績(jī)效管理

文件類(lèi)型聘任書(shū)...   2014.04.16

聘任書(shū) 企業(yè)名稱_______________________ 聯(lián)系人_________________________ 　　　　 _________年___月___日 1. 報(bào)到時(shí)間_________年___月___日　上　下午______時(shí)______分 2. 報(bào)到地_____________......

 97詳情

文件類(lèi)型品管部工作指引...   2014.04.16

|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | ||Ltd. | | ||標(biāo)準(zhǔn)志......

 90詳情

| 批評(píng)老板學(xué)問(wèn)大 |△TOP | | ||文/吳江 ......

 89詳情

文件類(lèi)型培訓(xùn)控制程序...   2014.04.16

|文件編號(hào)|SS-EMS-02-003 |版本 |B |受控狀態(tài)| ||頁(yè)數(shù) |1/2 |生效日期|2005/4/15 | | ||標(biāo)題 |培訓(xùn)控制程序 ......

 75詳情

文件類(lèi)型年薪制度方案...   2014.04.16

年薪制度方案 年薪制度 1. 目的 1. 本公司制定年薪制薪資方案是為深化本公司薪資制度改革，進(jìn)一步加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管 理人員薪資收入的管理，合理調(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)管理人員薪資收入水平，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理人 員薪資性收入分配辦法，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。 2. 實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理人員年薪制的目的：是為了培養(yǎng)高素質(zhì)、職業(yè)化......

 83詳情

年工資基金使用計(jì)劃表 月 |日 |項(xiàng) 目 |工資總額 |分季工資基金使用計(jì)劃 |主管部門(mén)簽章 |審核部門(mén)簽章 |備注 | | | | | |第一季度 |第二季度 |第三季度 |第四季度 | | | | | | | |本年工資總 額使用計(jì)劃 | | | | | | | | | | | |......

 90詳情

年度培訓(xùn)計(jì)劃 序號(hào) |培訓(xùn) 類(lèi)別 |培 訓(xùn) 班 名 稱 |舉 辦 部 門(mén) |培訓(xùn)人數(shù) |培訓(xùn)時(shí)間 |培 訓(xùn)內(nèi) 容 |教師 |教材 |培訓(xùn)地點(diǎn) |備注 | | | | | | | | | | | | | | | | | || | | | | | | | | | | |......

 60詳情

文件類(lèi)型年度考績(jī)表...   2014.04.16

年度考績(jī)表|姓 名| |職位 | || | |目 分|項(xiàng) 分 |目 分 |項(xiàng) ......

 53詳情

|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | ||Ltd. | | ||標(biāo)準(zhǔn)志......

 81詳情

|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | ||Ltd. | | ||標(biāo)準(zhǔn)志......

 104詳情

|哪些因素影響你選擇職業(yè) |△TOP | | ||　　選擇職業(yè)是人生一件大事。古今中外的許多成功人士，無(wú)一不是揚(yáng)......

 96詳情

| 哪些征兆代表老板要你“走人” |△TOP|| | | | ......

 45詳情

文件類(lèi)型MRB工作指引...   2014.04.15

|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | ||Ltd. | | ||標(biāo)準(zhǔn)志......

 285詳情

|MBO導(dǎo)向的績(jī)效管理 ||[pic] || ......

 113詳情

Sheet1考 核 指 標(biāo) 說(shuō) 明 序號(hào)名 稱考 核 指 標(biāo)考 核 分 析1部門(mén)副經(jīng)理部門(mén)綜合指標(biāo)根據(jù)部門(mén)6項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行綜合考核裝卸計(jì)劃完成率（實(shí)際完成的裝卸量÷計(jì)劃裝卸量）×100。現(xiàn)為80--90，以各類(lèi)日......

 63詳情

市區(qū)公司層面現(xiàn)有績(jī)效數(shù)據(jù)收集體系未直接支持的KPI及建議解決辦法——公司、本部各部室及基層層面 機(jī)構(gòu)類(lèi)別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)公式/定義定性/定量統(tǒng)計(jì)信息來(lái)源統(tǒng)計(jì)部門(mén)頻率如何監(jiān)控 公司層面資本運(yùn)用回報(bào)率利潤(rùn)總額/凈資產(chǎn)定量財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)部季度財(cái)務(wù)部每季提供給業(yè)務(wù)績(jī)效監(jiān)控負(fù)責(zé)部門(mén)單位運(yùn)營(yíng)成本總成本/售電量定量......

 142詳情

360度考核:績(jī)效管理新工具(1) 360度考核（360－degree feedback）作為績(jī)效管理的一種新工具，正被國(guó)際知名大企業(yè)越來(lái)越多地使用。據(jù)調(diào)查，在《財(cái)富》雜志排名前1000位的企業(yè)中，已有90％的企業(yè)在使用不同形式的360度考核，比如IBM、摩托羅拉、摩根士坦利、諾基亞、福特、迪斯尼、......

 106詳情

用Excel做考勤統(tǒng)計(jì)的詳細(xì)方法花了整整五天的時(shí)間，終于完成了。雖然還不是很完善，但從零開(kāi)始，邊學(xué)邊做，到最后終于可以用了，還是有那么點(diǎn)小小的成就感的。下面將具體方法詳述如下，歡迎提出建議：上班安排：假設(shè)某公司有甲、乙、丙、丁四個(gè)部門(mén)，以甲部門(mén)為例（因?yàn)槠渌块T(mén)的方法是一樣的，只不過(guò)時(shí)間設(shè)置不同而已......

 218詳情

績(jī)效預(yù)算管理1、中山市項(xiàng)目績(jī)效預(yù)算管理辦法.doc2、從高校發(fā)展戰(zhàn)略談績(jī)效預(yù)算管理.doc3、佛山市高明區(qū)項(xiàng)目績(jī)效預(yù)算管理暫行辦法.doc4、加拿大的績(jī)效預(yù)算管理及其思考和啟示.doc5、在我市推行績(jī)效預(yù)算管理的思考.doc6、對(duì)我國(guó)實(shí)行績(jī)效預(yù)算管理的思考.doc7、建立高校績(jī)效預(yù)算管理體系的研究.......

 82詳情

掌握好這七個(gè)習(xí)慣,你一定會(huì)成功The 7 Habits of Highly Effective People高效能人士的七個(gè)習(xí)慣運(yùn)用七個(gè)習(xí)慣將幫助您:有效平衡生活的各個(gè)方面；審視自我，提高個(gè)人魅力；提高自我滿足感；增強(qiáng)他人對(duì)您的信任感；理解并滿足他人的需要；提高工作效率和工作質(zhì)量；改善溝通，提供高效......

 950詳情

第一章 總則1．1績(jī)效考核意義第一條 績(jī)效考核目的bull; 本制度旨在加強(qiáng)對(duì)公司各部門(mén)績(jī)效考核工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，統(tǒng)一和規(guī)范地推行員工績(jī)效考核規(guī)程，保證和促進(jìn)公司各部門(mén)績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。bull; 建立績(jī)效考核體系，針對(duì)各崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)的績(jī)效考核指標(biāo)能夠充分反映員工日常業(yè)績(jī)表現(xiàn)，通過(guò)將績(jī)效......

 206詳情

1.1. 培訓(xùn)宗旨第一條 公司培訓(xùn)的宗旨，是為提升公司業(yè)績(jī)服務(wù)，為提高員工素質(zhì)服務(wù)，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。1.2. 培訓(xùn)原則第二條 公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循以下原則：（1）. 全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對(duì)全體員工開(kāi)展的培訓(xùn)。（2）. 系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃......

 237詳情

你運(yùn)用考核管理了嗎？你運(yùn)用的狀況如何？你對(duì)考核管理了解多少？本清單將幫助你對(duì)此有所了解。1、 你設(shè)定考核目標(biāo)的周期是？ #61603;一年一次 #61603;半年一次 #61603;一季度一次 #61603;每月一次2、 你的工作目標(biāo)是上司派給你的，還是雙方協(xié)商的？3、 你認(rèn)為你的考核目標(biāo)嚴(yán)肅嗎（嚴(yán)......

 135詳情

面談程序程序一：面談準(zhǔn)備階段搜集所有的材料和表格，詳細(xì)閱讀有關(guān)資料，起草一份面談要點(diǎn)提綱，選擇一處不受干擾的談話地點(diǎn)，確定一個(gè)共同適宜的談話時(shí)間并且提前通知面談對(duì)象，明白告之面談的目的。準(zhǔn)備工作：#61656; 準(zhǔn)備目標(biāo)任務(wù)書(shū)、年終考績(jī)表#61656; 準(zhǔn)備職務(wù)說(shuō)明書(shū)#61656; 準(zhǔn)備績(jī)效跟蹤記錄......

 130詳情

企業(yè)商品化的最大影響是使社會(huì)道德發(fā)生逆轉(zhuǎn)，直接改變了企業(yè)人的行為動(dòng)機(jī)，迫使績(jī)效管理必須按照商品化的規(guī)則進(jìn)行，這既是一種企業(yè)管理的進(jìn)步，也是一種代價(jià)高昂的社會(huì)進(jìn)步。規(guī)模化是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀存在， 企業(yè)家能做的是： 抓住規(guī)?；o企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的新機(jī) 遇，推動(dòng)績(jī)效管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，使企業(yè)獲 得規(guī)?；男掳l(fā)展選......

 152詳情

計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 指標(biāo)類(lèi)別 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容/方法 考核人 任務(wù)績(jī)效 （100） 計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作的計(jì)劃性 保證計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作的計(jì)劃性、有序性 有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)[ ]處 分管副總經(jīng)理 部門(mén)工作計(jì)劃完成率 確保部門(mén)工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)......

 187詳情

第一條 為提高醫(yī)院基礎(chǔ)管理水平，建立科學(xué)的現(xiàn)代管理制度，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，使職工緊緊圍繞醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)，高效地完成工作任務(wù)，根據(jù)醫(yī)院目前的實(shí)際情況，特制訂本管理辦法。 第二條 適用范圍 本辦法適用于醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱醫(yī)院）除院長(zhǎng)、黨委書(shū)記、副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)助理外的全體職工。 第三條 考核目的 1......

 126詳情

等級(jí)工資制的月度工資構(gòu)成 崗位工資分布表 崗位工資說(shuō)明 績(jī)效工資定義 附加工資和總裁特別獎(jiǎng)定義 年終獎(jiǎng)發(fā)放方式 導(dǎo) 讀 銷(xiāo)售部月度工資體系 銷(xiāo)售部年終獎(jiǎng)發(fā)放方式 導(dǎo) 讀 工人工資制 導(dǎo) 讀：考核體系 績(jī)效考核是集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵 考核體系設(shè)計(jì)的原則 導(dǎo) 讀 考核維度 人力資源考評(píng)的維度、周期和方......

 145詳情

一線經(jīng)理在績(jī)效管理中的地位/想法 績(jī)效管理是人力資源部門(mén)應(yīng)該做的 員工的考核是人力資源經(jīng)理的日常工作 員工的招聘，升遷，辭退是人力資源部門(mén)的事 人力資源部不做績(jī)效管理，那你們做什么？ 一線經(jīng)理在績(jī)效管理中的地位/想法 績(jī)效管理是公司高層的事 公司的目標(biāo)我們不知道 公司未來(lái)的發(fā)展我們不知道 我的主管從......

 108詳情

您將了解如下內(nèi)容 我們?cè)诳荚u(píng)中存在的問(wèn)題 績(jī)效考評(píng)是什么 為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng) 績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容 績(jī)效考評(píng)的程序 績(jī)效考核的條件 績(jī)效考評(píng)的結(jié)果運(yùn)用 績(jī)效考評(píng)的方法－KPI指標(biāo)評(píng)價(jià) KPI指標(biāo)分解 員工KPI體系建設(shè) 考評(píng)結(jié)果與薪酬重組 前期組織中的考評(píng)問(wèn)題羅列 企業(yè)績(jī)效管理與戰(zhàn)略實(shí)踐脫節(jié)，戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)......

 176詳情

企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)與各階段行動(dòng)計(jì)劃有差距，部門(mén)的日常行動(dòng)未與策略目標(biāo)緊密 連結(jié)。 重視短期營(yíng)運(yùn)成效，缺乏對(duì)成敗因素、策略檢討、資源管理、及流程成效的回饋機(jī)制。 傳統(tǒng)管理控制所建立的財(cái)務(wù)評(píng)估，仍然左右著部門(mén)的績(jī)效，對(duì)於非財(cái)務(wù)性的表現(xiàn)缺乏明確的評(píng)估依據(jù)與方法。 缺乏明確的員工績(jī)效評(píng)估制度，多依高層主管個(gè)人主觀......

 175詳情

一、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵 所謂團(tuán)隊(duì)就是一群人以項(xiàng)目或任務(wù)為導(dǎo)向，成員之間同心協(xié)力，用群體的智慧結(jié)合成巨大的創(chuàng)造力，高效地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)。提到團(tuán)隊(duì)，我們一般指的是高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，而非一般意義上普通的團(tuán)隊(duì)。因此高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備以下的特征： ①、清晰的目標(biāo)。②、相關(guān)的技能。③、高度的忠誠(chéng)、承諾、活力。......

 104詳情

一、 基本研討法 以討論作教學(xué)方式的歷史淵源已無(wú)從查考，但在今天，它作為一種企業(yè)培訓(xùn)員工的教育方法，以其顯著的培訓(xùn)效果，在實(shí)際應(yīng)用中占有非常重要的地位，它與授課法并稱職業(yè)培訓(xùn)兩大培訓(xùn)法。 須知，一個(gè)人的知識(shí)總是有限的，雖然今天提倡通才，但個(gè)人力量畢竟勢(shì)單力薄，始終趕不上有組織的群體力量。集思廣益是討......

 113詳情

360度績(jī)效評(píng)估 企業(yè)的存在，主要就是為了追求利潤(rùn)、追求成長(zhǎng)，進(jìn)而達(dá)到永續(xù)經(jīng)營(yíng)的目的。但在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的原料、資金與設(shè)備都是需要通過(guò)人方能運(yùn)作。因此，如何讓有限的原料、設(shè)備、與資金創(chuàng)造出無(wú)窮的利潤(rùn)，人力資源就扮演了非常重要的角色。在企業(yè)的諸多人力資源中，經(jīng)理人的良莠更是攸關(guān)企業(yè)的成敗。由于經(jīng)理人在管理......

 156詳情

善于溝通的能力：確保人際關(guān)系暢 著名成功學(xué)大師卡內(nèi)基這樣說(shuō)：所謂溝通就是同步。每個(gè)人都有他獨(dú)特的地方，而與人交際則要求他與別人一致。 可見(jiàn)溝通是一種能力，不是和種本能。本能天生就會(huì)，能力卻需要學(xué)習(xí)才會(huì)具備。 如果這一生真要出人頭地，一定要學(xué)會(huì)溝通，特別是面向很多人講話。 溝通的三個(gè)基本 溝通的基本問(wèn)......

 636詳情

針對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有2.9歲這一問(wèn)題，經(jīng)過(guò)對(duì)二百多家正?；钪钠髽I(yè)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)： 5％的人看不出來(lái)是在工作，而是在制造矛盾，無(wú)事必生非 =破壞性的做 10％的人正在等待著什么 = 不想做。 20％的人正在為增加庫(kù)存而工作 = 蠻做、盲做、糊做。 10的人由于沒(méi)有對(duì)公司做出貢獻(xiàn) = ......

 305詳情

對(duì)項(xiàng)目管理重要性的評(píng)價(jià) 在應(yīng)付全球化的趨勢(shì)中，戰(zhàn)略管理和項(xiàng) 目管理將起到關(guān)鍵性作用。 David 項(xiàng)目經(jīng)理將成為21世紀(jì)年輕人首選的職 業(yè)。 《Fortune》 內(nèi)容提要 1.項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí) 2.項(xiàng)目管理的環(huán)境 3.項(xiàng)目管理的過(guò)程 4.項(xiàng)目管理知識(shí)體系 5.項(xiàng)目管理軟件 1.項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí) 1.......

 152詳情

聯(lián)想管理三要素建班子 2、定戰(zhàn)略 3、帶隊(duì)伍 隨企業(yè)飛速發(fā)展，結(jié)構(gòu)變化表現(xiàn)為： 1、直接和間接增值鏈不斷細(xì)化和完善； 2、隨單一業(yè)務(wù)向多業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)生更 多的事業(yè)部 3、逐步形成矩陣管理體系 從直接滿足客戶需求價(jià)值的角度，產(chǎn)品鏈、供應(yīng)鏈和市場(chǎng)（客戶服務(wù)）等三類(lèi)增值活動(dòng)，是直接滿足客戶以下三方面的需求......

 147詳情

績(jī)效管理體系 以往企業(yè)管理的重心 現(xiàn)代企業(yè)管理的重心 以往管理者工作側(cè)重 現(xiàn)代管理者工作側(cè)重 以往管理者必須具備的素質(zhì) 現(xiàn)代管理者必須具備的素質(zhì) 現(xiàn)代企業(yè)的上下級(jí)關(guān)系 區(qū)分目標(biāo)與任務(wù) 目標(biāo)與任務(wù)混淆的后果 目標(biāo)管理 Management by Objectives 目標(biāo)績(jī)效管理的結(jié)構(gòu) （1）目標(biāo)管理......

 231詳情

工作中我們擔(dān)任的角色 下級(jí) 上級(jí) 同事 溝通的重要性 上行溝通的重要性：如果你沒(méi)有和你的上司有良好的溝通，那么你的上司會(huì)對(duì)你有一種不相信的心態(tài)，就是你做好了，他也不怎么喜歡你。 平行溝通的重要性：如果你的人際關(guān)系不好、溝通不暢，工作就不會(huì)順心。 下行溝通的重要性：如果你沒(méi)有與下屬合適的溝通，那么你們......

 176詳情

第三章 績(jī)效管理的基本流程 第三章 績(jī)效管理的基本流程 績(jī)效管理的基本流程 績(jī)效管理系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)的有效整合 績(jī)效管理的責(zé)任承擔(dān) 案例分析mdash;羅云與老馬 羅云在航空食品公司擔(dān)任地區(qū)經(jīng)理近一年。她是MBA，在本公司總部干過(guò)4年多職能性管理工作。目前分管10家供應(yīng)站，每站有一位主任，負(fù)責(zé)向一定范圍......

 416詳情

一位管理者都希望屬下是不平凡的優(yōu)秀員工，但事實(shí)上，能力普通的員工永遠(yuǎn)占到絕大多數(shù)。那么，如何讓這些平凡的員工做出不平凡的事情來(lái)？ 中國(guó)企業(yè)經(jīng)常會(huì)面臨一種困境：企業(yè)骨干一走，整個(gè)部門(mén)運(yùn)作就可能陷于癱瘓，人才的流失導(dǎo)致企業(yè)衰敗的事例經(jīng)常發(fā)生，我們經(jīng)常在組織制度創(chuàng)新面前茫然無(wú)策，在組織變革管理上乏善可陳，......

 115詳情

銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案 一、考核原則 1．業(yè)績(jī)考核（定量）+行為考核（定性）。 2．定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。 3．考核結(jié)果與員工收入掛鉤。 二、考核標(biāo)準(zhǔn) 1．銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)，公司將會(huì)每季度調(diào)整一次。 2．銷(xiāo)售人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。 （1）執(zhí)行......

 259詳情

 我要上傳資料，請(qǐng)點(diǎn)我！
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有