相輔相成--新員工導師輔導技能提升
相輔相成--新員工導師輔導技能提升詳細內(nèi)容
相輔相成--新員工導師輔導技能提升
相輔相成—新員工導師輔導技能提升
課程背景:
新員工導師制是企業(yè)為新入職員工制定的師傅帶徒弟的模式,企業(yè)希望核心員工和后備干部能夠迅速成長、新員工能迅速進入工作角色,而新員工在進入適應(yīng)期有人引導則能更好的度過這一陌生時期,降低離職率。導師不但能分享知識經(jīng)驗,增進員工間感情,也有利于團隊向心力的提高。
本課程基于“四階驅(qū)動力”版權(quán)課,秉持“讓夢想可操作,讓管理可落地”的理念,把新員工入職如何融入企業(yè),區(qū)分為六大情境,每個情境都設(shè)計有即學即用的工具,既可以讓導師評估新員工的學習進度,又可以進行有效的輔導,提升新員工的留存度。
課程亮點:
本課程積累于國內(nèi)多家企業(yè)員工發(fā)展驅(qū)動項目研發(fā);項目工具經(jīng)過反復驗證受客戶認可;
本課程已進行300多人公開課認證,授證學員有人力資源管理者、企業(yè)中高管、人資項目顧問,并被帶回企業(yè)進行實踐,被學員認為最落地的員工驅(qū)動力課程;
六大場景,將理論、工具、應(yīng)用場景融合,提升培訓單元時間的價值;
課程研發(fā)團隊均在員工職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域、課程開發(fā)、及人力資源管理領(lǐng)域工作10年以上,涉及銀行、新興行業(yè)、大型國企、民企等,有充足的研發(fā)案例支撐;
課程收益
通過任務(wù)分類,幫助學員掌握如何進行任務(wù)目標分解,及學習不同工作任務(wù)的管理。
幫助學員了解新生代員工的兩大需求,學會引導員工需求,實現(xiàn)新員工留存;
幫助學員了解新生代員工的內(nèi)動力來源,清晰激發(fā)內(nèi)驅(qū)力的方法;
通過具體場景,幫助導師掌握指導員工、管理員工的的方法;
提供一套管理輔導工具,供管理者學習后即可用于工作中;
課程時長
1天
課程對象
中層管理者、部門管理者、新員工導師、內(nèi)訓師課程大綱
課程導入: 互動項目 輔導策略
第一部分:導師視角——員工與職位互動關(guān)系
新員工導師輔導的四大視角
人職匹配模型解讀
導師輔導的四大視角
第二部分:新員工導師輔導之情境訓練
新員工輔導場景一:理解員工的角色轉(zhuǎn)換問題
案例:“好學生不是好員工”
“職場玻璃心”
人職匹配模型解讀
角色區(qū)分:學生與職業(yè)人、家與職場
-876139222900新員工輔導場景二:如何高效布置任務(wù)
游戲:討論任務(wù)要求
任務(wù)分類四象限
三類職業(yè)模糊要求的澄清
任務(wù)布置工具:任務(wù)紅綠燈
課堂練習:制作以結(jié)果為導向的任務(wù)紅綠燈
03746500新員工輔導場景三:如何讓員工高效接受任務(wù)
推動任務(wù)四部曲
如何談任務(wù)
如何給價值
如何提要求
課堂練習:對話練習——如何讓員工接受任務(wù)
新員工輔導場景四:如何增強新員工的融入感
員工三個月內(nèi)離職的核心原因討論
提升新員工團隊歸屬感工具:任務(wù)清單
案例展示
-201417774700新員工輔導場景五:如何提升新員工工作成長感
成長定義:區(qū)分成長和成長感
評估員工績效的方法:成長金字塔
案例:工作成就的四階段
員工成長的路徑設(shè)計:成長四階段
課堂練習:就現(xiàn)有任務(wù)填寫出成長四階段
-120857774700新員工輔導場景六——職業(yè)發(fā)展策略
職業(yè)發(fā)展模型:
職業(yè)發(fā)展前期策略
職業(yè)發(fā)展中期策略
職業(yè)發(fā)展中后期策略
管理線和專家線
第三部分 課程總結(jié)與點評
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