卓越領(lǐng)導(dǎo)高效執(zhí)行力
卓越領(lǐng)導(dǎo)高效執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容
卓越領(lǐng)導(dǎo)高效執(zhí)行力
卓越領(lǐng)導(dǎo)高效執(zhí)行力
課程背景：
為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?——執(zhí)行力不足！
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？——執(zhí)行力不強(qiáng)！
為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？——執(zhí)行力流失！
為什么付出比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10?——執(zhí)行力黑洞！
為什么企業(yè)陷入怪圈：高層抱怨中層，中層怪員工，員工抱怨高層？——執(zhí)行力危機(jī)！
課程收益：
卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是團(tuán)隊建設(shè)與沖突管理的方法,改善工作現(xiàn)場的人際關(guān)系,減少人員流失,增強(qiáng)公司的凝聚力,提高公司競爭力認(rèn)清形勢、擺正位置，融入團(tuán)隊，和同伴一起進(jìn)步、與公司一道成長；“傳”是組織中基層管理者落實上級意圖的執(zhí)行力之道!
高效履行自己的職能，成為合格的“封疆大臣”，為團(tuán)隊增添風(fēng)采；培養(yǎng)執(zhí)行習(xí)慣，打造和諧團(tuán)隊；關(guān)注成果，強(qiáng)化執(zhí)行，培育高效團(tuán)隊；學(xué)習(xí)禮儀，成就職業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊；感受理論，從體驗中感悟深刻為全面、迅速提升企業(yè)團(tuán)隊的執(zhí)行力，找出企業(yè)管理中執(zhí)行不力的階層，為企業(yè)打造具有競爭力的高效團(tuán)隊提供實用方案。我們的培訓(xùn)注重系統(tǒng)性和實操性，配合大量案例與互動，是一次激蕩心智的扎實學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，幫您迅速掌握高效執(zhí)行力的精髓與方法，使您和企業(yè)不斷走向成功！
課程特色：
課程內(nèi)容系統(tǒng)、案例經(jīng)典、工具實用、培訓(xùn)之后的實操性強(qiáng)，培訓(xùn)內(nèi)容與實戰(zhàn)經(jīng)驗相結(jié)合，每個章節(jié)都有先進(jìn)的工具和案例講解。
培訓(xùn)師專業(yè)引導(dǎo)和啟發(fā)，以及跟學(xué)員之間的交流、分析、思考和歸納，使學(xué)員對課程的內(nèi)容獲得正確的認(rèn)識和理解；
本課程培訓(xùn)將班組長在實際工作中遇到問題在課堂上探討和解答，同時跟培訓(xùn)同步實施輔導(dǎo)，使理論知識和實務(wù)技巧融為一體；
授課方法：
教學(xué)遵循易學(xué)實用的原則，方法采用"多重感官學(xué)習(xí)法"，室內(nèi)角色扮演，案例引導(dǎo)出主題內(nèi)容，使學(xué)員實際參與、親身體驗，回到工作現(xiàn)場立即能用，快速提升企業(yè)的執(zhí)行能力。
包括：講授、視頻圖片、小組研討情景活動角色扮演作業(yè)練習(xí)行動指南、對抗游戲、情景式多媒體案例等互動手段使管理人員從心態(tài)意識得以改變。
課程工具：
《執(zhí)行力指引》
《主管、經(jīng)理日常執(zhí)行手冊》
課程大綱：
第一講：執(zhí)行的缺失分析
1、企業(yè)目標(biāo)和結(jié)果中間的執(zhí)行力缺失：
①為何不能成功和為何不能持續(xù)成功
②長不大、活不長分析
2、什么是執(zhí)行和執(zhí)行力？
3、企業(yè)執(zhí)行力構(gòu)成要素：
戰(zhàn)略、系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、人才、機(jī)制、文化
4、為什么要執(zhí)行力？
5、執(zhí)行力缺失原因分析：
①高度集權(quán)的管理模式
②職責(zé)不清的管理層次
③不穩(wěn)定的管理機(jī)制
④管理者的心態(tài)、素質(zhì)……
第二講：執(zhí)行力培養(yǎng)
1、如何執(zhí)行？
①觀念創(chuàng)新、思維改變
②身體力行，以身作則
③團(tuán)隊建設(shè)、形成合力
④天下大事，成于細(xì)節(jié)
2、執(zhí)行力的三大骨髓：
①人員流程及其實務(wù)分析
②戰(zhàn)略流程及其實務(wù)分析
③營運流程及其實務(wù)分析
3、如何培養(yǎng)執(zhí)行力？
4、執(zhí)行力的授權(quán)管理——真正的授權(quán)能加速執(zhí)行力
5、執(zhí)行力和目標(biāo)管理、時間管理
第三講：執(zhí)行力文化
1、企業(yè)的執(zhí)行力文化
2、企業(yè)家素質(zhì)和執(zhí)行文化
①組織文化和經(jīng)營理念
②企業(yè)文化的十大要素
③企業(yè)文化的四大類型
④文化對決策風(fēng)格影響分析
⑤何時改變企業(yè)文化？
3、如何建立執(zhí)行力文化
第四講：執(zhí)行的誤區(qū)
1、執(zhí)行的七大誤區(qū)
老總、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程、制度、方法、文化
2、如何選對人和經(jīng)理人的素質(zhì)
3、如何提升中層經(jīng)理執(zhí)行力
①中層八大管理技能的提升
②打造高績效的中層管理隊伍
4、知名經(jīng)理人成敗啟示——案例演示
5、以執(zhí)行力打造企業(yè)競爭力
第五講：執(zhí)行的綱要
1、領(lǐng)導(dǎo)者提升下屬執(zhí)行力的方法
①鎖定責(zé)任
②授權(quán)負(fù)責(zé)人
③做好工作分解
④督促下屬及時“回報”
⑤讓下屬既報喜又報憂
2、優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)
①創(chuàng)造危機(jī)
②行動能力是淘汰出來的
③凡是已經(jīng)決定了的，就是對的
④人們不會做你希望的，只會做你檢查的
⑤沒有人會拒絕改變，但所有人會拒絕被改變
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課程背景：──PeterFDrucker德魯克認(rèn)為：一個優(yōu)秀的公司，依賴于一個高效的團(tuán)隊，才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，而目標(biāo)的執(zhí)行來自于高效的團(tuán)隊”，而團(tuán)隊多數(shù)來自于懂得團(tuán)隊建設(shè)與有高效團(tuán)隊精神的個人。隨著00后新鮮血液的加入，團(tuán)隊管理問題層出不窮有限的預(yù)算，不能有效實施高效激勵，員工離職率居高不下；新老員工難以融合，缺少凝聚力，管
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課程背景：企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的職業(yè)化管理團(tuán)隊，然而部分管理者角色定位不清，更多的關(guān)注業(yè)務(wù)，缺乏對人的關(guān)注，缺少對上管理的意識和方法，不太會如何高效的領(lǐng)導(dǎo)與影響團(tuán)隊成員。通過本課程我們會了解做為一個優(yōu)秀的下屬，你要順應(yīng)上司的習(xí)性，了解上司的期待，交出他想要的結(jié)果，讓他信得過你的人品。同時，你還要加強(qiáng)自身的能
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