績(jī)效管理
聘任書(shū)... 2014.04.16
聘任書(shū) 企業(yè)名稱_______________________ 聯(lián)系人_________________________ _________年___月___日 1. 報(bào)到時(shí)間_________年___月___日 上 下午______時(shí)______分 2. 報(bào)到地_____________......
97詳情
培訓(xùn)控制程序... 2014.04.16
|文件編號(hào)|SS-EMS-02-003 |版本 |B |受控狀態(tài)| ||頁(yè)數(shù) |1/2 |生效日期|2005/4/15 | | ||標(biāo)題 |培訓(xùn)控制程序 ......
75詳情
年薪制度方案... 2014.04.16
年薪制度方案 年薪制度 1. 目的 1. 本公司制定年薪制薪資方案是為深化本公司薪資制度改革,進(jìn)一步加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管 理人員薪資收入的管理,合理調(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)管理人員薪資收入水平,規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理人 員薪資性收入分配辦法,建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。 2. 實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理人員年薪制的目的:是為了培養(yǎng)高素質(zhì)、職業(yè)化......
83詳情
年工資基金使用計(jì)劃表... 2014.04.16
年工資基金使用計(jì)劃表 月 |日 |項(xiàng) 目 |工資總額 |分季工資基金使用計(jì)劃 |主管部門(mén)簽章 |審核部門(mén)簽章 |備注 | | | | | |第一季度 |第二季度 |第三季度 |第四季度 | | | | | | | |本年工資總 額使用計(jì)劃 | | | | | | | | | | | |......
90詳情
年度培訓(xùn)計(jì)劃... 2014.04.16
年度培訓(xùn)計(jì)劃 序號(hào) |培訓(xùn) 類(lèi)別 |培 訓(xùn) 班 名 稱 |舉 辦 部 門(mén) |培訓(xùn)人數(shù) |培訓(xùn)時(shí)間 |培 訓(xùn)內(nèi) 容 |教師 |教材 |培訓(xùn)地點(diǎn) |備注 | | | | | | | | | | | | | | | | | || | | | | | | | | | | |......
60詳情
內(nèi)部質(zhì)量體系審核控制程序... 2014.04.16
|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | ||Ltd. | | ||標(biāo)準(zhǔn)志......
81詳情
耐壓測(cè)試工作指引... 2014.04.16
|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | ||Ltd. | | ||標(biāo)準(zhǔn)志......
104詳情
哪些因素影響你選擇職業(yè)... 2014.04.16
|哪些因素影響你選擇職業(yè) |△TOP | | || 選擇職業(yè)是人生一件大事。古今中外的許多成功人士,無(wú)一不是揚(yáng)......
96詳情
MRB工作指引... 2014.04.15
|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | ||Ltd. | | ||標(biāo)準(zhǔn)志......
285詳情
XX糧食工業(yè)有限公司物流管理部績(jī)效考核相關(guān)解釋... 2013.03.22
Sheet1考 核 指 標(biāo) 說(shuō) 明 序號(hào)名 稱考 核 指 標(biāo)考 核 分 析1部門(mén)副經(jīng)理部門(mén)綜合指標(biāo)根據(jù)部門(mén)6項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行綜合考核裝卸計(jì)劃完成率(實(shí)際完成的裝卸量÷計(jì)劃裝卸量)×100。現(xiàn)為80--90,以各類(lèi)日......
63詳情
KPI數(shù)據(jù)收集及建議解決方案... 2013.03.22
市區(qū)公司層面現(xiàn)有績(jī)效數(shù)據(jù)收集體系未直接支持的KPI及建議解決辦法——公司、本部各部室及基層層面 機(jī)構(gòu)類(lèi)別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)公式/定義定性/定量統(tǒng)計(jì)信息來(lái)源統(tǒng)計(jì)部門(mén)頻率如何監(jiān)控 公司層面資本運(yùn)用回報(bào)率利潤(rùn)總額/凈資產(chǎn)定量財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)部季度財(cái)務(wù)部每季提供給業(yè)務(wù)績(jī)效監(jiān)控負(fù)責(zé)部門(mén)單位運(yùn)營(yíng)成本總成本/售電量定量......
142詳情
360度考核績(jī)效管理新工具... 2013.03.15
360度考核:績(jī)效管理新工具(1) 360度考核(360-degree feedback)作為績(jī)效管理的一種新工具,正被國(guó)際知名大企業(yè)越來(lái)越多地使用。據(jù)調(diào)查,在《財(cái)富》雜志排名前1000位的企業(yè)中,已有90%的企業(yè)在使用不同形式的360度考核,比如IBM、摩托羅拉、摩根士坦利、諾基亞、福特、迪斯尼、......
106詳情
用Excel做考勤統(tǒng)計(jì)的詳細(xì)方法... 2013.01.10
用Excel做考勤統(tǒng)計(jì)的詳細(xì)方法花了整整五天的時(shí)間,終于完成了。雖然還不是很完善,但從零開(kāi)始,邊學(xué)邊做,到最后終于可以用了,還是有那么點(diǎn)小小的成就感的。下面將具體方法詳述如下,歡迎提出建議:上班安排:假設(shè)某公司有甲、乙、丙、丁四個(gè)部門(mén),以甲部門(mén)為例(因?yàn)槠渌块T(mén)的方法是一樣的,只不過(guò)時(shí)間設(shè)置不同而已......
218詳情
績(jī)效預(yù)算管理(18個(gè)doc)... 2012.12.11
績(jī)效預(yù)算管理1、中山市項(xiàng)目績(jī)效預(yù)算管理辦法.doc2、從高校發(fā)展戰(zhàn)略談績(jī)效預(yù)算管理.doc3、佛山市高明區(qū)項(xiàng)目績(jī)效預(yù)算管理暫行辦法.doc4、加拿大的績(jī)效預(yù)算管理及其思考和啟示.doc5、在我市推行績(jī)效預(yù)算管理的思考.doc6、對(duì)我國(guó)實(shí)行績(jī)效預(yù)算管理的思考.doc7、建立高校績(jī)效預(yù)算管理體系的研究.......
82詳情
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣(ppt)... 2012.07.19
掌握好這七個(gè)習(xí)慣,你一定會(huì)成功The 7 Habits of Highly Effective People高效能人士的七個(gè)習(xí)慣運(yùn)用七個(gè)習(xí)慣將幫助您:有效平衡生活的各個(gè)方面;審視自我,提高個(gè)人魅力;提高自我滿足感;增強(qiáng)他人對(duì)您的信任感;理解并滿足他人的需要;提高工作效率和工作質(zhì)量;改善溝通,提供高效......
950詳情
集團(tuán)績(jī)效管理手冊(cè)(doc)... 2012.05.17
第一章 總則1.1績(jī)效考核意義第一條 績(jī)效考核目的bull; 本制度旨在加強(qiáng)對(duì)公司各部門(mén)績(jī)效考核工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理,統(tǒng)一和規(guī)范地推行員工績(jī)效考核規(guī)程,保證和促進(jìn)公司各部門(mén)績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。bull; 建立績(jī)效考核體系,針對(duì)各崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)的績(jī)效考核指標(biāo)能夠充分反映員工日常業(yè)績(jī)表現(xiàn),通過(guò)將績(jī)效......
206詳情
公司培訓(xùn)管理辦法(doc)... 2012.03.09
1.1. 培訓(xùn)宗旨第一條 公司培訓(xùn)的宗旨,是為提升公司業(yè)績(jī)服務(wù),為提高員工素質(zhì)服務(wù),為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。1.2. 培訓(xùn)原則第二條 公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循以下原則:(1). 全員參與原則:公司培訓(xùn)是針對(duì)全體員工開(kāi)展的培訓(xùn)。(2). 系統(tǒng)性原則:培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃......
237詳情
績(jī)效管理訓(xùn)練表(doc)... 2012.03.02
你運(yùn)用考核管理了嗎?你運(yùn)用的狀況如何?你對(duì)考核管理了解多少?本清單將幫助你對(duì)此有所了解。1、 你設(shè)定考核目標(biāo)的周期是? #61603;一年一次 #61603;半年一次 #61603;一季度一次 #61603;每月一次2、 你的工作目標(biāo)是上司派給你的,還是雙方協(xié)商的?3、 你認(rèn)為你的考核目標(biāo)嚴(yán)肅嗎(嚴(yán)......
135詳情
面談程序-績(jī)效面談技巧(doc)... 2012.03.02
面談程序程序一:面談準(zhǔn)備階段搜集所有的材料和表格,詳細(xì)閱讀有關(guān)資料,起草一份面談要點(diǎn)提綱,選擇一處不受干擾的談話地點(diǎn),確定一個(gè)共同適宜的談話時(shí)間并且提前通知面談對(duì)象,明白告之面談的目的。準(zhǔn)備工作:#61656; 準(zhǔn)備目標(biāo)任務(wù)書(shū)、年終考績(jī)表#61656; 準(zhǔn)備職務(wù)說(shuō)明書(shū)#61656; 準(zhǔn)備績(jī)效跟蹤記錄......
130詳情
績(jī)效管理的系統(tǒng)策略(ppt)... 2011.11.02
企業(yè)商品化的最大影響是使社會(huì)道德發(fā)生逆轉(zhuǎn),直接改變了企業(yè)人的行為動(dòng)機(jī),迫使績(jī)效管理必須按照商品化的規(guī)則進(jìn)行,這既是一種企業(yè)管理的進(jìn)步,也是一種代價(jià)高昂的社會(huì)進(jìn)步。規(guī)模化是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀存在, 企業(yè)家能做的是: 抓住規(guī)?;o企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的新機(jī) 遇,推動(dòng)績(jī)效管理轉(zhuǎn)型升級(jí),使企業(yè)獲 得規(guī)?;男掳l(fā)展選......
152詳情
財(cái)務(wù)部任務(wù)績(jī)效指標(biāo)(doc)... 2011.10.26
計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 指標(biāo)類(lèi)別 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容/方法 考核人 任務(wù)績(jī)效 (100) 計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作的計(jì)劃性 保證計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作的計(jì)劃性、有序性 有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃,上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)[ ]處 分管副總經(jīng)理 部門(mén)工作計(jì)劃完成率 確保部門(mén)工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)......
187詳情
醫(yī)院績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案(doc)... 2011.10.17
第一條 為提高醫(yī)院基礎(chǔ)管理水平,建立科學(xué)的現(xiàn)代管理制度,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,使職工緊緊圍繞醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo),高效地完成工作任務(wù),根據(jù)醫(yī)院目前的實(shí)際情況,特制訂本管理辦法。 第二條 適用范圍 本辦法適用于醫(yī)院(以下簡(jiǎn)稱醫(yī)院)除院長(zhǎng)、黨委書(shū)記、副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)助理外的全體職工。 第三條 考核目的 1......
126詳情
集團(tuán)考核與薪酬建議報(bào)告(ppt)... 2011.10.17
等級(jí)工資制的月度工資構(gòu)成 崗位工資分布表 崗位工資說(shuō)明 績(jī)效工資定義 附加工資和總裁特別獎(jiǎng)定義 年終獎(jiǎng)發(fā)放方式 導(dǎo) 讀 銷(xiāo)售部月度工資體系 銷(xiāo)售部年終獎(jiǎng)發(fā)放方式 導(dǎo) 讀 工人工資制 導(dǎo) 讀:考核體系 績(jī)效考核是集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵 考核體系設(shè)計(jì)的原則 導(dǎo) 讀 考核維度 人力資源考評(píng)的維度、周期和方......
145詳情
一線經(jīng)理在績(jī)效管理中的地位/想法 績(jī)效管理是人力資源部門(mén)應(yīng)該做的 員工的考核是人力資源經(jīng)理的日常工作 員工的招聘,升遷,辭退是人力資源部門(mén)的事 人力資源部不做績(jī)效管理,那你們做什么? 一線經(jīng)理在績(jī)效管理中的地位/想法 績(jī)效管理是公司高層的事 公司的目標(biāo)我們不知道 公司未來(lái)的發(fā)展我們不知道 我的主管從......
108詳情
績(jī)效管理-KPI指標(biāo)考核(ppt)... 2011.10.13
您將了解如下內(nèi)容 我們?cè)诳荚u(píng)中存在的問(wèn)題 績(jī)效考評(píng)是什么 為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng) 績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容 績(jī)效考評(píng)的程序 績(jī)效考核的條件 績(jī)效考評(píng)的結(jié)果運(yùn)用 績(jī)效考評(píng)的方法-KPI指標(biāo)評(píng)價(jià) KPI指標(biāo)分解 員工KPI體系建設(shè) 考評(píng)結(jié)果與薪酬重組 前期組織中的考評(píng)問(wèn)題羅列 企業(yè)績(jī)效管理與戰(zhàn)略實(shí)踐脫節(jié),戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)......
176詳情
關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估體系與管理體系(ppt)... 2011.10.13
企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)與各階段行動(dòng)計(jì)劃有差距,部門(mén)的日常行動(dòng)未與策略目標(biāo)緊密 連結(jié)。 重視短期營(yíng)運(yùn)成效,缺乏對(duì)成敗因素、策略檢討、資源管理、及流程成效的回饋機(jī)制。 傳統(tǒng)管理控制所建立的財(cái)務(wù)評(píng)估,仍然左右著部門(mén)的績(jī)效,對(duì)於非財(cái)務(wù)性的表現(xiàn)缺乏明確的評(píng)估依據(jù)與方法。 缺乏明確的員工績(jī)效評(píng)估制度,多依高層主管個(gè)人主觀......
175詳情
一、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵 所謂團(tuán)隊(duì)就是一群人以項(xiàng)目或任務(wù)為導(dǎo)向,成員之間同心協(xié)力,用群體的智慧結(jié)合成巨大的創(chuàng)造力,高效地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)。提到團(tuán)隊(duì),我們一般指的是高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),而非一般意義上普通的團(tuán)隊(duì)。因此高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備以下的特征: ①、清晰的目標(biāo)。②、相關(guān)的技能。③、高度的忠誠(chéng)、承諾、活力。......
104詳情
實(shí)用培訓(xùn)方法集萃(可參考)(doc)... 2011.08.24
一、 基本研討法 以討論作教學(xué)方式的歷史淵源已無(wú)從查考,但在今天,它作為一種企業(yè)培訓(xùn)員工的教育方法,以其顯著的培訓(xùn)效果,在實(shí)際應(yīng)用中占有非常重要的地位,它與授課法并稱職業(yè)培訓(xùn)兩大培訓(xùn)法。 須知,一個(gè)人的知識(shí)總是有限的,雖然今天提倡通才,但個(gè)人力量畢竟勢(shì)單力薄,始終趕不上有組織的群體力量。集思廣益是討......
113詳情
360度績(jī)效評(píng)估(doc)... 2011.08.24
360度績(jī)效評(píng)估 企業(yè)的存在,主要就是為了追求利潤(rùn)、追求成長(zhǎng),進(jìn)而達(dá)到永續(xù)經(jīng)營(yíng)的目的。但在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的原料、資金與設(shè)備都是需要通過(guò)人方能運(yùn)作。因此,如何讓有限的原料、設(shè)備、與資金創(chuàng)造出無(wú)窮的利潤(rùn),人力資源就扮演了非常重要的角色。在企業(yè)的諸多人力資源中,經(jīng)理人的良莠更是攸關(guān)企業(yè)的成敗。由于經(jīng)理人在管理......
156詳情
余世維-有效溝通(ppt)... 2011.08.24
善于溝通的能力:確保人際關(guān)系暢 著名成功學(xué)大師卡內(nèi)基這樣說(shuō):所謂溝通就是同步。每個(gè)人都有他獨(dú)特的地方,而與人交際則要求他與別人一致。 可見(jiàn)溝通是一種能力,不是和種本能。本能天生就會(huì),能力卻需要學(xué)習(xí)才會(huì)具備。 如果這一生真要出人頭地,一定要學(xué)會(huì)溝通,特別是面向很多人講話。 溝通的三個(gè)基本 溝通的基本問(wèn)......
636詳情
贏在執(zhí)行 -余世維(ppt)... 2011.08.24
針對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有2.9歲這一問(wèn)題,經(jīng)過(guò)對(duì)二百多家正?;钪钠髽I(yè)進(jìn)行了調(diào)查,結(jié)果發(fā)現(xiàn): 5%的人看不出來(lái)是在工作,而是在制造矛盾,無(wú)事必生非 =破壞性的做 10%的人正在等待著什么 = 不想做。 20%的人正在為增加庫(kù)存而工作 = 蠻做、盲做、糊做。 10的人由于沒(méi)有對(duì)公司做出貢獻(xiàn) = ......
305詳情
項(xiàng)目管理:突破績(jī)效的瓶頸(ppt)... 2011.08.24
對(duì)項(xiàng)目管理重要性的評(píng)價(jià) 在應(yīng)付全球化的趨勢(shì)中,戰(zhàn)略管理和項(xiàng) 目管理將起到關(guān)鍵性作用。 David 項(xiàng)目經(jīng)理將成為21世紀(jì)年輕人首選的職 業(yè)。 《Fortune》 內(nèi)容提要 1.項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí) 2.項(xiàng)目管理的環(huán)境 3.項(xiàng)目管理的過(guò)程 4.項(xiàng)目管理知識(shí)體系 5.項(xiàng)目管理軟件 1.項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí) 1.......
152詳情
如何帶隊(duì)伍——聯(lián)想(ppt)... 2011.08.24
聯(lián)想管理三要素建班子 2、定戰(zhàn)略 3、帶隊(duì)伍 隨企業(yè)飛速發(fā)展,結(jié)構(gòu)變化表現(xiàn)為: 1、直接和間接增值鏈不斷細(xì)化和完善; 2、隨單一業(yè)務(wù)向多業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變,產(chǎn)生更 多的事業(yè)部 3、逐步形成矩陣管理體系 從直接滿足客戶需求價(jià)值的角度,產(chǎn)品鏈、供應(yīng)鏈和市場(chǎng)(客戶服務(wù))等三類(lèi)增值活動(dòng),是直接滿足客戶以下三方面的需求......
147詳情
績(jī)效管理體系(ppt)... 2011.08.24
績(jī)效管理體系 以往企業(yè)管理的重心 現(xiàn)代企業(yè)管理的重心 以往管理者工作側(cè)重 現(xiàn)代管理者工作側(cè)重 以往管理者必須具備的素質(zhì) 現(xiàn)代管理者必須具備的素質(zhì) 現(xiàn)代企業(yè)的上下級(jí)關(guān)系 區(qū)分目標(biāo)與任務(wù) 目標(biāo)與任務(wù)混淆的后果 目標(biāo)管理 Management by Objectives 目標(biāo)績(jī)效管理的結(jié)構(gòu) (1)目標(biāo)管理......
231詳情
管理人員溝通技巧(ppt)... 2011.08.24
工作中我們擔(dān)任的角色 下級(jí) 上級(jí) 同事 溝通的重要性 上行溝通的重要性:如果你沒(méi)有和你的上司有良好的溝通,那么你的上司會(huì)對(duì)你有一種不相信的心態(tài),就是你做好了,他也不怎么喜歡你。 平行溝通的重要性:如果你的人際關(guān)系不好、溝通不暢,工作就不會(huì)順心。 下行溝通的重要性:如果你沒(méi)有與下屬合適的溝通,那么你們......
176詳情
績(jī)效管理的基本流程(ppt)... 2011.08.16
第三章 績(jī)效管理的基本流程 第三章 績(jī)效管理的基本流程 績(jī)效管理的基本流程 績(jī)效管理系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)的有效整合 績(jī)效管理的責(zé)任承擔(dān) 案例分析mdash;羅云與老馬 羅云在航空食品公司擔(dān)任地區(qū)經(jīng)理近一年。她是MBA,在本公司總部干過(guò)4年多職能性管理工作。目前分管10家供應(yīng)站,每站有一位主任,負(fù)責(zé)向一定范圍......
416詳情
讓普通職員完成高績(jī)效的秘密(doc)... 2011.07.03
一位管理者都希望屬下是不平凡的優(yōu)秀員工,但事實(shí)上,能力普通的員工永遠(yuǎn)占到絕大多數(shù)。那么,如何讓這些平凡的員工做出不平凡的事情來(lái)? 中國(guó)企業(yè)經(jīng)常會(huì)面臨一種困境:企業(yè)骨干一走,整個(gè)部門(mén)運(yùn)作就可能陷于癱瘓,人才的流失導(dǎo)致企業(yè)衰敗的事例經(jīng)常發(fā)生,我們經(jīng)常在組織制度創(chuàng)新面前茫然無(wú)策,在組織變革管理上乏善可陳,......
115詳情
銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案(doc)... 2011.05.24
銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案 一、考核原則 1.業(yè)績(jī)考核(定量)+行為考核(定性)。 2.定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),定性做到公平客觀。 3.考核結(jié)果與員工收入掛鉤。 二、考核標(biāo)準(zhǔn) 1.銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo),公司將會(huì)每季度調(diào)整一次。 2.銷(xiāo)售人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。 (1)執(zhí)行......
259詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695