人才經(jīng)營(ppt)
人 才 經(jīng) 營

★ “人才”與“人員”的主要分別在
哪里？

—— 人才的價值應(yīng)該較高，報酬
也較高，更重要的，他的貢
獻也必須較高。






★ 在自己公司里培養(yǎng)一個人才，
最快的方法是什么？

—— 因為公司業(yè)務(wù)擴張得很快，
人才總是不夠，令人激賞的
人才就更稀少了。






★ 從外面挖掘一個人才，你要注
意什么？

—— 用較高的待遇挖一個現(xiàn)成的 人才是大多數(shù)公司的常用手法。







★ 提拔一個“準人才”，高管應(yīng)該協(xié)
助他什么？防范他什么？

—— 準人才是接近人才的人員，所以還要拉一把。因為不是確定的人才，所以也要盯一下。







★ 即使是人才，還是有等級與功能
之分。你知不知道他的弱點與極
限在哪里？

—— 這世上沒有完人。一件事不可能什么人都會做；一個人也不可能什么事都會做。










★ 公司發(fā)展有不同的階段，所以對
人才也有不同的要求。你會不會
區(qū)隔你的人才？

—— 打天下與治天下的人不 同。
小飯館與大餐廳的掌廚也應(yīng)
該不同。







★ 人才也有不像人才的時候，是
因為什么？

—— 中庸：“君子慎其獨也。” 孔子：“七十隨心所欲不逾矩。”







★ 為什么很多人才留不??？是他
的問題，還是你的問題？

—— 經(jīng)濟剛剛起飛的地方都有這種現(xiàn)象，問題是我們有沒有做好心理準備。







★ 你眼中的人才在全體員工眼中
是不是人才？

—— 人才除了與高管互補，還要對公司有用。







★ 從毛澤東到蔣介石，為什么他們
用人考慮的第一標準都不是“聰明
才智”？

—— 聰明不一定忠誠；才智不代表可靠。頭角崢嶸也不絕對是心態(tài)正確。








★ 你的親朋好友或家人究竟是不
是人才？

—— 回答這個問題要先抽離“情 感” 、“直覺”與“主觀”，然
后放在公平的基礎(chǔ)上比較。







人才經(jīng)營(ppt)