個人高效執(zhí)行力-員工版-1天
個人高效執(zhí)行力-員工版-1天詳細(xì)內(nèi)容
個人高效執(zhí)行力-員工版-1天
高效執(zhí)行力
課程收益：
增強團隊凝聚力和執(zhí)行效力
2、學(xué)會應(yīng)對團隊成員動力偏差，加強執(zhí)行力度
3、如何讓員工從優(yōu)秀到卓越，提升忠誠度和敬業(yè)精神
4、如何用高效執(zhí)行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事
課程大綱：
第一單元 執(zhí)行力的心態(tài)和信念
一、問題的終結(jié)者
A、稱職的需要：
B、負(fù)責(zé)任而不是抱怨和推卸：有擔(dān)當(dāng)
C、壓事而不是挑事：
二、承諾誓死完成：決心
三、堅決服從，找方法不找借口
1、支持團隊的決策
2、堅決服從上級的命令
心理根源挖掘：找借口是因為你不愿意
四、崗位價值
1、好人品的三個標(biāo)準(zhǔn)：
2、工資構(gòu)成：崗位價值
第二單元 高效執(zhí)行力的底線
一、什么是底線
什么是底線？就是做不到這一點，就會死！
最基本的做不到，其他一切都沒有意義。
先保證底線結(jié)果，再考慮完美。
范例：
二、執(zhí)行力的三個底線
1、恪盡職守，守好本職/主業(yè)：
2、常規(guī)工作挑不出毛?。?br /> 3、無低級錯誤：
第三單元 高效執(zhí)行力的習(xí)慣
一、執(zhí)行前的復(fù)述
參考資料：5W1H
二、鎖定責(zé)任
1、一對一責(zé)任——千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！
2、只出選擇題，不出問答題
3、下達(dá)指令清晰，高效
三、商業(yè)人格
成年人邏輯：我不是小孩子了,我要履行自己的責(zé)任!
社會人心態(tài)：用社會標(biāo)準(zhǔn)看待公平，而不用“內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)”攀比！
經(jīng)濟人品格：追求自己經(jīng)濟利益，而不損害他人利益!
職業(yè)人精神：奉行價值交換，提供商業(yè)結(jié)果!
短片欣賞：《兩個小寶》
四、馬上行動，全力以赴
五、愛上執(zhí)行：痛苦+堅持=快樂
1、如果你在工作中沒能找到快樂，那是因為你投入的不夠
2、如果你在工作中感覺到痛苦，那是因為你還處在初級階段
3、世上絕大多數(shù)痛苦的事，只要能堅持18個月，就能找到快樂
第四單元 請給我結(jié)果
一、要功勞，不看苦勞
3個案例分析：
哲理小故事：青蛙和水鳥
二、過程不代表結(jié)果
思考：上一天班公司就該給一天的錢么？
工資是靠什么換來的？
工資高低/合理晉升，靠什么來衡量？
趣味問題：
短片欣賞：《瑛姑和黃蓉》
三、完成任務(wù)不等于執(zhí)行
1、員工的困惑
2、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果
案例分析：發(fā)通知——九段秘書的差別
案例：九段秘書的啟示
四、怎樣做結(jié)果？
三大原則：客戶原則、交換原則、檢查原則
短片欣賞：《海爾》
五、做結(jié)果的兩種思維：外包思維、果因思維
錢思菁老師的其它課程
五步打造高效執(zhí)行力 12.25
沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實?？蓡栴}是，怎樣才能鑄造強大的團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)理想之巔呢？時至今日，依然是困擾企業(yè)及老板、高管們的“痛點”之一。更糟糕的是，很多企業(yè)請老師給管理者上過不少的執(zhí)行力課程，并沒有帶來實際的效果，原因往往是不夠系統(tǒng)，或者不能落地，或者課程內(nèi)容還停留在思維的層面。顯然，我們的企業(yè)需要能解決問題的、有實效的系統(tǒng)執(zhí)行力課程---
講師：錢思菁詳情
中層管理者能力提升 12.25
人們常把中層管理者比喻為“夾心餅”，這是因為，如果中層管理者嚴(yán)厲、認(rèn)真，很容易引起下屬的不滿，甚至被視為老板的“打手”；如果對下屬過于寬容，團隊的工作效率和質(zhì)量往往又會大打折扣，很難向上級交代。中層管理者確實是吃力不討好的角色。在現(xiàn)代組織的架構(gòu)中，中層管理者不僅僅是一名管理者，也是一名被管理者；中層領(lǐng)導(dǎo)不僅要帶好自己的小團隊，還要融入到整個公司的大團隊中。中
講師：錢思菁詳情
目標(biāo)管理與計劃制定（沙盤版） 12.25
年中到年終只差幾個月，但距離完成年初定下的任務(wù)目標(biāo)還是一個天文數(shù)字，該怎么辦？工作或生活中，年初確定目標(biāo)時為何不能預(yù)判結(jié)果和偏差率？目標(biāo)與目的傻傻分不清楚？工作中小到部門目標(biāo)，大到公司戰(zhàn)略目標(biāo)，為何在確定目標(biāo)時迷茫，結(jié)束時偏差，最后不了了之，究其原因是目標(biāo)目的區(qū)分不清晰，目標(biāo)落實不到位，監(jiān)管監(jiān)控形式化，制定計劃不合理等?！赌繕?biāo)管理與計劃制定》沉浸式體驗培訓(xùn)，
講師：錢思菁詳情
七步打造高績效團隊（工作坊） 12.25
常見的團隊管理難題：※團隊缺乏凝聚力，如團隊成員之間缺乏有效互動；只關(guān)注個人利益，而不是整體利益；出了問題時，推脫責(zé)任等※團隊成員缺乏信任，如團隊氣氛不活躍，行事拘謹(jǐn)；團隊成員之間只維持基礎(chǔ)的工作關(guān)系，缺少情感溝通；團隊成員多獨來獨往，較少互動※團隊缺乏效率，如重復(fù)，無效工作增加；相似的問題反復(fù)發(fā)生，成員的抱怨和牢騷增多，會議經(jīng)常無果而終※團隊Leader缺
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領(lǐng)導(dǎo)者精力管理 12.25
請想像以下場景：※你參加一場長達(dá)4小時的會議，剛開始還能集中精力，到下半場你就開始走神，注意力集中變得困難※你精心規(guī)劃了一天12小時的工作與生活，一到中午就犯困，毫無耐心，焦躁易怒，工作效率低下※晚上你專門為孩子騰出時間，卻仍舊被工作的思緒煩擾，不能專心陪孩子※記事本提醒你今天是愛人的生日，傍晚來臨時你卻因為疲倦失去慶祝的心力……生活在數(shù)字化的時代，時間管理
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《打破部門壁壘—跨部門溝通與協(xié)作》 12.25
跨部門溝通與協(xié)作，始終是困擾企業(yè)的難題之一，解決不好會影響公司運營的效率。工作中，有沒有類似問題：1.表面很和諧，對方不配合2.苦口婆心說一堆，對方還是無動于衷3.好事都在搶，責(zé)任都在推4.沒有權(quán)力，協(xié)調(diào)起來很費勁5.跨部門溝通吃力，對方總是不理解6.外部辦事比內(nèi)部辦事還容易，部門鴻溝難逾越7.職責(zé)界限特死板，多做一點就著急8.自己著急，對方不重視，配合工作
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執(zhí)行力與職場精神-1天 02.29
高效執(zhí)行與職場綜合素養(yǎng)提升【課程背景】：身經(jīng)百戰(zhàn)、經(jīng)驗豐富的職業(yè)經(jīng)理人在經(jīng)過企業(yè)5至10年后人生和事業(yè)都面臨轉(zhuǎn)折點和新起點，企業(yè)的員工如何調(diào)整心態(tài)，正確的了解和認(rèn)識自己服務(wù)的企業(yè)，了解自己的崗位職責(zé)，增加對企業(yè)和事業(yè)的認(rèn)同度，樹立正確的職業(yè)道德觀和職業(yè)人士的基本行為修養(yǎng)，對公司的企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)高績效團隊的建立，以及達(dá)成公司與團隊、團隊與個人的目標(biāo)都有著重
講師：錢思菁詳情
職場情緒與個人效能提升-員工版-1天 02.29
職場情緒與個人效能提升（1天）←培訓(xùn)背景你是否覺得事情太多而時間不夠用？你是否有時感到由于過度而疲憊不堪？當(dāng)你想集中精力干某件事的時候是否會突然受到打擾？你是否希望在更短的時間內(nèi)完成更多的工作？情緒是人的活動的動力源泉，當(dāng)日常工作中產(chǎn)生了消極心理，就會引起工作倦怠、工作積極性降低、溝通不良等后果。而由壓力所造成的不良的情緒導(dǎo)致工作中的倦怠會由此大大降低客戶滿
講師：錢思菁詳情
基于DISC的向上管理-1天 02.29
基于DISC的向上管理基于DISC的向上管理11.Why：領(lǐng)導(dǎo)也要管理么？31.1.Video：瑯琊榜，不成功的向上管理31.2.向上管理的困難障礙31.3.Video：瑯琊榜，成功的向上管理31.4.向上管理的成功因素31.5.成功故事：向上管理對工作提升帶來的價值32.What：什么是向上管理？32.1.向上管理的定義32.2.向上管理的內(nèi)容32.3.向
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