職業(yè)素養(yǎng)《卓越員工自我五項(xiàng)管理》(2天)

  培訓(xùn)講師:蘆長安

講師背景:
蘆長安老師蘆長安:實(shí)戰(zhàn)型人才發(fā)展管理培訓(xùn)師【專業(yè)資歷】?世界500強(qiáng)萬寶盛華(中國)地區(qū)人力資源中心高級經(jīng)理;?全球職業(yè)規(guī)劃師GCDF、PTT國際職業(yè)講師認(rèn)證企業(yè)生涯版權(quán)課講師認(rèn)證、TTTCS教練式培訓(xùn)師認(rèn)證?國家高級人力資源管理師、中國模 詳細(xì)>>

蘆長安
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職業(yè)素養(yǎng)《卓越員工自我五項(xiàng)管理》(2天)詳細(xì)內(nèi)容

職業(yè)素養(yǎng)《卓越員工自我五項(xiàng)管理》(2天)

《卓越員工自我五項(xiàng)管理》【課程背景】
優(yōu)秀員工是企業(yè)的真正核心競爭力,是企業(yè)走向成功、邁向卓越的源動力。從平凡到優(yōu)秀,講起來很容易,做起來卻不那么容易,但是不去做,任何簡單的事情都會更加難做。卓越員工一定要學(xué)會“管理自己”,首先從職業(yè)發(fā)展的角度讓員工有自我管理的意識,因?yàn)閭€人的成長離不開組織的發(fā)展,其次是學(xué)會“時間管理”與“溝通管理”從而提升工作效能,最后是管理好自己的職業(yè)情緒提升自己的職場幸福力?!肮芾碜约骸笔敲總€職業(yè)人士必修的一門管理課程。
【培訓(xùn)課時】
1-2天
【課程大綱】
卓越員工的生涯管理
引入:互動游戲職業(yè)夢想圖
何謂職業(yè)生涯管理?
為什么我們需要職業(yè)生涯管理?
職業(yè)生涯管理的基本內(nèi)容
職業(yè)生涯管理的四大技巧
行動之前先思考
框架搭建要迅速
提升能力是支柱
組織溝通是要點(diǎn)
職業(yè)成長模型:人職匹配 (工具模型)
有趣的職業(yè)生涯:人和職業(yè)的博弈
職業(yè)人常見問題:
工作不積極主動,缺乏責(zé)任心,能力單一,不能解決實(shí)際問題,眼高手低。
解決方案:如何升級自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),快速適應(yīng)職場
人職匹配中的幾大問題
職場關(guān)系錯位:家庭,職場不區(qū)分,容易玻璃心
能力和需求錯位:需求清晰而能力不支持,容易眼高手低
自我需求不清晰:面對職場選擇覺得處處都是機(jī)會,容易反復(fù)跳槽
崗位要求不清晰:不知道如何達(dá)到公司要求,越努力越受打擊,容易流失
能力優(yōu)勢不清晰:工作中缺少成就感,安全感,成長感,容易職業(yè)倦怠
崗位回饋不清晰:只看眼前利益,給多少錢干多少活,容易抱怨工作
內(nèi)外職業(yè)生涯不管理:等著公司給資源,抱怨沒成長,消極怠工
正確的策略和方法分析
二、卓越員工的時間管理
自我管理的矩陣
日程表管理(Do Things Right)
有形的時間表
活動:模擬Emily的一天
評分:時間節(jié)點(diǎn)與排序原則
可視化要務(wù)
事務(wù)優(yōu)先級別
要事第一
規(guī)劃和授權(quán):分清要事的原則
日程與任務(wù):日程工具
逃離時間陷阱
可見的任務(wù):找到“下一步行動”
碎片化管理:階段性目標(biāo)
不被的打斷的原則
周期性回顧
回顧清單的制作方法
改進(jìn)計(jì)劃的原則
三、卓越員工的能力管理
人職匹配之能力提升:能力三核 (工具模型)
能力三核之能力結(jié)構(gòu):看清未來努力方向
能力三核之可遷移性:知道工作的意義,踏實(shí)工作不挑活
能力三核之競爭順序:認(rèn)真仔細(xì),不倦怠
能力三核之一專多能零缺陷:主動溝通,主動反饋,主動成長
員工現(xiàn)場練習(xí)
學(xué)員練習(xí):能力梳理與制定能力提升計(jì)劃
四、卓越員工的溝通管理
1. 職場對上溝通原則與匯報(bào)
2. 職場和同事溝通
同事之間溝通的前提:尊重與在乎
不懂就問,但要懂得提問技巧,不要把同事領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)百度
職場學(xué)會共情溝通的方法
五、卓越員工的職業(yè)情緒管理
困擾我們的三種職業(yè)情緒
職業(yè)情緒之倦?。壕氲〉男睦頇C(jī)制及具體表現(xiàn)
職業(yè)情緒之焦慮:焦慮的心理機(jī)制及具體表現(xiàn)
職業(yè)情緒之失落:失落的心理機(jī)制及具體表現(xiàn)
了解職業(yè)情緒定位工具
常見的職業(yè)情緒口頭禪
如何覺察自己的職業(yè)情緒
如何幫助員工處理職業(yè)情緒
職業(yè)情緒處理方案
從悅納到改變:職業(yè)情緒處理三步走
得出職業(yè)生涯管理體檢報(bào)告
困擾我的職業(yè)情緒有哪些:找到職業(yè)情緒處理杠桿點(diǎn)

 

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職場有效溝通技巧提升課程背景:管理大師杰克.韋爾奇說過:“企業(yè)管理就是溝通、溝通、再溝通?!睂τ谄髽I(yè)而言,溝通無處不在,上級對下級部署工作需要溝通,下級向上級匯報(bào)工作需要溝通,平級之間合作也需要溝通。我們每天都在溝通,但我們真的會溝通嗎?你熟悉下面的場景嗎?面對客戶,我們口若懸河地介紹了我們的產(chǎn)品,客戶最終卻選擇了競爭對手;面對下屬,我們語重心長地指導(dǎo)下屬,

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時間效能管理-打造高效執(zhí)行力444520383500目標(biāo)學(xué)員:基層人員課程時間:3H-6H培訓(xùn)形式:講授、實(shí)操、小組討論多種形式相結(jié)合人數(shù)限制:50人44456413400[課程說明]執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策、及時有效地解決問題的能力,是企業(yè)管理在實(shí)踐過程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn),是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。一個企業(yè)的成功,完全是由于公司的員工在每

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員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展(2天)課程背景:這兩年,“生涯”這個詞被提及的頻率迅速提高,有關(guān)生涯規(guī)劃的意識正在迅速覺醒與發(fā)展。當(dāng)前社會由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級,對高技能人才的需求日益增加,如何全面提高員工的職業(yè)能力,幫助期獲得更加穩(wěn)定、高效的生涯發(fā)展,成為企業(yè)關(guān)注的話題。同時很多企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)越來越趨于成熟和穩(wěn)定,職位的上升空間也會越來越少,升職也不是當(dāng)下員工的核心目的

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《華麗轉(zhuǎn)身-從學(xué)校人到企業(yè)人的職業(yè)化塑造》【課程背景】懷著對新職業(yè)、新工作、新企業(yè)的美好憧憬,按耐不住大干一場的沖動與激情,無數(shù)新員工像一江春水涌入企業(yè)的大門。為什么幾年前大家來到同一個起跑線上,發(fā)令槍之后的結(jié)局卻是如此的懸殊?為什么同樣的企業(yè)、同樣的舞臺、同樣的條件,有的如魚得水、茁壯成長,而有的卻是“懷才不遇”、一臉迷茫?其實(shí),在這個“十倍速競爭”的時代

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《新“學(xué)”來潮-從學(xué)校人到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變》(2天)【課程背景】懷著對新職業(yè)、新工作、新企業(yè)的美好憧憬,按耐不住大干一場的沖動與激情,無數(shù)新員工像一江春水涌入企業(yè)的大門。為什么幾年前大家來到同一個起跑線上,發(fā)令槍之后的結(jié)局卻是如此的懸殊?為什么同樣的企業(yè)、同樣的舞臺、同樣的條件,有的如魚得水、茁壯成長,而有的卻是“懷才不遇”、一臉迷茫?其實(shí),在這個“十倍速競爭”

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《班組長管理技能提升》(2天)【課程背景】班組是企業(yè)中最基層的組織,企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)工作、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)都有要經(jīng)過層層分解最后落實(shí)到班組。俗話說:火車跑得快,全靠車頭帶。班組長是班組的核心,是“零號首長”。班組長能力的強(qiáng)弱、素質(zhì)的高低,直接影響到整個班組乃至企業(yè)整體的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益?!菊n程目標(biāo)】通過班組管理學(xué)習(xí),從而使班組長建立管理邏輯與

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《旗開得勝-讓成長在組織中加速》(1天)【課程背景】節(jié)后上班,您是否還在為這些問題而煩惱?★上班啦,人回來了,心還在假期,精神萎靡,心神不寧……★節(jié)后上班不適應(yīng),感覺渾身上下不得勁,好像干什么都不在狀態(tài)……★得了假期綜合癥,晚上睡不著,早上起不來,坐在辦公室滿腦子跑火車……★重返工作崗位,做事拖拉懶散,執(zhí)行力低下,激情弱爆,對上班產(chǎn)生厭惡和恐懼感……員工們這

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相輔相成—新員工導(dǎo)師輔導(dǎo)技能提升課程背景:新員工導(dǎo)師制是企業(yè)為新入職員工制定的師傅帶徒弟的模式,企業(yè)希望核心員工和后備干部能夠迅速成長、新員工能迅速進(jìn)入工作角色,而新員工在進(jìn)入適應(yīng)期有人引導(dǎo)則能更好的度過這一陌生時期,降低離職率。導(dǎo)師不但能分享知識經(jīng)驗(yàn),增進(jìn)員工間感情,也有利于團(tuán)隊(duì)向心力的提高。本課程基于“四階驅(qū)動力”版權(quán)課,秉持“讓夢想可操作,讓管理可落地

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效能導(dǎo)圖-以角色為中心的時間管理444520383500目標(biāo)學(xué)員:基層人員課程時間:3H-6H培訓(xùn)形式:講授、實(shí)操、小組討論多種形式相結(jié)合人數(shù)限制:50人44456413400[課程說明]隨著時代的更迭,人們社交和溝通環(huán)境的便捷化,我們越來越容易產(chǎn)生更多的角色,在工作中是一個經(jīng)理,教練,員工;生活中是父母,愛人,兒女;人際中是朋友,鄰居,網(wǎng)友;興趣上可能是馬

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“用好95后,賦能00后”新生代員工的管理與激勵課程背景:隨著“00后”正式步入職場,由“90后”“00后”組成的新生代團(tuán)隊(duì)將逐漸成為職場主力軍。他們具有獨(dú)立的價(jià)值觀、崇尚自由、興趣廣泛、可塑性強(qiáng),能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)注入新的活力。但是,代際差異可能會導(dǎo)致傳統(tǒng)管理方式的“失靈”,使管理沖突頻發(fā)。例如,一些新生代員工對工作缺乏耐心,上班玩游戲,對管理者的命令不服氣,不愿

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