團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升詳細(xì)內(nèi)容
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升
課程大綱:
**部分:團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、如何理解團(tuán)隊(duì)的概念
1.什么是團(tuán)隊(duì)
2.團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
3.有些團(tuán)隊(duì)為什么會(huì)失敗
4.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征是有哪些
二、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展的五個(gè)階段及管理對(duì)策
1.團(tuán)隊(duì)形成期的特征及管理對(duì)策
2.團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩期的特征及管理對(duì)策
3.團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定期的特征及管理對(duì)策
4.團(tuán)隊(duì)高產(chǎn)期的特征及管理對(duì)策
5.團(tuán)隊(duì)衰退期的特征及管理對(duì)策
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素:性格搭配
1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)性格決定團(tuán)隊(duì)性格
2.不同性格團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)的不同作用
3.如何**調(diào)整團(tuán)隊(duì)成員性格來(lái)調(diào)整團(tuán)隊(duì)作用
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中應(yīng)如何進(jìn)行性格搭配
四、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的四大方法
1.宣導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共同理念,并不斷加強(qiáng)
2.定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
3.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得勝利和成績(jī)
4.及時(shí)慶功并注意培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感
第二部分:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升
一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力
1、什么是執(zhí)行力;如何正確看待執(zhí)行力;
2、企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因分析
(1)文化層面:
戰(zhàn)略正確、執(zhí)行文化;
(2)制度層面:
可行的制度、可行的流程、明確的標(biāo)準(zhǔn);
(3)行為層面:
目標(biāo)計(jì)劃、優(yōu)化配置、績(jī)效管理、執(zhí)行控制;
(4)心態(tài)層面:
意愿方法、信任欣賞、主動(dòng)負(fù)責(zé)、溝通協(xié)調(diào);
二、個(gè)人工作目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合
互動(dòng):你了解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)么?
1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解
2、如何在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)下制定個(gè)人工作目標(biāo)
3、個(gè)人工作目標(biāo)分解——工作計(jì)劃
4、工作計(jì)劃跟進(jìn)與督導(dǎo)
三、欲望:你的執(zhí)行動(dòng)力
互動(dòng):你有“欲望”么?
1、激發(fā)工作中的“欲望”
2、發(fā)現(xiàn)工作的價(jià)值
3、把工作賦予意義
4、以“職業(yè)人”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己
四、做好時(shí)間管理
互動(dòng):你的時(shí)間都去哪兒了?
1、 時(shí)間管理矩陣
2、 80/20法則
3、 艾維利法則
4、 時(shí)間記錄表
五、創(chuàng)造性執(zhí)行
如何做到創(chuàng)造性執(zhí)行
1、 創(chuàng)造性執(zhí)行的工具:頭腦風(fēng)暴法
2、 頭腦風(fēng)暴法的使用要點(diǎn)
3、 頭腦風(fēng)暴法使用練習(xí)
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