《跨部門溝通與協(xié)作》

  培訓講師：文晰

講師背景：
文晰老師—領導力實戰(zhàn)專家2曾任：某大型上市公司全球跨國運營總監(jiān)、歐洲MKT總監(jiān)、英國電信CSR（企業(yè)社會責任）推進總監(jiān)、企業(yè)大學部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、管理咨詢專家講師2曾任：某互聯(lián)網(wǎng)公司人事行政部經(jīng)理2曾任：運通集團有限公司總裁助理講師資歷2 詳細>>

文晰
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《跨部門溝通與協(xié)作》詳細內容

《跨部門溝通與協(xié)作》

跨部門溝通與協(xié)作
課程背景：
所有部門都在企業(yè)運營發(fā)揮著必不可少的作用，配合度與協(xié)作水平的高低直接影響著業(yè)績的推進。管理者出手要有策劃、有章法，對外能與客戶交流暢通無阻，對內能推動戰(zhàn)略實施、解決沖突、勇于直面市場的挑戰(zhàn)。
如何提升跨部門溝通的技巧與能力？如何讓跨部門的合作與協(xié)同更加員高效？如何處理工作中的沖突？《跨部門溝通與協(xié)作》通過商業(yè)場景模擬、工具練習、實戰(zhàn)演練等方式，讓管理者能夠打破部門壁壘，找到跨部門之間溝通與協(xié)作的最佳路徑，系統(tǒng)掌握非職能影響力及高情商溝通的理論和實戰(zhàn)工具、學會解決問題與處理沖突，團結合作，步伐一致，共創(chuàng)輝煌。
課程收益：
深化全局思維，形成對跨部門協(xié)同的統(tǒng)一認知；
掌握非職能影響力的本質和原則，全方位提升職場影響力；
熟練使用高情商溝通工具，高效解決問題和處理沖突，促進跨部門溝通與協(xié)作。
課程結構：
教學形式：
講師講授+案例研討+視頻解析+情景模擬+實戰(zhàn)演練
課程時長：
1天
課程對象：
各級管理者
課程大綱：
導論：跨部門溝通與協(xié)作的痛點與難點
模塊一：影響跨部門溝通與協(xié)作的根本原因
1、溝通水平有待提高
2、協(xié)作意識需要加強
3、缺乏非職能影響力
小組討論與講師診斷：問題聚焦
模塊二：提升影響力，加強跨部門溝通與協(xié)作
1、影響力測試
測試與分析：影響力的短板在哪里？
2、影響力的定義與分類
3、情商與影響力的關系
測試：你的情商到底有多高？
4、職場影響力模型
5、四步提升非職能影響力
結盟友
找頻率
傳價值
引結論
模塊三：加強跨部門溝通與協(xié)作
1、跨部門溝通與協(xié)作原則
競爭中合作
合作中創(chuàng)新
2、跨部門關系模式
平行關系
競爭關系
互補關系
上下游關系
小組研討：最難以溝通與協(xié)作的是哪種關系？
3、跨部門溝通技巧
對事不對人
工具：問題解決工具
沖突處理
工具：GROW教練模型
邊界清晰
工具：關系工具
成就他人
工具：賞識的力量
差異化溝通
工具：高情商五維攻心法
模塊四：回顧和修煉
跨部門溝通場景演練
課程復盤

 

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