咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略研究報告
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
前言
1. 課題研究目的及意義
研究目的
本課題通過對國內(nèi)外的成功咨詢公司(包括管理咨詢、營銷咨詢、投資咨詢、人力資源咨詢、培訓(xùn)機構(gòu)等)發(fā)展歷程的研究,歸納整理出成功咨詢公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的特點。通過對25家咨詢公司的案例研究,找出成功咨詢公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、人力資源、研究能力、服務(wù)方式和服務(wù)區(qū)域以及客戶群的特點與規(guī)律。
研究意義
咨詢業(yè)是一個新興的行業(yè)。各類組織在發(fā)展與經(jīng)營中,為完成目標(biāo)走向?qū)I(yè)化分工合作時,在追求目標(biāo)過程中,有許多需要不是經(jīng)過自身歸納與整理的知識,而通過專門的人員來進(jìn)行,這時就產(chǎn)生了咨詢業(yè)。
據(jù)統(tǒng)計,世界咨詢業(yè)的年營業(yè)收入高達(dá)四千億美元,而他們所創(chuàng)造的巨大社會經(jīng)濟(jì)效益則難以計數(shù)。正是基于咨詢業(yè)在現(xiàn)代社會中日益重要的社會地位,為我國整個咨詢業(yè)的發(fā)展尋求到正確的發(fā)展戰(zhàn)略意義重大。
本課題主要是通過國、內(nèi)外20多家咨詢公司進(jìn)行案例研究,從中找出成功咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)發(fā)展特點與規(guī)律,其中以企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略為主要研究內(nèi)容,為我們眾誠咨詢公司以及國內(nèi)同行業(yè)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供參考。
2. 課題研究步驟及方法
本課題研究分為三個階段進(jìn)行:
第一階段:理論研究
目的:了解咨詢行業(yè)發(fā)展背景以及關(guān)于咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略方面的研究現(xiàn)狀,為下一步收集資料和深入分析資料做好理論準(zhǔn)備工作。
時間安排:四月初第一周時間
具體任務(wù):
1. 收集有關(guān)咨詢行業(yè)現(xiàn)狀資料,研究成果預(yù)期形式為:完成一篇有關(guān)咨詢業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的文獻(xiàn)綜述。
2. 收集咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀的資料,研究成果預(yù)期形式為:寫一篇有關(guān)咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的文獻(xiàn)綜述。
第二階段:案例研究
案例研究分為:案例收集和案例分析兩個階段
案例收集: 時間安排:4月中-4月底
A. 具體任務(wù):完成25個(至少包括10個國外咨詢公司)成功咨詢公司的資料收集 ,全部資料按統(tǒng)一格式整理以便于下階段分析。
B. 案例收集的內(nèi)容和格式的確定
根據(jù)課題的研究目的主要是研究成功咨詢公司的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律,因此確定了案例收集的內(nèi)容包括:
1. 企業(yè)遠(yuǎn)景
2. 企業(yè)發(fā)展歷程(重大事件)
3. 業(yè)務(wù)領(lǐng)域(主要業(yè)務(wù)/核心業(yè)務(wù)/衍生業(yè)務(wù)/戰(zhàn)略聯(lián)盟)
4. 服務(wù)方式/服務(wù)行業(yè)/服務(wù)區(qū)域
5. 客戶群
6. 人力資源狀況
7. 研究能力
8. 其他核心能力及經(jīng)營特色(組織結(jié)構(gòu)/企業(yè)文化等)
C. 研究案例的樣本分布
區(qū)域分布 專業(yè)領(lǐng)域分布
國外 國內(nèi) 管理咨詢 人力資源咨詢 營銷咨詢 財務(wù)咨詢 金融投資咨詢
10 15 19 2 1 1 2
合計:25個
案例分析 :時間安排:5月初-5月底
A. 具體任務(wù):整理和分析資料,進(jìn)行分析總結(jié)和歸納,預(yù)期成果以一篇咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略研究報告形式表出。
B. 分析思路和框架:
分模塊分析
將每個案例資料分為七部分,每個同學(xué)其中一個部分的分析。每個部分具體的分析框架見附錄。
1. 發(fā)展歷程+企業(yè)遠(yuǎn)景(衍生業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略聯(lián)盟形式)
2. 客戶群分析(研究指標(biāo)包括:客戶企業(yè)性質(zhì)、客戶企業(yè)的行業(yè)地位、客戶企業(yè)特征等)
3. 業(yè)務(wù)領(lǐng)域
4. 研究能力
5. 人力資源發(fā)展?fàn)顩r(兼專職人員、學(xué)歷結(jié)構(gòu)等)
6. 其他經(jīng)營或服務(wù)特色
匯總分析
將各模塊整合起來,綜合進(jìn)行分析,提出建議。
第三階段:進(jìn)一步完善課題研究成果階段
時間安排:6月初-6月底 一個月左右
具體任務(wù):根據(jù)研究結(jié)果,補充資料,進(jìn)…………
咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略研究報告
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695