業(yè)財融合--價值創(chuàng)造之路

業(yè)財融合—價值創(chuàng)造之路

【課程背景】
  在VUCA時代，企業(yè)所面臨的政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境以及變革的快節(jié)奏讓經(jīng)營不再是易
事。世界變得愈發(fā)扁平
，全球局勢也愈發(fā)動蕩。這意味著企業(yè)尋獲競爭優(yōu)勢源泉的機會將愈發(fā)稀缺，而且前路
暗藏著新的危機。有鑒于此，決策的質(zhì)量變得愈發(fā)重要，將決定企業(yè)成功與否。
  在這個瞬息萬變的時代，企業(yè)又需要時刻保持警惕，隨時準備應對新的風險和機遇。
這就需要更精辟的分析和清晰的前瞻性思維。局勢不明需要分析和預測具有敏捷性，為
決策提供參考信息并推動迅速采取行動。
  財務如何才能真正地創(chuàng)造價值？企業(yè)的商業(yè)模式是什么？我們需要如何面向未來開發(fā)
自身的商業(yè)模式？我們需要哪些指標來衡量及管理我們當前及未來的績效？為此我們需
要考慮哪些數(shù)據(jù)？我們唯有趁早從舒適區(qū)跳出來，學習更多的管理會計知識，走出辦公
室與業(yè)務部門融合到一起，去更多的了解業(yè)務，并轉(zhuǎn)換自己的角色，幫助業(yè)務部門解決
問題，協(xié)助他們?nèi)ネ瓿杉榷ǖ哪繕耍瑸橥瓿晒緫?zhàn)略目標盡一份力量，從而也實現(xiàn)我們
的價值。
  魏鑫老師根據(jù)多年工作、培訓、咨詢實踐經(jīng)驗，從財務未來的發(fā)展前景以及業(yè)財融合
的底層邏輯出發(fā)，幫助學員正確認識到業(yè)財融合的強大及優(yōu)勢，幫助學員找到價值創(chuàng)造
之路，并使之能為所在企業(yè)的重大決策提供信息參考，幫助企業(yè)了解開展績效管理所需
的成本、績效、風險驅(qū)動因素以及現(xiàn)金流，從而能創(chuàng)造更大的價值。




【課程收益】
 ★系統(tǒng)思考：財務人員的“危”和“機”到底在哪里，又該如何去把握？
 ★業(yè)財融合概論：理解業(yè)財融合的概念、目的、作用及對人員技能的要求；
 ★業(yè)財融合實現(xiàn)路徑：熟悉、知曉實現(xiàn)業(yè)財融合的工具及路徑；
 ★業(yè)財融合實操：通過大量的案例分析，從成本控制、風險管控、業(yè)務創(chuàng)收、效率提升
四大方面來闡述業(yè)財融合的強大之處，讓學員有所悟、有所獲，回到自己的企業(yè)有所抓
手。

【課程對象】
  財務基層人員及企業(yè)中高層管理人員、業(yè)務人員

【課程時長】
  標準課時：2天（12H），可根據(jù)客戶需求定制課程


【授課形式】
  課堂講授50%+案例分析40%+小組討論10%，突出實戰(zhàn)性與實用性。

【課程大綱】

第一講 財務面臨的“?！迸c“機”


1、財務人員面臨的挑戰(zhàn)


 ← 會計價值挑戰(zhàn)
? 傳統(tǒng)的財務職能存在的問題
? 財務工作的附加值低
 ← 時效性挑戰(zhàn)
? 分析周期與決策周期要同步
? 全面預算管理停留在紙面上
 ← 新工具、新技能、新成員
? ERP、財務機器人
? 微信、釘釘：碎片化時代，手機為王
? BI與管理駕駛艙
 ← 新制度與流程
? 企業(yè)全面內(nèi)部控制與風險管理
? 業(yè)務流程再造
? 跨部門經(jīng)營分析會（周/雙周)
? 成本降解的七大基本思路+成本降解計劃
? 重新梳理結(jié)帳流程，快速出月度業(yè)績快報

2、財務管理轉(zhuǎn)型


 ← 財務人員為什么要轉(zhuǎn)型重視管理會計？
 ← 財務人員順利轉(zhuǎn)型應明確的新思想、新理念、新方法？
 ← 財務人員如何適應財務轉(zhuǎn)型？
 ← 如何運用管理會計提供決策支持？
? 固定成本與變動成本
? 邊際成本與差量成本
? 付現(xiàn)成本與沉沒成本
? 本量利分析


【案例分析】**汽車公司本量利分析案例


第二講 到底什么叫業(yè)財融合？


1、什么叫業(yè)財融合？


 ← 業(yè)財融合的定義
 ← 從財務角度如何去融合？
 ← 從業(yè)務角度如何去融合？


2、為什么要業(yè)財融合？


 ← 外部環(huán)境的變化
 ← 業(yè)務模式的多元化
 ← 經(jīng)營風險的加大


3、業(yè)財融合如何創(chuàng)造價值？


 ← 經(jīng)營分析
 ← 業(yè)績預測
 ← 資源配置
 ← 風險管控
 ← 量化績效


4、如何做到業(yè)財融合？


 ← 事前規(guī)劃
 ? 招投標決策
 ? 合同評審
 ? 機會管理
 ? 研發(fā)立項
 ? 客戶評級
 ? 營銷策略


 ← 事中控制
 ? 銷售進度監(jiān)控
 ? 采購成本管控
 ? 生產(chǎn)成本管控
 ? 銷售費用管控
 ? 結(jié)算與應收管控
 ← 事后評價
 ? 業(yè)績評價
 ? 經(jīng)營績效分析

5、業(yè)財融合需要具備什么樣的技能？


 ← 財務技能
? 會計核算
? 財務分析
? 風險控制
? 預算管理
? 投融資管理
 ← 業(yè)務技能
? 行業(yè)趨勢分析
? 戰(zhàn)略制定
? 銷售及市場政策管理
 ← 個人素質(zhì)
? 學習領悟能力
? 邏輯思維
? 溝通、談判能力
【案例分析】釣魚的故事：剖析不同層級的業(yè)財融合如何去創(chuàng)造價值？
【小組討論】目前貴司是否已有業(yè)財規(guī)劃？回去后計劃如何從哪些方面著手？


第三講 實現(xiàn)業(yè)財融合的路徑


1、財務共享中心
 ← 財務共享的定義
 ← 財務共享的原理與意義


【案例分析】德邦財務共享案例分析


2、戰(zhàn)略地圖與平衡記分卡
 ← 戰(zhàn)略地圖介紹
 ← 平衡記分卡運用
 ← KPI與OKR


3、戰(zhàn)略預算管理
 ← 戰(zhàn)略目標分解
 ← 預算體系建設
 ← 預算與績效評價掛鉤


4、變動成本法與作業(yè)成本法管理
 ← 變動成本法管理
? 成本形態(tài)
? 變動成本與固定成本


【案例分析】變動成本法的魔法
 ← 作業(yè)成本法管理
? 傳統(tǒng)成本核算與作業(yè)成本核算的區(qū)別


【案例分析】精細化管理：通過作業(yè)成本法管理去價值創(chuàng)造

5、信息化技術(shù)
 ← 財務云
 ← 電子發(fā)票
 ← 電子檔案
 ← 移動支付
 ← 在線審計
 ← 數(shù)據(jù)挖掘
 ← 身份認證


【案例分析】財務提效：**集團公司的電子檔案管理案例
【小組討論】何為區(qū)塊鏈技術(shù),會對我們未來的工作造成什么樣的影響?




第四講 業(yè)財融合實操篇—案例剖析


1、通過業(yè)財融合去控制成本


 ← 通過零基預算去管控費用
 ← 通過標準成本法管控成本
 ← 通過作業(yè)成本法管控成本




2、通過業(yè)財融合去管控風險


 ← 通過業(yè)財融合去財務杠桿
? 什么叫財務杠桿？
? 業(yè)財融合如何降低資產(chǎn)負債率？


 ← 通過業(yè)財融合去經(jīng)營杠桿
? 什么叫經(jīng)營杠桿？
? 經(jīng)營杠桿是否越大越好？
? 如何去經(jīng)營杠桿？

3、通過業(yè)財融合去創(chuàng)造收入


 ← 通過財務共享服務變現(xiàn)
? 提供專業(yè)財務咨詢、信息技術(shù)及外包服務
? 積極推動政策制定
? 財務共享知識輸出
? 對外培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才


 ← 供應商金融服務
? 什么叫供應鏈金融？
? 京東“京貝寶”
? 長虹供應鏈金融案例
? 比亞迪迪鏈


【小組討論】我們又能如何去創(chuàng)收呢？有被啟發(fā)到嗎？

4、通過業(yè)財融合去提高效率


 ← 通過業(yè)財融合去庫存


? 庫存分類與分析
? 建立安全庫存
? VMI模式
? 建立庫存監(jiān)控模式：周周分析、預警
? 分田到戶、追責到人


【案例分析】**公司庫存完美瘦身計劃


 ← 通過業(yè)財融合降應收


? 業(yè)務訪談
? 客戶評級
? 應收分類
? 擬定催收管控標準
? 催收技巧及話術(shù)：42招，層層遞進式


【案例分析】一家企業(yè)如何通過業(yè)財融合從逾期率54%降低到5%？

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