某公司績效考核方案簡介...   2011.05.24

某公司績效考核方案簡介 一、考核導(dǎo)向 本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向來進(jìn)行考核，考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點(diǎn)，并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。 二、目標(biāo)分解 1、每年年初，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖，通過會議將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至部門，并通過魚骨圖的方式確定部門的KPI指標(biāo)，制定各部門年度規(guī)劃識別表(目......

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高校教師年度績效考核方案設(shè)計(jì)及評價(doc)...   2011.05.24

高校教師年度績效考核方案設(shè)計(jì)及評價 摘要：教師績效考核制度是高校人事制度改革的重要內(nèi)容。文章針對當(dāng)前國內(nèi)高校在教師績效考核方面存在的主要問題，對教師績效考核方案進(jìn)行探索和設(shè)計(jì)，并說明設(shè)計(jì)思路和基本特點(diǎn)，從而為該項(xiàng)制度的進(jìn)一步完善提供參考。 關(guān)鍵詞：高等學(xué)校；院級；教師績效考核方案 中圖分類號：G64......

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XX有限公司績效考核方案(doc19頁)...   2011.05.24

XX有限公司 績效考核方案 行政人事部 績效考核方案簡介 一、考核導(dǎo)向 本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向來進(jìn)行考核，考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點(diǎn)，并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。 二、目標(biāo)分解 1、每年年初，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖，通過會議將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至部門，并通過魚骨圖的方式確定部門的KPI......

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策定作戰(zhàn)計(jì)劃的10大法則...   2011.05.23

事 后 Yes No 1．必要的資料是否齊全？ bull;去年的資料可提供計(jì)劃擬定的靈感 □ □ 2．資料的內(nèi)容是否正確？ bull;數(shù)字無誤、內(nèi)容屬推測或事實(shí)亦明確 □ □ 3．對營業(yè)計(jì)劃是否有正確的理解？ bull;可向上司確認(rèn)理解是否錯誤 □ □ 4．是否掌握了客戶購買頻率？ bull;重新檢......

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策定實(shí)施計(jì)劃的10大法則(doc)...   2011.05.23

1.先使計(jì)劃的目的明確。 bull;計(jì)劃只是提出給上司看的，實(shí)際的行動又是另一回事。 2.可參照營業(yè)日報(bào)等等與行動有關(guān)之資料。 bull;與現(xiàn)實(shí)游離之計(jì)劃須立即修正。 3.不可過于偏離去年的實(shí)績與自己的性格。 bull;一天實(shí)際營業(yè)能力在1萬元的店鋪，即便把計(jì)劃提高到10萬元，終究只是不切......

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酒店經(jīng)理績效考核方案(doc4頁)...   2011.05.20

酒店經(jīng)理績效考核方案 一 總則 1、為提升經(jīng)理人員的工作績效管理，提高酒店的整體運(yùn)行效率，促進(jìn)酒店持續(xù)快速發(fā)展，特制定本則員工績效考核管理制度。 　　2、通過對經(jīng)理人員的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行客觀評價，為酒店經(jīng)理人員薪酬管理提供有效依據(jù)，激勵經(jīng)理人員努力改善工作績效，提高自身能力，提升管理......

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員工福利休假管理制度(doc6頁)...   2011.05.18

員工福利休假管理制度 一、目的 1、彌補(bǔ)薪酬分配制度的不足，真正體現(xiàn)全員共享的福利公平原則。使公司各項(xiàng)福利系統(tǒng)化、明朗化，從而起到激勵員工的作用。 2、適用范圍：與公司簽訂正式勞動合同的所有員工。 二、保險(xiǎn)項(xiàng)目明細(xì)一覽表 第一類：保險(xiǎn) 第二類：假期 第三類：福利 員工失業(yè)保險(xiǎn) 法定假 紅白事慰問金 ......

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