職業(yè)規(guī)劃《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展》(2天)
培訓(xùn)講師:蘆長(zhǎng)安
講師背景:
蘆長(zhǎng)安老師蘆長(zhǎng)安:實(shí)戰(zhàn)型人才發(fā)展管理培訓(xùn)師【專業(yè)資歷】?世界500強(qiáng)萬(wàn)寶盛華(中國(guó))地區(qū)人力資源中心高級(jí)經(jīng)理;?全球職業(yè)規(guī)劃師GCDF、PTT國(guó)際職業(yè)講師認(rèn)證企業(yè)生涯版權(quán)課講師認(rèn)證、TTTCS教練式培訓(xùn)師認(rèn)證?國(guó)家高級(jí)人力資源管理師、中國(guó)模 詳細(xì)>>
職業(yè)規(guī)劃《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展》(2天)詳細(xì)內(nèi)容
職業(yè)規(guī)劃《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展》(2天)
員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展 ( 2天)
課程背景:
這兩年,“生涯”這個(gè)詞被提及的頻率迅速提高,有關(guān)生涯規(guī)劃的意識(shí)正在迅速覺(jué)醒與發(fā)展。
當(dāng)前社會(huì)由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí),對(duì)高技能人才的需求日益增加,如何全面提高員工的職業(yè)能力,幫助期獲得更加穩(wěn)定、高效的生涯發(fā)展,成為企業(yè)關(guān)注的話題。同時(shí)很多企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)越來(lái)越趨于成熟和穩(wěn)定,職位的上升空間也會(huì)越來(lái)越少,升職也不是當(dāng)下員工的核心目的和唯一目的,怎么讓自己變得值錢(qián),創(chuàng)造更大價(jià)值去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)會(huì)有更多的員工追求,員工更需要在企業(yè)內(nèi)部獲得成就感和成長(zhǎng)。員工的焦慮和迷茫,有很大部分來(lái)自對(duì)于自我能力與目標(biāo)認(rèn)知不清,對(duì)于環(huán)境變化有很多部不確定。
授課對(duì)象:全員
授課方式:講師講授+案例分析+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練+視頻
授課時(shí)間:2天,12小時(shí)/天。
課程目標(biāo):
常見(jiàn)的員工表現(xiàn)
員工固有的非合理信念
授課后的效果
混日子、騎驢找馬
玻璃心、抱怨
職業(yè)無(wú)方向
盯著錢(qián)干活、無(wú)法晉升
干的不開(kāi)心就換
我不好是因?yàn)楣緺€
同事上司要友好
計(jì)劃不如變化快,走一步看一步
1、員工有基本的職業(yè)方向;
2、職業(yè)化對(duì)事不對(duì)人;
3、積極正向,主打?qū)W習(xí)提升;
4、關(guān)注結(jié)果,為自己職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)。
想努力沒(méi)方向
不愿全力以赴
工作挑肥揀瘦,沒(méi)有結(jié)果心態(tài)
錯(cuò)一步就步步錯(cuò)
干工作干自己愛(ài)干的
5、踏實(shí)工作全力投入;
6、對(duì)當(dāng)前工作有努力的計(jì)劃.
工作痛苦不知道原因
認(rèn)為工作任務(wù)沒(méi)有價(jià)值和意義
抱怨不能升職加薪
工作沒(méi)有激情
職業(yè)倦怠嚴(yán)重
工作任務(wù)不分類,干就行
努力就一定有成果
升職加薪就得拍馬屁
我的工作很無(wú)聊,別人的工作很精彩;我不開(kāi)心是因?yàn)楣ぷ鳡€。
7、發(fā)揮優(yōu)勢(shì),積極主動(dòng)工作;
8、重燃工作的激情;
9、融入企業(yè)文化,降低流失率;
10、跟上團(tuán)隊(duì)發(fā)展,努力有方向有技巧。
盯著錢(qián)干活,騎驢找馬
抱怨待遇
收入等于我的工作價(jià)值
11、提升工作穩(wěn)定性
12、提升職業(yè)幸福感
課程大綱
什么是生涯
導(dǎo)入:你的生命有什么可能?
(綠鞋子的故事)
三種人生策略:遇見(jiàn)人生、定位人生、創(chuàng)造人生
何為生涯
“吾生也有涯,而知也無(wú)涯”-莊子
究竟何為生涯?
生涯大師舒伯
生涯的特點(diǎn):
空間性
獨(dú)特性
現(xiàn)象性
主動(dòng)性
學(xué)習(xí)生涯知識(shí),對(duì)于我們的意義:
更加準(zhǔn)確地找到定位
更快地獲得職業(yè)發(fā)展
更容易接近自己地夢(mèng)想
視頻:人生七年
生涯發(fā)展階段
什么是生涯三階段
生存期(job)
發(fā)展期(Career)
自我實(shí)現(xiàn)期(Calling)
如何劃分三階段
每個(gè)階段的生涯任務(wù)
生存期:職業(yè)選擇余地不大,能做什么就做什么,提升能力
發(fā)展期:培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,讓自己在職場(chǎng)中有價(jià)值
自我實(shí)現(xiàn)期:核心要素是找到工作與生活地平衡。
生涯三階段提示
自我實(shí)現(xiàn)是一個(gè)漸進(jìn)地過(guò)程,很難一步到位;
發(fā)展好當(dāng)下地職業(yè)是自我實(shí)現(xiàn)地重要手段;
控制欲望也是自我實(shí)現(xiàn)地重要手段,自由=能力-欲望;
教學(xué)方法:互動(dòng)、視頻、講授、案例分析
第二章 自我認(rèn)知
自我認(rèn)知的內(nèi)容
1、興趣:興趣島互動(dòng)
霍蘭德六種類型:實(shí)際型、研究型、藝術(shù)性、社會(huì)性、企業(yè)型、傳統(tǒng)型
你的興趣從何而來(lái)?
如何養(yǎng)大一個(gè)興趣(一):興趣金字塔
如何養(yǎng)大一個(gè)興趣(二):興趣飼養(yǎng)攻略
2、性格:性格色彩分析
紅色性格:團(tuán)隊(duì)地開(kāi)心果
黃色性格:團(tuán)隊(duì)地領(lǐng)導(dǎo)者
藍(lán)色性格:團(tuán)隊(duì)地分析家
綠色性格:團(tuán)隊(duì)地和平家
3、價(jià)值觀 :做一個(gè)有定見(jiàn)地人
價(jià)值觀就是“什么是重要地“和”這些東西之間有什么關(guān)系“地觀念
什么是重要地?
價(jià)值觀系統(tǒng)
價(jià)值觀地練習(xí)
第二節(jié) 自我認(rèn)知的途徑
自我評(píng)價(jià)
360°評(píng)估: 互動(dòng)-#求求你夸夸我#
櫥窗分析法
教學(xué)方法:互動(dòng)、測(cè)評(píng)、講授、案例分析、研討
第三章 找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力
互動(dòng)游戲-人生大贏家
第一節(jié) 你是否清晰你的能力?
知識(shí)、技能、才干—能力全息圖
能力三核模型知識(shí)核
技能核
才干、品質(zhì)核
職場(chǎng)技能遷移策略
能力地遷移性
能力地積累性
一專多能零缺陷
三種未來(lái)職場(chǎng)核心的競(jìng)爭(zhēng)力
終生學(xué)習(xí)
整合
翻譯能力
互動(dòng)練習(xí)(兩人一組):能力探索 《成就事件》
賦能:“成就證書(shū)“
第二節(jié) 能力分析與管理策略
優(yōu)勢(shì):聚焦優(yōu)勢(shì)
退路:利用存儲(chǔ)
潛能:培養(yǎng)潛能
盲區(qū):躲避盲區(qū)
練習(xí):梳理自己的能力
教學(xué)方法:互動(dòng)、測(cè)評(píng)、講授、案例分析、練習(xí)
第四章 職業(yè)規(guī)劃模型
科學(xué)的規(guī)劃模型
人職匹配模型: CD模型
模型的四要素
兩種循環(huán)
操作方式
四要素調(diào)試方案
明確自己的需求
明確企業(yè)的需求
看懂多元職業(yè)回饋:職業(yè)收益=錢(qián)+發(fā)展空間+情感收益
教學(xué)方法:互動(dòng)、測(cè)評(píng)、講授、案例分析
第五章 自我職業(yè)狀態(tài)體檢
自我診斷
我的職業(yè)狀態(tài)
人生金三角模型:
興趣:修煉自己的興趣
能力:提升自己的能力
價(jià)值:打磨自己的價(jià)值觀
收獲快樂(lè)、成就和幸福的人生
常見(jiàn)的職業(yè)情緒:找到成長(zhǎng)的突破點(diǎn)
厭倦:職業(yè)倦怠
焦慮:能力缺失
失落:沒(méi)有價(jià)值
自我測(cè)評(píng):自我情緒診斷
提升策略:調(diào)整職業(yè)情緒,掌控自己的人生
教學(xué)方法:互動(dòng)、測(cè)評(píng)、講授、練習(xí)
第六章 具體實(shí)施計(jì)劃
1、目標(biāo)制定 SMART
2、GROW模型
3、計(jì)劃落地:制定個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃
目標(biāo): 短期目標(biāo)
現(xiàn)狀: 個(gè)人現(xiàn)狀
需提升: 未來(lái)需要提升的部分
行動(dòng)計(jì)劃: 制定行動(dòng)計(jì)劃
教學(xué)方法:講授、練習(xí)、案例分析
蘆長(zhǎng)安老師的其它課程
有效溝通《職場(chǎng)有效溝通技巧提升》 05.19
職場(chǎng)有效溝通技巧提升課程背景:管理大師杰克.韋爾奇說(shuō)過(guò):“企業(yè)管理就是溝通、溝通、再溝通?!睂?duì)于企業(yè)而言,溝通無(wú)處不在,上級(jí)對(duì)下級(jí)部署工作需要溝通,下級(jí)向上級(jí)匯報(bào)工作需要溝通,平級(jí)之間合作也需要溝通。我們每天都在溝通,但我們真的會(huì)溝通嗎?你熟悉下面的場(chǎng)景嗎?面對(duì)客戶,我們口若懸河地介紹了我們的產(chǎn)品,客戶最終卻選擇了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;面對(duì)下屬,我們語(yǔ)重心長(zhǎng)地指導(dǎo)下屬,
講師:蘆長(zhǎng)安詳情
時(shí)間效能管理-打造高效執(zhí)行力444520383500目標(biāo)學(xué)員:基層人員課程時(shí)間:3H-6H培訓(xùn)形式:講授、實(shí)操、小組討論多種形式相結(jié)合人數(shù)限制:50人44456413400[課程說(shuō)明]執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策、及時(shí)有效地解決問(wèn)題的能力,是企業(yè)管理在實(shí)踐過(guò)程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn),是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)的成功,完全是由于公司的員工在每
講師:蘆長(zhǎng)安詳情
《卓越員工自我五項(xiàng)管理》【課程背景】?jī)?yōu)秀員工是企業(yè)的真正核心競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)走向成功、邁向卓越的源動(dòng)力。從平凡到優(yōu)秀,講起來(lái)很容易,做起來(lái)卻不那么容易,但是不去做,任何簡(jiǎn)單的事情都會(huì)更加難做。卓越員工一定要學(xué)會(huì)“管理自己”,首先從職業(yè)發(fā)展的角度讓員工有自我管理的意識(shí),因?yàn)閭€(gè)人的成長(zhǎng)離不開(kāi)組織的發(fā)展,其次是學(xué)會(huì)“時(shí)間管理”與“溝通管理”從而提升工作效能,最后是管
講師:蘆長(zhǎng)安詳情
《華麗轉(zhuǎn)身-從學(xué)校人到企業(yè)人的職業(yè)化塑造》【課程背景】懷著對(duì)新職業(yè)、新工作、新企業(yè)的美好憧憬,按耐不住大干一場(chǎng)的沖動(dòng)與激情,無(wú)數(shù)新員工像一江春水涌入企業(yè)的大門(mén)。為什么幾年前大家來(lái)到同一個(gè)起跑線上,發(fā)令槍之后的結(jié)局卻是如此的懸殊?為什么同樣的企業(yè)、同樣的舞臺(tái)、同樣的條件,有的如魚(yú)得水、茁壯成長(zhǎng),而有的卻是“懷才不遇”、一臉迷茫?其實(shí),在這個(gè)“十倍速競(jìng)爭(zhēng)”的時(shí)代
講師:蘆長(zhǎng)安詳情
《新“學(xué)”來(lái)潮-從學(xué)校人到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變》(2天)【課程背景】懷著對(duì)新職業(yè)、新工作、新企業(yè)的美好憧憬,按耐不住大干一場(chǎng)的沖動(dòng)與激情,無(wú)數(shù)新員工像一江春水涌入企業(yè)的大門(mén)。為什么幾年前大家來(lái)到同一個(gè)起跑線上,發(fā)令槍之后的結(jié)局卻是如此的懸殊?為什么同樣的企業(yè)、同樣的舞臺(tái)、同樣的條件,有的如魚(yú)得水、茁壯成長(zhǎng),而有的卻是“懷才不遇”、一臉迷茫?其實(shí),在這個(gè)“十倍速競(jìng)爭(zhēng)”
講師:蘆長(zhǎng)安詳情
班組長(zhǎng)人才發(fā)展管理技能提升 05.19
《班組長(zhǎng)管理技能提升》(2天)【課程背景】班組是企業(yè)中最基層的組織,企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)工作、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)都有要經(jīng)過(guò)層層分解最后落實(shí)到班組。俗話說(shuō):火車跑得快,全靠車頭帶。班組長(zhǎng)是班組的核心,是“零號(hào)首長(zhǎng)”。班組長(zhǎng)能力的強(qiáng)弱、素質(zhì)的高低,直接影響到整個(gè)班組乃至企業(yè)整體的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益?!菊n程目標(biāo)】通過(guò)班組管理學(xué)習(xí),從而使班組長(zhǎng)建立管理邏輯與
講師:蘆長(zhǎng)安詳情
《旗開(kāi)得勝-讓成長(zhǎng)在組織中加速》(1天)【課程背景】節(jié)后上班,您是否還在為這些問(wèn)題而煩惱?★上班啦,人回來(lái)了,心還在假期,精神萎靡,心神不寧……★節(jié)后上班不適應(yīng),感覺(jué)渾身上下不得勁,好像干什么都不在狀態(tài)……★得了假期綜合癥,晚上睡不著,早上起不來(lái),坐在辦公室滿腦子跑火車……★重返工作崗位,做事拖拉懶散,執(zhí)行力低下,激情弱爆,對(duì)上班產(chǎn)生厭惡和恐懼感……員工們這
講師:蘆長(zhǎng)安詳情
相輔相成—新員工導(dǎo)師輔導(dǎo)技能提升課程背景:新員工導(dǎo)師制是企業(yè)為新入職員工制定的師傅帶徒弟的模式,企業(yè)希望核心員工和后備干部能夠迅速成長(zhǎng)、新員工能迅速進(jìn)入工作角色,而新員工在進(jìn)入適應(yīng)期有人引導(dǎo)則能更好的度過(guò)這一陌生時(shí)期,降低離職率。導(dǎo)師不但能分享知識(shí)經(jīng)驗(yàn),增進(jìn)員工間感情,也有利于團(tuán)隊(duì)向心力的提高。本課程基于“四階驅(qū)動(dòng)力”版權(quán)課,秉持“讓夢(mèng)想可操作,讓管理可落地
講師:蘆長(zhǎng)安詳情
效能提升《以角色為中心的時(shí)間管理》 05.19
效能導(dǎo)圖-以角色為中心的時(shí)間管理444520383500目標(biāo)學(xué)員:基層人員課程時(shí)間:3H-6H培訓(xùn)形式:講授、實(shí)操、小組討論多種形式相結(jié)合人數(shù)限制:50人44456413400[課程說(shuō)明]隨著時(shí)代的更迭,人們社交和溝通環(huán)境的便捷化,我們?cè)絹?lái)越容易產(chǎn)生更多的角色,在工作中是一個(gè)經(jīng)理,教練,員工;生活中是父母,愛(ài)人,兒女;人際中是朋友,鄰居,網(wǎng)友;興趣上可能是馬
講師:蘆長(zhǎng)安詳情
“用好95后,賦能00后”新生代員工的管理與激勵(lì)課程背景:隨著“00后”正式步入職場(chǎng),由“90后”“00后”組成的新生代團(tuán)隊(duì)將逐漸成為職場(chǎng)主力軍。他們具有獨(dú)立的價(jià)值觀、崇尚自由、興趣廣泛、可塑性強(qiáng),能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)注入新的活力。但是,代際差異可能會(huì)導(dǎo)致傳統(tǒng)管理方式的“失靈”,使管理沖突頻發(fā)。例如,一些新生代員工對(duì)工作缺乏耐心,上班玩游戲,對(duì)管理者的命令不服氣,不愿
講師:蘆長(zhǎng)安詳情
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