《FMEA》

  培訓(xùn)講師：唐健

講師背景：
唐健/JacksonTang老師簡介n精益六西格瑪黑帶大師nMRPII/ERP實(shí)施高級顧問n華南理工大學(xué)工業(yè)工程碩士n中國質(zhì)量協(xié)會長期聘用資深顧問n制慧網(wǎng)“長城制造獎(jiǎng)”評選專家n精益六西格瑪資深顧問及培訓(xùn)師n精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈庫存管理專家n鄭 詳細(xì)>>

唐健
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《FMEA》詳細(xì)內(nèi)容

《FMEA》

培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)效果FMEA介紹

1)FMEA與各種品質(zhì)工具的關(guān)系

2)FMEA的種類(過程FMEA/設(shè)計(jì)FMEA/系統(tǒng)FMEA)

3)FMEA的運(yùn)用范圍

4)FMEA實(shí)施前的準(zhǔn)備

5)FMEA的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成

了解FMEA的基本知識FMEA模型介紹

1)FMEA模型

1)如何正確研究"失效模式"

2)如何正確研究"影響"

3)如何正確研究"原因"

4)如何正確研究"現(xiàn)有控制"

5)RPN的計(jì)算方法

6)評分等級如何制定

7)如何正確填寫使用FMEA表

8)FMEA表填寫練習(xí)

9)FMEA表錯(cuò)誤填寫案例分析掌握FMEA分析的模型及FMEA表格填寫FMEA實(shí)施的關(guān)鍵要素和注意事項(xiàng)

1)如何定義可制定出成功FMEA計(jì)劃的范圍，假設(shè)和局限？

2)FMEA核心團(tuán)隊(duì)的大小、構(gòu)成，及所需的支持。

3)成功FMEA工具的特征。

4)如何**大化團(tuán)隊(duì)會議時(shí)間的價(jià)值？

5)**次會議前的準(zhǔn)備工作。

6)為**大化有效性，應(yīng)如何測定FMEA工作表的列數(shù)？

7)什么是FMEA質(zhì)量目標(biāo)，以及如何運(yùn)用FMEA質(zhì)量目標(biāo)以保證**高質(zhì)量結(jié)果？

8)有效FMEAs所必備的管理報(bào)告，瀏覽和支持是什么？

9)什么是有效FMEAs的7個(gè)缺陷，應(yīng)如何規(guī)避？

10) FMEA案例分享(詳見另一Excel文件) 懂得如何在改善中正確使用FMEA

 

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《FMEA-失效模式分析》-2天主講：唐健培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)效果FMEA介紹1)FMEA與各種品質(zhì)工具的關(guān)系2)FMEA的種類(過程FMEA/設(shè)計(jì)FMEA/系統(tǒng)FMEA)3)FMEA的運(yùn)用范圍4)FMEA實(shí)施前的準(zhǔn)備5)FMEA的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成?了解FMEA的基本知識FMEA模型介紹1)FMEA模型1)如何正確研究"失效模式"2)如何正確研究&quo

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8D課程大綱   09.11

《8D課程大綱》主講：唐健課程時(shí)間：2天課程大綱一、問題解決方法論問題定義及類型如何發(fā)現(xiàn)問題及把握問題的事實(shí)三現(xiàn)原則運(yùn)用解決問題的二大阻礙解決問題的路徑及方法二、PDCA方法論P(yáng)DCA介紹PDCA特點(diǎn)PDCA八大步驟三、8D介紹1、8D方法起源及本質(zhì)2、8D適用范圍及方法特點(diǎn)3、8D問題處理流程四、8D步驟祥解1、D1—小組成立1.1什么是團(tuán)隊(duì)1.2高效團(tuán)隊(duì)

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課程大綱第1天什么是六西格瑪六西格瑪與顧客滿意六西格瑪--改變員工工作方式和思維方式的絕佳管理模式六西格瑪管理關(guān)注的六個(gè)主題與三個(gè)領(lǐng)域企業(yè)追求卓越的武器—流程如何改善流程能力問題解決總方法論六西格瑪DMAIC路徑四個(gè)階段與八個(gè)關(guān)鍵工具實(shí)施六西格瑪組織資源項(xiàng)目選擇與管理體系六西格瑪案例分享第2天什么是精益生產(chǎn)精益思想與五大原則精益生產(chǎn)工具體系精益生產(chǎn)可以解決企

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課程大綱第一講問題解決模式1、開篇游戲2、正確對待問題--問題并不意味著指責(zé)--系統(tǒng)存在缺陷導(dǎo)致問題3、問題定義及類型4、小組討論：為什么不能有效解決問題？5、建立和強(qiáng)化問題意識6、定義問題及收集資料的定量型工具7、解決問題的二大障礙8、問題解決過程—一張漁網(wǎng)和二個(gè)漏斗第二講系統(tǒng)解決問題的方法論--六西格瑪?shù)谝徊糠至鞲瘳斀榻B1、質(zhì)量管理的發(fā)展歷程2、什么是

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講問題解決模式1、開篇游戲2、正確對待問題--問題并不意味著指責(zé)--系統(tǒng)存在缺陷導(dǎo)致問題3、問題定義及類型4、小組討論：為什么不能有效解決問題？5、建立和強(qiáng)化問題意識6、解決問題的二大障礙7、問題解決過程—一張漁網(wǎng)和二個(gè)漏斗第二講系統(tǒng)解決問題的方法論--六西格瑪部分六西格瑪介紹1、質(zhì)量管理的發(fā)展歷程2、什么是六西格瑪3、六西格瑪管理的核心價(jià)值4、卡諾模型—系

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一、問題概述及解決模式1、什么是問題及問題類型？2、對待問題的正確態(tài)度3、如何建立問題意識？為什么不能有效解決問題？4、用5W2H來有效定義問題和分解問題5、如何抓住真正的問題—透過現(xiàn)象看本質(zhì)6、問題解決理論—一張漁網(wǎng)，二張漏斗7、問題解決總方法論—PDCA二、六西格瑪介紹1、什么是六西格瑪？2、六西格瑪管理的六大價(jià)值3、六西格瑪問題解決DMAIC方法論介紹

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《六西格瑪綠帶咨詢式內(nèi)訓(xùn)實(shí)施方案介紹》項(xiàng)目輔導(dǎo)人/主講：唐健一、咨詢式內(nèi)訓(xùn)介紹1、什么是咨詢式內(nèi)訓(xùn)咨詢式培訓(xùn)是結(jié)合管理咨詢與內(nèi)訓(xùn)的方法，以解決問題為導(dǎo)向，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的講師對企業(yè)運(yùn)營流程現(xiàn)狀的診斷和發(fā)掘，針對企業(yè)面臨的實(shí)際問題，提供個(gè)性化的培訓(xùn)服務(wù)（理論講授類似企業(yè)案例公司具體問題討論），提升學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和對培訓(xùn)內(nèi)容的理解。同時(shí)培訓(xùn)形成具體問題的基本解決方

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綠帶培訓(xùn)大綱綠帶周綠帶第二周?.課程SPACER?.問題解決模式?.精益六西格瑪概述?.項(xiàng)目定義?項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)?SIPOCamp;VSM?定義客戶需求?.Minitab基礎(chǔ)?.I/O分析?因果矩陣?.基本統(tǒng)計(jì)與圖表化數(shù)據(jù)?SPC與測量系統(tǒng)MSA?抽樣統(tǒng)計(jì)理論?.流程能力研究?精益改善工具?.FMEA?.中心極限定律與置信區(qū)間?多變量分析?假設(shè)檢驗(yàn)?T檢

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課程大綱（課程時(shí)間：20天）綠帶/黑帶周?.六西格瑪和精益概述?.項(xiàng)目定義?.高端流程圖和價(jià)值流圖解VSM?.因果矩陣?組建團(tuán)隊(duì)?Minitab.基礎(chǔ)?.基本統(tǒng)計(jì)知識?.基本圖表及其Minitab應(yīng)用?.測量系統(tǒng)分析?.屬性MSA?.統(tǒng)計(jì)流程控制I?流程能力分析I?抽樣計(jì)劃?精益工具介紹?總結(jié)與行動計(jì)劃綠帶/黑帶第二周?.失效模式分析?.多變量簡介?.中心極

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