集團績效管理手冊(doc)

第一章  總則
1．1績效考核意義
第一條 績效考核目的
• 本制度旨在加強對公司各部門績效考核工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，統(tǒng)一和規(guī)范地推行員工績效考核規(guī)程，保證和促進公司各部門績效考核工作的順利進行。
• 建立績效考核體系，針對各崗位特點設(shè)計的績效考核指標能夠充分反映員工日常業(yè)績表現(xiàn)，通過將績效考核結(jié)果與崗位績效工資以及獎金掛鉤，能夠最大程度反映崗位員工的價值貢獻；通過績效考核，并根據(jù)各崗位員工的特點設(shè)計該崗位晉升、培訓(xùn)方案，進而促進人力資源管理工作的科學(xué)化、公正化，逐步促使公司整體業(yè)績水平的提高。
• 本制度針對集團公司總部各崗位,對于總部如何管理55集團下屬事業(yè)部各崗位的考核權(quán)限及管理方式, 詳見《集團薪酬考核管理辦法》。
• 本制度不適用于集團公司總裁、副總裁等高層管理崗位，該類崗位按年薪制考核標準考核，詳見《55集團高管薪酬考核制度》。本制度適用于集團公司總部副總裁以下所有正式員工和試用期員工。本制度中所指的員工包括集團公司總監(jiān)、部門負責(zé)人、部門員工。
第二條 績效考核用途
• 了解員工對組織的業(yè)績貢獻
• 為員工的薪酬決策提供依據(jù)
• 了解員工和部門對培訓(xùn)工作的需要
• 為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)
 

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