戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)

飯店服務(wù)管理心理 發(fā)展趨勢(shì) mdash;飯店服務(wù)管理創(chuàng)新 前言 mdash;mdash;從誰(shuí)動(dòng)了 我的奶酪說(shuō)起 唧唧語(yǔ)錄： 擁有奶酪就擁有幸福。 奶酪對(duì)你越重要，你就越想抓住他。 如果你不改變，你就會(huì)被淘汰。 如果你無(wú)所畏懼，你會(huì)怎么樣呢？ 經(jīng)常聞一聞你的奶酪，你就會(huì)知道，它什么時(shí)候開(kāi)始變質(zhì)。 朝新......

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燕京-世界的名牌！ 研究理由 必要性： lsquo;同質(zhì)化lsquo;的社會(huì)需要品牌忠誠(chéng)度建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 可能性： lsquo;燕京rsquo;對(duì)品牌建設(shè) 的重視 報(bào)告結(jié)構(gòu) 基本理論模型 模型介紹 喜力啤酒 國(guó)外案例 A-B 米勒 燕京品牌現(xiàn)狀分析 燕京品牌發(fā)展戰(zhàn)略建議 基本理論模型 基本理論模型......

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經(jīng)營(yíng)管理策略 一、何謂策略？ 在英文中源自于希臘字『strategia』表示 『將軍』之意，即『當(dāng)將軍的藝術(shù)』。 二、策略的特質(zhì) 『做對(duì)的事情，而不是僅將事情做對(duì)』 正確的企業(yè)策略幾乎可以保證企業(yè)70 的成 功，再回頭，已百年身 執(zhí)行長(zhǎng)的觀點(diǎn) 策略是長(zhǎng)期承諾 不可逆轉(zhuǎn)的投資，如機(jī)器設(shè)備、產(chǎn)品定位、品......

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x智能股份有限公司 Workshop x的歷史沿革 簽約總額與營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)率情況 簽約總額增長(zhǎng)率與平均增長(zhǎng)率的比較 營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率與平均增長(zhǎng)率的比較 銷售與工程在總合同額中的結(jié)構(gòu)比較 自有產(chǎn)品與集成在銷售額中的結(jié)構(gòu)比較 簽約合同中的行業(yè)結(jié)構(gòu)比較 主流代理產(chǎn)品銷售額的結(jié)構(gòu)性貢獻(xiàn) 99年mdash;2......

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品牌知識(shí) 議程 一個(gè)品牌就是一種承諾 品牌定位的基本原則 一個(gè)品牌是客戶對(duì)公司的產(chǎn)品或服務(wù)的主要理解 作出的承諾、表現(xiàn)的價(jià)值、提供的好處 對(duì)這些承諾和好處的主觀評(píng)估 品牌定位是影響客戶怎樣體驗(yàn)、感覺(jué)、反應(yīng)、評(píng)價(jià)該品牌并成為忠實(shí)客戶，從而創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)過(guò)程 BCG的品牌定位模式適用于產(chǎn)品與服務(wù) 有效的......

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學(xué)習(xí)方法與信息吸收 聽(tīng) 5 聽(tīng)和讀 20 演示 30 討論 50 互動(dòng) 70 教給他人 90 獲得結(jié)果的途徑 彼 得 middot; 德 魯 克 企業(yè)與企業(yè)的目的 企業(yè)： 任何一個(gè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)商品和提供服務(wù)來(lái)體現(xiàn)自己職能的組織。 企業(yè)的目的： 創(chuàng)造顧客。是為客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)，而不是利潤(rùn)的最大化或股東權(quán)......

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星級(jí)酒店的營(yíng)運(yùn)推廣策略 會(huì)議內(nèi)容 會(huì)議內(nèi)容 傳播策略思考 酒店開(kāi)張初步建議案 討論 我們根據(jù)了解到的一些初步資料，作此計(jì)劃案，希望協(xié)助客戶增進(jìn)對(duì)奧美的了解 項(xiàng)目背景 楓丹白鷺（酒店、高爾夫球場(chǎng)、別墅區(qū)）是一個(gè)全新品牌，由南海市國(guó)土局投資興建，其中酒店率先于2000年1月開(kāi)張，其余項(xiàng)目亦將先后開(kāi)發(fā) 項(xiàng)......

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客戶滿意度的有效經(jīng)營(yíng) 一個(gè)不再回來(lái)的顧客 我是一個(gè)好顧客，你們都知道我。不管你們對(duì)我的服務(wù)如何，我都不會(huì)抱怨。有時(shí)候我在耐心地排隊(duì)等候時(shí)，比我后到的顧客先得到服務(wù)，可是我也不會(huì)講話。 同樣，當(dāng)我走進(jìn)你們的店里去買點(diǎn)東西時(shí)，我也不會(huì)提過(guò)分的要求，我試著體諒別人。如果你們派來(lái)招呼我的是一個(gè)傲慢或吊兒郎當(dāng)......

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一、引 言 二、研究分析思路 三、基本原理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用 四、回歸分析 五、結(jié)論 我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀： 依據(jù)國(guó)際通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則衡量，80的上市公司存在財(cái)務(wù)隱患； 根據(jù)中國(guó)國(guó)情大副降低標(biāo)準(zhǔn)，仍有近20的上市公司存在較為嚴(yán)重的財(cái) 務(wù)問(wèn)題。 截止2001年3月13日，326家公布年報(bào)的上市公司中，59家財(cái)務(wù)狀況......

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企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 歷史、理論與方法互動(dòng)整合輔導(dǎo) 內(nèi) 容 安 排 第一部分：企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的歷史、理論與方法互動(dòng)整合 第二部分：企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)：實(shí)務(wù)與案例分析 第三部分：職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)和應(yīng)用企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的方法研討 綱 要 第一部分:企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的歷史、理論與方法的互動(dòng)整合分析 一、管理者與企業(yè)國(guó)際化......

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如何提升現(xiàn)代物流水平 新時(shí)期誕生的經(jīng)濟(jì)模式 經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型： 信息型經(jīng)濟(jì) 物質(zhì)型經(jīng)濟(jì) 知識(shí)型經(jīng)濟(jì) 服務(wù)型經(jīng)濟(jì) 世界經(jīng)濟(jì)的特征： 全球化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化、虛擬化 經(jīng)濟(jì)發(fā)展知識(shí)化與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的形成 信息與知識(shí)取代資本在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位 成為國(guó)家最基本的生產(chǎn)要素 成為社會(huì)和企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源和核心財(cái)富 社......

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三個(gè)基本問(wèn)題： 能做什么？ 擬做什么？ 如何做好？ Environment analysis(環(huán)境分析)(SWOT) Strength（內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)） Weak（內(nèi)部弱點(diǎn)）； Opportunity（外部機(jī)會(huì)） Threat（外部威脅） ---業(yè)務(wù)環(huán)境分析 制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)使組織能夠達(dá)到其目標(biāo)的，跨功能......

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如何拓展美國(guó)市場(chǎng) 簡(jiǎn)　　介 美國(guó)進(jìn)口市場(chǎng)概論 中國(guó)產(chǎn)品對(duì)美國(guó)出口概覽原理及方法 與美國(guó)買家打交道討論 美國(guó)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和渠道m(xù)dash;紡織品和服裝案例 中小企業(yè)開(kāi)拓美國(guó)市場(chǎng)的方式選擇 走品牌和高附加值之路 靠誠(chéng)信走進(jìn)美國(guó) 我國(guó)產(chǎn)品在美國(guó)面臨的反傾銷形勢(shì)和對(duì)策(另篇) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)(另篇) 美國(guó)進(jìn)口市場(chǎng)......

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目錄 目前北京房地產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局 未來(lái)1mdash;8年的行業(yè)格局判斷 北京房地產(chǎn)的行業(yè)利潤(rùn)率的估計(jì) 北京房地產(chǎn)行業(yè)分析 環(huán)境分析總結(jié) 2008年奧運(yùn)對(duì)北京市房地產(chǎn)周期具有強(qiáng)制性調(diào)整作用 北京市發(fā)展規(guī)劃 未來(lái)幾年促進(jìn)房地產(chǎn)發(fā)展的有利因素 北京未來(lái)3年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的趨勢(shì)將主要集中在城市開(kāi)發(fā)和郊區(qū)開(kāi)發(fā) 北......

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如 何 運(yùn)用QC手法提升 品 質(zhì) 什么是良好的品質(zhì)呢？ 品 質(zhì) 概 論 品質(zhì)管理的衡量指針 小品質(zhì)(little-Q)的品質(zhì)部門職能 1. 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制和保證進(jìn)行策劃； 2. 進(jìn)行產(chǎn)品、過(guò)程、體系的審核； 3. 進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)； 4. 實(shí)施可靠、品質(zhì)工程和品質(zhì)成本分析等。 大品質(zhì)(big-Q)的品......

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大家好！ 實(shí)施5化式管理提高經(jīng)銷店業(yè)績(jī) 通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐，將豐田的經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)銷店的現(xiàn) 狀相結(jié)合，把P.D.C.A表現(xiàn)為5化形式，以便經(jīng)銷店 的日常工作實(shí)施。 各項(xiàng)目標(biāo)可視化 業(yè)務(wù)流程看板化 客戶服務(wù)人性化 經(jīng)營(yíng)信息數(shù)據(jù)化 公司業(yè)務(wù)商務(wù)化 各項(xiàng)目標(biāo)可視化 將公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全部細(xì)化上墻，讓每一位 員工明確......

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一、便利店業(yè)態(tài)特征 （一）便利店的定義： 便利店就是顧客即刻需求的商店，而超級(jí)市場(chǎng)則是滿足顧客每日生活所需的商品。 所謂即刻需求是什么呢？例如 下雨時(shí)能提供什么？ 停電時(shí)能提供什么？ 保險(xiǎn)絲燒毀時(shí)能提供什么？ 水龍頭壞了能提供什么？ （二）便利店經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn) 1、門店規(guī)模小、數(shù)量多、網(wǎng)點(diǎn)分散，加之......

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長(zhǎng)富花園推盤(pán)期規(guī)劃 一、入市期效果評(píng)估 目標(biāo)回顧 一、行銷方面： 現(xiàn)達(dá)交20余套，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 二、傳播方面： 未實(shí)現(xiàn)即定目標(biāo)。 通過(guò)前期傳播，在業(yè)界及媒體建立了良好的的知名度，在大眾方面，知名度還有待提高。 據(jù)對(duì)第三代電梯公寓認(rèn)知度調(diào)查，有90表示不知道，10表示知道但不知其意。對(duì)此概念，購(gòu)......

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階段報(bào)告 多層訪談：成功經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)點(diǎn)、問(wèn)題； 文化案例：發(fā)展階段、框架、體例； 實(shí)證診斷：價(jià)值體系、輪廓、效應(yīng)； 發(fā)展規(guī)劃：文化模型、思路、推進(jìn)。 項(xiàng)目的理論框架 公司文化的四種基本導(dǎo)向 支持導(dǎo)向 創(chuàng)新導(dǎo)向 規(guī)則導(dǎo)向 目標(biāo)導(dǎo)向 1、多層訪談：文化強(qiáng)點(diǎn)、成功經(jīng)驗(yàn)、可能問(wèn)題 聯(lián)想文化強(qiáng)點(diǎn)與成功經(jīng)驗(yàn) 注重戰(zhàn)......

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天津汽車工業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào)告內(nèi)容 天汽集團(tuán)面臨著來(lái)自內(nèi)部和外部的三大挑戰(zhàn)；挑戰(zhàn)之一是有限的是市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力 另一個(gè)挑戰(zhàn)是關(guān)鍵的成功因素和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生演變 挑戰(zhàn)三：天汽集團(tuán)的內(nèi)部能力的挑戰(zhàn) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要通過(guò)對(duì)三個(gè)主要戰(zhàn)略因素的清晰理解來(lái)確定 對(duì)于市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的分析，包括市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)的變......

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中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略咨詢 --主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 新華信管理咨詢 項(xiàng)目進(jìn)程（4月26日－7月30日） 說(shuō)明 目錄 回顧 綜述 瀘州老窖分價(jià)位產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略 瀘州老窖地區(qū)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略 瀘州老窖城市農(nóng)村市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略 總結(jié)：2006年的市場(chǎng)格局和瀘州老窖的地位 目錄 回顧 綜述 瀘州老窖分價(jià)位產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)......

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東灘公司商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究 目 錄 商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展環(huán)境概述 全國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)狀況 19972001年全國(guó)GDP增長(zhǎng)狀況 （單位：億元） 上海GDP增長(zhǎng)狀況分析 19982001年上海GDP增長(zhǎng)狀況（單位：億元） 新土地政策將對(duì)土地供應(yīng)總量、價(jià)格、房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)都帶來(lái)重大變化 未來(lái)......

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主管人員建立經(jīng)營(yíng)共識(shí)訓(xùn)練 21世紀(jì)的最新組織理論Chaos Theory 混亂理論 企業(yè)生存與愿景間的關(guān)系 1998年美國(guó)顧問(wèn)公司曾針對(duì) 1000家公司進(jìn)行五年存活率調(diào)查發(fā)現(xiàn) 有愿景比沒(méi)有愿景的公司存活率高出三倍 團(tuán)隊(duì)合作與野雁飛行的啟示 成群飛行的野雁比單飛的野雁 增加70的空中浮力 亦即可延長(zhǎng)7......

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2001年 3 月31 日 在企業(yè)戰(zhàn)略上，需要制定中長(zhǎng)期產(chǎn)品定位與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方法 業(yè)界國(guó)際業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀(格力、美的) 業(yè)界國(guó)際業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀(海爾) 華凌空調(diào)的國(guó)際業(yè)務(wù)正處于起步的高速發(fā)展?fàn)顟B(tài) 策略執(zhí)行計(jì)劃是根據(jù)前面討論的使命和策略制訂了一系列行動(dòng)方案式計(jì)劃項(xiàng)目，這些項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)以系統(tǒng)的辦法決定優(yōu)先次......

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某醫(yī)藥連鎖藥店管理咨詢項(xiàng)目 2001年 6 月7 日 深圳 藥品市場(chǎng)隨著經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展而穩(wěn)定增長(zhǎng)，而且增長(zhǎng)速度高于預(yù)計(jì)的GDP 增長(zhǎng)率。據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心預(yù)測(cè)藥品市場(chǎng)總量將在2005 年達(dá)到 2180 億元，藥品市場(chǎng)的增長(zhǎng)為零售藥業(yè)提供了良好的成長(zhǎng)空間 Euromonitor的統(tǒng)計(jì)表明，中國(guó)的藥品......

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10超競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略選擇：開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海 藍(lán)海戰(zhàn)略的六項(xiàng)原則 1 分析工具和框架 紅海戰(zhàn)略分析工具和框架：五力分析，三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 藍(lán)海戰(zhàn)略分析工具和框架： 戰(zhàn)略布局圖 四個(gè)動(dòng)作：減少、剔出、增加、創(chuàng)造 主要內(nèi)容 10.1 重建市場(chǎng)邊界，規(guī)避找尋風(fēng)險(xiǎn) 路徑一：跨越他擇產(chǎn)業(yè) NetJets案例 NetJet......

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協(xié)作的競(jìng)爭(zhēng)力 mdash; 創(chuàng)新的分銷和配送戰(zhàn)略 內(nèi)容 內(nèi)容 傳統(tǒng)上，供應(yīng)商和零售商之間是一種以價(jià)格談判為核心的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系 由于缺乏有效的信息，整個(gè)分銷和配送過(guò)程效率非常低 隨著市場(chǎng)環(huán)境的改變，這種低效的分銷和配送將會(huì)越來(lái)越不適應(yīng) 推的原則會(huì)越來(lái)越被拉的原則所代替 供應(yīng)鏈將朝著以消費(fèi)者為導(dǎo)向的一體化方......

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通用技術(shù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 ndash; 最終報(bào)告會(huì) ndash; （簡(jiǎn)版） 通用技術(shù)集團(tuán) 北京，200年12月25日 內(nèi)容 頁(yè)碼 A. 集團(tuán)愿境和發(fā)展戰(zhàn)略 集團(tuán)愿景 集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略 貿(mào)易和服務(wù)業(yè)務(wù)是集團(tuán)發(fā)展的立足點(diǎn) 貿(mào)易業(yè)務(wù)是集團(tuán)今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ) 集團(tuán)將通過(guò)戰(zhàn)略投資和業(yè)務(wù)延伸, 培育......

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今日議題 今日議題 宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是支持企業(yè)增長(zhǎng)的首要因素 公司遠(yuǎn)景目標(biāo)的要素 舉例---不同的電信營(yíng)運(yùn)商用著不同的遠(yuǎn)景來(lái)指導(dǎo)戰(zhàn)略 今日議題 麥肯錫關(guān)于增長(zhǎng)的三個(gè)層面的主要觀點(diǎn) 1、一個(gè)宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)和有效結(jié)合長(zhǎng)、中、短三個(gè)時(shí)間層面的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)增長(zhǎng)的關(guān)鍵 2、要成功起動(dòng)增長(zhǎng)，企業(yè)必須： 2......

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主要內(nèi)容經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)方針與策略 行動(dòng)計(jì)劃 考核與激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析-----宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的環(huán)境中，中國(guó)經(jīng)濟(jì)維持在7以上增長(zhǎng)速度的困難加大。保險(xiǎn)業(yè)務(wù)繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)的同時(shí)，呈現(xiàn)多樣化的需求。 全球經(jīng)濟(jì)展望 2002年美、日經(jīng)濟(jì)難有起色，歐盟經(jīng)濟(jì)有復(fù)蘇的跡象，全球經(jīng)濟(jì)仍......

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怎 樣 在 競(jìng) 爭(zhēng) 社 會(huì) 中 領(lǐng) 先 .為了在競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)中領(lǐng)先 就要把既存設(shè)備最大限度地有效使用. ( 2 ) 要熟練掌握和操縱最新技術(shù) KNOW-HOW (專業(yè)技能). ( 1 ) 不能與過(guò)去的成績(jī)相比較. ( 2 ) 不了解與競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)的數(shù)據(jù)就認(rèn)為自己領(lǐng)先了,最終落到失敗境地的這種例子很多. ( ......

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生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 第1章 概 論 一、企業(yè)的三大基本職能 生產(chǎn)、營(yíng)銷、理財(cái) 1．生產(chǎn)是人類從事的最基本的活動(dòng)，是一切社會(huì)財(cái)富的源泉。 2．生產(chǎn)已從物質(zhì)資料的制造過(guò)程擴(kuò)大到服務(wù)領(lǐng)域。 二、生產(chǎn)管理 1．生產(chǎn)管理是指對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃，組織與控制。它包括對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與 運(yùn)行的管理。 2．生產(chǎn)管理的目的 ......

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戰(zhàn)略發(fā)展 目錄 第1章: 戰(zhàn)略目標(biāo) 第2章: 定義經(jīng)營(yíng)單元戰(zhàn)略 第3章: 發(fā)展戰(zhàn)略思考流程 第4章:STI/MSF戰(zhàn)略流程 第1章: 戰(zhàn)略目標(biāo) 經(jīng)濟(jì)價(jià)值模型 利益相關(guān)者剩余模型 除了財(cái)富創(chuàng)造的其它目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)：經(jīng)濟(jì)價(jià)值模型 戰(zhàn)略目標(biāo)：利益相關(guān)者剩余模型 戰(zhàn)略目標(biāo)是在客戶終身實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者剩余的最大......

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一. 廣東醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)背景 主要挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略機(jī)遇 主要挑戰(zhàn) 加入WTO加速國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化進(jìn)程 醫(yī)藥大省之間競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化 醫(yī)療體制、醫(yī)藥管理體制改革加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力 現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)制約了技術(shù)升級(jí) 一. 廣東醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)背景 主要挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略機(jī)遇 戰(zhàn)略機(jī)遇 醫(yī)藥需求持續(xù)增長(zhǎng)，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)前景......

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目錄 概述 概述－分析目的 概述－分析步驟 概述－分析方法 概述－財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策 目錄 報(bào)表解讀 報(bào)表解讀－閱讀前 資產(chǎn)負(fù)債表－含義 資產(chǎn)負(fù)債表－結(jié)構(gòu) 資產(chǎn)負(fù)債表－貨幣資金 資產(chǎn)負(fù)債表－短期投資 資產(chǎn)負(fù)債表－應(yīng)收帳款 資產(chǎn)負(fù)債表－存貨 資產(chǎn)負(fù)債表－長(zhǎng)期投資 資產(chǎn)負(fù)債表－固定資產(chǎn) 資產(chǎn)負(fù)債表－負(fù)債......

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今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要贏利關(guān)鍵靠什么？ 企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的三個(gè)階層 案例:這一天你如何過(guò) 問(wèn)題一 案例:陳廠長(zhǎng)的一天 問(wèn)題二 如何成為一名出色的主管 企業(yè)主管的十二項(xiàng)修煉 管理技能之一：角色認(rèn)知 企業(yè)主管要扮演哪些角色 主管扮演的三大角色 (一) 主管扮演的三大角色 (二) 主管扮演的三大角色 (三) 企業(yè)主......

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掌握溝通技能，實(shí)現(xiàn)成功人生 劉 偉 決定業(yè)績(jī)的三個(gè)因素 態(tài)度 知識(shí) 技能（技巧） 工作中態(tài)度的好壞決定著業(yè)績(jī)的大??； 專業(yè)知識(shí)決定著工作能力的大??； 技能決定著具體的操作過(guò)程和實(shí)踐的結(jié)果。 溝通----成功人士必備技能 一個(gè)職業(yè)人士所需要的三種最基本的技能： 溝通能力 管理能力 團(tuán)隊(duì)合作能力 溝通的......

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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模型 本章討論的是廠商行為： 非合作寡占 合作寡占 壟斷競(jìng)爭(zhēng) 第一節(jié) 非合作寡占 主要模型： 古諾模型 博川德模型 埃奇沃思模型 斯坦克爾伯格模型 猜測(cè)變分模型 一、模型的主要假設(shè) 1、新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)基本假設(shè) 理性人和理性廠商 2、競(jìng)爭(zhēng)的手段 產(chǎn)量競(jìng)爭(zhēng)：古諾模型 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)：博川德模型 一、模型......

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市場(chǎng)戰(zhàn) 略 樣板市場(chǎng)的運(yùn)做 市場(chǎng)選擇：布點(diǎn)后考核確定 市場(chǎng)投入：企業(yè)、經(jīng)銷商共同投入 產(chǎn)品模式：福源祥十足全蝎酒 通路模式：經(jīng)銷商選擇 終端運(yùn)做：盤(pán)中盤(pán) 區(qū)域規(guī)劃：產(chǎn)品類別、通路類別、區(qū)域類別 傳播導(dǎo)向：戶外形象、電視傳播、軟文滲透 管理模式：企業(yè)導(dǎo)向的助銷制 市場(chǎng)戰(zhàn) 略 市場(chǎng)規(guī)劃 市場(chǎng)戰(zhàn)略： 整體......

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HB啤酒發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)解決的關(guān)鍵問(wèn)題 HB啤酒發(fā)展的外部市場(chǎng)機(jī)遇和所面臨的自身挑戰(zhàn)是什么？ HB啤酒的使命和愿景是什么？ 未來(lái)15年的發(fā)展目標(biāo)是什么？ 如何達(dá)成這些發(fā)展目標(biāo)？ 成功的關(guān)鍵因素是什么？ 對(duì)于HB啤酒來(lái)說(shuō)，最具吸引力的區(qū)域市場(chǎng)是哪些？在這些區(qū)域市場(chǎng)HB啤酒是采用自然增長(zhǎng)方式還是采用并購(gòu)增長(zhǎng)方......

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中國(guó)石油化工股份有限公司 2005年年度業(yè)績(jī)發(fā)布 前瞻性陳述 目錄 二屆董事會(huì)任職期間改革發(fā)展成果 2005年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 2006年經(jīng)營(yíng)安排 二屆董事會(huì)任職期間改革發(fā)展成果 發(fā)現(xiàn)普光特大氣田 經(jīng)國(guó)家儲(chǔ)委審定，于2005年末： 探明可采儲(chǔ)量：2,511億立方米 技術(shù)可采儲(chǔ)量：1,883億立方米 加快川東......

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目錄 第一部分 第1章: 戰(zhàn)略目標(biāo) 價(jià)值模型 適應(yīng)公司遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略 第2章: 定義經(jīng)營(yíng)單元戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)則/業(yè)務(wù)構(gòu)想 在哪里競(jìng)爭(zhēng) 怎樣競(jìng)爭(zhēng) 價(jià)值假設(shè) 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 何時(shí)競(jìng)爭(zhēng) 一系列相互協(xié)調(diào)的舉措 價(jià)值傳遞系統(tǒng) 第3章: 發(fā)展戰(zhàn)略思考流程 第1步：設(shè)定目標(biāo) 第2步：定義經(jīng)營(yíng)單元 第3步：進(jìn)行環(huán)境分析 結(jié)......

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中國(guó)紡織進(jìn)出口總公司 五年戰(zhàn)略規(guī)劃 （2001-2006） ndash; 培訓(xùn)稿 ndash; 中國(guó)紡織進(jìn)出口總公司 北京， 2001年8月 內(nèi)容 頁(yè)碼 項(xiàng)目概覽與戰(zhàn)略摘要 3 內(nèi)外部環(huán)境分析 10 C. 集團(tuán)愿景與戰(zhàn)略目標(biāo) 43 D. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 53 E. 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 69 E1 成衣業(yè)......

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