《團隊執(zhí)行力》

  培訓(xùn)講師:吳立國

講師背景:
【專業(yè)資質(zhì)】管理學(xué)學(xué)士心理學(xué)碩士高級注冊企業(yè)培訓(xùn)師國家二級心理咨詢師《通用管理能力》高級培訓(xùn)指導(dǎo)師(人社部認證)DISC行為風(fēng)格認證講師、顧問(認證)性格心理學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究探索者員工“心、智、能、禮”職業(yè)化訓(xùn)練模式創(chuàng)始人【從業(yè)經(jīng)歷 詳細>>

吳立國
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《團隊執(zhí)行力》詳細內(nèi)容

《團隊執(zhí)行力》

課程大綱

**部分:破冰游戲——學(xué)習(xí),你準(zhǔn)備好了嗎?

1、“心在哪里,收獲就在哪里”——

反思:你的心,到底在哪里?

2、張王李田的故事——

n 思想,真的是可以統(tǒng)一的么?

n 價值觀,一定是你的行為標(biāo)準(zhǔn)么?

n 你作出判斷的依據(jù)是什么?

第二部分:組織執(zhí)行力差問題分析:

一、文化層面:

1、戰(zhàn)略正確

2、執(zhí)行文化;

二、制度層面:

1、可行的制度;

2、可行的流程;

3、明確的標(biāo)準(zhǔn);

三、行為層面:

1、目標(biāo)計劃;

2、優(yōu)化配置;

3、績效管理;

4、執(zhí)行控制。

四、心態(tài)層面:

1、意愿方法;

2、信任欣賞;

3、主動負責(zé);

4、溝通協(xié)調(diào);

五、總結(jié):

1、執(zhí)行力差是現(xiàn)象,管理不善才是本質(zhì);

2、外企執(zhí)行力強是現(xiàn)象,有提高員工執(zhí)行力的機制才是本質(zhì);

3、個別員工執(zhí)行力差是能力問題,公司整體執(zhí)行力差是管理問題。

第三部分、提升個人執(zhí)行力關(guān)鍵要點:

一、時間管理:做**有價值的工作

1、時間管理**有效的工具——時間管理矩陣;

2、80/20法則;

3、艾維利法則;

4、時間記錄表。

二、授權(quán)管理:

1、領(lǐng)導(dǎo)為什么忙

2、授權(quán)與“反授權(quán)”

3、如何應(yīng)對“反授權(quán)”

三、提升個人執(zhí)行力的八大要素:

1、服從意識:

正確認知“老板”:

老板是誰——老板是企業(yè)里權(quán)力**大的那個人;

老板是誰——老板是企業(yè)里風(fēng)險**大的那個人;

老板是誰——老板說企業(yè)里**辛苦的那個人;

老板是誰——老板是企業(yè)里為所有人服務(wù)的那個人。

2、自動自發(fā):

三部曲:態(tài)度——激情——信念

案例:“傳銷”為什么屢禁不止

三重門:活兒——工作——事業(yè)

3、角色認知:

n 屁股決定腦袋

n 問問自己“我是誰?”

n 說符合個人角色的話,做符合個人角色的事。

案例:乾隆與劉庸的故事

4、充分溝通:

n 溝通意識是職業(yè)人**重要的意識

n 溝通需要技巧

n 案例:我是如何說服老婆放棄看韓劇的;

n 有效溝通要點

n 溝通禁忌

案例:傾聽的藝術(shù)

互動游戲:劫持人質(zhì)

5、團隊合作:

n 團隊成員有共同的目標(biāo)

n 團隊成員之間個性互補

n 案例:“西游記”團隊是如何成功的。

n 團隊成員之間知識互補

n 團隊結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定

n 團隊成員均經(jīng)過職業(yè)化訓(xùn)練

案例:為什么“水滸108將”會失敗

6、創(chuàng)造性執(zhí)行:

n 創(chuàng)新執(zhí)行能力是新時代員工的重要能力

n 妨礙創(chuàng)新的障礙

n 創(chuàng)新思維練習(xí)

n 有效創(chuàng)新的工具:頭腦風(fēng)暴法

練習(xí):頭腦風(fēng)暴法的運用

7、認真負責(zé);

“這是我的責(zé)任”

8、員工激勵:

n 員工激勵:投入**小、產(chǎn)出**高的管理方式

n 針對不同的員工,應(yīng)采取不同的激勵方式

n 員工激勵的原則

n 員工激勵的技巧


 

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