《管理者的角色認(rèn)知與定位》
《管理者的角色認(rèn)知與定位》詳細(xì)內(nèi)容
《管理者的角色認(rèn)知與定位》
管理者的角色認(rèn)知與定位
講師:隋海濤
課 程 綱 要
【課程名稱】《管理者的角色認(rèn)知與定位》
【課程背景】
面對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境及快速多變的企業(yè)發(fā)展,如何用職業(yè)化的眼光來深刻的理解自己在組織中扮演的角色、承擔(dān)的職能,是管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向高效、達(dá)成組織目標(biāo)的關(guān)鍵;但是目前企業(yè)現(xiàn)狀中,管理者因角色不清影響管理效能的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重!據(jù)調(diào)查表明,因角色錯(cuò)位、角色缺位、角色模糊、“勁使錯(cuò)了地方”、“心有余而力不足”而導(dǎo)致80%的管理者中超過50%的工作產(chǎn)生“毫元價(jià)值”或“價(jià)值縮水”。可見,企業(yè)的管理者角色正確定位認(rèn)知決定著組織的工作效率和結(jié)果,影響著組織效能,因此管理者角色正確定位非常重要!
本課程通過清晰的邏輯和推理,幫助管理者明白自己所處職位在組織中的定位和價(jià)值,通過企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例讓學(xué)員開啟心智模式,精準(zhǔn)鎖定管理角色定位使之成為一名卓越的團(tuán)隊(duì)管理者。
【課程收益】
1. 幫助學(xué)員開啟管理者心智模式,改變管理者的思維模式;
2. 幫助學(xué)員深化自身在組織中角色認(rèn)知,找準(zhǔn)管理角色定位;
3. 幫助學(xué)員掌握教練式管理者的核心技能,提升管理效能;
【課程對(duì)象】
骨干員工、儲(chǔ)備干部、新晉管理者、基層管理者等
【授課方式】
現(xiàn)場(chǎng)講授+案例分析+小組討論+互動(dòng)體驗(yàn)+管理測(cè)評(píng)
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1天 6小時(shí)\天
【課程大綱】
模塊一 什么是管理
管理的定義
討論:你眼中的管理
管理者職責(zé)
管理者的三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)
組織需要的三種能力:技術(shù)能力、人際能力、概念能力
管理者的三承三起:承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)起面
管理者核心思維
任務(wù)導(dǎo)向:公司邏輯
關(guān)系導(dǎo)向:?jiǎn)T工邏輯
環(huán)境導(dǎo)向:社會(huì)與客戶邏輯
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下對(duì)管理者提出的新挑戰(zhàn)
模塊二 管理者角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變
角色的內(nèi)涵
從I 型人到T型人
討論:優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)
管理者的兩大極端
管理者的常見誤區(qū)
個(gè)人貢獻(xiàn)者vs管理者的根本轉(zhuǎn)變
技能要求
工作價(jià)值
時(shí)間應(yīng)用
個(gè)人vs管理者的時(shí)間象限
模塊三 管理者角色定位
管理者“權(quán)威”建立
管理者的主要角色
管理者的四個(gè)關(guān)鍵關(guān)系
練習(xí):如果我是……
做教練型管理者(含干預(yù)風(fēng)格測(cè)評(píng))
激發(fā):教練型管理者的欣賞能力
信念:教練型管理者的五大信念
能量:教練型管理者的核心狀態(tài)
思維:教練型管理者的思維模式
干預(yù):教練型管理者的干預(yù)技巧
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