海南移動骨干人員能力評估項目需求應(yīng)答
海南移動骨干人員能力評估項目 需求應(yīng)答
北京某咨詢有限公司

項目背景
中國移動通信集團(tuán)海南有限公司是一個充滿發(fā)展?jié)摿Α⒕哂邪l(fā)展前景的持續(xù)成長性公司，總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)24億元，用戶規(guī)模突破百萬，下轄?？?、三亞等18個市縣分公司。公司連續(xù)多年榮獲“全國用戶滿意企業(yè)”、“海南省納稅十強企業(yè)”等榮譽。
——摘自海南移動公司網(wǎng)站

面向未來，在集團(tuán)公司“正德厚生、臻于至善”核心價值觀的指引下，為努力實現(xiàn)以“創(chuàng)無限通信世界、做信息社會棟梁”的企業(yè)使命，完成從優(yōu)秀到卓越的新跨越，要達(dá)成上述目標(biāo)首先是對“人”的要求，即公司要具有一批中堅骨干力量和一支良性發(fā)展的高素質(zhì)員工梯隊。
——摘自海南移動《能力評估咨詢項目需求說明書》
某公司咨詢對項目需求的理解
骨干人員能力素質(zhì)測評的主要目的


骨干人員能力素質(zhì)總體評價的邏輯
骨干人員能力素質(zhì)評估方法
職業(yè)品行和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的測評維度、測評主體及其權(quán)重
員工敬業(yè)度的測評維度、測評主體及其權(quán)重
組織氛圍的測評維度、測評主體及其權(quán)重
內(nèi)部運作的測評維度、測評主體及其權(quán)重——地市縣公司
內(nèi)部運作的測評維度、測評主體及其權(quán)重——直屬中心
內(nèi)部運作的測評維度、測評主體及其權(quán)重——職能部門
某公司自主開發(fā)的在線測評系統(tǒng)
某公司咨詢將在常模的基礎(chǔ)上根據(jù)海南移動的具體情況修正測量問卷
某公司自主開發(fā)的在線測評系統(tǒng)將提高測評效率和效果
某公司后臺統(tǒng)計技術(shù)平臺
某公司的后臺統(tǒng)計技術(shù)平臺將充分挖掘通過問卷調(diào)查等方式所獲數(shù)據(jù)信息，為海南移動提供更客觀、更具說服力的管理建議

項目預(yù)期成果、形式及內(nèi)容

某公司咨詢公司簡介
典型項目經(jīng)驗舉例
中國移動集團(tuán)某省二級經(jīng)理能力評估項目
項目內(nèi)容：省公司二級經(jīng)理的能力評估項目，項目服務(wù)于兩個目的：1）二級經(jīng)理的年終績效綜合考評；2）二級經(jīng)理的能力開發(fā)和職業(yè)發(fā)展。項目的實施從過程和結(jié)果都受到了該公司高層的高度認(rèn)可。以下為該公司相關(guān)人員的項目評價：

“這個項目很好，你們堅持做幾年，到時候回過頭看，你們就會看到這事情的價值”
——該企業(yè)高層
“這是我們迄今最成功的人力資源項目”
——該企業(yè)人力資源部總經(jīng)理。
“這個項目很有價值，讓我們看到了自己和自己所管理的組織存在的不足，讓我們明確了方向，希望你們把這個事情變成慣例，每年做一次”
——該企業(yè)某地市公司總經(jīng)理
中國移動集團(tuán)高管人員能力測評項目
領(lǐng)導(dǎo)力的提升是一個長期持續(xù)的過程，該項目已在移動集團(tuán)連續(xù)實施兩年，受到了客戶方管理者的一致好評，由于項目的高質(zhì)量和有效性，領(lǐng)導(dǎo)力提升作為本公司與移動集團(tuán)的一個重要的戰(zhàn)略性合作項目將助推企業(yè)不斷成長。


海南移動骨干人員能力評估項目需求應(yīng)答