有效的時(shí)間管理

  培訓(xùn)講師：王譽(yù)凱

講師背景：
王譽(yù)凱老師教育部職教中心特聘專家北大領(lǐng)導(dǎo)力研究室研究員清華大學(xué)企業(yè)管理學(xué)院特聘講師山東省職教中心講師山東行政學(xué)院特聘教授清華、北大、上海交大MBA特聘教授前沿講座特聘講師經(jīng)歷企業(yè)管理學(xué)碩士，管理學(xué)教授。在教育學(xué)、心理學(xué)和企業(yè)管理方面有深入的 詳細(xì)>>

王譽(yù)凱
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有效的時(shí)間管理詳細(xì)內(nèi)容

有效的時(shí)間管理
有效的時(shí)間管理
------給價(jià)值人士的課
課程簡介：
本課程通過對(duì)有效時(shí)間管理重要性的講解，通過對(duì)人們?nèi)粘９ぷ髦性跁r(shí)間管理上存在的誤區(qū)的分析及時(shí)間管理基本方法、技巧的講解，幫助學(xué)員進(jìn)行有效的時(shí)間管理、提高工作績效。
適合對(duì)象:
希望能通過學(xué)習(xí)更有效的時(shí)間管理，來提高工作業(yè)績的人員。
培訓(xùn)收益：
1. 在今后的工作中減少浪費(fèi)時(shí)間現(xiàn)象 學(xué)會(huì)正確的時(shí)間分配并充分有效地利用時(shí)間；
2. 建立活動(dòng)日志
3. 知道自己可支配的時(shí)間及其時(shí)間價(jià)值
4. 學(xué)會(huì)制定SMART的工作目標(biāo)
5. 掌握活動(dòng)的重要性和緊急性分析
6. 掌握制定有效工作計(jì)劃的方法和過程
7. 時(shí)間管理策略
培訓(xùn)方式： 角色扮演、活動(dòng)體驗(yàn)、小組討論、案例分析、課堂練習(xí)
培訓(xùn)用時(shí)： 2天（6小時(shí)/天）
課程概要
一、我們有多少時(shí)間可以揮霍？
1、生命的意義---感性和理性人生的意義
2、生命的價(jià)值
3、生命的計(jì)算
4、我們不能改變生命的長度，但是，我們可以改變我們?nèi)松膶挾群秃穸?
5、經(jīng)濟(jì)時(shí)代的時(shí)間觀
二、看看我們的時(shí)間
1、建立活動(dòng)日志
2．時(shí)間活動(dòng)日志分析
3、習(xí)慣與價(jià)值管理
三、時(shí)間殺手------時(shí)間陷阱分析及對(duì)策
1. 欠目標(biāo)與計(jì)劃
2. 無力拒絕----無力拒絕的表現(xiàn)
3. 拖延
4. 電話、郵件、短信
5. 不速之客
6. 文件多、亂
7. 情緒
四、認(rèn)識(shí)時(shí)間
1． 時(shí)間是公平的，也是最不公平的
2． 時(shí)間是有效能之說的
3． 時(shí)間有麻痹性
4． 關(guān)注優(yōu)先順序
5． 重要性和緊急性
6． 重要性和緊急性四個(gè)象限的分析
7． 第四代時(shí)間管理——自我管理
五、管理時(shí)間就是珍惜人生
1．目標(biāo)設(shè)定
A、意義：夢(mèng)想與追求
B、原則：SMART原則
C、方法：目標(biāo)切分法
2．目標(biāo)與計(jì)劃
A、計(jì)劃的5W1H
B、工作計(jì)劃制定的要素
C、工作計(jì)劃實(shí)施要訣------時(shí)間預(yù)算表，日工作計(jì)劃內(nèi)容，日工作計(jì)劃實(shí)施步驟，今日事、今日畢
六、影響時(shí)間的因素、時(shí)間管理黃金原則與策略
1．溝通法則
2．20/80法則
3、情緒管理
4、績效管理：會(huì)議管理、文件管理、責(zé)任管理、授權(quán)管理、日清單
5、自我管理：設(shè)定期限、了解你的性格、早半小時(shí)、生理節(jié)奏管理
6、環(huán)境管理：整理工作環(huán)境（5s）
7、人員管理：打著燈籠找對(duì)人
8、工作匯報(bào)、請(qǐng)示、安排
8、其他一些工具和方法：拒絕
七、相關(guān)理論
1、磨刀不誤砍柴工
2、唐駿的成功經(jīng)驗(yàn)分享
3、中國的傳統(tǒng)文化的精髓
4、天時(shí)、地利、人和之間的和諧關(guān)系

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《MTP----管理者的基礎(chǔ)素質(zhì)能力》管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的。------王譽(yù)凱課程背景：本課程適合企業(yè)全層級(jí)管理人員。鑒于中國企業(yè)的特點(diǎn)和人員素質(zhì)狀況，本課程在原美國版本的基礎(chǔ)上做了修改和調(diào)整。更易于參訓(xùn)人員的吸收，更貼近中國企業(yè)的實(shí)際。企業(yè)的管理者一直都是制約企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸之一，所謂的羊與獅子群的現(xiàn)象在很

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執(zhí)行力   01.01

　　課程大綱　　一、組織發(fā)展什么重要？　　1.變化是一個(gè)規(guī)律，掌握規(guī)律，處變不驚。　　2.怎樣才能做到好？　　3.執(zhí)行力涉及到哪些因素？　　4.態(tài)度、理念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、行為規(guī)范、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新等等都是影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素　　二、執(zhí)行力是什么？　　1.執(zhí)行是個(gè)什么樣的行為？　　2.像軍隊(duì)一樣紀(jì)律嚴(yán)明；像家庭一樣通融和睦　　3.像兄弟一樣肝膽相照；像信徒

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高效溝通   01.01

　　單元高效溝通概述　　1、溝通的四大基本原則　　2、為什么要溝通　　---------溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一　　3、高效溝通概述　　4、管理者溝通角色扮演　　第二單元有效溝通技巧　　1.完整的溝程：信息發(fā)送、接收、反饋　　2.有效發(fā)送信息的技巧　　3.關(guān)鍵的溝通技巧--積極聆聽　　4.有效反饋技巧　　第三單元溝通技術(shù)　　1．溝通的種類　　

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　　講：現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)有危機(jī)意識(shí)　　1、我們現(xiàn)在的企業(yè)和員工有危機(jī)嗎？　　l人才供應(yīng)加大，就業(yè)壓力倍增　　l環(huán)境變化加快，企業(yè)競爭激烈　　l時(shí)代的快速發(fā)展，節(jié)奏加快　　l國家體制和企業(yè)機(jī)制改革造成30以上的職工下崗　　l企業(yè)改制獲得基業(yè)長青　　l人的自我矛盾　　2、我們都面臨哪些危機(jī)？　　l國際金融危機(jī)　　l國際政治危機(jī)　　l國家政策調(diào)整危機(jī)　　l行業(yè)宏觀調(diào)

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課程大綱：（每個(gè)模塊三個(gè)小時(shí)左右）一、定義，框定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的職能1、小組代表登臺(tái)展示-----（每人2分鐘）2、什么是培訓(xùn)？和教育、演講的區(qū)別是什么？3、培訓(xùn)師是個(gè)什么崗位？4、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的定義5、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師不能做什么？6、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師做到什么地步叫做完成任務(wù)？7、組織為什么要培訓(xùn)？二、你的緊張?jiān)鯓赢a(chǎn)生的？1、小組代表登臺(tái)展示-----（每人2

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　　一講、執(zhí)行是企業(yè)成敗的關(guān)鍵　　1.為什么需要執(zhí)行？　　2.什么是執(zhí)行？　　3.執(zhí)行力的效率　　4.企業(yè)的成功方程式　　5.企業(yè)的執(zhí)行力　　6.管理干部的執(zhí)行力，直接影響公司！　　案例研討：沒有執(zhí)行力，哪有競爭力！　　分析：執(zhí)行力與情商管理培訓(xùn)案例！　　解析：執(zhí)行力與情商管理內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：執(zhí)行力與情商管理課程案例分析！　　第二講、領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為　

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：情緒-----所有的溝通都是有情緒的啊1、語言是有色彩的（模擬扮演，一個(gè)家庭的矛盾是怎樣引起的。一句話敗了事）2、小組分享：你遇到過的因?yàn)榍榫w問題導(dǎo)致的糗事3、總結(jié)：必須先解決好情緒，才能談到正常的溝通4、學(xué)溝通必須要懂心理，不懂心理不會(huì)溝通----你懂我嗎？第二：態(tài)度-----態(tài)度真的決定很多事喲1、分析一個(gè)案例2、講話的態(tài)度決定溝通的結(jié)果----所以，

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