朝陽公園開發(fā)經營公司組織設置及定崗定編
朝陽公園開發(fā)經營公司歷史已經形成公園邊開發(fā)建設、邊經營的格局。
公園整體規(guī)劃已經進入最后審批階段，公園將進入大規(guī)模拆遷建設的關鍵時期，預計將在2005年左右完成大規(guī)模公園建設；
現有公園南區(qū)的經營管理已經形成了一定的規(guī)模，有進一步穩(wěn)定發(fā)展的需要，并逐步與北區(qū)建設結合，形成新的經營業(yè)務領域、與園區(qū)管理范圍；
公司的管理重心將逐步過渡到公園經營，總部定位需要開始準備逐步過渡；
過渡期公司將培育孵化大量的新業(yè)務、新項目。對經營管理提出項目選擇、招商談判、投融資管理的專業(yè)要求；
總部組織設計的要結合未來公司定位（第一步成為城市綜合性休閑服務提供商，第二步成為旅游文化產業(yè)投資管理公司）及現實業(yè)務特點，在總部設立三個業(yè)務管理中心，即：開發(fā)建設、經營管理、資本運營來管理核心業(yè)務，并配備財務、人力資源、戰(zhàn)略發(fā)展等等部門對核心業(yè)務進行支持、服務。
靜態(tài)的組織結構需要依靠計劃預算、子公司管理等流程配合，實現公司的動態(tài)運作管理。

朝陽公園開發(fā)經營公司組織設置及定崗定編