 3 概預(yù)算審查制度 4 竣工清理管理制度 5 竣工驗(yàn)收管理制度 ......

 155詳情

第1條 為規(guī)范企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施中的授權(quán)批準(zhǔn)行為，明確授權(quán)范圍、責(zé)任和權(quán)限，強(qiáng)化工程項(xiàng)目授權(quán)的管理，維護(hù)項(xiàng)目實(shí)施的工作秩序，根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定和企業(yè)實(shí)際情況，特制定本制度。 第2條 企業(yè)的工程項(xiàng)目事宜由工程部主要負(fù)責(zé)，其他部門應(yīng)該根據(jù)需要給予積極的配合。 第3條 凡企業(yè)有工程項(xiàng)目立項(xiàng)，工程部經(jīng)......

 74詳情

竣工驗(yàn)收是檢查工程建設(shè)是否符合設(shè)計要求和工程質(zhì)量的收關(guān)環(huán)節(jié)，對保證工程項(xiàng)目及時投產(chǎn)，發(fā)揮投資效果，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)有重要作用，為了指導(dǎo)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作的順利開展，特制定本制度。 第2條 管理范圍。 凡新建、擴(kuò)建、改建的基本建設(shè)項(xiàng)目（工程）和技術(shù)改造項(xiàng)目按批準(zhǔn)的設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的......

 225詳情

竣工清理管理制度 制度名稱 竣工清理管理制度 受控狀態(tài) 編 號 執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 考證部門 第1條 目的。 為了確保工程竣工清理工作的順利實(shí)施，保證工程項(xiàng)目能夠如期進(jìn)行竣工驗(yàn)收并投入使用，特制定此管理制度 第2條 相關(guān)定義。 本制度所稱竣工清理，是指工程竣工后對施工所產(chǎn)生的渣土、棄土、棄料、余泥、......

 75詳情

 我要上傳資料，請點(diǎn)我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有