實施計劃（SGS DOE）

  培訓(xùn)講師：唐健

講師背景：
唐健/JacksonTang老師簡介n精益六西格瑪黑帶大師nMRPII/ERP實施高級顧問n華南理工大學(xué)工業(yè)工程碩士n中國質(zhì)量協(xié)會長期聘用資深顧問n制慧網(wǎng)“長城制造獎”評選專家n精益六西格瑪資深顧問及培訓(xùn)師n精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈庫存管理專家n鄭 詳細>>

唐健
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實施計劃（SGS DOE）詳細內(nèi)容

實施計劃（SGS DOE）

培訓(xùn)大綱

**講：實驗設(shè)計的概念及發(fā)展歷史

1、 什么是實驗設(shè)計

2、 實驗設(shè)計三循環(huán)

3、 拉丁方

4、 實驗設(shè)計的意義

5、 DOE的發(fā)展歷史

6、 DOE基本術(shù)語

7、 DOE三原則

8、 DOE常用的統(tǒng)計方法


第二講：實驗設(shè)計的步驟

1、 明確實驗?zāi)康?/p>

2、 確定考察指標(biāo)

3、 挑因素、選水平、制定因素表

4、 設(shè)計實驗方案

5、 實施實驗方案

6、 實驗結(jié)果分析

7、 反復(fù)調(diào)優(yōu)實驗

8、 進行試驗驗證

9、 明確結(jié)論


第三講：具有交互作用的試驗設(shè)計

1、 交互作用概念

2、 交互作用處理原則

3、 交互作用標(biāo)頭設(shè)計

4、 交互作用表

5、 交互作用案例分析


第四講：多指標(biāo)的DOE分析方法

1、 綜合平衡法

2、 矩陣解析法


第五講：MINITAB軟件應(yīng)用練習(xí)

1、 全因子試驗設(shè)計練習(xí)

2、 田口設(shè)計練習(xí)


培訓(xùn)證書

學(xué)員成功完成本課程后，可獲SGS頒發(fā)的培訓(xùn)證書。


學(xué)員評價

老師所講的內(nèi)容正是我們所需要的，好像為我們量身定制的一樣，這是我聽過的所有培訓(xùn)中感覺**實用的一次。                                                        

——某知名電子行業(yè)企業(yè)從制造企業(yè)實際出發(fā)、通俗易懂、思路清晰、幽默實用、實踐性強！——某大型制造業(yè)企業(yè)

 

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8D課程大綱   09.11

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講問題解決模式1、開篇游戲2、正確對待問題--問題并不意味著指責(zé)--系統(tǒng)存在缺陷導(dǎo)致問題3、問題定義及類型4、小組討論：為什么不能有效解決問題？5、建立和強化問題意識6、解決問題的二大障礙7、問題解決過程—一張漁網(wǎng)和二個漏斗第二講系統(tǒng)解決問題的方法論--六西格瑪部分六西格瑪介紹1、質(zhì)量管理的發(fā)展歷程2、什么是六西格瑪3、六西格瑪管理的核心價值4、卡諾模型—系

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一、問題概述及解決模式1、什么是問題及問題類型？2、對待問題的正確態(tài)度3、如何建立問題意識？為什么不能有效解決問題？4、用5W2H來有效定義問題和分解問題5、如何抓住真正的問題—透過現(xiàn)象看本質(zhì)6、問題解決理論—一張漁網(wǎng)，二張漏斗7、問題解決總方法論—PDCA二、六西格瑪介紹1、什么是六西格瑪？2、六西格瑪管理的六大價值3、六西格瑪問題解決DMAIC方法論介紹

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《六西格瑪綠帶咨詢式內(nèi)訓(xùn)實施方案介紹》項目輔導(dǎo)人/主講：唐健一、咨詢式內(nèi)訓(xùn)介紹1、什么是咨詢式內(nèi)訓(xùn)咨詢式培訓(xùn)是結(jié)合管理咨詢與內(nèi)訓(xùn)的方法，以解決問題為導(dǎo)向，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的講師對企業(yè)運營流程現(xiàn)狀的診斷和發(fā)掘，針對企業(yè)面臨的實際問題，提供個性化的培訓(xùn)服務(wù)（理論講授類似企業(yè)案例公司具體問題討論），提升學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和對培訓(xùn)內(nèi)容的理解。同時培訓(xùn)形成具體問題的基本解決方

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綠帶培訓(xùn)大綱綠帶周綠帶第二周?.課程SPACER?.問題解決模式?.精益六西格瑪概述?.項目定義?項目管理與團隊建設(shè)?SIPOCamp;VSM?定義客戶需求?.Minitab基礎(chǔ)?.I/O分析?因果矩陣?.基本統(tǒng)計與圖表化數(shù)據(jù)?SPC與測量系統(tǒng)MSA?抽樣統(tǒng)計理論?.流程能力研究?精益改善工具?.FMEA?.中心極限定律與置信區(qū)間?多變量分析?假設(shè)檢驗?T檢

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課程大綱（課程時間：20天）綠帶/黑帶周?.六西格瑪和精益概述?.項目定義?.高端流程圖和價值流圖解VSM?.因果矩陣?組建團隊?Minitab.基礎(chǔ)?.基本統(tǒng)計知識?.基本圖表及其Minitab應(yīng)用?.測量系統(tǒng)分析?.屬性MSA?.統(tǒng)計流程控制I?流程能力分析I?抽樣計劃?精益工具介紹?總結(jié)與行動計劃綠帶/黑帶第二周?.失效模式分析?.多變量簡介?.中心極

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